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Alumna: González María Pía

Profesora: Montburn Lorena

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Me parecio interesante esta empresa desde como se funda y como evoluciona atraves del tiempo, trabajando muy fuertemente en los principios del liderazgo.

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En abril de 1994, Jeff Bezos dejó su empleo como vicepresidente de D. E. Shaw & Co., una firma de Wall Street, y se trasladó a Seattle, donde comenzó a trabajar en un plan de negocios para lo que finalmente se convertiría en Amazon.com.

Desde julio de 2021 Andrew R. Jassy queda ejerciendo como director ejecutivo y sucesor del fundador de la compañía  Jeff Bezos.

Su primer trabajo en la compañía fue en el departamento de marketing, pero, en 2002, fue elegido como asistente técnico personal de Jeff Bezos. Posteriormente, en 2003, propuso que la compañía adquiriera sus propios servidores y sistemas de almacenamiento en la nube, sin tener que contratar los de terceros, lo que dio origen a Amazon Web Services (AWS), el cual se lanzó en 2006.

Qué hacemos

Aunque nuestro negocio ha evolucionado a lo largo de los años, una constante es el deseo de los clientes de precios más bajos, mejor selección y servicios convenientes. Hoy en día, los compradores de Amazon pueden encontrar lo que buscan en línea y en persona. Desde entregar productos frescos hasta la puerta de su casa hasta crear y distribuir películas, música y más, siempre encontramos nuevas formas de deleitar a nuestros clientes.

Principios de liderazgo de Amazon

Nos hacemos responsables a nosotros mismos y a los demás de demostrar los Principios de Liderazgo de Amazon a través de nuestras acciones todos los días. Nuestros Principios de liderazgo describen cómo Amazon hace negocios, cómo lideran los líderes y cómo mantenemos al cliente en el centro de nuestras decisiones. Nuestra cultura única de Amazon, descrita en nuestros Principios de liderazgo, nos ayuda a perseguir incansablemente nuestra misión de ser la empresa más centrada en el cliente, el mejor empleador y el lugar más seguro para trabajar del mundo.

·         Obsesión por el cliente

Los líderes comienzan con el cliente y trabajan hacia atrás. Trabajan vigorosamente para ganarse y mantener la confianza de los clientes. Aunque los líderes prestan atención a los competidores, se obsesionan con los clientes.

·         Propiedad

Los líderes son dueños. Piensan a largo plazo y no sacrifican el valor a largo plazo por resultados a corto plazo. Actúan en nombre de toda la empresa, más allá de su propio equipo. Nunca dicen "ese no es mi trabajo".

·         Inventar y simplificar

Los líderes esperan y exigen innovación e invención de sus equipos y siempre encuentran formas de simplificar. Tienen conciencia externa, buscan nuevas ideas en todas partes y no se limitan al “no inventado aquí”. A medida que hacemos cosas nuevas, aceptamos que podemos ser malinterpretados durante largos períodos de tiempo.

·         Tienen razón, mucho

Los líderes tienen mucha razón. Tienen un fuerte juicio y buenos instintos. Buscan perspectivas diversas y trabajan para refutar sus creencias.

·         Aprenda y sea curioso

Los líderes nunca dejan de aprender y siempre buscan mejorar. Sienten curiosidad por las nuevas posibilidades y actúan para explorarlas y se lo transmiten a sus equipos.

·         Contrate y desarrolle a los mejores

Los líderes elevan el nivel de desempeño con cada contratación y ascenso. Reconocen el talento excepcional y lo trasladan voluntariamente a toda la organización. Los líderes desarrollan líderes y toman en serio su papel de entrenar a otros. Trabajamos en nombre de nuestra gente para inventar mecanismos de desarrollo como Career Choice.

·         Insista en los más altos estándares

Los líderes tienen estándares implacablemente altos; muchas personas pueden pensar que estos estándares son irrazonablemente altos. Los líderes elevan continuamente el listón e impulsan a sus equipos a ofrecer productos, servicios y procesos de alta calidad. Los líderes se aseguran de que los defectos no se envíen más adelante y de que los problemas se solucionen para que sigan solucionados.

·         Piensa en grande

Pensar en pequeño es una profecía autocumplida. Los líderes crean y comunican una dirección audaz que inspira resultados. Piensan de manera diferente y buscan formas de servir a los clientes.

·         Predisposición a la acción

La velocidad importa en los negocios. Muchas decisiones y acciones son reversibles y no necesitan un estudio extenso. Valoramos la toma de riesgos calculada.

