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1. 동네에 산보하기 좋은코스를 찾아

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1. 동네에 산보하기 좋은코스를 찾아보는데에 즐거움이 있었습니다. 홀로 다니면서 좋은 자아성찰의ㅜ시간을 가졌습니다.
2. MZ세대들이 많은 팀원을 구성하고 있어 의견존중과 공정하게 대해야 하는데 아직 기대에 미치지 못한것 같습니다. 아직 이상적인 리더에 벤치마킹은 더 고민해봐야할듯 싶습니다.
3. 자아성찰의 시간을 가지면서 팀원들에게
목표에 대한 동기부여
챌린지보더 성공체험을 할수있게 알맞게 nudge를 주어 적정한 방향성을 잡아줘야하는것.
팀원들의 단기적인 목표에서 좀 더 장기적인 비전을 정기적으로 심어주는것등으로 고민해봤습니다.

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리더의 롤모델을 계속 생각해 봤습니다.

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리더의 롤모델을 계속 생각해 봤습니다.

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1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!

- 한강공원에서 12 Km정도를 걸었습니다. 거의 3시간가까이.. 얼굴에 땀이 넘치네요. '생각산책'이라는 것을 고행으로 할줄은 몰랐지만, 좋았습니다.
주제를 가지고 걷는게 매우 좋은 경험이었습니다.

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?
- 제가 생각하는 이상적인 리더는 '김대중' 대통령입니다. 대통령이라는 타이틀이 있어서.. 뭔가 편견이 있을 것도 같은데.  인간 '김대중'을 리더로 생각하고 있습니다.
- 현실적인 리더로는 예전에 같이 업무혁신담당으로 일했었던 "조형철" 전무입니다.
1) 비전/방향제시
: 이상적인 리더 - 매우 구체적인 조직방향이 있다.(김대중 - 통일된 조국과 부강한 국가)
: 현재의 나 - 리더를 만드는 업무혁신조직
2) 의사결정
: 이상적인 리더 - 자신의 결정이 있지만 의견을 청취하는 과정을 거쳐서 조정 (조형철 전무)
: 현재의 나 - 동일
3) 육성/피드백
: 이상적인 리더 - 계속해서 기회를 주고 그 기회를 성취할 수 있도록 도와줌 (김대중)
: 현재의 나 - 기회를 주려고 노력하지만, 실질적 피드백(리워드)을 줄수 있는 방법이 적음.
4) 팀워크
: 이상적인 리더 - 강한 카리스마 리더십 (김대중, 조형철)
: 현재의 나 - 한정된 자원을 바탕으로 조정에 집중함. 강하게 뚫고 나갈 일은 리더들과 앞장서 조율함.

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한 나의 To-do list는?
1) 개인들의 꿈을 명확하게 하기
2) 꿈을 생각하는 방법을 같이 공유하기
3) 주기적으로 꿈에대해서 이야기 하기
4) 열정을 심을 수 있는 과제를 하나씩 선택해서 실천하기

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내주변에 아런곳이...(걸어서 편도 40분)

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내주변에 아런곳이...(걸어서 편도 40분)

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석촌동 고분군 with 롯데타워

1. 조직과 개인이 함께 성장하는 것

2. 법인장님.
.포커패이스로 강약을 조절하는 부드러운 카리스마
. 법인의 비전과 각자의 역할 명확화
. 성과와 연계한 평가
. 일주일에 한번은 다같이 식사. 분기 1회 가족모임
. 51% 확실하면 일단 go~. 단 수시 체크로 바로바로 결정사항 협의

3. 내가 먼저 고민하고 51% 대안을 제시하고 팀원들과 상의하며 100% 대안을 만들어 가고, 성과는 팀원에게...^^

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이상적 리더 및 해야할 일

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이상적 리더 및 해야할 일

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2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?

- 명확한 비전과 목표로 구성원에 강하게 챌린지 할 수 있는 리더 - 사람이 좋은 게 다가 아니다. 구성원 의 발전에 도움을 줄 수 있어야 한다

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?

