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Durante a fase de ideação é onde surge o maior número possível de ideias criativas e viáveis, baseadas nos aprendizados das etapas anteriores do método do design thinking (empatia e definição do problema). A intenção não é encontrar a solução perfeita imediatamente, mas explorar possibilidades, estimular a criatividade da inteligência coletiva, ou seja, a equipe! Todas as cabeças pensantes devem estar focadas em um objetivo em comum para que o projeto saia do papel e vá para a prototipagem.

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Algumas empresas não estão acostumadas com a ideia de buscar se atualizar no mercado, sendo consideradas mais "tradicionais". Realmente, se mudança é algo que assusta nós meros humanos, quem dirá uma organização inteira. A inovação costuma estar muito atrelada à integração da tecnologia no mundo corporativo e os jovens da geração Z ingressando no mercado nos últimos anos.

Algumas preferem ter seus pés no solo devido ao seu ramo empresarial ser menos "mutável", por exemplo: o setor contábil.

Vamos supor que um funcionário de um escritório de contabilidade que vise a inovação e facilidade do seu trabalho sugira automatizar o envio de lembretes de obrigações fiscais com um calendário digital compartilhado para a equipe.
Sua ideia resultará em menos retrabalho, clientes mais organizados e produtividade aumentada.

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Não adianta ter uma ideia estrondosa e uma equipe que tem moscas voando sob ela. Primeiramente é preciso motivar a equipe e comunicar de forma concreta e direta sobre a necessidade de inovação e prospectar as ideias do futuro da empresa nos funcionários.

A motivação vem quando as pessoas sentem-se ouvidas, valorizadas e participantes do processo. Um bom trabalho é aquele que fornece aprendizado e vínculos sociais também.

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Por mais que a maioria das pessoas coloquem uma máscara ao sair de casa para ir para o trabalho, no ambiente corporativo, pequenas ações inspiradoras podem causar grandes impactos na equipe, tornando-a mais proativa de forma genuína. Uma equipe possui pessoas totalmente diferentes umas das outras e respeitar o processamento de cada uma às ideias de mudança é crucial.

Um mural de ideias da equipe feito de post-it.

Um formulário para feedbacks com sugestões.

Workshops sobre o ramo empresarial em que a organização está inserida. Seja como uma aula assistida no escritório no YouTube ou convidando um especialista referência na área para dar uma palestra.

Incentivar um espaço aberto, inspirador, livre de julgamento.

Estimular os colaboradores a pensar “fora da caixa”.

Promover sessões de “brainstorming” com grupos multidisciplinares com experiência na área de atuação da empresa.

Promover ações de sociabilidade para a equipe, como café da manhã ou da tarde, nunca deixar datas comemorativas passarem em branco e nem os aniversários dos funcionários.

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A motivação dos colaboradores é diretamente influenciada por fatores internos e externos à organização, ou seja, pelo microambiente e pelo macroambiente.

No macroambiente, elementos como crises econômicas, instabilidade política, mudanças legais e avanço tecnológico podem gerar insegurança, medo de arriscar e sensação de desatualização, dificultando o engajamento em iniciativas inovadoras. Já no microambiente, a ausência de liderança participativa, uma cultura organizacional pouco aberta a novas ideias, a falta de reconhecimento e de oportunidades de crescimento contribuem diretamente para o desinteresse dos funcionários.

Uma empresa que tem interesse em ser mais inovadora, porém nunca agiu para alcançar esse objetivo tende a ter histórico de foco em resultados imediatos e a ausência de práticas colaborativas reforçaram um ambiente conservador, onde os colaboradores não se sentem incentivados a inovar. Reconhecer essas barreiras é essencial para criar estratégias que promovam engajamento e cultura de inovação.

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Se a liderança sempre for focada em resultados imediatos e nunca pedir opiniões do time, torna o crescimento quase impossível. Sem canais de comunicação abertos, os funcionários acham que inovar “não é problema deles”.

A "liderança"

Superiores autoritários, que não ouvem ou reconhecem, sufocam a criatividade e o engajamento. Um bom líder é aquele que inspira, quem só manda, é apenas chefe!

Cultura organizacional

Empresas que não valorizam ideias novas nem premiam a inovação acabam desestimulando a participação.

Clima pesado

Ambientes estressantes, com sobrecarga ou falta de comunicação clara, geram apatia e baixa moral.

Falta de reconhecimento

Falta de feedback positivo ou incentivo a boas ideias causa sensação de inutilidade e desvalorização.

Zero oportunidades de crescimento

Funcionários que não veem espaço para evolução de seus currículos tendem a se acomodar ou procurar uma oportunidade melhor (em outra empresa)

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Influência da Motivação no Ambiente Organizacional: um estudo de caso

https://www.researchgate.net/publication/323787639_Influencia_da_Motivacao_no_Ambiente_Organizacional_um_estudo_de_caso

Análise da relação entre clima organizacional e o desempenho criativo em organizações brasileiras

https://www.researchgate.net/publication/316014589_Analise_da_relacao_entre_clima_organizacional_e_o_desempenho_criativo_em_organizacoes_brasileiras

O que é Microambiente e Macroambiente empresarial?

https://blog.vhsys.com.br/microambiente-macroambiente-empresarial/#:~:text=A%20diferença%20entre%20Microambiente%20e%20Macroambiente%20é,contexto%20geral%20em%20que%20a%20empresa%20atua.

A relação do clima organizacional com a satisfação e motivação dos colaboradores

https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/relacao-do-clima-organizacional

Clima organizacional - influência dos fatores internos na motivação dos colaboradores numa PME no sul do Brasil: estudo de caso

https://recil.ulusofona.pt/server/api/core/bitstreams/e421d06a-695b-4027-be4e-ad56392cae5f/content

MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO: FATORES E IMPACTOS NO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

https://revistaft.com.br/motivacao-no-ambiente-de-trabalho-fatores-e-impactos-no-desempenho-organizacional