# data[].attributes.headline
El área es un socio estratégico que lidera la innovación en talento, utilizando People Analytics avanzados (predictivos, prescriptivos), IA y automatización inteligente para influir directamente en la estrategia de negocio. Proactivamente crea y adapta modelos de talento y cultura que generan ventajas competitivas en el entorno digital.

# data[].attributes.subject
El área es un socio estratégico que lidera la innovación en talento, utilizando People Analytics avanzados (predictivos, prescriptivos), IA y automatización inteligente para influir directamente en la estrategia de negocio. Proactivamente crea y adapta modelos de talento y cultura que generan ventajas competitivas en el entorno digital.

# data[].attributes.body
Capacidades Digitales:

IA para matching de talento

Análisis predictivo de rotación

Personalización masiva de carrera

Realidad aumentada en training

Blockchain para credenciales

# data[].attributes.headline
El área utiliza plataformas integradas para mejorar activamente la experiencia del empleado (EX). Se prioriza la autogestión, la personalización de servicios y la facilidad de interacción con RRHH a través de canales digitales. Se comienzan a generar insights de datos para tomar decisiones orientadas a la experiencia.

# data[].attributes.subject
El área utiliza plataformas integradas para mejorar activamente la experiencia del empleado (EX). Se prioriza la autogestión, la personalización de servicios y la facilidad de interacción con RRHH a través de canales digitales. Se comienzan a generar insights de datos para tomar decisiones orientadas a la experiencia.

# data[].attributes.body
Capacidades Digitales:

Plataforma de experiencia del empleado

Chatbots y asistentes virtuales

People Analytics básico

Mobile-first en procesos clave

Integraciones API robustas

# data[].attributes.body
Gestión del Desempeño- Cultura Organizacional

Se encuentra en una etapa de transformación avanzada. Esta dejando atrás los esquemas de evaluación tradicionales para adoptar un enfoque basado en la agilidad, la analítica predictiva y la seguridad psicológica, integrando la tecnología con la mentalidad de que sea un habilitador que permita desarrollar la cultura.

# data[].attributes.body
Chubb

-Plataforma digital para admnistración de nómina

-Gestión de documentos digitalizada

-Dashboards con métricas

-Procesos de onboarding digitalizado con asistencia de IA

# data[].attributes.body
Chubb

-Asistentes IA para establecimiento de objetivos SMART

-Plataforma digital para seguimiento de objetivos

-Metodología de seguimiento trimestral, antes anual

# data[].attributes.headline
El área ha implementado tecnologías para automatizar y hacer más eficientes las tareas rutinarias (ej., un ATS para reclutamiento, un LMS para capacitación). Se busca la eficiencia y la reducción de costos en los procesos, pero la integración entre sistemas es limitada y el análisis de datos es básico.

# data[].attributes.subject
El área ha implementado tecnologías para automatizar y hacer más eficientes las tareas rutinarias (ej., un ATS para reclutamiento, un LMS para capacitación). Se busca la eficiencia y la reducción de costos en los procesos, pero la integración entre sistemas es limitada y el análisis de datos es básico.

# data[].attributes.body
Capacidades Digitales:

HRIS/ERP implementado

Portal del empleado básico

ATS para reclutamiento

Evaluaciones de desempeño digitales

Reportes automatizados básicos

# data[].attributes.body
Chubb

-Plataforma de oferta de posiciones digitalizada

-Job description con uso de IA

# data[].attributes.headline
El área gestiona sus funciones de forma manual o con herramientas aisladas, centrada en la administración y el cumplimiento. Los procesos son reactivos y los datos se registran sin análisis estratégico. Alta dependencia de tareas repetitivas y poco valor añadido por la tecnología.

# data[].attributes.subject
El área gestiona sus funciones de forma manual o con herramientas aisladas, centrada en la administración y el cumplimiento. Los procesos son reactivos y los datos se registran sin análisis estratégico. Alta dependencia de tareas repetitivas y poco valor añadido por la tecnología.

# data[].attributes.body
Capacidades Digitales:

Excel como herramienta principal

Email para comunicación

Sistemas básicos de nómina

Archivos físicos y digitales dispersos

# data[].attributes.body
Administración de personal

Se esta intentando mover a la digitalización, existe herramienta interna que minimiza de gran forma la interaccion manual ya que si venia de procesos tradicionales.

