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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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[Module 2] Working Together for Our Happiness
2. 시사점 : 사회 뿐 아니라 구성원의 성향과 니즈가 다양해지고 변화하는 요즘, 리더의 감성지능이 조직 분위기와 문화 형성에 중요한 역할을 하고 이를 바탕으로  한 조직의 성과 추구가 가능할 때 성공적인 리더가 될 수 있다는 점을 강조한 것이 의미있었습니다
3. 토론점 : 감정지능의 5 요소 중 자기인식과 자기조절능력은 개인적 영역이라 하면, 동기부여/공감과 사회적 기술은 주변과 조직 구성원과의 관계의 영역이라 생각됩니다. 모든 요소가 중요하겠지만 후자의 요소들이 더 잘 발현되어야 하는 것이 아닌가 생각되는데, 각 요소의 중요성에 가중치를 둘 수 있을까요? 후자 3개 요소를 잘 발달시킬 수 있는 IDEA는 무엇일까요?
[Module 3] Design your leadership brand
2.시사점 : 리더는 조직 구성원을 이끌며 비전을 제시하고 지속적 성장과 향상을 추구해야한다는 요구를 받습니다. 이를 위해 스스로와 조직의 가치(관)을 정립하고 진정성을 나타내어 구성원과 공유할 때, 목적과 비전의 달성을 위해 조직이 한 방향으로 달려갈 수 있을 것입니다
3. 토론점 : 리더로서 자아성찰을 바탕으로 한 정신체계가 조직애 투영된다는 점은 공감합니다만, 이를 명시화한 조직의 목적과 비전이 구성원 개개인의 가치와 부합되지 않는 경우의 해결 방안이나 대안은 없을까요?

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1.김병인/SK넥실리스
[Module 2]
2. 시사점
자신과 타인의 감정과 정서를 점검하고 그것의 차이를 식별하며, 생각하고 행동하는 데 정서정보를 이용할 줄 아는 능력을 말한다. 감성지능은 감성(정서)와 지적 능력이 결합된 개념이다. 이 지능이 높으면 상대방의 사고, 감정, 의도 등을 추론하고 자신의 입장과 통합할 수 있으며, 다른 사람과 효율적으로 상호작용을 하고 바람직한 인간관계를 형성하고 유지해야 할것 같습니다.
3.토론점 : 감성 지능의 다섯 가지 요소중 공감능력 다른 사람의 감정을 이해하고, 그에 적절히 반응하는 능력을 향상 시키는 방안?
[Module 3]
2.시사점 :
목적이 결코 변하지 않는 붙박이별로서 좌표의 역할을 한다면, 비전은 환경변화에 따라 창조적으로 변모해가는 미래의 거점
3.토론점 : 회사의 목적과 비전을 구성원들의 일상업무와 어떻게 연계 해야 하는지?

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1. 전진희 / SKIET

[Module 2.]
2. 시사점 : 감성지능을 높이기 위한 출발점 역시 스스로를 객관적으로 인식하는 점이네요. 또한 단점을 보완하기 위한 방법에 대해서도 고민이 필요한 것 같습니다.

3. 토론점 : 공감 능력이 상대방의 감정을 이해하면서도 문제 해결을 돕는 것인데, 문제의 원인이 조직의 구조적 한계에 있을 경우 어떻게 대응할 수 있을까요?

[Module 3.]
2. 시사점 : 목적과 비전을 수립을 위해 발견하고 창조하는 것이 중요하지만, 그 이후에 더 많은 노력을 기울여야 하는 조정(Alignment)의 과정 역시 그에 못지 않게 중요하다는 점이 인상적이네요.

3. 토론점 : 목적과 비전의 내재화가 동기의 확실한 원천이라고 하지만, 이는 근원적 상태에 있는 사람들에게 해당하는 것은 아닐까요? 현실 세계는 일반적 상태에 주로 있는 구성원들이 모인 조직에서, (완벽한 오류라고 이야기한) 급여/인센티브가 더 직접적인 동기가 되는 것은 아닐까요?

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1. 고광선 / SK텔레콤
[Module#2]
2. 시사점
: 조직의 문화를 관리한다는 것은 결국 조직 내의 감정을 관리한다는 것과 같다는 문장이 가장 마음에 와 닿았습니다. 결국 모든 업무는 사람인 구성원이 함께 하는 것, 리더 스스로의 정서를 다스리며 구성원의 감성과 공감하는 것이 긍정적인 지향점 제시하기 위한 리더십의 근간이라고 생각됩니다.
3. 토론점
: 중간관리자 계층에 속하는 리더가 제약적인 환경(Top Down 목표, 성과주의) 속에서 구성원의 일에 대한 의미감, 즐거움에 대한 동기부여를 어떻게 하면 효율적으로 할 수 있는가?
[Module#3]
2. 시사점
: 목적과 비전은 이것들이 조직 전반에 스며들도록 하는 조정 과정이 반드시 수반되어야 실질적인 행동과 결과를 이끌어 낼 수 있다는 점이 가장 핵심이 아닐까 합니다. 이를 위해, 리더는 비전에 맞는 행동을 보여 언행 일치를 행함으로써 비전에 대한 신뢰를 쌓고 조직의 힘의 방향성을 모을 수 있다고 생각합니다.
3. 토론점
: 회사의 중요 가치와 리더의 중요 가치가 모두 유의미하지만 다를 때, 어떻게 하면 각각의 가치를 훼손하지 않고 핵심 가치를 추구할 수 있는가? 또한 구성원의 추구 가치와 다를 경우에는 어떻게 핵심 가치와 같은 방향으로 힘을 모을 수 있는가?

