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Actividades Mega Alimentos septiembre 2025

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Acreditación-Entregable final del taller 

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Sin rumbo

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Retadora y con un camino complejo que se debe esclarecer entre todos

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Se tiene una idea y expectativa de lo que buscamos más no con una claridad a nivel organizacional tanto en la visión, los cómos u objetivos. 

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Se tiene una idea y expectativa de lo que buscamos más no con una claridad a nivel organizacional tanto en la visión, los cómos u objetivos. 

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recién comenzamos con iniciativas enfocadas con la verdadera transformación digital.

Sin embargo creo que contamos con un gran equipo para avanzar rápido.

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Incipiente y aún no estructurada al actuar de la empresa

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Está aún en diseño, por definir su alcance y despliegue a todos loa niveles

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La percibo como un camino que vamos construyendo , en donde los retos de priorizar serán importantes tenerlos en cuenta, ya que esto también implica inversión , con foco a mejorar la experiencia y satisfacción de compra de nuestros clientes

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En proceso. Existen iniciativas para avanzar en la transformación digital, sin embargo todavía son esfuerzos aislados.

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Existe la estrategia más sin embargo falta aterrizarla a toda la organización y hacer que realmente genere un valor agregado a cada una de las áreas.

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Existe la estrategia más sin embargo falta aterrizarla a toda la organización y hacer que realmente genere un valor agregado a cada una de las áreas.

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Existe el deseo y el respaldo de Dirección y consejo para provocar la transformación Digital. Hemos avanzado con distintas iniciativas y proyectos que nos permiten tener todo lo necesario para impulsar dicha transformación

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Establecido y emergente, con fotalezas notables en estrategia, liderazgo y operaciones y oportunidades importantes en experiencia del cliente, talento digital e innovación.

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Hemos logrado cosas importantes, pero creo que aun hay procesos que temos que transformar 

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Hemos logrado cosas importantes, pero creo que aun hay procesos que temos que transformar 

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Con muchas herramientas tecnológicas que no están contestadas, se tienen muchos datos en diferentes plataformas, sin una alineación en general por toda la organización

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Existe una base solida en cuestiones de sistemas de la información y otros tema, como medición de eficiencias en la planta etc. pero hay oportunidad en capitalizar en mercado

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En proceso inicial, con algunas implementaciones exitosas, en proceso de definición de la estructura necesaria para impulsarla y con una estrategia de transformación definida que debemos afinar, priorizar, alinear y comunicar.

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Necesitamos mas input de los usuarios para priorizar las oportunidades de transformación

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necesitamos trabajar antes de las bases .

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necesitamos trabajar antes de las bases .

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Con una oportunidad enorme de ide ntificar donde tenemos que enfocarnos de manera integral

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Con una oportunidad enorme de ide ntificar donde tenemos que enfocarnos de manera integral

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En proceso, se tiene una ruta, pero no esta 100% alineada y con la comunicación y seguimiento que requiere.

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Acreditación-Entregable final del taller Ruben Hs

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Acreditación-Entregable final del taller 

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Acreditación-Entregable final del taller 

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Acreditación-Entregable final del taller Lucia López

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Acreditación-Entregable final del taller Antonio Treviño

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Acreditación-Entregable final del taller Jorge Flores

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Acreditación-Entregable final del taller Equipo de Ana / Javier  y respuesta individual de Javier Hdz. 

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La automatización permite escalar operaciones sin incrementar recursos humanos proporcionalmente.

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Acreditación-Entregable final del taller 

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Ana Laura Santacruz

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Acreditación-Entregable final del taller - Ana Laura Santacruz

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Acreditación-Entregable final del taller 