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La política pública de seguridad y salud en el trabajo: el caso colombiano por Sonia Helena Álvarez Torres de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Colombia y, Martha Isabel Rubio Casallas de la Universidad Nacional de Colombia. 

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El SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN COLOMBIA

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El SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN COLOMBIA

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¡Informáte!

¿Conoces cómo nació la Seguridad y Salud en el Trabajo? ¿Sabes en Colombia cómo se aplica en el día a día?

¡Pss! Te damos una pista:

"En 1979, Colombia entra oficialmente al marco legislativo de la seguridad y salud en el trabajo, desde tres campos de acción, vigentes hoy en día, a saber: regulaciones de la salud de los trabajadores, sobre los ambientes de trabajo y para inspección vigilancia y control" (pp. 23)

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Mensaje Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024. Organización Internacional del Trabajo. OIT Cono Sur. 29 de abril de 2024.

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El Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo organizada por la OIT desde 2003.

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El Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo organizada por la OIT desde 2003.

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El 28 de Abril del 2025 no te olvides de conmemorar el día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo organizada por la OIT desde 2003.

¡Informate!

¡Proclamación!

En junio de 2022, en el marco de la 110.ª reunión de la Conferencia Internacional del Trabajo,¹​ se aprobó una enmienda al párrafo 2 de la Declaración de la OIT sobre los principios y derechos fundamentales en el trabajo, datada en 1998. Esta modificación incluyó la garantía de "un entorno de trabajo seguro y saludable" como uno de los derechos fundamentales.

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Mensaje Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024

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AI Comic Factory 2025. Elaborado propio. Comic creado a partir del caso de estudio. Fermin, Carlos y Juan. Un accidente en el trabajo eléctrico. 

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JUAN RECIBE UNA DESCARGA ELECTRICA EN EL TALLER

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JUAN RECIBE UNA DESCARGA ELECTRICA EN EL TALLER

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Caso: Fermín, un trabajador muy experimentado, con amplia experiencia en temas eléctricos recibe a Carlos y Juan, instaladores electricistas, dentro del Taller de producción ya que una de las máquinas requiere la intervención de estos electricistas.

¿Qué paso?

¿Thor, el hijo de odín, le envío un trueno a Juan? ¿Fue un castigo de los dioses hacía Juan o sólo fue un descuido? ¿Será el nuevo Max Dillón?

¡Pss! Te damos una pista:

"Fermín habla con el encargado del taller de producción, les indica a los chicos que verifiquen la ausencia de tensión y que después empiecen las reparaciones pertinentes. Carlos y Juan se ponen en ello y buscan el tester entre sus herramientas de trabajo, pero después de mucho buscar, comprueban que no lo tienen y que, probablemente, lo hayan olvidado en el taller. Carlos le explica a Juan que él ya ha desconectado la tensión y le insiste en que no hay ningún problema. Los dos deciden empezar a trabajar en la avería sin comentarle nada a Fermín. Mientras tanto, un trabajador de la empresa, ajeno a toda esta situación, ve que la puerta del panel del cuadro eléctrico general está abierta" (pp.3)

¿Qué crees qué sucedió?

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Anexo. Caso de Estudio de Semana 4. Programas de Desarrollo y Bienestar. Maestría en Psicología de las Organizaciones y del Trabajo. Corporación Universitaria Minuto de Dios. Virtual. Bogotá D.C., Colombia. 

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¡Informáte!

La seguridad es una cuestión fundamental para las personas que trabajan en instalaciones o con elementos relacionados con la energía eléctrica.

Aunque la estadística nos indica que los accidentes eléctricos no son muy numerosos, también nos muestra que la gravedad de las lesiones producidas es muy elevada, sobre todo en el caso de que la corriente eléctrica afecte a órganos vitales como son el corazón o los pulmones, con el consiguiente riesgo de que el accidente sea mortal (electrocución).

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Memorias del Chat de Riesgo Eléctrico. ARL Sura. 4 de noviembre de 2008. 

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RETIE. Sus siglas traducen Reglamento (RE) Técnico (T) de Instalaciones (I) Eléctricas (E). Salió en el año 2004, aquí en Colombia. Junto con el Código Eléctrico Nacional expedido en el año 2020 como Norma Icontec (NTC 2050), contemplan los estándares de Seguridad de Riesgo Eléctrico en nuestro territorio.