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[Module 2. Working Together for Our Happiness]
시사점: 기술적 측면에서 리더가 가져야 할 능력을 다루고 있다는 점에서 흥미로웠습니다. 이 교육과정을 새삼스레 느끼는 것이지만, 통상 리더라는 것은 지위에 올랐을 때 수동적으로 발현되는 현상이라 생각했는데, 그렇게 사사롭게 여길 것이 아니라 입체적인 상황 속에서 리더로서의 기능적 요소를 구비해 목적을 추구해나가는 것이라는 점이 새로웠습니다.

토론점: 동기부여와 공감능력은 목적을 추구하는데 어떻게 활용해야 결과로 이어질지 토론을 해보는 것이 어떨까 싶습니다. 결국 구성원의 역량을 이끌어내서 개인의 합 그 이상의 결실을 이루는 방법이 어떤 것들이 있을지 구성원끼리 머리를 맞대보고 싶습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점: 목적과 비전을 명확히 구분하고, 리더가 지향해야 할 점, 실현해야 할 수단을 역시 구분했다는 점에서 시사점이 있었다고 생각합니다. 우린 큰 그림을 그리는 방법론적인 측면에서 리더가 어떤 역할을 해야 하는지 고민을 해야 한다고 생각합니다. 목적이라는 숙제만 던져주고 구성원이 해내길 기대할 것이 아니라, 함께 고민하고 함께 실현해나가는 단서를 조립하는 비전의 구체화야 말로 리더의 역량이 아닐까 싶습니다.

토론점: 진정성을 갖춘다고 리더일까요? 저는 진정성 만으로는 조금 부족하다고 생각합니다. 어쩌면 무엇을 진정성으로 봐야할 지 사전적 정의에 대해 의구심이 들어서 그런 것 같기도 합니다. 진정성 있는 리더와 그렇지 않은 리더의 이분법적 성찰을 보면, 그렇지 않은 리더의 태도에서도 배울 점들이 많이 있다고 생각됩니다. 진정성이 리더의 덕목이 맞을지 함께 고민해보면 좋을 것 같습니다.

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[Module 2.]
2. 시사점 : 리더의 정서 및 감정상태는 조직의 분위기와 동기부여, 업무성과에 많은 영향을 주기 때문에 리더 스스로 긍정적인 상태를 유지하는 역량과 상대방을 긍정적으로 변화시킬 수 있는 대화 Skill을 키울 필요가 있음.

3. 토론점 : 스스로 동기를 부여하고 구성원에게 전파하는 것은 업무진행에 있어 매우 중요한 일이라고 생각되는데 이를 효과적으로 전달하여 구성원의 공감을 얻는 것은 쉽지 않은 것 같습니다.
동기부여를 효과적으로 할 수 있는 방법에 대해 토론하고 싶습니다.

[Module 3.]
2. 시사점 : 진정성은 구성원이 리더를 따르게 하는 중요한 요소이며, 진정성이 없는 비전과 목표는 구호에 그칠 수 밖에 없을 것입니다. 진정성을 얻기 위해서는 자신에 대한 성찰과 자신의 목적에 영향을 주지 않는 범위에서 타인의 충고 또는 의견을 받아들여야 한다고 생각합니다.

3. 토론점 : 진정성을 가지기 위해서는 언행일치가 중요한 항목이지만 회사 내에서 이를 실천하기는 쉽지 않습니다. 또한 언행일치를 위해 상사와의 소통과 팀원과의 소통을 동일하게 하기 어려운 상황이 많은데, 리더로서 팀원에 대한 언행일치와 상사에 대한 언행일치 중 무엇이 더 중요한지 토론하고 싶습니다.

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1. 정재홍/ SKTI

[ Module 2 ]
2. 시사점 : 리더의 감성이나 소통 등을 개성이나 성격 등 아니라 감성지능으로서 하나의 역량으로 정의하고 개발할 수 있다는 점에서 의미가 있었음.

3. 토론점 : 리더의 감성지능과 더불어 조직(구성원)의 개방성과 수용도도 함께 높아지는 변화가 있다면 더욱 좋을 것임. 이를 위한 변화관리 방법이 있다면?

[ Module 3]
2. 시사점 : 리더가 진정성을 가지고 제시하는 목적과 비전이야 말로 리더가 존재하는 이유이며, 조직을 이끌어 나가는 원동력이라는 데 깊이 공감함.