- 구체적인 비전과 목표를 가지자
- 구성원과 컨센서스 하자
- 안하면 할 때까지 챙기자

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새로운 경험 새로운 상상

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새로운 경험 새로운 상상

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남들이 일할 때 호젓하게 걸으며 많은 생각을 한 날
날씨도 더웠지만, 하고자 하는 내 마음은 다 뜨거웠던 날, 이정표을 남긴다

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1. 나의 소감
- 오랜만에 가진 나만의 시간. 그런데 벌 선 느낌이다.
- 앞으로 사색은 쾌적한 환경에서하자.

2. 벤치마킹하고싶은 리더는?
- 일론 머스크
- 요즘 대세니까. 본인의 꿈과 희망이 기업가치이자 존재 이유가 되므로.

3. 나의 To-do list는?
- 나부터 잊고있던 꿈을 찾자.

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리더 생각산책......신기수

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리더 생각산책......신기수

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1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!

평일에 늦잠 좀 자고 아무 생각없이 돌아다녀보니
바쁘게 사는 다른회사 직장인들이 눈에 들어오네요
나도 저렇게 사는데...라는 생각도 들고 아무것도 안 하고 있으니 불안한 마음도 있고....한편으로는 좋은리더가 되서 사무실 복귀하자는 생각도 들었습니다. 커피숍에 앉아서 힐링하고 리더로서 생활을 되돌아 볼 수 있는 뜻깊은 시간이었음

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?

팀의 나아갈 방향을 정량적으로 제시하고 구체적온 방안을 팀원들과 같이 고민하는 리더

팀원들의 업무 고민을 잘 들어주고 명확한 의사결정으로 팀원들에게 도움이 되는 리더

수시로 팀원들과 소통하는 리더....친구 같고 형 같은....

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?

하루에 한명씩 칭찬하기
업무지시 할때 칠판 판서로 이미지 구체화 하기
업무 공유회를 통한 팀이슈 공유.....지금은 담당자만 아는 이슈가 많음
신속하고 명확한 의사결정하기

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집근처 공원 산책....경영진단팀장

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집근처 공원 산책....경영진단팀장

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조용하고 한적하네요.
오랜만에 여유로움 느껴봅니다.

조직특수성으로 전구성원이 책임급이상이고
일정기간이 지나면 현업에 복귀해야하는 것을
인지하고 있어서 기능적인 전문성도 중요하지만
공통적으로 보유할 업무능력 향상에 집중하고
개발시키는 것이 선결되고 집중할 영역이라고
생각합니다.

업무상 막히는 영역이 생기면 상황에 따라
존경했던 상사나 선배를 떠올리고
어떻게 처리하실지 상상하면서 맞출려고 합니다.
무엇보다 팀장이 무능해서 조직구성원이
피해보는 일은 없어야한다는 신조는 존경했던
상사들은 모두 가지고계시는 기질이신것 같습니다.

앞으로 하고싶은 것은 대부분은 케어코칭을 통해서 확인되고 보완이 될 것같고, 다만 보다성장하고있다는 느낌을통해 지속 동기 부여하고 싶고 직접 조직책임자 역할을 수행하는 등 한단계 높은 일을 수행하면서 성장과 가치를 공유하는 것이 가장 효과적이라는 생각이 듭니다.
저 또한 그렇게 꿈과 열정을 가졌던 경험도
떠올립니다.

구체적으로 구성원이 스스로 처음부터 마무리까지
팀장 없이 진행할수 있도록 자체 프로젝트
선정/운영토록 해보고자합니다.

사안의 중요성에따라 직접 사업부장/CEO직접 보고도 해보면서 생각과 시각을 넓히는 부분이
경영진단 구성원의 성장에도 도움을 줄수있고
상사 업무의 직접 경험을 통해 대화의 소통도
중요하지만 생각과 관점의 소통으로 이어지길 기대해봅니다.

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1. 비록 더운 날씨지만 평일 오전시간에 아라뱃길 걸어서 근처 아울렛에서 커피도 한잔하고 여유 있는 시간이었습니다. 새로운 활력을 얻었습니다.