Sin embargo, nunca sobrará acudir a consultar otras normas que versan sobre este tema como lo son: La OSHA, NFPA, INSHT. Leyes, Jurisprudencia y material acádemico y técnico.

Mira todo el texto completo, !Aquí!

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Comunidad Nacional de Conocimiento para la Prevención de riesgos eléctricos. Plan Nacional Multimodal de Educación en SST 2023. Por Julio Ricardo Patarroyo Montejo entre Positiva Compañía de Seguros y PositivaEDUCA. 

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Presentación El Riesgo Eléctrico en la Seguridad y Salud en el Trabajo

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Presentación El Riesgo Eléctrico en la Seguridad y Salud en el Trabajo

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¿Sabias qué?

La electricidad es un factor diferenciador en el avance de un país, gracias a ella pasamos de la luz que nos podía ofrecer una vela, a diversos sistemas de iluminación; la revolución industrial permitió un crecimiento de esta ingeniería, hoy en día existen normas y leyes que la controlan y guían a los técnicos electricistas.

En la normatividad colombiana para electricistas, la Resolución 5018 expedida en noviembre de 2019 por el Ministerio del Trabajo establece lineamientos de Seguridad y Salud en el Trabajo para procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica a cualquiera que haga trabajos relacionados a la electricidad.

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¡LA MOTIVACIÓN Y LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO TIENEN UN PACTO!

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¡LA MOTIVACIÓN Y LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO TIENEN UN PACTO!

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La motivación y la seguridad y salud en el trabajo están estrechamente relacionadas, ya que el entorno laboral influye directamente en el bienestar de los empleados, y a su vez, su bienestar afecta su motivación y desempeño.

Cuando los empleados sienten que su seguridad y salud están protegidas, esto genera un ambiente de confianza y bienestar. Los empleados motivados son más propensos a participar activamente en las iniciativas de seguridad, como seguir procedimientos establecidos, identificar riesgos y promover un ambiente de trabajo seguro. Los programas de retribución y reconocimiento han mostrado eficacia en las empresas.

La motivación evita la rotación de personal, aumenta el desempeño, construye una cultura organizacional y afianza su compromiso e identidad con ella. Se reducen costos de indemnización y el personal por si solo cumple las normas recomendadas por el gobierno Colombiano y recomendaciones de la OIT, sin esfuerzo alguno.

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5 reglas de Oro para Trabajos sin Tensión. Climatización Mazzonni. Consultado el 08 de febrero de 2025. 

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¡Informate!

El magnetotérmico es un dispositivo capaz de interrumpir la corriente eléctrica que pasa a través de él si esta sobrepasa unos valores máximos. Consta de varias partes, un electroimán, una bobina y una lámina formada por dos metales de diferente coeficiente de dilatación, bimetal, conectadas en serie y por las que circula la corriente.

¿Cuáles reglas le faltaron cumplir a Juan?

¡Así es! Le faltó seguir la Regla No. 4 y Regla No. 5.

Al no contar con el tester para verificar la ausencia de tensión, no pudo evitar la descarga eléctrica !Pobre Sujeto! Por eso es importante contar con todos los elementos de seguridad para trabajar, tal como lo dispone la normatividad.

Para verificar la ausencia de tensión es fundamental hacerlo con instrumentos adecuados, ya que la electricidad «ni se ve, ni huele, ni se oye», sólo puede detectarse con aparatos de medida.

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Teorías de la motivación. Psicología para la Vida - Psic. Mabel Lozano. 17 de noviembre de 2020. 

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Estas teorías permiten a las empresas desarrollar políticas de gestión de recursos humanos como la implementación de programas de reconocimiento, oportunidades de desarrollo y un entorno de trabajo motivados.

¿Sabías que ...?

Utilizar las teorías adecuadas mejora el clima laboral y contribuye a alcanzar los objetivos organizacionales con mayor éxito.

¡Informáte!

En la actualidad, debes distinguir entre dos grandes bloques de teorías de la motivación:

Teorías motivacionales referidas al objeto.

Teorías motivacionales referidas al proceso.

En puridad, ninguna teoría de la motivación explica todos los aspectos de los motivos o la falta de ellos en las personas, porque cada caso es distinto y varía según infinidad de factores individuales. Con todo, son útiles para desplegar técnicas de motivación.

¿Cuáles de todas estas teorías vas a aplicar? ¿Se ajusta sólo una? ¿Vas a combinar los bloques?