3. 토론점 : 리더가 업무를 지시할 때 자신의 메세지가 아닌, "상황이 그러해서" 혹은 "사장/임원이 시키기 때문에 해야 한다는" 등 어쩔 수 없이 일을 Innitiation 하는 경우가 많음. 리더로서 조직과 일의 근본적인 목적을 먼저 고민하고 이를 구성원들에게 공유할 수 있는 방법이 있다면?

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1.  김기형 / SK브로드밴드
[Module 2]
2. 시사점 : 감성지능이 5가지 요소로 구성되어 있고 어느것 하나 소홀히 해서는 팀을 이끌어 가는데 어려움이 있을거 같습니다. 특히 사회적 기술의 경우 내성적인 성격의 탓으로 돌려 크게 신경쓰지 않았었는데, 이제부터라도 다른 사람과 교류하는데 더 노력해야 할 거 같습니다.
3. 토론점 : 5가지 요소를 다 갖추고 있으면 좋겠지만 그러지 못한 경우도 많을 거 같습니다. 팀을 이끄는 리더라면 다른건 좀 부족하더라도 반드시 일정 수준이상 갖추어야 하는 가장 중요한 요소는 어떤걸까요?

[Module 3]
2. 시사점 : 상황의 논리, 집단의 압력에도 불구하고 올바른 가치를 추구하고 용기 있게 행동하는 것은 개인의 의지와 선택의 문제고, 이를 위해서는 내적 신념이 확고해야 한다.
3. 토론점 : 가치와 내적 신념은 오랜 시간 경험 및 교육을 통해서 생성될 거 같은데, 이런 개인의 가치와 내적 신념이 조직과 사회의 가치와 부딪칠 경우 개인의 가치를 고집하는 것이 올바른 것인가?

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1. 정다운 / SKIPC
[Module2.]
2. 시사점: 리더의 가장 중요한 능력중 하나가 감정능력이라는 점에 동의합니다. 구성원의 역량의 합보다 못미치는 성과가 나는 조직이 있는가 하면, 구성원의 역량의 합보다 더 높은 성과를 이루어내는 조직이 있는데, 그 차이에 리더의 감정능력이 중요한 역할을 한다고 생각합니다.

3. 토론점:  "감정역량"이라는 것이 타고난 "성격"에 따라 영향받는 측면이 강한 것 같습니다. 현실적으로도, 조직의 업무외의 정서적 부분을 리더든 구성원이든 개인 "성격"에 의한 것으로 치부하고 방치하는 사례도 흔합니다.  감정역량도 업무역량처럼 실제로 개발/변화가 가능할까요? (or 성격이 바뀌어야할 문제일지?)

[Module3.]
2.시사점: 리더가 자신의 멘탈모델을 성찰하고, 조직의 목적/방향/운영원칙을 제시하는 것은 매우 중요하다고 생각합니다. 현실에서도 비리더들이 리더가 그렇게 제시하는 명확한 방향성에 대해 갈구하고 있는 것 같습니다.

3. 토론점: 멘탈모델의 각자의 삶이 반영된 것이라, 자꾸 자기합리화를 하게 되기 때문에 쉽게 바꾸기 힘든 것 같습니다.(매우 주관적) 그리고, 각 구성원들도 각자 주관적이기 때문에 리더가 제시하는 목적, 비전, 가치에 대해 공감이 쉽지 않을 수있는데 어떠한 방식의 조정과정을 거쳐야 하는 것인지? 조정과정을 거치다보면 리더의 멘탈모델과 차이가 나는 방향으로 조정이 될 수도 있을 것 같은데..?

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1. 정원섭 / SKC

[Module 2]
2. 시사점 : 감정이란 리더들이 간과하기 쉬운 중요한 요인중의 하나이다. 사람의 마음을 움직이는 정서의 리더십으로 긍정적 에너지를 심어주어야 한다. 그것이 곧 성과로 이어진다.

3. 토론점 : 하지만 과연 긍정적 에너자이저들만 있다면 그 또한 좋은 일일지 의문이 듭니다. 너무 좋게만 포장하여 우리 미래를 장밋빛으로만 본다면 구성원들이 타성에 젖지는 않을런지...

[Module 3]
2. 시사점 : 리더의 진정성이란 확고한 신념에서 출발하는것 같습니다. 리더가 가진 자신에 대한, 그리고 팀에 대한 신념이 확고 해야 하고, 이를 행동으로 보여줄때 비로소 진정한 리더가 되는 것 같습니다.
3. 토론점 : 리더의 신념, 목적, 비전이 간혹 틀렸다고 생각될때도 있을것이고, 의견이 다른 구성원에 생각이 바뀌는 경우도 있을텐데... 이를 인지했을때에 정정을 하는게 맞는것인지? 이경우 진정성에 타격이 없을지 궁금합니다.

