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Contar con un equipo gerencial sólido es clave para el éxito empresarial. Se debe buscar un equilibrio entre habilidades, experiencia y perspectivas diversas. Además, ampliar redes sociales y profesionales ayuda a mejorar la toma de decisiones y la ejecución de estrategias.

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Las empresas pueden estructurarse legalmente de distintas maneras, dependiendo de sus necesidades:

Propiedad individual: Control total, pero con responsabilidad personal ilimitada.

Sociedad: Compartición de recursos y riesgos entre socios.

Corporación C: Protección de responsabilidad limitada, pero con mayor carga administrativa y fiscal.

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Elección de la forma legal de organización de su empresa

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Elegir una forma legal de organización como nueva empresa merece un cuidadoso estudio, debido a las diferentes características, con frecuencia en conflicto, de cada opción. Dependiendo de las circunstancias particulares de una empresa específica, las ventajas fiscales de una forma.

Al tomar esta decisión, es importante considerar:

Responsabilidad legal y fiscal.

Necesidades de financiamiento.

Control y toma de decisiones.

Crecimiento y expansión futura.

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Criterios para elegir una forma de organización

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La mayoría de las nuevas y pequeñas empresas utiliza una de las tres principales estructuras de propiedad que se acaban de describir, la empresa de propiedad individual, la sociedad o la corporación C.

Además de las estructuras tradicionales, existen otras formas especializadas, como:

Corporación S: Beneficios fiscales para pequeñas empresas.

Cooperativas: Propiedad compartida por sus miembros.

Negocios sociales: Con enfoque en impacto social.

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En la actualidad las alianzas estratégicas son más importantes que nunca antes para las pequeñas empresas y una cantidad cada vez mayor de emprendedores están encontrando formas creativas de utilizar estas estrategias cooperativas en su beneficio. De hecho, las estadísticas muestran que casi dos terceras partes de las pequeñas empresas utilizan alianzas y tres cuartas partes de estas empresas reportan tener experiencias positivas con ellas.

Las alianzas estratégicas pueden potenciar la competitividad al unir fuerzas con otras empresas. Se pueden desarrollar tanto con empresas grandes como pequeñas, y es fundamental establecer acuerdos claros para garantizar una relación exitosa.

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Formacion de alianzas estrategicas en proyectos

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Con mucha frecuencia la mayoría de los accionistas en una pequeña corporación designa a un consejo de administración sólo para cumplir con el requisito legal o como un mero medio para salvar las apariencias ante los inversionistas.

1. Contribuciones de los directivos

Los miembros del consejo pueden aportar experiencia en áreas críticas como finanzas, marketing y gestión empresarial. Su función principal es asesorar y supervisar las decisiones de la empresa, garantizando que se mantenga un rumbo sólido y sostenible.

2. Selección del consejo

Elegir a los directivos adecuados es esencial. Algunos criterios incluyen:

Experiencia relevante: Deben contar con conocimientos estratégicos en la industria.

Red de contactos: Su capacidad para conectar la empresa con oportunidades externas es clave.

Compromiso: Deben estar disponibles y dispuestos a participar activamente.

3. Compensación de los directivos

Para atraer a miembros altamente capacitados, es importante considerar incentivos adecuados. Esto puede incluir:

Honorarios por su participación en reuniones.

Opciones de acciones o beneficios adicionales.

Compensaciones variables basadas en el desempeño de la empresa.

4. Consejo asesor como alternativa

Si la empresa es pequeña y no requiere un consejo formal, puede beneficiarse de un consejo asesor. Este grupo de expertos ofrece orientación sin asumir responsabilidades legales, lo que permite recibir apoyo estratégico con mayor flexibilidad.

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Aprovechar al máximo al consejo de administración