¡Pss! Te damos una pista

Si tus colaboradores desean satisfacer sus necesidades en relación a sus prioridades y tienen expectativas sobre la organización, escoje las teorías que se encajan en el bloque de Teorías motivacionales referidas al objeto.

Pero si no quieres detenerte a aclarar las necesidades de cada uno de ellos, sino buscas abarcar los mecanismos que influyen de forma general en su motivación, escoje las teorías que se encuentran en el siguiente bloque: El bloque de Teorías motivacionales referidas al proceso.

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Psicología para la vida- Psic. Mabel Lozano

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¡SOMOS HUMANOS, NOS MOVEMOS Y DEBEMOS MANTENERNOS MOTIVADOS!

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¡SOMOS HUMANOS, NOS MOVEMOS Y DEBEMOS MANTENERNOS MOTIVADOS!

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Las teorías de la motivación explican cómo y por qué las personas se esfuerzan por alcanzar sus metas. Aplicadas al entorno laboral, estas teorías ayudan a mejorar la productividad, el rendimiento y la satisfacción de los empleados.

Hoy, el campo de la motivación en el trabajo se ha diversificado, y las teorías de motivación incluyen tanto aspectos intrínsecos (como la satisfacción personal) como extrínsecos (como recompensas tangibles). Se estudian conceptos como el empowerment, la autonomía en el trabajo y el reconocimiento como factores clave para mantener a los empleados motivados y comprometidos con sus tareas.

Sin embargo, la motivación primero proviene de nosotros mismos, luego podemos motivar a los demás. Un líder mantiene motivado a su equipo, ya que la motivación mueve a las personas y este es el objetivo del líder. Así que como en los aviones. Primero nuestra máscara y luego, podremos colocar la máscara de quien está a nuestro lado.

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La motivación y el desempeño laboral: el capital humano como factor clave en una organización. Por Arturo Benavides Rodríguez, Emanuel Bohórquez, William Caiche & Maritza Pérez de la Universidad Península de Santa Elena de Ecuador. En Revista Universidad y Sociedad de SciElo Cuba. 

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¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN? ¿Y POR QUÉ SE RELACIONA CON EL TRABAJO? 

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¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN? ¿Y POR QUÉ SE RELACIONA CON EL TRABAJO? 

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¿Sabias que ...?

La palabra motivación proviene del término latino movere , que significa mover. La motivación puede definirse como estimular, inspirar e inducir a los empleados a rendir al máximo de sus capacidades.

¡Informáte!

La relación entre motivación y trabajo ha sido tema de estudio desde hace siglos, pero uno de los momentos clave fue en el siglo XX, cuando psicólogos y sociólogos comenzaron a entender cómo los factores psicológicos influyen en la productividad:

Uno de los pioneros más influyentes en este campo fue Frederick Taylor , sentando las bases para pensar en cómo podía motivar a los trabajadores a través de incentivos. En los años 30, Elton Mayo , al estudiar las Condiciones de Hawthorne, se dió cuenta que los trabajadores cuando sentían que se les prestaba la atención, rendían mejor. En las siguientes décadas (Los 40 y 50), Abraham Maslow y su Jerarquía de Necesidades introdujeron la idea de que las personas buscan satisfacer una serie de necesidades

En los años 60, Douglas McGregor con su teoria X y Y, profundizó en cómo las creencias sobre las personas (si se consideran inherentemente perezosas o proactivas) afectan las estrategias de motivación en las organizaciones.

En resumen, la relación entre motivación y trabajo ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de enfoques centrados en la productividad y eficiencia a una comprensión más amplia que incluye el bienestar psicológico y emocional de los empleados.

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Artículo Original

La motivación y el desempeño laboral: el capital humano como factor clave en una organización

Motivation and work performance: human capital as a key factor in an organization

Universidad Península de Santa Elena. Ecuador

En el mundo actual las organizaciones deben tener como prioridad mantener al talento humano motivado, considerado que es el capital más importante por su aporte al brindar desarrollo y productividad. De esta manera, el presente trabajo tiene como objetivo principal el analizar la motivación y el desempeño laboral de los trabajadores del GAD Municipal del cantón Salinas; en cuanto a la metodología es un estudio probabilístico que utilizó un enfoque mixto y con un alcance de investigación descriptiva, la misma que permitió recopilar información y obtener como principales resultados el tener un 25% de trabajadores insatisfechos en lo que respecta a las necesidades fisiológicas, así como un 35% insatisfechos en lo que respecta a la necesidad de poder y un 35% insatisfechos con la equidad organizacional; y finalmente establecer recomendaciones de motivación que permitan mejorar el desempeño laboral, logrando así el desarrollo personal y organizacional.