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1.박재영/SK에코플랜트
[Module2]
2. 시사점 : Working Together for our Happiness. 소제목에 있듯이 행복을 위해서는 리더의 정서지능(감성역량,감성지능)이 필요하다는 내용으로 이해됩니다. 다섯가지 요소 모두 매우 중요하고 필요하다고 공감되며, 무엇보다도 구성원들은 항상 리더의 상태를 주시하고 행동하며 영향을 받고 있어, 리더 자신에 대한 인식이 중요하다고 생각됩니다.
3.토론점
5가지 요소 모두 중요하고 갖추면 좋겠으나, 기본적으로 개인적 성향,성격에 의해 차이가 발생할 수 있다고 생각하는데 인위적인 교육등에 의해 어느수준까지 높일 수 있을까요?(측정하기도 어렵겠지만 어느 수준까지 필요한 건지?)
[Module3]
2. 시사점
멘탈모델이란 세상을 바라보는 렌즈이며,세계관이다. 리더의 멘탈모델은 자신뿐만 아니라 조직 전체의 인맥과 관행에 영향을 미친다. 라고 정의되어 있는데, 지난시간부터 강조되어 온 구성원에 대한 성찰이 아닌 리더 자신을 이해하고 성찰하는 것이 조직의 성패에 얼마나 큰 영향을 미치는지 다시한번 생각하게 합니다.
3. 토론점
본문 문구 중 '인간 최후의 자유는 어떤 상황에서도 자신의 태도를 선택할 수 있는 자유'라는 문구가 있는데 현실에서 저는 선택적(?) 자유를 할 수 밖에 없는 상황에 놓이게 되는데, 의사결정의 순간에 어떤 판단을 내려야 하며, 슬기롭게 극복할 수 있는 방안은 무엇일까?
(ex.상사와의 가치관 차이, 회사 Process와 가치관의 차이 등)

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[Module 2]
2. 시사점: 리더의 감성능력이 조직에 미치는 영향이 크기 때문에 리더로서 이 감성능력이 어느정도 인지, 어떤 부분의 개선이 필요한지 파악할 수 있어야 한다 생각 됩니다.

3. 토론점: 리더로서의 감성지능을 어떻게 객관적으로 평가 할까요? 문답표로서만 가능한 걸까요? 주변 구성원들의 평가가 필요하지 않을까요?

[Module 3]
2. 시사점: 가치, 진정성은 리더로서의 행동규범이 될수도 있을 것이지만 항상 흔들리지 않는 가치와 진정성을 유지하는 것이 더욱 힘들 것이란 생각이 듭니다.

3. 토론점: 리딩북에 내용들이 점점 심오해 집니다. 진정성이란 단어에도 여러 가치들이 내포되어 있는데, 이런 진정성을 변화한는 환경에 항상 같게 유지할 수 있는 능력이 가능한가 생각해 봅니다.

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1. 이선기 / SKC

[Module 2]
2. 시사점
: 리더의 감성지능에 따라 전반적으로 생산적인 조직을 만들 수 있으며 긍정적인 조직 문화도 형성할 수 있음.
자기인식능력/자기조절능력/동기부여능력/공감능력/사회적 기술 등을 개발하여야 좋은 리더가 될 수 있음.

3. 토론점
: 리더의 5가지 감성 지능 요소들을 잘 개발 할 수 있는 교육들은 구체적으로 어떤 것들이 있을 지?

[Module 3]
2. 시사점
: 리더는 비전을 제시하고 일의 목적과 가치를 확실히 인식하여 구성원과 공유&공감하여야 동기를 이끌어 낼 수 있음.

3. 토론점
: 구성원들이 목적에 대한 믿음과 헌신을 갖기 위해서 리더들이 구성원들에게 동기 부여할 수 있는 방법들이 어떤 것들이 있을지?

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2 Module

Page 25

1. 조직 내 감정관리 / 리더 감성지능

-. 팀 구성원 간 감정은 타인에게 전달/전염된다. 특히 리더의 감덩 전달은 그 내용(기쁨, 화 등)의 전달 속도와 영향력은 상당하다

2. 토론점

리더의 부정적 감정 표현에 대한 구성원의 반응, 기억은 업무 일하는 방식 (예. 팀장님 기분 좋은지 확인하고 보고하기)에 상당한 영향력을 준다고 생각하는데,

팀장도 사람인지라 근원적 상태가 아닌 경우에 팀원에게 표현/전달했던 감정(주로 부정적 감정 ; 화, 분노, 적개심 등)에 대한 팀원의 기억/반응을 정상적으로 만들 수 있는지 이야기했으면 합니다

Modul 3
Page 21

2. 토론점

구성원/팀원이 자기 본연의 모습 또는 근원적 상태로 일할 수 있게 하려면 나/리더은 어디까지 포용해야 하나? 이렇게 생각하는 것이 리더의 자기기만일 수 있는데 이를 평소에 어떻게 알아차릴 수 있을까?

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1. 박상혁/SKIPC
[module2]
2. 시사점
자기인식능력은 오롯이 개인적인 역량으로만 생각했었는데 감성 역량의 출발점이라는 것이 새로웠습니다. 게다가 '인식'에서 끝날 것이 아니라 '표현'이 중요함을 함께 확인할 수 있었습니다.
3. 토론점
리더가 감성 역량을 발휘하여 조직의 분위기와 집단 정서를 바꾸려면 '리더의 의도가 구성원에게 수용된다'는 전제가 필요한데, 조직 내 감성 역량이 매우 낮은 구성원이 있을 때 '분위기 전환'이라는 목적 달성을 할 수 있을지...

