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La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.

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Padre de la ingeniería industrial.

Utilizaba métodos de ciencia para la solución de problemas administrativos.
Buscó aumentar la eficiencia de la producción , reducir costos etc.

Principios básicos de Taylor:
•planeación
•preparación
•de ejecución
•de control

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HENRY FAYOL.
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las cuales consideró como las etapas del proceso administrativo. Fayol también reconoció la palabra administración como sinónimo de organización.

También desarrolló los 14 principios fundamentales para la organización sistemática del trabajo, "los 14 principios de Fayol"

Proceso administrativo:
•planear
•organizar
•dirigir
•coordinar
•controlar

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Teoría de las relaciones humanas  (1932)

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Teoría de las relaciones humanas  (1932)

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ELTON MAYO.
El concepto de “motivación laboral” recibe un nuevo significado en comparación con la era de la Administración científica.

El término trabajadores se reemplaza gradualmente por empleado, lo que implica más explícitamente que estas personas piensan que las personas pueden contribuir positivamente a la organización.

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Demostró cómo el cumplimiento de reglas y procedimientos estrictos podía convertirse en un objetivo por sí solo, a cambio del logro de objetivos reales de la organización.

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teoría de la jerarquía de las necesidades (1943)

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teoría de la jerarquía de las necesidades (1943)

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ABRAHAM MASLOW.
Psicólogo que propuso que dentro de cada persona existe una jerarquía de cinco necesidades:

1. Necesidades fisiológicas
2. Necesidades de seguridad
3. Necesidades sociales
4. Necesidades de estima
5. Necesidades de autorrealización

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MAX WEBER.
La teoría de la burocracia de Weberse refiere a la estructura y proceso administrativo de una organización. Se relaciona con las reglas y procesos formulados para reducir la complejidad del funcionamiento de una organización.

Para Weber, a cada tipo de sociedad corresponde uno de autoridad, autoridad tradicional, autoridad carismática y autoridad legal, racional o burocrática.

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AMITAI ETZIONI.
La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.

La teoría estructuralista considera a las organizaciones informales como parte de la vida común de las mismas.

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LUDWING VON BERTALAFFY.
Conjunto de elementos que se encuentran relacionados, son interdependientes y operan juntos; formando una actividad para alcanzar un objetivo

se fundamenta en tres premisas:

1.Los sistemas existen dentro de otros sistemas

2.. Los sistemas son abiertos

3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

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PETER DRUCKER.
La teoría neoclásica de la administración se encargó de determinar conceptos básicos y principios fundamentales dentro de las organizaciones. Por ejemplo, la estructura lineal, la racionalidad del trabajo y la departamentalización empresarial.

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BARNARD.
Es necesario, para un buen desarrollo, que la Organización reciba de que cada integrante diferentes aportaciones y que a su vez la organización le brinde algún incentivo a cada individuo.

1. Individuos capaces de unirse con otras personas

2. Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad común

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FREDERICK HERZBERG.
Propone que los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción laboral, mientras que los factores extrínsecos se asocian con la insatisfacción laboral.

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MC GREGOR.
La teoría X es una visión
negativa de las personas que supone que los trabajadores tienen pocas ambiciones, no les
gusta el trabajo.

La teoría Y es una visión positiva que supone que a los empleados les gusta el trabajo, buscan y aceptan responsabilidades.

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Teoría del desarrollo organizacional (1962)

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Teoría del desarrollo organizacional (1962)

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WARREN O. BENNIS.
Se concentra la solución de problemas y se busca la solución a través de la capacitación de los participantes, para que identifiquen y solucionen problemas, en lugar de que sólo los analicen teóricamente.

considera cuatro variables de estudio:

•La organización.

•El entorno social.

•Los grupos sociales.

•El desarrollo.

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Han habido varías figuras en la historia de la administración que aportaron a la solidificación de este campo, con sus propuestas y pensamientos , ayudaron a crear lo que hoy en día conocemos como administración de empresas, mejorando la producción y eficacia.