Palabras clave: Motivación; desempeño laboral; capital humano; teorías; competencias

In today's world, organizations must have as a priority to keep human talent motivated, considered to be the most important capital for their contribution in providing development and productivity. In this way, the present work has as main objective to analyze the motivation and the labor performance of the workers of the Municipal GAD of the Salinas canton; regarding the methodology, it is a probabilistic study that used a mixed approach and with a descriptive research scope, which allowed to gather information and obtain as main results having 25% of unsatisfied workers in regards to physiological needs, as well as 35% dissatisfied with regard to the need for power and 35% dissatisfied with organizational equity; and finally establish motivational recommendations that improve work performance, thus achieving personal and organizational development.

Keywords: Motivation; work performance; human capital; theories; skills

Introducción

A nivel mundial las empresas van adoptando cambios de acuerdo a las tendencias de mercado, sin embargo, pocas son las que implementan nuevos sistemas exclusivamente para el talento humano que logren que se sientan motivados a realizar las actividades asignadas, debido que su trabajo no es valorado ni compensado, creando una insatisfacción laboral que minimiza la productividad de la organización.

Para que los colaboradores se sientan motivados también debe existir un ambiente laboral adecuado que genere confianza al momento de desempeñar sus labores, es decir que cuente con las condiciones aptas para realizar un buen trabajo, para esto debe estar enfocado en el bienestar y la seguridad de los mismos.

Gran parte de las empresas optan por implementar estrategias en el producto o servicio dejando a un lado al talento humano que juega un papel fundamental para que la organización alcance el éxito, debido que expresan que les genera gastos al momento de realizar las evaluaciones de desempeño, capacitaciones, incluso que el trabajador cuente con los recursos necesarios para lograr su trabajo.

Es así que la motivación se convierte en un factor relevante en el desempeño de los trabajadores de las empresas. ), en el año 2015 realizó un estudio por Global Engagement Index (GEI) a nivel mundial para medir el nivel de motivación, tomó como referencia 13 países: Estados Unidos, China, India, Brasil, Italia, Australia, Gran Bretaña, Alemania, Francia, Canadá, México, Argentina, España; por medio de una evaluación llegando a la conclusión de que son muy pocos los colaboradores que están realmente comprometidos con la empresa y su puesto. Los países con un mayor porcentaje de personas totalmente motivadas son: Estados Unidos y China con un 19%.

), menciona que las empresas u organizaciones que sufren de baja productividad laboral es porque no le dan la importancia necesaria a las causas que lo producen, aunque fácilmente desde afuera de la organización se observa que no existe otro motivo mayor que la motivación de los colaboradores.

A nivel mundial todas las empresas necesitan mantener una buena relación entre jefes y subordinados para lograr las metas de esta, debido que el Talento Humano es considerado el activo más valioso de la empresa puesto que con un personal satisfecho podremos mantener o mejorar la productividad, debido al comportamiento, compromiso que tiene el empleado con la empresa, por lo mencionado anteriormente es fundamental que el jefe asuma el rol de líder, manteniendo ciertos lineamientos con sus colaboradores que fortalezcan aspectos motivacionales como: el respeto entre sí, la comunicación adecuada, reconocer el trabajo de los empleados, esto contribuirá a que los mismos asuman su trabajo con responsabilidad acercándose a la misión y visión de la organización, por otro lado, si tenemos un personal insatisfecho bajará su rendimiento y la calidad de trabajo se verá afectado.

Esta investigación está estructurada de la siguiente manera: la segunda sección presenta los principios y teorías referente a la motivación y desempeño laboral; la tercera sección describe la metodología utilizada y los resultados obtenidos del estudio. Finalmente, en la cuarta sección, se presenta la discusión con las conclusiones y recomendaciones.

Weihrich, et al. (2017), indican que los motivos humanos consisten en necesidades, conscientes e inconscientes, algunas son primarias, como las fisiológicas de agua, alimentos, sueño y refugio, otras se pueden denominar secundarias, como la autoestima, el estatus, como la afiliación con otros afectos, los logros y la autoafirmación. La motivación es un factor que se utiliza para la satisfacción de necesidades y deseos.