[module3]
2. 시사점
리더가 갖고 있는 멘탈 모델의 영향력에 대해 공감하게 되었으며, 세 가지 요체(목적, 비전, 가치)를 통해 명시화 할 수 있음을 알게되었습니다.
3. 토론점
리더의 멘탈 모델이 구성원에게 수용되도록 하는데에 효과작인 방법론은 무엇일까요?

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1. 남인성/SK가스

[module 2]

2. 시사점 : 감성지능 요소 중 공감 능력이 단순히 구성원을 이해하는 일이 아닌 문제해결을 도와주는 이타적인 행동까지 필요하다는 점이 인상깊었습니다.

3. 토론점 : 구성원의 불만은 보통 승진, 급여와 같은 외적 요인이 많이 나타나는 것 같습니다. 일의 본질에 대한 동기부여를 통해 이것이 극복 가능할까요?

[module 3]

2. 시사점 : 회사의 목적과 비전을 현재 업무 및 프로젝트와 의미 있게 조정해 나가는 과정이 중요함을 새롭게 느꼈습니다.

3. 토론점 : 회사의 목적과 비전 달성을 위해 일할 때 회사의 가치와 개인의 가치가 충돌 할 경우 어떻게 조정을 해야 할까요?

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1. 이강영 / SK넥실리스
[Module 2]
2. 시사점 : 조직에서 성과는 늘 강조되고 관리되고 있지만, 그 성과 자체에만 몰입하여 구성원들과의 공감대를 형성하지 못한 리더는 결국 장기적으로 실패할 수밖에 없다는 부분에 매우 공감이 됩니다.
3. 토론점 : 결국 구성원들과의 공감대를 형성하는 부분이 선행되어야 할 것 같은데, 업무하는데 있어서 어떻게 효율적으로 어떤 방식으로 구성원과 공감대를 형성할건지?
[Module 3]
2. 시사점 : 멘탈모델을 성찰하고 명시화를 하는 부분이 조직에서 강력한 구심점을 갖게 한다는 점을 알게 되었습니다. '나는 누구인가?', '나는 어떤 책임과 의무를 가졌는가?', '내가 원하는 것은 무엇인가?' 생각해보는 계기가 되었습니다.
3. 토론점 : 멘탈모델을 조직 전체에 효과적으로 공유될 수 있도록 하는 방법은?

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[Module2]
2.시사점 : 우리는 지금 디지털 시대를 넘어 스마트 시대를 살아가고 있지만, 여전히 사람들은 진정성 있는 말과 행동에 감동한다. 즉, 합리와 논리를 이끌어 내는 이성이 그 어느 때보다 중요하게 작용하지만 그 모든 외적인 것들을 만들고 이끌어 내는 것은 사람이다. 다양한 이해관계가 복잡하게 얽혀 있는 조직을 이끌어 나갈 때, 조직에서 큰 힘을 발휘하는 것은 조직 구성원을 진심으로 이해하고, 그들의 아픔을 함께 느끼는 감성이란 점에 공감한다 리더가 따뜻한 시선과 진정성 있는 언어를 통해서 조직 구성원들의 감성에 조금만 더 관심을 기울인다면, 조직 구성원은 자발적으로 조직목표를 위해 열정적으로 노력하게 될 것이다.
3.토론점 : 지나친 성취 욕구와 단기실적이 필요한 현실하에서, 리더로서 감성기능을 제대로 발휘하려면 어떻게 해야 할까요?

[Module3]
2. 시사점 : 리더로서 자기 자신에게 어떻게 효율적 피드백을 주어야, 자신과 조직을 개선하면서 장기적이고 긍정적인 영향을 주는가에 대한 방법을 제시해주고 있다

자신이 확고하게 옳다고 믿고 있는 가치에 대해서는 자신의 생각을 고수하고, 가치에 상충하는 상황에 처해서는 열린 마음과 귀를 가지고 상황과 환경에 호흡하는 것이 진정한 리더의 자세가 아닐까...하며 자신을 돌아봅니다

3.토론점 : 목적과 비전이 구성원과 조직에 침투 되도록 하려면 일상의 커뮤니케이션이 매우 중요합니다

가치관과 성격이 다른 구성원들과 효율적으로 커뮤니케이션을 하기 위한 방법을 토론해보고 싶습니다.

