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"Allein die Unterstützung im Starterprojekt, die Begleitung der Konzeptarbeit, die Auseinandersetzung mit den Bewerbungsunterlagen, und anderes haben uns immer wieder motiviert und inspiriert."

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"Gleichzeitig haben wir nunmehr an mehreren Pionierfrühstück(en) teilhaben dürfen. Die vielen Bekanntschaften, die Ideen, die Impulse usw. sind unverzichtbar für unsere Arbeit vor Ort."

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"Überdies überlegen zwei Akteur:innen aus unserem Erprobungsraum die Weiterbildung zum Pionier im Herbst diesen Jahres aufzunehmen und sich fortbilden zu lassen, und dies im Sinne von inhaltlicher, aber auch geistlicher Zurüstung."

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"Die Idee der Erprobungsräume hat unser Gemeindeleben vor Ort nachhaltig verändert. Wir haben völlig neue Menschen in den Stadtteilen vor Ort für unsere Arbeit und unsere Ideen interessieren können. Wir haben Dinge ausprobiert, zu denen uns vorher der Mut gefehlt hätte. Wir haben Strukturen (beispielsweise die Leitungsstrukturen auf Partizipation umgestellt)  angepasst und planen gerade, mit zwei weiteren Gemeinden in unserer unmittelbaren Nachbarschaft das Konzept in die Fläche zu bringen."

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"Alles in allem wäre dies (die Entwicklung des EPRs vor Ort) alles sicher nicht möglich gewesen, ohne die durch euch entstandene Horizontentwicklung, durch das Aufzeigen neuer Perspektiven, durch das immer Mut machen, durch viele gute Tipps und Ratschläge und eure fortwährende Rückendeckung für unsere Projektideen."

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"das Projekt EPR unterstützt uns sehr, da es die Infrastruktur für unsere Aktionen gibt"

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"Besonders die persönliche Beziehungsarbeit und das Rausgehen zu den Menschen wird uns vom Projekt EPR ermöglicht und gefördert"

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"Das Projekt EPR unterstützt uns auch finanziell, da es für unsere Strukturen sonst im kirchlichen Leben keine Mittel gibt. Es ermöglicht uns personelle Ausstattung, die wir sonst nicht haben könnten. Die kirchliche Organisationsstruktur braucht solche EPR, da alle (die meisten Menschen und Kirchengemeinden im Kirchenkreis) merken, dass es nicht nur so weitergehen kann, wie es bis jetzt läuft.

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"Außerdem lernt die „Organisation“ Kirchenkreis von unseren Aktionen, um sowas selbst auch zu machen bzw. unseren EPR als Struktur in die gegebenen Strukturen einzubinden und einzubauen. Es verbindet zudem die Kirchengemeinden untereinander."

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"Wir nutzen die Vernetzung mit anderen EPR und bekommen sehr viele Rückmeldungen besonders aus dem Kirchenkreis, dass die Aktionen toll sind."

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"Die Kirchenscheune erhält seit Beginn der Erprobungsraumphase ein professionelles

Coaching mit Supervision zur Begleitung der Veränderungsprozesse. Diese Veränderungsprozesse auf allen Ebenen waren und sind für die Kirchenscheune sehr herausfordernd.

Ohne das Coaching des EPR hätten sich die zentralen Gruppen, die die Kirchenscheune  ausmachen,  bereits  aufgelöst;  sie  wäre  damit  vermutlich  eine  Predigt-

stätte ohne Leben."

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"Teil der Neuausrichtung der Kirchenscheune und der

Veränderungsprozesse war die

Reorganisation der Angebote.

Hier  wirkte  sich  besonders  die  Schaffung  einer  538€ Stelle  aus,  welche  genau  jene

Angebote an die Gemeinde macht, die durch die Ehren

amtlichen auf Grund von Berufstätigkeit sowie Alter und oder anderen Interessen nicht gemacht werden können.

Ohne diese Finanzierung durch EPR hätte ein wesentlicher Baustein nicht realisiert

werden können.