En conclusión, la motivación debe estar considerada en las instituciones y empresas para obtener resultados positivos en sus subordinados para que todas las actividades que se realizan se lleven a cabo por medio los objetos de esta, es decir, en relación con el trabajo. La motivación muchas veces la vinculan con los incentivos debido a el entusiasmo que es notorio en los trabajadores influyendo de manera positiva en el comportamiento del individuo, impulsándole a lograr sus objetivos en la organización, además de alcanzar sus metas personales debido que mejora el nivel de satisfacción en las actividades que realiza.

Hughes, Ginnett & Curphy (2007), refieren que es fundamental describir los enfoques de cada una de las teorías de motivación establece, las cuales se mencionan a continuación:

Necesidad: Dentro de la organización los individuos poseen diversas necesidades, los líderes son los encargados de motivar a los trabajadores logrando satisfacer esos deseos. Para este enfoque se puntualizan las siguientes teorías:

Diferencia individual: Los individuos se pueden diferenciar por diversos aspectos sean estos: los rasgos personales, valores claves y el trabajo que desempeñan. Así mismo, este enfoque contiene las siguientes teorías:

Cognoscitiva: Las personas se sienten motivadas al momento que tienen los objetivos planteados, debido a que se sienten capaces de alcanzarlos teniendo en cuenta que con su esfuerzo recibirán recompensas e incentivos. Es necesario, detallar las siguientes teorías:

Teoría de las necesidades de Maslow

Las aportaciones de Chiavenato (2017), sobre esta teoría manifestando que la pirámide de la motivación de Maslow se basa en la denominada pirámide de las necesidades, es decir, las necesidades se pueden jerarquizar o clasificar por orden de importancia y de influencia en el comportamiento humano. Abraham Maslow expuso las siguientes necesidades:

Teoría de McClelland

Lozano & Barragán (2015) incluyeron el aporte de McClelland & Burnham (1976), señalando que el logro, el poder y la afiliación son las tres necesidades importantes que ayudan a explicar la motivación de las personas así:

Teoría de Herzberg

Teoría de la Equidad

El desempeño laboral se refiere al rendimiento que posee cada trabajador al momento de realizar las actividades asignada, el desenvolvimiento con el que actúa, es por esto que gran parte de las empresas evalúan el desempeño para medir el grado de eficacia y eficiencia con que realizan sus actividades.

Las competencias están inmersas en cada individuo y las desarrollan a través de las actitudes, capacidades, habilidades con las que se desenvuelven en las diferentes situaciones que se le presenten alcanzando un desempeño apropiado.

Para Harold, et al. (2017), la evaluación de desempeño es un sistema que permite definir los objetivos de la empresa con todos sus subordinados así se podrá constatar el progreso hasta llegar a la meta. Pero, este esquema de controlar y medir no es el componente fundamental para administrar eficientemente el desarrollo del talento humano de la institución.

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados.

Materiales y métodos

La presente investigación tiene como objetivo principal es analizar la motivación y el desempeño laboral de los trabajadores del GAD Municipal del cantón Salinas, siendo un estudio no experimental de carácter probabilístico realizado entre el año 2018 al 2019.

Es así que, para la presente investigación se utilizó un enfoque cualitativo y cuantitativo con un alcance de investigación exploratoria y descriptiva, apoyándose en un método de investigación bibliográfica/documental relacionadas a la motivación y desempeño laboral, mientras que la investigación de campo en el presente proyecto es aplicada porque se recopila información de las autoridades, jefes departamentales, personal administrativo y trabajadores del GAD Municipal del cantón Salinas, aplicándose herramientas de recopilación de información como entrevistas a expertos y encuestas que permitieron identificar las cualidades y características del problema planteado, así como para su análisis, comprensión y medición de resultados.

Para el desarrollo de este proyecto se consideró como población para la entrevista a 31 personas conformadas por el alcalde, directivos y jefes departamentales. Mientras que para la encuesta se contó con una población de 435 personas compuestas por jefes departamentales, personal administrativo y obreros, para la cual se aplicó la respectiva fórmula estadística para determinar la muestra, considerando un margen de error del 5% y un nivel de confianza del 95%, obteniendo una muestra de 157 personas que aportarán con su opinión acerca del grado de motivación y desempeño laboral del GAD Municipal del cantón Salinas.

