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Imagina que eres el gestor financiero de una organización cultural comunitaria.

¿Qué Actitudes, Comportamientos, Conocimientos y Capacidades (ACCC) consideras indispensables para manejar sus recursos de manera estratégica? ¿Cómo crees que estas ACCC impactan en la comunidad que atienden? Y, sobre todo, ¿cuál de ellas sientes que deberías fortalecer más y por qué?

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Ser gestora financiera en una organización cultural comunitaria es, ante todo, un acto de responsabilidad ética y compromiso con la vida de una comunidad. Cada decisión económica tiene consecuencias reales en los procesos culturales y en las personas que participan y se benefician de ellos.

Entre las actitudes más importantes destaco la transparencia, la honestidad y el compromiso social, ya que permiten generar confianza dentro del equipo y hacia la comunidad. Estas actitudes garantizan que el uso de los recursos esté alineado con los valores y objetivos de los proyectos culturales.

En cuanto a los comportamientos, considero esencial la rendición de cuentas permanente, la escucha activa y la búsqueda de soluciones colectivas al momento de tomar decisiones complejas. Incluir a la comunidad en estos procesos genera sentido de pertenencia y corresponsabilidad.

Desde el ámbito de los conocimientos, es indispensable comprender aspectos como la presupuestación, la contabilidad básica, las normativas legales y la formulación de proyectos. Estos saberes permiten planificar con visión estratégica, reducir riesgos, y abrir oportunidades de financiamiento y colaboración con otras organizaciones.

Respecto a las capacidades, valoro especialmente la comunicación clara y pedagógica de la información financiera. Explicar de manera sencilla cómo se usan los recursos fortalece la participación y refuerza la confianza entre quienes hacen parte del proceso.

Esta es justamente la capacidad que reconozco debo seguir fortaleciendo. Aunque manejo adecuadamente los aspectos técnicos, como la elaboración de presupuestos y el control de gastos, he notado que no siempre logro transmitir esa información de forma comprensible para todas las personas involucradas, especialmente en contextos comunitarios donde el lenguaje financiero puede resultar ajeno.

Desarrollar esta capacidad me permitiría acercar lo económico a lo humano, facilitar la participación activa y hacer que la comunidad se sienta más involucrada y empoderada en la gestión de los recursos. Una buena comunicación financiera es clave para que la transparencia se traduzca en confianza y corresponsabilidad.

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Si yo fuera gestor financiero de una organización comunitaria, creo que lo mas importante es tener responsabilidad con el dinero, porque muchas veces nos toca trabajar con pocos recursos.

En cuanto a las actitudes, creo que hay que ser honesto, organizado y trasparente, porque eso genera confianza en el equipo y los aliados. Tambien se debe ser paciente, porque no todo llega rápido, y tener creatividad para resolver con lo que se tiene.

En el tema de comportamiento, es clave llevar el control de todo; ingresos, egresos, facturas, caja menor y comunicar bien en qué se gasta cada cosa. No se trata solo de contar plata, sino de tomar decisiones que ayuden a crecer el proyecto.

En cuando a conocimiento, hay que saber presupuestar bien, manejar herramientas básicas como Exel, entender el tema de convocatorias y saber como justificar gastos en informes.

Y como capacidad, yo diría que hay que saber planear, prever emergencias, y tambien usar los recursos con visión a largo plazo, no solo para solucionar en el momento, sino para que el espacio perdure en el tiempo.

Estas ACCC impactan mucho porque si uno maneja bien los recursos, la comunidad confía más, participa más y ve que el proyecto funciona. Cuando hay orden y planeación, las actividades se pueden sostener.

Entre las cuatro ( actitudes, comportamientos, conocimientos y capacidades), yo elegiría las capacidades. Porque en gestión cultural, podemos tener buena actitud y conocimientos, pero sino sabemos como aplicar todo eso para planear bien, organizar recursos, y pensar a mediano y largo plazo, los proyectos se caen.

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Ser la gestora financiera de una organización cultural comunitaria implicaría primordialmente trabajar bajo la lógica. El ecosistema financiero, aunque sea desde un ámbito cultural, requiere ser llevado con la cabeza y no con el corazón. Los números castigan las propuestas etéreas creadas desde los anhelos del corazón; las finanzas deben ser llevadas con rigurosidad y siempre mirando hacia un horizonte de rentabilidad,en este caso comunitario, siempre hacia un horizonte de equilibrio.

Por otro lado, y retomando este aspecto comunitario, el cargo de gestora financiera para esta organización requiere la capacidad de lograr presupuesto de otras fuentes. Porque, si bien se pueden lograr aquellas buenas intenciones, el gestor debe lograr llegar a esas comunidades sin tener que preocuparse por el presupuesto.

Ya para finalizar, las ACCC siempre tendrán la capacidad de impactar. Las ACCC vienen del ser, y el ser siempre tendrá la habilidad de mover fibras y remover emociones.

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A lo largo de este proceso, he logrado evidenciar que las ACCC más importantes tanto para mí propio desarrollo como el de mi comunidad son:

Actitudes: el compromiso social y la ética de trabajo comunitario así como la transparencia en los procesos presentados por ellos.

Comportamientos: autocrítica y autoevaluación constante

Capacidades: comunicación, proactividad y resiliencia para saber cómo actuar ante los constantes cambios y desafíos a los cuales las iniciativas que realice se puedan enfrentar

Conocimientos: Planeación estrategica así como formas de protección y fomento de las manifestaciones artísticas de mi comunidad para su cuidado y sostenimiento.