2. 특정 인물은 없지만 개척자로 솔선수범하는 리더입니다. 변화하는 환경에서 비전을 제시하여 한방향으로 조직이 나아갈 수 있도록 솔선수범하는 것이 필요합니다.

3.
1) 새로운 팀 비전, 개인별 비전 수립
2) 한달에 한번 새로운 법,제도,Case study하여 팀원들에게 공유

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1.나의 ‘생각산책’에 대한 소감한마디
: 너무 더워서 상의가 다 땀 범벅이 되었네요. 낮에 이렇게 혼자 돌아다녀 본 것이 언제인지 기억이 가물가물합니다. 좋은 사색의 시간이었습니다. ㅎ

2.내가 이상적으로 생각하고 벤치마킹하고 싶은 리더는? 그 이유는?
: 저의 예전 파트장님. 지금은 퇴역하심.
비전제시/방향제시 : 고객이나 회사가 추구하는 목표와 팀원이 성장해 나가는 방향을 명확하게 제시하며, 솔선수범함.
의사결정 : 진행상황을 면밀히 모니터링하고 효과적으로 일할 수 있도록 선택과 집중의 방향을 명확하게 하고 적은 데이터로도 경험이나 토론으로 최선의 결정을 빠르게 내림. 직접 책임지는 모습.
육성/피드백 : 기술전문가로서 팀미션, 조직미션, 필요한 기술을 토론하고 육성시간을 충분히 가질 수 있도록 시간 배려를 하고, 해당 인원에게 필요한 피드백을 냉정하게 주면서 성장할 수 있도록 지원함
팀워크 : 팀원들의 부족한 면을 충분히 보완하고 서로 한 팀이라는 문화를 지속적으로 심어 주며, 팀장이 먼저 다가가서 어려움에 대한 소통의 노력을 자주 함

3. ‘높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더’가 되기 위한 나의 To do List는?
: 지금 현재의 조직상황이나 미션을 수시로 컨센서스하고 각자의 역할에서 필요한 부분을 소통하여 우리 조직의 목적이나 하고 있는 일에 대한 의미, 우리가 하고 있는 일의 가치 등에 대해서 늘 논의하고 필요하면 선택과 집중을 할 수 있도록 의사결정하면서 경영진과 컨센서스 해 나가자.

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L&P개발1팀 이용희팀장

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L&P개발1팀 이용희팀장

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집 근처 작은 도서관에 다녀왔습니다. 기말고사기간이라 학생도 많고 자기개발에 열심인 분들도 많네요. 열심히 사는 모습…..

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광학솔루션연구소 개발기획팀 김유동

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광학솔루션연구소 개발기획팀 김유동

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1. 오늘 집근처의 호수공원을 나가보았습니다.
주말부부를 하고 있어서 평소에 자주 오지는 못하지만 집에서 걸어갈 수 있는 좋은 장소지요.
일단 좀 덥긴 했는데 그래도 오랬만에 자연의 냄새를 느낄 수 있었고 차분해지는 느낌이어서 다양한 생각들을 할 구 있어 좋았습니다.

2. 닮고싶은 리더의 모습으로 한 분 만을 선정하기 어렵네요.
각자의 장단점이 있어서 다양하게 닮고싶은 분들이 계십니다.
성과를 잘 거두시는 분들, 관계형성을 잘하시는 분들, 구성원들이 따르는 분들이 있으신데.
저는 성과를 잘 만드시는 분들 특히 어필을 잘하시는 분들을 따르고 싶네요. 결과적으로 구성원들도 이런 리더를 믿고 따르는 것 같습니다.
3. To do list
. 구성원들이 원하는 의사결정 사항을 명확히 하자.
. 각자의 미래 모습을 설정하고 지원할 부분을 정하자.
. 내가 고치기를 원하는 것을 각자 한가지씩 정하게 하고 내가 변화하는 모습을 보여주자.