·         Frugalidad

Logre más con menos. Las limitaciones generan ingenio, autosuficiencia e invención. No hay puntos extra por aumentar la plantilla, el tamaño del presupuesto o los gastos fijos.

·         Gana confianza

Los líderes escuchan atentamente, hablan con franqueza y tratan a los demás con respeto. Son abiertamente autocríticos, incluso cuando hacerlo les resulta incómodo o vergonzoso. Los líderes no creen que su olor corporal o el de su equipo huela a perfume. Se comparan a sí mismos y a sus equipos con los mejores.

·         Sumérgete profundamente

Los líderes operan en todos los niveles, se mantienen conectados con los detalles, realizan auditorías con frecuencia y se muestran escépticos cuando las métricas y las anécdotas difieren. Ninguna tarea está por debajo de ellos.

·         Tener columna vertebral; No estar de acuerdo y comprometerse

Los líderes están obligados a cuestionar respetuosamente las decisiones cuando no están de acuerdo, incluso cuando hacerlo sea incómodo o agotador. Los líderes tienen convicción y son tenaces. No hacen concesiones en aras de la cohesión social. Una vez que se toma una decisión, se comprometen por completo.

·         Entregar resultados

Los líderes se centran en los insumos clave para su negocio y los entregan con la calidad adecuada y en el momento oportuno. A pesar de los contratiempos, están a la altura de las circunstancias y nunca se conforman.

·         Esfuércese por ser el mejor empleador del planeta

Los líderes trabajan todos los días para crear un entorno de trabajo más seguro, más productivo, de mayor rendimiento, más diverso y más justo. Lideran con empatía, se divierten en el trabajo y facilitan que los demás se diviertan. Los líderes se preguntan: ¿Están creciendo mis compañeros de trabajo? ¿Están empoderados? ¿Están preparados para lo que sigue? Los líderes tienen una visión y un compromiso con el éxito personal de sus empleados, ya sea en Amazon o en cualquier otro lugar.

·         El éxito y la escala conllevan una amplia responsabilidad

Empezamos en un garaje, pero ya no estamos allí. Somos grandes, impactamos al mundo y estamos lejos de ser perfectos. Debemos ser humildes y reflexivos incluso acerca de los efectos secundarios de nuestras acciones. Nuestras comunidades locales, el planeta y las generaciones futuras necesitan que seamos mejores cada día. Debemos comenzar cada día con la determinación de mejorar, hacerlo mejor y ser mejores para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestros socios y el mundo en general. Y debemos terminar cada día sabiendo que podemos hacer aún más mañana. Los líderes crean más de lo que consumen y siempre dejan las cosas mejor que como las encontraron.

Alumno: Sacco Walter Ariel

Profesora Lorena Montbrun

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Siguiendo el concepto de liderazgo positivo de tipo transformacional, podemos encontrar al Banco Nación que es líder entre las entidades financieras de todo el país. Nos encontramos en un contexto muy complejo actualmente y esta entidad ha encontrado la forma de destacarse y conseguir excelentes resultados en sus desempeños.

Se destacan por: trabajo en equipo, inclusión, género y diversidad, y en respeto y dignidad. Basan sus relaciones interpersonales en el respeto mutuo, apoyo y colaboración a fin de asegurar un ambiente armonioso, conducente al trabajo productivo y al bienestar laboral, promueven condiciones organizacionales que garanticen igualdad de oportunidades, trato y resultados, y fomentan un ámbito de trabajo basado en el respeto y el trato digno, sin importar el cargo o función desempeñada.

Por lo tanto, las personas que forman parte de Banco Nación se desempeñan orientadas por la honestidad, el respeto, la responsabilidad, la integridad, el compromiso, la integración y la diversidad.

Fernandez Martina Belén.

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Xiaomi es una empresa con un ecosistema de bienestar que aplica muy bien el liderazgo transformacional.

Xiaomi se ha destacado por su enfoque en la innovación tecnológica, la calidad asequible y el compromiso con sus empleados y clientes. Por esto la empresa ofrece beneficios para los empleados, como seguro médico, oportunidades de desarrollo profesional y un ambiente de trabajo que promueve el equilibrio entre la vida laboral y personal. Además, de esforzarse por ofrecer productos de alta calidad a precios asequibles para mejorar la calidad de vida de sus clientes.

El liderazgo de Xiaomi inspira a sus empleados a alcanzar su máximo potencial y a contribuir al éxito de la empresa a través de su creatividad y dedicación. Para esto La empresa fomenta un ambiente de trabajo inclusivo donde se valora la colaboración y el trabajo en equipo. Además, ofrecen oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento para sus empleados, para esto la empresa les proporciona programas de capacitación y desarrollo, así como oportunidades para adquirir nuevas habilidades y contribuir con su desempeño para lograr las metas de la empresa.