El principal instrumento de investigación fueron las encuestas, la cual fue aplicada a 157 personas; se compone de 17 preguntas cerradas, estructurada en tres partes: la primera con los datos sociodemográficos, una segunda sección con preguntas relacionadas con la motivación y una tercera sección con preguntas orientadas al desempeño laboral, estas dos últimas secciones con opciones de escala de Likert.

Resultados y discusión

En la Figura 1, referente a la satisfacción de las necesidades fisiológicas, se puede resaltar que el 45,22% de los encuestados se mantienen satisfechos, así mismo el 29,30% se encuentran totalmente satisfechos, mientras que el 24,84 % se sienten ni satisfechos ni insatisfechos. La institución se encuentra al día con los sueldos y con los pagos al IESS, sin embargo, aún no cuenta con la infraestructura adecuada.

La Figura 2, demuestra la satisfacción de las necesidades de poder, es así que el 40,76% de los trabajadores encuestados se encuentran satisfechos, mientras que para el 35,03% le es indiferente, finalmente el 0,64% están insatisfechos. Por lo tanto, existen líderes que guían a sus compañeros y otros que quisieran tener la posibilidad de hacerlo.

En la Figura 3, detalla la satisfacción de la teoría de la equidad, donde se puede constatar que el 52,23% se encuentra satisfecho, por otro lado, el 35,67% manifestó que es indiferente, finalmente el 12,10% están totalmente satisfechos. Deduciendo así que los trabajadores aspiran que todos sean tratados y recompensados de la misma forma para lograr sentirse totalmente satisfechos.

En la Figura 4, acerca de las competencias, conocimientos y habilidades, demuestra que para el 57,32% de los encuestados si contribuyen lo suficiente, así mismo el 42,68% expresó que contribuyen mucho. Por medio de los factores antes mencionados la mayoría de los trabajadores aportan de manera significativa al desarrollo de las actividades que benefician directamente a la institución.

En la Figura 5, acerca de la eficiencia laboral, se puede verificar que el 50,32% respondieron siempre, por otra parte, el 49,68% indicaron que casi siempre. Para los trabajadores es importante contar con los recursos necesarios para cumplir con sus labores en su totalidad.

En la Figura 6, acerca del desarrollo de las actividades en el tiempo establecido se puede observar que el 50,32% de los encuestados indicaron que siempre logran cumplir las diversas actividades en el tiempo establecido de trabajo, mientras que para el 49,68% logran cumplir casi siempre. Cuando se cumplen las actividades en el tiempo establecido se mantiene un buen ambiente laboral evitando los conflictos entre compañeros.

La presente investigación tuvo como limitación en algunos casos la poca disponibilidad de tiempo por parte de los trabajadores del GAD Municipal del cantón Salinas.

En la actualidad la motivación es un factor clave para el desempeño laboral de los trabajadores de cualquier organización, brindando la principal ventaja competitiva que permitirá lograr la calidad en los servicios.

Las investigaciones futuras podrían comparar sus resultados en cuanto al grado de motivación y su influencia en el desempeño laboral. Además, se espera que los resultados y recomendaciones viabilicen y mejoren la satisfacción laboral y calidad del servicio brindado por el GAD municipal del cantón Salinas.

Conclusiones

La presente investigación ha analizado la motivación y el desempeño laboral de los trabajadores del GAD Municipal del cantón Salina permitió determinar que existe un 25% de los trabajadores que mencionan estar ni satisfecho ni insatisfechos en relación al poder cubrir sus necesidades fisiológicas a través del trabajo desempeñado en el GAD Municipal del cantón Salinas.

También, existe un 35% de trabajadores que sienten la necesidad de poder, es decir, poder guiar a otras personas y n 35% de trabajadores que quisieran tener una equidad en la asignación de recursos y recompensas en comparación con otros compañeros de trabajo.

Por otra parte, el 100% de los trabajadores indican que sus competencias y conocimientos logran a contribuir de manera suficiente a mucha para el desarrollo de las actividades encomendadas; y el 100% de trabajadores mencionan ser eficientes y eficaces al realizar sus actividades diarias.

De esta forma, en términos generales, que existe un adecuado grado de motivación, el cual influiría positivamente en el desempeño laboral de los trabajadores GAD municipal del cantón Salinas.