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"Authentisches Angebot mit authentischen „Machern“"

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Realitätsnah, nicht verkopft. Schnell (im Gegensatz zu anderen kirchlichen Playern) Vielfältig in Themen und Zielgruppen.

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Mutmacher!  Und  Sachkundige,  die  der  Innovation  helfen,  im  realistischen  Lösungskorridor zu bleiben.

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"Die Möglichkeit, den „Amtsschimmel“ abzukürzen. Innovation steht per definitionem mindestens anteilig außerhalb der existierenden Prozesse und Strukturen (sonst wäre es ja keine Innovation).

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"Andere im Kirchenkreis trauen sich nun zu, ein Mehr an Workshops zu machen, gehen über den Kirchenkreis hinaus, über feste Orte, lassen sich auf Institutionen, Verbände, Vereinigungen, Kirchentage ein, trauen sich die Exposition zu. Es verändert den Kirchenkreis"

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"Flexible finanzielle Mittel (bis zu einem gewissen Grad).

Veränderungen benötigen Aktivierungs-Ressourcen, Geld ist hiervon eine der universellsten: Aber nur, wenn diese finanziellen Mittel in der Startphase unbürokratisch

verwendet  werden  können (was bei den EPR der Fall ist)

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"Wir haben sehr vom Netzwerktreffen profitiert! Danke dafür! Der Austausch, der gute Input und das Erleben: Es gibt noch mehr "von uns" - das war wie eine neue Tankfüllung."

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"Ihr helft beim mutigen + kreativen Denken. (Durch persönliche Gespräche)"

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"Ihr kennt viele Menschen mit ihren Kompetenzen und sorgt dafür, das sehr gute Netzwerke entstehen. "

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"Die EPR sind eine riesige Wertschätzung durch die Landeskirche. Vor Ort sind oft zu viele Menschen, die alles so haben wollen, wie es immer schon war.

Sagen zu können: "Nein, die LK steht hinter uns und investiert richtig viel in uns" - macht ein starkes Rückrat und lässt mutig zu dem stehen, was man ausprobieren möchte.

Das ist vor allem für die Ehrenamtlichen ein ganz wichtiges Signal."

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"Networking der EPR!

Wir erhalten Informationen über die verschiedenen EPR-Projekte, deren

Ziele, Struktur, Vorgehensweise, Beteiligte usw.

Wir nehmen teil am Erfahrungsautausch der EPR!

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"Wir wurden und werden bei Strategie und Umsetzung methodisch und

inhaltlich unterstützt (z.B. auch durch die wissenschaftliche

Begleitforschung)

Wir wurden und werden bei Förderanträgen für die Teilnahme als EPR der

EKIR unterstützt"

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"Wir erhalten eine finanzielle Förderung, die uns ergänzend zu den

selbst eingeworbenen Finanzmittel ermöglicht, unser Vorhaben ohne

ständige Sorgen um die Finanzierung umzusetzen

Wir können dank der Förderung eine Professionalisierung und

Verstetigung unseres kirchlichen Angebotes voranbringen"

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"Wir erhalten Informationen zu Ansätzen, Umsetzung, Fortschritten von

Erprobungsräumen

Insbesondere der EPR-Navigator (Innomap) hilft bei der Verortung und

Justierung der eigenen Ziele"

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"   Coaching und Supervision "

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"Für die Erprobung neuer kirchlicher Wege bedarf es bei der EKIR, im Kirchenkreis und bei den Gemeinden vor Ort

- Offenheit für neue Ansätze

- Nicht nur Duldung, sondern Bereitschaft zur Innovation und zum

Verlassen gewohnter Wege

- Bereitschaft zur praktischen  Unterstützung eines EPR inklusive

personelle und finanzielle Ressourcen

- Veränderungen als Lernprozess begreifen, d.h. Veränderungen,

Korrekturen und  Hindernisse als Teil eines Lernprozesses ansehen, der

mehrere Jahre dauert

Wir sehen unseren Erprobungsraum auch als Beitrag zum Positionspapier

E.K.I.R 2030 (Kap. 5, Umsetzung)

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"Es tut so gut von den Verantwortlichen der Erprobungsräume begleitet zu werden, weil sie selbst Erfahrung mit Pionierprozessen und den Herausforderungen von Gründung haben, und uns in unseren Struggles sehr professionell und hilfreich unterstützen.