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1.바쁘게 사느라..그리고 주말엔 그냥 쉬는데 바빠서 ..자주 못 나가봤었는데..오랜만에 나가서 덥지만 괜찮은 시간을 보냈습니다...여러가지 생각을 할 수 있었고...전화 오는걸 일부러 무시하면서...불편했지만...결국 큰일이 일어나지 않는 다는 걸 깨달았네요..

2. 벤치마킹 할 만한 리더로서는 예전의 축구팀 맨유를 이끌었던 감독인 알렉스 퍼거슨 감독이 떠올랐고 사실 그의 리더쉽 스타일에 대해서 많은 것을 알지는 못하지만 다혈질적이고 헤어드라이어라고 명명된 호통을 치면서 세계 최고의 클럽으로서 무려 20년 가량을 지도해 왔고 가장 대단한점은 수많은 자존심 강한 최고의 선수들을 하나로 묶어서 원팀을 만들었다는 부분이 배울만하고 존경스러운 부분이라고 생각합니다.

3. To Do List
비전 공유....단순한 회사의 비전 만이 아닌 나의 비전 및 고객의 비전 공유가 최우선 과제라고 생각합니다. 구체적일 수록 같은 방향성으로 구성원이 본인의 비전을 그려 볼수가 있을 것으로 생각됩니다.

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동네 산책 다녀왔습니다. 

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동네 산책 다녀왔습니다. 

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1.동네 산책 다녀왔는데 너무 더워서 카페로 피신.
커피한잔 하며 잠시 마음의 여유를 느껴봅니다. 비까지 내려 무념무상의 시간을 갖으며 빗소리에 잠깐 심취해 보았습니다.
2.내가 바라보는 좋은 리더 부러운 리더에 대해 생각해보면 무덤덤하고 다정다감하지 못한 성격탓에 잘 웃으며 소통하고 팀원들이 친구처럼 형처럼 다가갈수 있고 어려운 상황도 술한잔하며 툴툭털며 다가가는 팀장님들 입니다.
마음과 달리 알면서도 쉽지 않네요. 잘 웃어주며 공감하면서 서로 친밀감을 만들어야 하는데 난 그게 잘 안되네요
3.구성원들에게 언제나 제자리에 머물지 말고 항상 도전하는 열정을 심어 주고 싶습니다. 지금의 모습을 기반으로 본인의 장점에만 안주하지 말고 다시 새로운걸 해보고 부딪치며 잘 안될때는 같이 고민하며 해결해 보자고 하고 싶습니다.
항상 공부하며 같이 생각하고 방법에 다가가기 위해 솔선수범하는 모습을 꾸준히 보여주려 노력해보고 싶습니다.

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데이터엔지니어링팀 강현진팀장

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데이터엔지니어링팀 강현진팀장

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<생각정리>

1. 나의 '생각산책'에 대한 소감한마디!
집근처에 있는 양천공원을 돌면서 올바른리더와. 우리 팀원들에. 대해 생각햠
2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고싶은 리더는? 그 이유는?
히딩크감독.
내가 원하는 리더상을 모두 가지고 있음.
올바른방향제시. 팀원들의 마음을 움직여 전구성원이 함께 갈수 있도록 하는리더

3. '높은 목표를 갖고, 구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
나의 To-do list는?
1. 우리팀원 잘 이해하기
2.팀원 잠재력 최대한 끌어올리기
3.팀원들이 서로 좋은 영향을 줄수있도록 기회 많이 만들기
4.잘 안되는 일은 쉽게 편하게. 이야기하고 요청하는 일은 같이 뛰어주기

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1. 소감
더운날씨에 자동차 드라이브했어요.
주차해두고 의자 뒤로 제끼고 저만의 시간을 가졌습니다.

2. 과거 첫직장에서의 팀장님. 항상 질책보다는 격려로 잘 하는 부분만을 부각시켜주셨지요.
그런데 BM은 불가능합니다. 이젠 이 세상에 안계시거든요.

3. 마음부터 다독여주도록 하겠다.