Referencias bibliográficas

Asch, J. (2015). La evaluación de desempeño en las empresas y la resilencia. Fidélitas, 5, 4-14. [ Links ]

Chiavenato, I. (2017). Comportamiento Organizacional. México: McGraw Hill. [ Links ]

Evia, M. J. (2019). Qué motiva a los trabajadores en cada país. EXPOK. https://www.expoknews.com/que-motiva-a-los-trabajadores-en-cada-pais/ [ Links ]

Hughes, R., Ginnett, R., & Curphy, G. (2007). Liderazgo: Cómo aprovechas las lecciones de la experiencia. McGrawHill. [ Links ]

Lozano, D., & Barragán, J. (2015). La necesidad de apreciar historias dentro de las teorías sobre las necesidades humanas. Innovaciones de negocios, 12(24), 295-326. [ Links ]

Mejillón, A. (2017). Análisis del clima organizacional y su influencia en el desempeño del talento humano del Instituto de Seguridad Social. ( Tesis de Pregrado). Universidad Península de Santa Elena. [ Links ]

Ochoa, K. (2014). Motivación y productividad laboral. ( Tesis en Licenciatura en Psicología. Industrial/Organizacional). Universidad Rafael Landívar. [ Links ]

Ortiz, M., Caicedo, A., González, S., & Recino, U. (2015). Las múltiples definiciones del término "competencia" y la aplicabilidad de su enfoque en ciencias médicas. Edumecentro, 7(3), 20-31. [ Links ]

Palomo, T. (2017). Liderazgo y motivación en equipos de trabajo. ESIC. [ Links ]

Rubio, T. (2016). Recursos Humanos, Dirección y gestión de personas en las organizaciones. Octaedro. [ Links ]

Véliz, P., Jorna, A., & Berra, E. (2016). Consideraciones sobre los enfoques, definiciones y tendencias de las competencias profesionales. Educación Médica Superior, 30(2). [ Links ]

Weihrich, H., Koontz, H., Cannice, M., Yfarraguerri Villarreal, L., Nagore, G., & Herrero Díaz, M. J. (2017). Administración una perspectiva global, empresarial y de innovación. McGraw Hill. [ Links ]

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La motivación y el desempeño laboral: el capital humano como factor clave en una organización

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Artículo Original La motivación y el desempeño laboral: el capital humano como factor clave en una organización Motivation and work performance: human capital as a key factor in an organization Universidad Península de Santa Elena.

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Curso de Motivación para Equipos de Trabajo por Camila Barajas Salej de Platzi Academy. Contribución creada por Isaac Martí Úbeda (Platzi Contributor). www.platzi.com

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¿QUÉ TE MOTIVA? CURSO DE MOTIVACIÓN PARA EQUIPOS DE TRABAJO

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¿QUÉ TE MOTIVA? CURSO DE MOTIVACIÓN PARA EQUIPOS DE TRABAJO

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Como gestores de Recursos Humanos, debemos alinear las necesidades de las personas que conforman la organización y las necesidades de la organización en la Misión y Visión Estrategica de la Empresa.

Pero ¿Cómo lo hacemos?

¡Informáte!

El departamento de Recursos Humanos implementa diversas técnicas y herramientas como Programas de evaluación, mentoría y coaching, entre otros.

¿Todos los colaboradores de la organización deben estar motivados o sólo los que trabajan en el área de Gestión de Talento Humano?

¡Pss! Te damos una pista...

Las emociones se contagian y aquellas personas que perciben a un líder con afán de superación y con ganas de progresar y de hacer progresar a la empresa sentirán lo mismo.

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Motivación / Ingeniería Eléctrica 👷😎⚡  #motivacion #motivacional #ingenieriaelectrica #motivacionpersonal #ingenieria #ingeniero #electricista #electric #electrician #peru #viraltiktok #datoscuriosos #cosasquenosabias #fyp #reflexion #reflexiones. Por Ing. Milthon Oficial en Youtube. 20 de septiembre de 2024. 

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¿QUÉ TEORÍA MOTIVACIONAL APLICAMOS AL CASO DE LOS INGENIEROS ELÉCTRICOS? EL CASO DE ESTUDIO.

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¿QUÉ TEORÍA MOTIVACIONAL APLICAMOS AL CASO DE LOS INGENIEROS ELÉCTRICOS? EL CASO DE ESTUDIO.

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Teniendo en cuenta lo que vimos, podemos aplicar una Teoría Motivacional de cada Bloque para el Caso de Estudio.