Alumno: Luca Savorgnano

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Microsoft es una de las empresas tecnológicas más reconocidas a nivel mundial, fundada por Bill Gates y Paul Allen en 1975. Su impacto en la industria de la tecnología es innegable, siendo pionera en el desarrollo de software y sistemas operativos como Windows, así como en servicios en la nube como Azure.

En términos de cultura empresarial, ha cultivado un ambiente de trabajo centrado en la innovación, la diversidad y la inclusión. La compañía valora la diversidad de experiencias, antecedentes y puntos de vista entre sus empleados, reconociendo que esta diversidad es fundamental para la creatividad y el éxito empresarial.

El liderazgo en la misma se caracteriza por ser transformacional, con énfasis en la promoción de la creatividad, la colaboración y el crecimiento personal de los empleados. Los líderes de Microsoft fomentan un entorno donde los empleados se sienten inspirados y empoderados para alcanzar su máximo potencial.

Sus valores fundamentales incluyen la integridad, la responsabilidad y el respeto. La empresa se esfuerza por actuar de manera ética en todas sus operaciones y relaciones comerciales, asumiendo la responsabilidad de sus acciones y respetando a todas las personas con las que interactúa, ya sean empleados, clientes, socios o comunidades.

Está comprometida con el bienestar de sus empleados, ofreciendo una amplia gama de beneficios y programas de apoyo. Desde opciones de desarrollo profesional hasta servicios de salud y bienestar, Microsoft se preocupa por el crecimiento y la felicidad de sus empleados dentro y fuera del lugar de trabajo.

Alumna: Savorgnano Zoe

Profesora: Montbrun Lorena

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Si vamos a hablar de liderazgo transformacional, es imposible no mencionar a una de las tantas empresas de Elon Musk, estamos hablando de "Tesla Inc".

Tesla Inc es una empresa estadounidense con sede en Austin, Texas, liderada por Elon Musk, la cual diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos, componentes para la propulsión de vehículos eléctricos, techos solares, instalaciones solares fotovoltaicas y baterías domésticas.​

El estilo de liderazgo de Elon Musk se define como transformacional, ya que tiene grandes ideas y quiere unir a su equipo en torno a su visión y objetivos. Él cree que hay una mejor manera de hacer todo y se fija en la mejora constante. Los líderes transformacionales se rodean de personas que quieren cambiar el mundo.

Componentes clave del estilo de liderazgo  transformacional de Elon Musk:

1. Líder innovador: Elon Musk construye cohetes, perturba la industria automotriz y tiene la mira puesta en colonizar Marte. Es conocido por ser audaz con la vista puesta en el futuro. Y espera que todos y cada uno de los miembros de su equipo innoven junto a él. La grandiosa visión de Musk y sus ambiciosos objetivos pueden ser intimidantes, pero igualmente inspiradores.

2. Líder inspirador: Muchos empleados anteriores y actuales admiten que trabajar para Musk es riguroso y exigente, pero muchos lo señalan como una experiencia formativa en sus carreras. Hay una razón para eso, Musk es un líder muy inspirador. Si bien algunas de sus ideas son inalcanzables, tiene la capacidad de entusiasmar a la gente con sus ambiciones, proyectos y planes.

3. Líder ambicioso: Elon Musk es conocido por establecer metas agresivas, y a veces incluso aparentemente imposibles, para sus equipos y empleados. Si bien establece un listón alto, también reconoce que su equipo necesita un alto grado de seguridad psicológica para perseguir esos objetivos ambiciosos.

Agustin Biotti

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Promueve el ambiente saludable, y el liderazgo positivo, es conocida por fomentar la innovación, colaboración, el desarrollo personal y profesional de sus empleados, además de ofrecer una amplia variedad de beneficios para sus empleados ( con lugares recreativos, gimnasio en el lugar de trabajo, horarios flexibles, programas de bienestar mental, etc).

Abriéndole las puertas a estos para crecer tanto de forma individual como colectiva.

Chivalero Ignacio

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Longo Agroindustria es una empresa familiar dedicada al rubro agro-ganadero. Forman parte de dicha empresa cuatro unidades de negocio: Industrial Longo SA, Consignataria Serrano SA, La Paloma Agropecuaria SA, Abuela Antonina SA y Farmer SA.

Su compromiso con la tierra va más allá de la agricultura. Son soñadores, visionarios que miran hacia el futuro con esperanza y determinación.