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(2)
2. 시사점: 조직 내 리더의 감성지능이 중요하다는 사실과 다섯가지 정의를 통해 객관화하여 알 수 있었음. 이러한 리더의 감성지능을 기반으로한 피드백에 따라 조직 내 암묵적인 문화가 되고 의사결정 및 성과에 영향을 미치는 것을 이해하게 되었음
3. 토론점: 감성지능과 앞서 진단한 개개인의 성향과의 차이점 또는 상관관계에 대해 논의해 볼 수 있겠으며, 높은 감성지능을 가진 리더에 대한 조직 내 평가가 구체화되어 관리되고 있는지 이야기해 볼 만함.
(3)
2. 시사점: 리더=신뢰=언행일치 라는 점이 공감이 됨. 또한 리더가 가지는 가치와 신념이 '사회화'되어 나타나며 그 핵심가치가 '사회화' 될 경우 진정성(신뢰)이 훼손되는 사례들을 경험해 와서 리더가 본인의 핵심가치를 지키고 신뢰를 유지할 수 있는 환경조성의 필요성이 있음
3. 토론점: 외부환경에 가치가 영향을 받는다면 가치에 영향을 미치는 외부환경의 통제에 대한 고민이 필요하지 않을까 함. 또한 잘못된 가치와 신념을 가진 리더가 그를 지키고자 할 때 우리는 어떻게 행동해야하는지 논의해볼 수 있겠음.

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1. 이상규 / SK에코플랜트
[Module 2]
2. 시사점
리더의 감성 지능이 조직에 미치는 영향에 대해 생각해 볼 수 있었습니다. 5가지 감성 지능 요소 중 자신의 감성에 대한 인식이 가장 중요하다고 생각합니다.
자신에 대한 자각과 성찰을 통해 자신을 올바르게 인식한 후에 나머지 역량을 개발한다면 조직에 긍정적인 영향을 발휘할 수 있다고 생각합니다.
3. 토론점
자신의 감성을 인식하고 조절을 통해 구성원들과 공감하기 위해서는 리더 자신의 감정이 많이 소모되고 희생하는것이 불가피하다고 생각되는데 개인과 조직사이에서 균형을 잡는 방법이 있을까요?

[Module 3]
2. 시사점
‘자신이 추구하는 가치가 무엇인지, 그리고 자신이 속한 조직이 추구하는 가치가 무엇인지 물어야한다.’
‘가치는 목적과 비전을 달성하는데 있어 길을 잃지 않게 하는 가이드라인의 역할을 한다.’
반복되는 일상속에서 눈 앞의 성과 달성을 위해 달려왔는데 내가 추구하고 있는 가치는 무엇인가에 대해 생각해 볼 수 있었습니다.
3. 토론점
조직이 추구하는 가치와 내가 추구하고자하는 가치가 항상 부합된다고 생각되진 않습니다. 조직이 추구하는 가치와 대립될 때 선택은?

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1.이현정/SK브로드밴드 

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1.이현정/SK브로드밴드 

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[M2_Working Together for Our Happiness]
2. 시사점
감정역시 학습을 통해 지능화 할수 있다.
리더의 정서 및 감정상태는 조직의 구성원에게
많은 영향력 미치기 때문에  긍정적 방향의
감정 전위를 위해 노력해야합니다.
감정 지능을 높이기 위해서는 자기 객관화를 통해 단점을 보완하고 ,  구성원의 감정과 상황을 고려하여  효율적인 피드백을 주어야 합니다.

3. 토론점
감정지능 5가지중  현 조직에서 가장 주요한
요소를 무엇이라고 생각하는지 궁금합니다.
그리고  5가지 중 리더가 가장  갖춰야 한다고 생각하는 요소는 무엇이며, 그에대한 이유를 알고 싶습니다.

[M3_Design Your Leadership Brand]
2.시사점
리더는 권력이 아닌, 역할이며
조직의 궁극적 목적과 방향 운영 원칙을 제시해야 한다는 글이 깊게 와 닿았습니다.
멘탈모델의 영향력 및 목적,비전,가치의 요체 의 기능에 대해 이해 할 수 있었습니다.

3. 토론점
개인의 비전, 가치와
조직의 비전 가치가 상충되거나 ,
지향점이 다를 경우
리더는 조직 및 타구성원을 위해
개인을 설득하는 것이 옳은 것일까요?

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[Module 2]

2. 시사점
감성지능은 조직이 생산적이고 긍정적인 문화를 만드는데 성공의 키!
감성지능 5가지 요소 자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력, 공감능력, 사회적기술 모두 중요하고 자기 개발 필요
업무 진행 시 최대한 감정을 배제하고 객관적 태도 유지하고자 해왔는데 자신의 감정을 이해하고 긍정적인 에너지를 불어넣을 수 있는 감정을 드러내는 방법 고민하고 꾸준히 연습

3. 토론점
행동은 변화가능하지만 성격/본성은 변하기 어려운 것으로 알고 있는데 감성 지능은 성격/본성과 상대적으로 연관이 있을 것으로 생각되는데요. 감성 지능은 개발 및 변화 가능한지 가능하다면 어떠한 방법이 있을까요?