En efecto, podemos anotar dos goles: Por un lado, lo que motiva a Juan, el ingeniero que recibió la descarga eléctrica por no cumplir con las 5 reglas de oro para los trabajos sin Tensión. Quién posiblemente no se convertirá en Maxwell Dillon, alías Electro en el Universo de Marvel.

Por otro lado, el Taller de Artes Gráficas debe tener un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), ya que es una organización a la que le aplica la normatividad sobre SG-SST colombiana.

1. La teoría motivacional de la Autoeficacia de Bandura referida al Proceso:

Este enfoque psicológico explora cómo las creencias de una persona sobre su propia capacidad afectan a su motivación y desempeño. Así, cuando alguien tiene una alta autoeficacia —o sea, confía en su capacidad para alcanzar metas y superar desafíos—, tiende a estar más motivado y a perseverar hacia el éxito.

¡En definitiva Juan estaba muy confiado de su autoeficiencia y su capacidad para trabajar sin la seguridad y herramientas adecuadas!

2. Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow referida al objeto:

Según Maslow, las personas buscar satisfacer en primera medida sus necesidades básicas. (...) Las organizaciones pueden utilizarla para comprender qué motiva a sus empleados y suplir estas necesidades. Así, conviene asegurarse de que los empleados tengan un salario justo y condiciones de trabajo seguras.

El Taller de Arte Gráfico debería aplicar esta teoría y asegurarse de que sus trabajadores, aunque sea temporales, cuenten con las herramientas de trabajo y condiciones seguras para evitar accidentes de trabajo dentro de sus instalaciones. ¡Les va a doler el bolsillo!

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Motivación / Ingeniería Eléctrica 👷😎⚡  #motivacion #motivacional #ingenieriaelectrica #motivacionpersonal #ingenieria #ingeniero #electricista #electric #electrician #peru #viraltiktok #datoscuriosos #cosasquenosabias #fyp #reflexion #reflexiones 

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OIT. Organización Internacional del Trabajo. 1950. Logo. 

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¡ES UN DERECHO FUNDAMENTAL EN COLOMBIA Y GLOBALMENTE!

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¡ES UN DERECHO FUNDAMENTAL EN COLOMBIA Y GLOBALMENTE!

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La decisión de elevar la seguridad y salud y trabajo como principio y derecho fundamental por parte de la OIT, refuerza las responsabilidades que los empleadores tienen en Colombia.

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¡OJALÁ TODAS LAS EMPRESAS FUERAN COMO GOOGLE! ¡EL CASO DE ÉXITO!

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¡OJALÁ TODAS LAS EMPRESAS FUERAN COMO GOOGLE! ¡EL CASO DE ÉXITO!

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No es la tecnología que maneja Google, tampoco sus colaboradores son genios o la misma reencarnación de Albert Einsten o Thomas Alva Edison. ¡No!

¿Sabías que...?

El endomarketing no es más que otra estrategia de marketing, en este caso, interno, que busca mejorar la imagen de cualquier tipo de compañía para lograr contar con un equipo de trabajo cualificado, continuo, motivado y satisfecho. Y cabe decir que los beneficios de esto son incontables

¿Te gustaría trabajar en Google? ¿Qué ventajas tendrías al trabajar allí?

Pss, te damos una pista...

Tienen espacios inspiradores para trabajar, recargar energías y colaborar con otros empleados de Google

Comidas y refrigerios en el lugar.

Gimnasios, programas de masajes y soporte ergonómico.

Clases de fitness, bienestar y cocina bajo demanda.

Programas de arte, Talks @ Google, servicios legales… y por supuesto, Dooglers.

¡O sea, Puedes llevar a tu mascota al trabajo!

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🎁 Google MOTIVA así a sus EMPLEADOS | Qué es ENDOMARKETING y cómo aplicarlo

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Prevención de Riesgo Eléctrico- Elaboración propia basada en el caso de estudio. Semana 4. Programas de Desarrollo y Bienestar. Corporación Universitaria Minuto de Dios

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Prevención de Riesgo Eléctrico: Aprendiendo de Marvel

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Prevención de Riesgo Eléctrico: Aprendiendo de Marvel

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Prevención de Riesgo Eléctrico: Aprendiendo de The Amazing Spider Man 2: El Poder de Electro.

Seguramente has escuchado sobre Marvel y su universo de SuperHeroes vs Villanos.

¡Te dejamos un pequeño y sustancioso artículo que se relaciona con la vida real!

¡Adelante!