Ohne die Unterstützung durch Gespräche mit Leuten von den Erprobungsräumen, wäre ich zwischendrin völlig verzweifelt."

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"Besonders ist für uns die Unterstützung durch Supervision hilfreich gewesen.

Es gibt wenig Leute in Kirche, die die Haltung und Prozesse verstehen, die bei der Fresh X-Journey entscheidend sind. Dass wir die Erprobungsräume als Anlaufstelle haben für Fragen und Erfahrungen und zum Teilen von den kleinen und großen Wundern, die wir erleben, ist Gold wert."

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"Wir sind in die Erprobungsphase nur deswegen gestartet, weil es Euch gibt. Wir hätten sonst sehr viel kleiner gedacht, wären uns über die Innovation, die in unserem Erprobungsraum steckt, nicht bewusst gewesen und geworden, hätten ohne die Unterstützung und den Blickwinkel von der Landeskirche her nicht zueinander gefunden.

Denn: Die Anträge auf einen Erprobungsraum nötigen dazu, einmal zu greifen und zu begreifen, was genau entstanden ist, was entstehen soll, für wen und wozu es entstehe soll."

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"Ihr nötigt eine (Selbst-)Klärung, die dann auch nach außen kommuniziert werden kann, in die Gremien und Strukturen hinein, gegenüber wichtigen Multiplikator*innen und natürlich auch gegenüber all denen, die einer Innovation skeptisch oder kritisch gegenüber stehen."

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" Ohne eine landeskirchliche Unterstützung gäbe es Dance.Flow.Spirit nicht

Wir sind auch auf Mittel von außen angewiesen, das macht vieles so viel leichter. Wir können wachsen, ins Risiko, in die Vorleistung gehen, können auch mal etwas in den Sand setzen (fail early), Experimente wagen.

Dazu hilft es, wenn wir nicht bei den immer selben Menschen um die immer selben Budgets kämpfen müssen."

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"Es gibt einen "Geld- und Segenstopf" außerhalb der eingefahrenen Wege.

Und: weil Ihr etwas dazulegt, können wir auch leichter etwas einfordern, in unseren Strukturen.

Dazu gehört nicht nur Geld, sondern auch Zeiten, Räume, Aufmerksamkeiten, Bühnen, Öffentlichkeit und vieles mehr.

Auf einmal werden wir wahrgenommen, manchmal sogar mit Stolz: seht her, was bei uns entstanden ist."

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"Ohne Eure Begleitung Ermutigung, Nachfrage wäre Dance.Flow.Spirit nicht so gut entwickelt

Wir sind als Erprobungsraum auf Eure Ermutigung, Vernetzung, kritische Nachfrage angewiesen, ihr leistet aus einer ganz bestimmten Warte heraus eine Unterstützung in supervisorischer Weise, die gut tut."

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"Dazu gehört auch, dass wir über verschiedene Phasen der Innovation nachdenken müssen, ihr zwingt uns gewissermaßen, in der Innovation weiter zu gehen."

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"Ohne Eure Vernetzung bleibt Innovation isoliert

Wir sind als Erprobungsraum sehr spezifisch an unsere Bedingungen, personeller, finanzieller, räumlicher Art gebunden. Wir blicken vorwiegend auf uns, wenn dann auf unser "Cluster", also auf Menschen, Initiativen, Gruppen und Kreise, die ähnlich sind.

Ihr bringt uns mit Menschen zusammen, die uns unähnlich sind. Sie machen anderes, arbeiten anders, haben andere Themen, andere Ideen, andere Menschen.

Aber: Sie alle eint eines: Kirche neu und anders denken und machen, Pionier*innen zu sein.

Das gelingt nur, weil ihr uns vernetzt und ins Gespräch bringt - nicht nur ins Gerede."