# data[].attributes.body
Aprendizaje y Desarrollo

Ya se tiene un ecosistema de aprendizaje hiperpersonalizado, hay una plataforma interna que te permite tomar cursos de cualquier tema que necesites, hay constantemente entrenamientos de temas y herramientas de AI, también hay programas de upskilling enfocado en las herramientas del futuro.

# data[].attributes.headline
Jimena Alarcón - 1. Reclutamiento y Selección 

# data[].attributes.subject
Jimena Alarcón - 1. Reclutamiento y Selección 

# data[].attributes.body
Empresa: Grupo CCIMA

Esta se encuentra en Tradicional Operacional, se busca en Indeed no tiene ningun tipo de selección interna, la selección depente exclusivamente del Gerente o líder que requiere la empresa

# data[].attributes.body
Digitalizado en plataforma HCM de inicio a fin, incluyendo Bolsa de Trabajo interna donde el candidato se pustula y lleva todo su proceso, así como los responsables de RH. Los indicadores y Dashboards se cuentan en la misma herramienta e incluso integrados con BI para informes más completos, ando a la Dirección de RRHH visibilidad de la plantilla. Así mismo, se encuentra integrado con sistema de nóminas para las Altas de nuevos colaboradores.

# data[].attributes.body
Este es un proceso que creo que tiene área d eoportunidad. Se encuentra digitalizado y cada vez llevandose un poco más en la plataforma, sin embargo creo que falta permear el tema de Aprendizaje más en la Organización y la gestión de esto dentro de la herramienta, así como explotar la información para dar visibilidad a Dirección y considerarla para planeación estratégica.

# data[].attributes.body
De igual manera los procesos se llevan digitalizados, con flujos claros y automáticos en algunos ámbitos como Time Tracking. Se encuentran funcionando distintas integraciones con el sistema de nómina para envío de Cambios de los colaboradores (Posiciones, Puestos, Jefes, Compensaciones etc.) así como lo antes comentado de ASistencia, Faltas, Tiempos Extra, Descansos Laborados. Estamos en proceso de implementar el Check in y Check Out para el personal operativo directo desde la app móvil donde las ubicaciones de trabajo estan georeferenciadas para confirmar se encuentren en sitio

# data[].attributes.body
Aquí si considero está bajo el nivel, ya que normalmente se trabaja solamente por medio de comunicados por correo electrónico, activaciones físicas tradicionales y eventos anuales.

# data[].attributes.body
Chubb

-Agrupación de perfiles de carrera basado en skills y preferencias de camino a seguir por parte del colaborador

-Oferta de trainings en habilidades blandas para todo el personal, con uso de plataformas digitales y asociación con entidades educativas

-Oferta de coaching, mentoring, participación en proyectos transversales con diferentes áreas, para el top talent

# data[].attributes.headline
Edilberto - Reclutamiento y Seleccion - 1 Tradicional

# data[].attributes.subject
Edilberto - Reclutamiento y Seleccion - 1 Tradicional

# data[].attributes.body
Para operadores se tiene una empresa extarena que hace la busqueda y contratacion. Para pesonal de confianza Se publican las ofertas laborales en linked, interna y en otra plataforma denominad a Monster. RH filtra CVs y los pasa al gerente del area quien selecciona candidatos a entrevistar y elige al candidarto, Postreiormente RH se encarga de los reuqeirnietos medicos, y oferta.

# data[].attributes.headline
Jimena Alarcón - 2. Aprendizaje y Desarrollo

# data[].attributes.subject
Jimena Alarcón - 2. Aprendizaje y Desarrollo

# data[].attributes.body
Empresa: Grupo CCIMA

No tiene plataformas de aprendizaje y desarrollo, no existen ni procesos manuales. Las capacitaciones son únicamente a petición de las areas que lo necesitan. Asi que terminan teniendo siendo hostess

# data[].attributes.body
Actualmente todo es manual, lo mas tecnologico que usamos son las publicaciones en redes sociales, Toda la función de contacto y selección es manual y por lo tanto todo es reactivo. Normalmente en la parte tecnica no se contrata a las personas adecuadas para la posición. La parte tecnologica normalmente no esta desde los perfiles de puestos.

# data[].attributes.body
Reclutamiento y Selección

Mucha información se mueve por correo, Excel, WhatsApp o documentos aislados.