[Module 3]

2. 시사점
멘탈 모델은 세상을 바라보는 렌즈이자 세계관이며, 중요 요체 목적, 비전, 가치를 통해 명시화 할 수 있음
리더의 멘탈 모델은 조직의 궁극적 목적과 방향, 운영 원칙을 제시하는 것과 연관이 있어 리더 자신 뿐 아니라 조직 전체의 인식과 관행에 영향을 미침

3. 토론점
리더의 목적과 비전이 조직에 스며들게 해야되는데 개개인의 목적, 비전이 상충되는 경우 해결할 수 있는 방법은?

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[Module 2]
2. 시사점: 리더의 감정상태가 팀의 성과에 중요한 역할을 한다는 것을 알고 있음에도, 막상 본인의 감정상태에 대해서 지속적으로 되돌아 보는 경우는 흔치 않은것 같다. 인간은 자기자신을 객관적인 시각으로 보기 어려운 존재임에 따라, 지속적으로 자기 자신을 객관화해서 보려는 노력과 Tool이 필요한 것 같다.

3. 토론점: 리더의 감정 상태를 지속적으로 되짚어보기 위한 Tool에는 어떤것이 있을까

[Module 3]
2. 시사점: 진정성을 가지는 것이 리더로서 얼마나 중요한 것인지에 대해서 생각을 해 보게되었다. 본인도 진정으로 가치가 있거나, 실현 가능하다고 생각하지 않으면서 단순히 팀원들에게 강요만 한다면 결국 성과달성으로 이어지지 못할 것이다.

3. 토론점: 모든 조직이 원하는 업무를 할 수는 없을 것이다. 만약, 본인이 속한 조직이 진행하는 일이 리더 본인이 보았을 때도 진정으로 추구할 수 있는/ 혹은 추구 해야하는 일이 아니라고 생각이 되면 어떻게 행동을 해야 할까? 그리고 만약 그 일이 더 높은 직급의 Managment에서는 해당 리더와 다른 의견을 가지고 있다면 어떻게 상황을 풀어갈 수 있을까?

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1. 김우영/sk이노베이션

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1. 김우영/sk이노베이션

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(모듈1)
2. 시사점
리더십에서 쉽게 간과하고 있는것은 감정이며 감정이 일상화되어 조직 전반의 정서적 규범이 만들어 지면 이른바 조직 분위기가 되는 것
감성 지능의 다섯가지 요소
- 자기인식/자기조절/동기부여/공감/사회적기술(앞선 4가지 능력을 아우르는것)

3. 토론점
왜 회사의 여러 조직에는 아직도 화를 잘 내고 큰 소리를 내는 감정 컨트롤을 잘 못하는 리더들이 승승장구하는 경우가 있을까?

(모듈3)
2.시사점
명시화된 멘탈모델의 요채는 목적,비전,가치
비전있는 회사를 만드는 것은 1%의 비전 수립과 99%의 조정이 필요

3.토론점
개인의 목적과 비전이 조직의 목적과 비전에 얼라인하지 않을 경우는 어떻게 조정을 해야 하는지

늦어서 죄송합니다!

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1. 김진호/SK가스

[Module 2]
2. 시사점: 리더일수록 리더가 가지는 감정을 구성원들이 더 크고 깊게 받아들이게 됨. 이에 따라 적절한 조절 및 구사를 위해 훈련이 필요함.

3. 토론점: 다른 skill과 다르게 감성적 측면을 개발하는 것은 한계가 있지는 않은지, 본인의 성향과 바람직한 감성적 개발 간 상충되는 점이 있을 시 리더에게 오히려 negative 하지는 않은지?

[Module 3]
2. 시사점: 리더가 비전을 진심으로 믿고 따를 때 구성원도 비전을 더 잘 이해하고 실행에 옮길 수 있음. 리더부터 비전에 공감하는 모습을 보이지 못한다면 구성원들이 비전을 공감하기는 더욱 어려울 것이며, 리더는 비전에 대한 확신을 갖기 위해 더 깊게 고민해야 함.

3. 토론점: 리더 또한 상위 리더에게 할당받은 비전 (스스로 공감하기 어려운 비전)을 수행해야 할 경우가 많은데, 이 경우는 리더 본인이 자체적으로 컨트롤해야 하는 것인지, 아니면 상위 리더와의 커뮤니케이션이 더 중요한 것인지?

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1. 김충섭/SK브로드밴드

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1. 김충섭/SK브로드밴드

[Module2]
2. 시사점: 공감능력은 단순히 상대방의 감정을 받아들이는 것이 아니라 공감하면서 필요한 정보가 무엇인지 탐색하고 문제해결을 돕는 것

3. 토론점: 리더의 올바른 감성 역량이  감성지능 5가지 요소 외에 무엇이 더 필요할까?

[Module3]
2. 시사점: 진정성 없다는 것은 리더 뿐만 아니라 우리모두에게 해당되는 것이며, 자신의 가치와 신념에 부합하는 삶을 살아가고 있을때 느껴지는 정서적 진실함이다. 왠지 이말에 여운이 남네요~

3. 토론점: 진정성의 요소 4가지 외 자신의 진정성을 점검 해 보자

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1. 고민범/SK브로드밴드

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1. 고민범/SK브로드밴드

[Module2]
2.시사점 : 결국 좋은 리더는 감성역량(감성지능)이 뛰어나야 하고, 이러한 리더의 감성지능이 본인 뿐만 아니라 구성원의 잠재적인 창의성, 혁신을 촉발하는 계기를 만든다.