Desde hace muchos años, no solo han cultivado cosechas, también han cultivado un equipo, una familia unida por el amor a la tierra, el compromiso con responsabilidad.

En Longo Agroindustria, no solo trabajan para el progreso; trabajan para un futuro que inspire a las próximas generaciones.

Sobre la base de su historia, miran al futuro. Los sostiene la familia que es la base fundamental, los impulsa la fuerza del trabajo y los alimenta la relación con la gente que comparte de una u otra forma su andar.

Sus dos pilares fundamentales son el esfuerzo y la dedicación; valoran la eficiencia y la colaboración como pilares para alcanzar el éxito. A través de un sólido trabajo administrativo, gestionan eficazmente los recursos y procesos para garantizar la calidad y la rentabilidad en todas sus operaciones.

Piensan en sus empleados, por eso realizan diversas capacitaciones y llevan a cabo talleres para que los mismos estén más capacitados en su rubro y puedan desarrollar sus actividades con mejor desempeño.

Actúan de manera ética y honesta en todas sus operaciones, cumpliendo compromisos, promesas, y manteniendo altos estándares de conducta empresarial en todas las interacciones con clientes y proveedores.

Alumna: Giolitti María Eugenia

Profesora: Montbrun Lorena

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Alumna: Rocio San Miguel

Profesora: Lorena Montbrun

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Alumna: Lourdes Paniego

Profesora: Lorena Montbrun

APRENDER EN EL SIGLO 21

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Aceitera General Deheza (AGD) es una empresa que aplica un liderazgo transformacional. Su filosofia como protagonistas es que sus actividades se basan en el compromiso con la comunidad donde se fundaron, con el pais, con la preservacion del medioambiente. Por eso en AGD, sostienen que el capital mas importante es la gente y que el mercado es el mundo.

Tiene una constante capacitacion de sus empleados en concordancia con la filosofia de la organizacion. Impulsa programas que alienten a su bienestar, sobre todo vivienda, educacion y salud.

Su conduccion de empresa se realiza bajo una modalidad de liderazgo orientada al trabajo en equipo.

Busca alcanzar los mayores niveles de eficiencia, en cuanto a la integracion de sus procesos productivos.

Aceitera tiene dentro de sus lineamientos estrategicos la conviccion de garantizar el aprovisionamiento y almacenamiento de las materias primas; permitiendo que estas vengan de campos propios, arrendados o trabajados en sociedad. Apuesta a la permanente innovacion tecnologica.

AGD y sus empresas vinculadas cubren prácticamente todas las etapas en el desarrollo de sus productos, incorporando mayor valor agregado a la cadena productiva. El resultado de esta filosofía de trabajo -complementada con un sostenido proceso de inversiones y de incorporación de última tecnología- fue el desarrollo de sólidas ventajas competitivas.

El grupo AGD se compromete a alcanzar, consolidar e incrementar el liderazgo a través del cumplimiento constante de las expectativas de sus clientes y consumidores, suministrando productos y servicios asociados de alta calidad que los constituyan en la mejor opción.

Alumna: Coria Nazario, Aylen

Profesora: Montbrun, Lorena

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Profesora: Lorena Montbrun

Alumno: Gianella Pilar Pezzini Irusta

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Apple es una empresa que aplica el liderazgo transformacional. Su CEO, Tim Cook, ha logrado fomentar la pasión y la excelencia en su equipo de trabajo, lo que ha llevado a la compañía a ser una de las más innovadoras y exitosas del mundo.

En Apple, se promueve la idea de que cada empleado es parte fundamental del éxito de la empresa. Se les anima a ser creativos, a pensar fuera de lo convencional y a buscar constantemente la excelencia en todo lo que hacen.

Además, se fomenta el trabajo en equipo y la colaboración entre los diferentes departamentos de la empresa. Los empleados son alentados a compartir ideas, a colaborar en proyectos y a apoyarse mutuamente en el logro de los objetivos.

El liderazgo transformacional en Apple también se refleja en la forma en que se gestionan los errores y los fracasos. En lugar de castigarlos, se ven como oportunidades de aprendizaje y se alienta a los empleados a aprender de ellos y a seguir adelante.

Alumna: Calieri Greta

Profesora: Montbrun Lorena

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Alumno: Zabalo Nahuel

Profesora: Lorena Montbrun

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Netflix es un claro ejemplo de empresa que aplica el liderazgo transformacional. una de las características principales de su enfoque de liderazgo es fomentar un ambiente de confianza y libertad para experimentar.