La gestión del talento todavía no está completamente conectada con datos estratégicos.

La tecnología apoya, pero no necesariamente transforma el proceso.

# data[].attributes.headline
Carlos García - Administración de personal

# data[].attributes.subject
Carlos García - Administración de personal

# data[].attributes.body
FIMPE

Firma física de recibido de documentos.

Gestión documental principalmente física.

Manejo de excel para perfiles y puestos

# data[].attributes.headline
Jimena Alarcón - 3. Gestión del Desempeño - Cultura Organizacional

# data[].attributes.subject
Jimena Alarcón - 3. Gestión del Desempeño - Cultura Organizacional

# data[].attributes.body
Empresa: Grupo CCIMA

Se esta integrando en la plataforma Odoo la gestión del personal, aun con resistencia pero ya estan adoptando algunos procesos en plataforma

# data[].attributes.headline
Jimena Alarcón - 4. Administración de Personal

# data[].attributes.subject
Jimena Alarcón - 4. Administración de Personal

# data[].attributes.body
Empresa: Grupo CCIMA

Se esta integrando en la plataforma Odoo la gestión del personal, aun con resistencia pero ya estan adoptando algunos procesos en plataforma

# data[].attributes.body
Aprendizaje y desarrollo

ya empieza a digitalizar procesos, capacitar, usar plataformas, ordenar información y conectar mejor a las áreas. Hay una intención clara de transformación digital, pero todavía falta integración, trazabilidad y una visión más fuerte basada en datos.

# data[].attributes.body
La mayoria de las capacitacion son el una plataforma digital, tenemos cursos interactivos y se pueden asignar tantos como consideres necesarios. Las capacitaciones tecnicas se realizan con sumuladores.

# data[].attributes.body
Administración del Personal

está apenas acercándose a este nivel, pero no lo tiene consolidado.

# data[].attributes.body
Reclutamiento y selección

Realiza los procesos de reclutamiento a través de su portal de reclutamiento global, luego alguien de Talent Acquisition contacta al candidato, despues hace evaluaciones y pruebas psicometricas y finalmente entrevistas con futuro Line Manager

# data[].attributes.headline
Edilberto - Aprendizaje y Desarrollo 2.Digitalizando procesos

# data[].attributes.subject
Edilberto - Aprendizaje y Desarrollo 2.Digitalizando procesos

# data[].attributes.body
Aprednizaje aprendizaje Se cuentan con plataformas para el control de empleados, relacionado con toda la informacion del empleado, infomacion basica, de contaco, salarios, fechas de entrada, aumentos salariales, asi como amonestaciones. Por parte de capcitacion, se cuentan con portales de entrenamiento, pero el control es manual, en hojas de google sheet, jalando datos de las diferentes plataformas. y es muy lento para los supervisores obtener un reporte de los miembros del equipo,

# data[].attributes.body
Todo es totalmente manual - no existen metricas automatizas

# data[].attributes.body
FIMPE

Contamos todo el proceso de nomina y gestión de vacaciones via aplicación

# data[].attributes.body
Se realiza bajo plataforma de autorización de solicitud de personal siendo el jefe del área quien alinea perfil y competencias después publicamos en linkedin

# data[].attributes.body
Se tiene algunas herramientas y portals dodne esta la infomacion del personas, pero sigue siendo aislados del ERP , asi como evaluacion y desarrollo.

# data[].attributes.body
Tenemos plataforma global y las capacitaciones obligatorias son manejadas por esa plataforma pero aún no alineamos capacitaciones de desarrollo externas por empleado

# data[].attributes.body
Tenemos una plataforma que se utiliza de manera anual para evaluación pero no usada para seguimiento

# data[].attributes.body
Estamos en proceso de construcción digital

# data[].attributes.body
Cultura Organizacional

# data[].attributes.headline
Edilberto - Gestion del desempeno - 2 Digitalizando procesos

# data[].attributes.subject
Edilberto - Gestion del desempeno - 2 Digitalizando procesos

# data[].attributes.body
Se cuenta con un sistema HRIS, el proceso de evalacion se hace mediante el sistema de forma anual por procedimiento, el pemplado hace autoevaluacion en la plataforam, lo envia y lo revisa el supervisor, lo evalua y lo envia a segundo nivel, una vez aporbado se libera para que el supervisor hagan la revision 1 a 1 con el empleado,