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Q1. 생각을 정리하고 싶었지만 더워 죽는줄 알았네요
Q2. 평소에 존경하는 강영우박사입니다.
그분의 명언중에 좌절감에 빠지면 기회는 없다라는 nowhere 에서 띄어쓰기만 하면 now here가된다고 합니다.즉 기회는 지금 여기에 있다라고 하네요..긍정과 부정은 스페이스 하나 차이라 생각의 변화가 중요하다라는 것을 다시 생각하게 되었습니다.
Q3. 비전이란 목적달성위한 영속적인 지침이라고 하네요..그래서 장기적인 안목을가지고 다음을 해보려고 합니다.
1.팀원들 개개인 장점 찾아 격려하기
2.작은 업무라도 구성원이 책임을가지고 주도적으로 할수있게 분위기 조성하기
3. 팀장하고 지속적으로 소통하고 있다는 생각 심어주기

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1. 소감
한강 가려고 모자 쓰고 나왔는데 너무 더워서 근처 스타벅스로 가서 오랫만에 책 읽으며 저의 멘탈과 마음을 다시 한 번 되돌아보는 시간을 가졌습니다.

2. 이상적인 /벤치마킹 하고 싶은 리더
- 조직과 함께 성장하는 리더
- 스스로의 마음을 잘 돌보고 살필 수 있는 리더
- 어렵지만 원칙을 묵묵히 지키는 리더

3. 나의 to do list
- 나를 객관적으로 바라보기(치열한 자기인식)
- 공감과 소통을 더욱 고민하기
- 나의 마음 관리하는 루틴을 만들기

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종합운동장 한바퀴 돌았습니다.
고객미팅건으로 15시부터 부재하여
내용은 추후 업데이트하겠습니다

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날씨 탓인지 나이 탓인지 느리게 걷는 분들이 참 많이 보였습니다. 서두르지 않아도 세상은 잘 돌아가네요.

이상적인 리더란
일적으로는 팀원 개개인이 성장하고 성과를 낼 수 있도록 가이드를 주면서도 미래에 대한 비전을 제시, 개인적으로는 오래동안 친분을 유지하고 싶은 인간미가 있는 사람이라고 생각합니다.

내가 실천해야 하는 것
1) 팀원 스스로가 업무를 마무리할 수 있도록 기회를 부여하고 인정해주기
2) 조직과 개인의 미래에 대한 비전을 더 구체화

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땡땡팀 박드림 팀장(샘플)

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땡땡팀 박드림 팀장(샘플)

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Q1. 나의 생각산책'에 대한 소감한마디!

- 어딜 다녀왔는데~ 오늘같은 비가오는
날씨에도~~  어떤어떤 게 좋더라~~

Q2. 내가B/M하고 싶은 리더는? 그 이유는?

- 누구누구~~ 이유는,, 이랬다~~

Q3. '높은 목표를 갖고,
구성원에게 꿈과 열정을 심어주는 리더'가 되기 위한
《나의 To-Do List 》

- 일단 먼저 뭐부터 할거다!!!

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나를 뒤돌아 보고 앞으로를 생각할 수 있는 시간 이었습니다.

# data[].attributes.subject
나를 뒤돌아 보고 앞으로를 생각할 수 있는 시간 이었습니다.

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1. 나의 생각 산책에 대한 소감 한마디
- 나를 뒤돌아 보고 또한 앞으로를 생각할 수 있는
시간 이었습니다.

2. 내가 이상적이라고 생각하고, 벤치마킹하고 싶은
리더는?
- 나를 따르라가 아닌 구성원에게 가야하고 가야될
이유를 이해할 수 있도록 해서 같이 갈 수 있는 분
위기를 반들 수 있는 라더가 되었으면 좋갰습니다.

3. “높은 목표룰 겆고 구성원애게 꿈과 열정을
심어주는 리더”가 되기 위해 나는 지금부터 무엇을
어떻게 할 것인가?
- 구성원이 무엇을 원하고 있는지룰 알기 위해
대화가 많이 필요할 것 같습니다.
- 팀장이 완벽한 사람이 아님을 인지시키고
팀원들의 의견을 많이 듣기