3.토론점 : 감성지능은 선천적으로 타고 나는 것인가? 후천적으로 개발하기 위해서는 구체적으로 어떤 방법들이 있을까?

[Module3]
2.시사점 : 개개인은 도덕적일 수 있어도 집단을 이루면 비도덕적일 수 있다. 조직의 이익을 위해 비도덕적 의사 결정을 강요 받는 환경에서는 다시 한번 조직의 핵심가치를 근간으로한 판단을 내릴 필요가 있다

3.토론점 : 명시화된 멘탈모델을 가지기 위해서는 목적, 비전, 가치 3가지 이외에 어떤 것들이 더 있을까? 또 이러한 멘탈모델을 내재화 할 수 있는 방법에는 어떤 것들이 있는가?

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[Module 2]
1. 시사점 : 개인은 기존의 조직문화에 영향을 받는다고만 생각했는데 (일방성), 이 글을 읽고 각 개인의 감성 지능이 주위 동료들에게 전달, 전염되어 영향을 미치고, 결국 조직 문화를 변하게 할 수 있다는 것을 알게 되었다. 개인의 감성 지능 관리의 중요성을 깨닫게 되었다.

2. 토론점 : 동기부여의 구체적인 방법에는 무엇이 있을까요?  내게는 재밌고 가치있는 일인데, 같이 일하는 동료는 재미없고 의미없는 일인거 같다는 경우를 경험해서요..(회사에서도 아직까지 대부분의 동기부여 방식이 인센티브, 인사평가, 승진, 연수 이런것들을 실행수단으로 보고 있는 거 같습니다.)

[Module 3]
1. 시사점 : 리더가 가져야할 첫번째 덕목이 진정성이라고 생각한다. 대부분의 리더들은 초기에는 진정성을 보이다가 결국 상황에 맞춰 타협하는 거 같다. 진정성 있는 조직을 유지하기 위해서는 높은 수준의 도덕적 관점을 견지하고, 용기와 신념으로, 제약과 한계에 쉽게 포기하지 않고, 일관성 있는 분위기를 조성해야 할 것이다.

2. 토론점 : 진정성있는 리더와 그 구성원이더라도 매번 좋은 업무성과로 매치되는 것은 아닌거 같다. 그럼 실적인 부진한 진정성 있는 조직과 그 리더를 회사는 어떻게 평가할까?

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임성택 / SKC 하이테크앤마케팅

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임성택 / SKC 하이테크앤마케팅

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[Module 2]
2. 시사점: 리더의 감성지능, 감정을 관리한다는 것이 조직의 문화를 관리하는데 중요한 역할을 한다는 것이 와닿았습니다. 어려운 상황 속에서도 항상 긍정적인 태도를 잃지 않고 새로운 관점에서 바라볼 수 있는 여유가 필요하다고 생각합니다.
3. 토론점: 동기부여에는 여러가지 방식이 있고 겪어본 리더분들도 각자의 방식으로 팀원들의 역량을 극대화하기 위해 노력하고 있습니다. 어떤 방법이 동기부여에 가장 적합할까요?

[Module 3]
2. 시사점: 리더는 각 조직의 중요한 구심점으로서 흔들리지 않는 가치를 지켜낼 필요가 있다고 생각합니다. 이는 신념이고 진정성 있는 신념은 비전으로서 팀원들을 이끌어나갈 지표가 될 것입니다.
3. 토론점: 팀원들이 중간 관리자가 될 수록 그들만의 가치, 신념이 부각될텐데, 당연히 회사의 비전과 함께 나아가면 제일 좋겠지만 의견차가 있을 경우 어떠한 방식으로 풀어나가면 좋을까요?

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[Module2.]
2. 시사점 : 리더의 감성지능의 중요성을 다시 한번 인식하였고, 리더의 감성지능은 후천적 노력으로 보완 및 개선이 가능 할것 같다는 생각이 들었습니다.  다만 리더는 개인의 삶 보댜는 타인을 위한 삶을 사는 모습으로 보여 지는데, 어떻게 의미를 부여할 수 있을지 고민입니다.
3. 토론점 : 감성지능은 후천적 노력을 통해 발전 가능한 영역인가? 와 현실세계에서 리더의 감성 지능을  적극적으로 활용 할수 있는 방법론에 대해 논의 하고 싶습니다.
[Module3.]
2. 시사점 :“말”의 중요성에 대해 새삼 느꼈습니다. 한번 뱉은 말은 돌이킬 수 없기에 조직의 가치와 비전을 고려하여 진정성 있게  업무를 해야할 것 같습니다.
3. 토론점 : 리더와 구성원간 가치와 비전 제시도 중요하지만, 구성원에 전달하는 방식에 따라 효과가 달라질 것 으로 판단됩니다.

효율적인 방안에 대해 논의를 하고 싶습니다.