En netflix, los lideres confían en sus empleados para tomar decisiones y asumir responsabilidades. Esto se refleja en su famosa política de "vacaciones ilimitadas", donde los empleados tienen la libertad de tomar tiempo libre cuando lo necesiten sin tener que pedir permiso.

Ademas, fomenta la experimentación y el aprendizaje constante. los lideres animan a los empleados a probar nuevas ideas y enfoques, incluso si hay riesgo de fracaso. Se valora el aprendizaje que se obtiene de los errores y se considera parte del proceso de crecimiento y desarrollo.

Esta cultura de confianza y libertad ha sido clave para el éxito de Netflix. Los empleados se sienten apoderados y motivados para asumir desafíos y buscar soluciones innovadoras. Esto ha llevado a la empresa a liderar la industria del streaming y a revolucionar a la forma en que consumimos contenido audiovisual.

Alumna: Magallanes Guillermina

Profesora: Montbrun Lorena

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Bajo la dirección de Marcos Galperin, CEO y fundador, MercadoLibre ha experimentado un crecimiento notable. Más allá del éxito financiero, su visión abarca el desarrollo económico y tecnológico de América Latina.

La empresa prioriza el bienestar de sus empleados y comunidades. Ofrece una gama de beneficios, desde programas de salud hasta opciones de desarrollo profesional y flexibilidad laboral.

MercadoLibre se destaca por su enfoque en la innovación y la tecnología, lo que mejora la experiencia del cliente y fomenta el desarrollo económico. Herramientas como MercadoPago y MercadoEnvíos simplifican las transacciones en línea y la logística de entrega.

La plataforma de MercadoLibre conecta a vendedores y compradores en toda la región, permitiendo que emprendedores y pequeñas empresas amplíen su alcance y aumenten sus ventas en línea.

MercadoLibre valora la innovación y la creatividad como impulsores de su éxito. Se esfuerza constantemente por encontrar nuevas formas de mejorar y expandir su plataforma para satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes y usuarios.

La empresa reconoce que el trabajo en equipo y la participación activa son esenciales para el éxito a largo plazo.

MercadoLibre se compromete a ser socialmente responsable, contribuyendo al desarrollo económico y social de las comunidades en las que opera.

Alumna: Virginia Malatini.

Profesora: Lorena Montbrun.

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Alumna: Sofía palacio

Profesora: Lorena Montbrun

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Es una empresa que aplica el liderazgo transformacional. Una de las principales características es el desarrollo personal y profesional.

Está, fomenta la creatividad y la innovación, permitiendo que sus empleados puedan dedicarle tiempo a proyectos personales que puedan aportar valor a la empresa. Esto les brinda la oportunidad de crecer y desarrollarse tanto a nivel individual como en equipo.

Además, ofrece a sus empleados múltiples recursos y programas de capacitación para mejorar sus habilidades y conocimientos.

Otro aspecto destacado es la transparencia y la comunicación abierta, compartiendo regularmente información sobre la estrategia y los objetivos de la empresa, involucrando a todos los empleados en el proceso de toma de decisiones y fomentando la participación activa.

Alumna: Heredia, Mayra

Profesora: Montbrun, Lorena

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Es una de las principales instituciones financieras del país, Banco Galicia demuestra un compromiso con el bienestar de sus empleados, la innovación en sus prácticas laborales y la responsabilidad social empresarial.

Banco Galicia promueve una cultura inclusiva y diversa, donde se valora la contribución de cada empleado independientemente de su género, edad, origen étnico o orientación sexual. La empresa trabaja activamente para crear un ambiente de trabajo donde todos se sientan respetados y valorados.

Los líderes en Banco Galicia adoptan un enfoque participativo y empático, donde se fomenta el diálogo abierto y se busca el consenso en la toma de decisiones. Se prioriza el bienestar de los empleados y se promueve un ambiente de trabajo colaborativo y solidario. Ellos inspiran y motivan a sus equipos al comunicar una visión clara y compartida del futuro y alentar la excelencia en el desempeño.

Los líderes promueven la colaboración y el trabajo en equipo, creando un ambiente donde se valora la diversidad de ideas y se fomenta la cooperación entre los empleados.

Los valores que intentan incluir son:

La integridad y la ética en todas sus operaciones y relaciones comerciales.

Impacto positivo en la sociedad.

Busca la excelencia en todo lo que hace, desde la atención al cliente hasta las prácticas laborales internas.

Alumno: Ivan Popko Gino

Profesora: Lorena Montbrun

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Rocio Malatini.

Profesora: Lorena Montbrun.