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Los sistemas de gestión de pacientes permiten registrar , almacenar y acceder a información clínica de forma segura y eficiente ,mejorando la coordinación del cuidado y la forma de decisiones clínicas.

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Sistema de gestión de pacientes (SGP) - ISED

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El SGP se utiliza para administrar ciertos procesos especializados en la gestión integral de la salud. En esta lectura podrás aprender sobre este tema.

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Según la Organización Panamericana de la Salud , los sistemas de gestión de pacientes contribuyen significativamente a mejorar la calidad del cuidado , ya que permiten un acceso oportuno y organizado a la información clínica , facilitando la toma de decisiones y la continuidad de la atención en los servicios de salud.

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Essalud y pacientes con hemodiálisis: lo que debes saber sobre la nueva plataforma de historia clínica digital

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Esta plataforma se destaca por su capacidad para proporcionar una perspectiva completa y actualizada del registro médico de los pacientes que reciben dicho tratamiento

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El manejo de sistemas de gestión de pacientes es una habilidad clave en el sector salud, ya que te permite optimizar procesos administrativos y clínicos, mejorar la atención al paciente y reducir errores. Dominar estas herramientas te posiciona como un profesional eficiente, adaptable a la digitalización del área sanitaria y capaz de contribuir a la mejora continua de los servicios médicos, lo que puede abrirte oportunidades laborales y crecimiento en tu carrera.

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Innovación en sistemas de información para la gestión clínica | Conexión ESAN

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En el año 2006, el Servicio de Salud Metropolitano Occidente de Santiago de Chile decidió implementar un sistema de información en salud para abordar en forma integrada la atención clínica de los pacientes. Aquí un análisis a este importante caso.

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Fuentes que no tratan el tema central

Información sin respaldo científico

Si la fuente no aporta información que ayude a alcanzar las metas concretas del estudio.

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Desde un punto de vista tradicional, uno pensaría que los recursos disponibles para los Project Managers se limitan a recursos monetarios, y recursos humanos. También podríamos incluir en esta visión obvia las herramientas, los softwares, las utilidades en general de las que hacemos uso en nuestra gestión diaria. No perdamos de vista, sin embargo, que nuestros "recursos" van mucho más allá...

Para que nuestro plan de proyecto sea integral y eficaz, debe tener en cuenta todos los recursos que influyen en la capacidad de la empresa para crear y entregar sus valores principales. En general, la lista de recursos a considerar incluye los relacionados con la producción, el almacenamiento, la investigación y desarrollo de productos, desarrollo de procesos, ingeniería, compras, personal y finanzas.

Así pues, vamos a dibujar una imagen completa de un sistema de recursos, considerando los recursos clasificados en cinco categorías distintas: recursos físicos; recursos humanos; la propiedad intelectual (IP), software y métodos; "ecosistema"; y recursos financieros.

1. Los recursos físicos son la propiedad tangible, e incluyen instalaciones, oficinas, bodegas, terrenos, maquinaria, equipos y herramientas. Algunos recursos (por ejemplo, instalaciones de fabricación y centros de distribución) reflejan grandes inversiones que sólo se producen cada 20 años o más. Otros, como herramientas desechables, pueden requerir poca inversión y pueden ser cambiados con frecuencia.

2. Los recursos humanos son los empleados que componen la fuerza de trabajo de las operaciones. Los empleados individuales difieren en sus habilidades, el conocimiento, la formación, la capacidad, flexibilidad y condiciones de empleo. También difieren en el papel que desempeñan.

3. La Propiedad Intelectual, el software y los métodos son los recursos basados en el conocimiento de la función de operaciones. Son el conocimiento colectivo residente en la organización, no por los empleados individuales. Se incluyen en esta categoría los diseños patentados y propietarios, secretos comerciales, software, sistemas de organización, procesos, técnicas e información. El algoritmo de búsqueda de Google o el código fuente de Windows en Microsoft son dos ejemplos de este tipo de recurso tan valioso. Es muy importante gestionar de manera correcta los recursos tecnológicos de una empresa.

4. El ecosistema de recursos, que son las relaciones con los proveedores, distribuidores, clientes y socios, que constituyen colectivamente el ecosistema de negocios de la empresa. Démonos cuenta que casi siempre las alianzas fuertes entre colaboradores, proveedores y clientes, son un activo muy importante para nuestro éxito, y por tanto son un "recurso" disponible.

5. Los recursos financieros, que son los tipos de fondos disponibles, incluyendo dinero en efectivo, dinero en efectivo generado por las operaciones, y los fondos disponibles de los mercados financieros. Estos recursos generalmente no son considerados como parte de las operaciones, sin embargo, pueden ser decisivos en habilitar o restringir la aplicación de la estrategia. Por ejemplo, una inversión de 500 millones de dólares en automatización puede ser financieramente y estratégicamente prudente, ya que puede mejorar la eficiencia y reducir los costes, pero no sucederá si Operaciones no tiene los fondos para invertir.

Teniendo esta visión mucho más global y a la vez más realista, seremos capaces de armar planes de proyectos más eficientes y eficaces. Para analizar estos recursos un poco más, podríamos plantear otro eje de información, que intente responder a preguntas como:

¿Qué recursos (de los 5 tipos) tenemos actualmente?

¿Cómo se relacionan los 5 tipos entre sí?

Cuando queremos ampliar esta base de recursos, ¿Cómo lo haremos?

Por tanto debemos trabajar en la identificación de lo siguiente:

1. Base de recursos: es un inventario de los recursos que captura las decisiones acumulativas sobre qué recursos emplean. El tipo, la ubicación, la calidad, la durabilidad, la capacidad y la utilización de cada recurso... ¡Para los 5 tipos!

2. Decisiones de integración de recursos: determinan cómo los recursos individuales interactúan entre sí para formar el sistema operativo, incluidas las decisiones sobre la organización, la planificación y la toma de decisiones.

3. Desarrollo de recursos y decisiones de adquisición: guían el desarrollo del sistema operativo. Los planes y procesos para la innovación, el desarrollo, y las fusiones y adquisiciones determinan cómo se espera que cambien la base de recursos y la integración de recursos.

Cabe destacar también, para finalizar con esta discusión, que este "mapeado" de recursos completo, y su organización, muestra un instante de tiempo, pero que como es lógico va evolucionando, para ir adaptándose al entorno y al valor ofrecido a los clientes.

¡Esperamos os haya sido útil!

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Recursos en la Gestión de Proyectos: más allá de los recursos humanos y materiales

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Desde un punto de vista tradicional, uno pensaría que los recursos disponibles para los Project Managers se limitan a recursos monetarios, y recursos humanos. También podríamos incluir en esta visión obvia las herramientas, los softwares, las utilidades en general de las que hacemos uso en nuestra gestión diaria.