# data[].attributes.body
- Quá trình đưa ra quyết định dựa trên giả định tạo ra kết quả mong muốn dựa trên hành động thích hợp :
* Tầm nhìn và kế hoạch
* Chiến Lược.
* Nguồn lực
*khả năng đáp ứng
* Thu thập thông tin.
* sử dụng thông tin đó hỗ trợ cho việc ra lựa chọn, quyết định sáng suốt.
*Quản lý toàn diện, hiệu quả
*Tiềm năng tăng trưởng.
* Cải tiến thường xuyên.

# data[].attributes.body
Trong quy trình quản trị hiệu quả bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát đều cần sự tham gia của ban quản lý và các thành viên liên quan. Sự tham gia của các thành viên trong một đơn vị có nghĩa là cùng tham dự, chia sẻ và hành động với nhau để đạt mục tiêu chung.

# data[].attributes.headline
Tr. Sung: Sự tham gia sẽ mang lại sự gắn kết dẫn đến hợp tác thành công. Ngược lại, sự không tham gia sẽ lan truyền sự tiêu cực hay bất mãn. Thành viên thường tham gia/gắn kết sẽ trung thành với đơn vị và ngược lại. Người tham gia/gắn kết sẽ làm việc tốt hơn, năng suất hơn, khỏe mạnh hơn. Tăng cường sự tham gia/gắn kết sẽ giải tỏa tiêu cực, khai thác các tiềm năng giúp phát triển đơn vị.

# data[].attributes.subject
Tr. Sung: Sự tham gia sẽ mang lại sự gắn kết dẫn đến hợp tác thành công. Ngược lại, sự không tham gia sẽ lan truyền sự tiêu cực hay bất mãn. Thành viên thường tham gia/gắn kết sẽ trung thành với đơn vị và ngược lại. Người tham gia/gắn kết sẽ làm việc tốt hơn, năng suất hơn, khỏe mạnh hơn. Tăng cường sự tham gia/gắn kết sẽ giải tỏa tiêu cực, khai thác các tiềm năng giúp phát triển đơn vị.

# data[].attributes.headline
Ho Thanh :                      Công bằng trong Quản trị

# data[].attributes.subject
Ho Thanh :                      Công bằng trong Quản trị

# data[].attributes.body
Cuộc sống xã hội nói chung và quản trị trong pt HĐ nói riêng phải chú trọng đến tính công bằng:
- nhân sự : trao trách vụ, giao việc, khen thưởng... phải công bằng trên các đối tượng.
- giúp ích: địa điểm, giá trị, đối tượng phải công bằng không thiên vị .
- sinh hoạt : thám du, đi trại...cũng phải dân chủ, công bằng , nếu có khác biệt phải giải thích hợp lý để các đối tượng thấu hiểu.
Tóm lại quản trị trong pt HĐ phải được công bằng trong tất cả mọi lãnh vực, mọi vấn đề. Đôi khi có sự khác biệt thì phải có sự giải trình hợp lý.

# data[].attributes.body
- Quản trị tốt đòi hỏi phải có khuôn khổ pháp luật công bằng và pháp luật phải được thực thi một cách không thiên vị. Bên cạnh đó, quản trị tốt đòi hỏi các quyền con người, đặc biệt là quyền của các nhóm thiểu số, phải được bảo vệ một cách đầy đủ. Việc thực thi pháp luật một cách không thiên vị lại đặt ra yêu cầu bảo đảm một nền tư pháp độc lập  và một lực lượng cảnh sát liêm chính, vô tư.
- Quyết định quản trị là hành vi của tập thể hoặc của cá nhân các nhà quản trị nên nó phải tuân theo pháp luật. Tính hợp pháp của quyết định quản trị được thể hiện:
+ Quyết định được đưa ra trong thẩm quyền của tổ chức hoặc cá nhân
+ Quyết định không trái với nội dung mà pháp luật quy định
+ Quyết định được ban hành đúng thủ tục và thế lực
+ Mọi quyết định quản trị không đảm bảo pháp lý đều bị đình chỉ hoặc hủy bỏ. Người hay tổ chức ra quyết định phải chịu trách nhiệm trước pháp luật

# data[].attributes.body
Trên tinh thần dân chủ trong phương pháp hàng đội tự trị, nếu người cầm đoàn luôn xuyên suốt và khách quan ngay từ đầu như khi lập kế hoạch, đến lúc thực hiện...đều tham khảo và tôn trọng ý kiến tất cả các thành viên trong BHT, cũng như các đội trưởng của các đoàn sinh...thì tính công bằng luôn được phát huy hiệu quả.

# data[].attributes.headline
Trần Hữu Chí - Sự Nhạy bén trong Quản trị

# data[].attributes.subject
Trần Hữu Chí - Sự Nhạy bén trong Quản trị

# data[].attributes.body
Đặc điểm nhạy bén trong Quản trị
- Sự nhanh nhẹn, sáng suốt, sắc sảo
- Có khả năng nhận định tình hình bên ngoài và thay đổi, đưa ra giải pháp thích ứng với tình hình đó (sự nhạy cảm)
- Biết chấp nhận khác biệt, kết nối và tận dụng khả năng của con người trong bộ máy hoạt động để đem lại kết quả cao nhất cho công việc

# data[].attributes.body
- có tầm nhìn tốt cho mọi vấn đề liên quan
- có khả năng đánh giá rủi ro ở mức độ cao nhất để lường trước các sự cố có thể ập đến bất cứ lúc nào
- đưa ra đc các phương án dự phòng để giải quyết hậu quả ở mức tốt nhất (nếu có)
- thông minh, sáng suốt, nhận định đầy đủ về vị thế và xuất phát điểm.

# data[].attributes.body
- Nhạy bén là năng lực cảm nhận hoàn cảnh của từng cá nhân lãnh đạo hoặc quản lý.
- Nhạy bén còn là sự tổng hợp và phân tích thông tin thu thập được, và đưa ra dự báo.
- Tuy nhiên trên thực tế, nhạy bén còn là việc nhận trước được chủ trương, thông tin của nhà cầm quyền, mà trong một mối quan hệ nào đó cỏ thể biết trước.

# data[].attributes.body
Nhạy bén tập trung vào 03 yếu tố: thiếu can đảm sẽ dẫn đến trì trệ, giao tiếp ít sẽ dẫn đến nhầm lẫn và quay lưng lại với sự quan tâm sẽ ảnh hưởng đến sự gắn kết từ đó có thể giúp việc quản trị điều hướng trong hoà nhập, thế giới đang thay đổi và thích nghi với điều “bình thường mới”

# data[].attributes.body
- Là sự tương xứng giữa quyền và nghĩa vụ của các cá nhân với địa vị xã hôi hợp lý không bất công.
-Minh bạch và thống nhất trong mọi viêc.
-Thấy mình được tôn trọng,giúp mình nổ lưc nhiều hơn.
-Mọi quyền lợi và nghĩa vụ của mọi người đực thực hiện phù hợp với các giá trị xã hôi.
-Không phân biệt đối xử và thành kiến