# data[].attributes.headline
Para complementar la gestión tradicional con metodologías ágiles, se propone un tablero en Padlet basado en Scrum, contemplando los siguientes parámetros

# data[].attributes.subject
Para complementar la gestión tradicional con metodologías ágiles, se propone un tablero en Padlet basado en Scrum, contemplando los siguientes parámetros

# data[].attributes.body
1. Tipo de Actividades

Planificación de Sprint: Creación de historias de usuario y estimación.

Desarrollo: Tareas técnicas de modelado, fabricación y pruebas.

Revisión: Demo de prototipos y validación con stakeholders.

Retrospectiva: Análisis de mejoras en proceso.

2. Plazos de Entrega

Historias de usuario definidas al inicio de cada sprint.

Entregables parciales revisados al final de sprint (cada 2 semanas).

3. Roles Scrum

Product Owner: Define backlog y prioriza historias (Director de Proyecto).

Scrum Master: Facilita ceremonias y elimina impedimentos (Coordinador de Gestión).

Equipo de Desarrollo: Ingenieros y técnicos responsables de implementar tareas.

4. Responsables de las Actividades

Cada tarjeta en el tablero llevará asignado el responsable (iniciales o foto), fecha planificada y estado.

5. Duración del Sprint

Sprints de 2 semanas, con fechas fijas de inicio y fin (por ejemplo, lunes a viernes de dos semanas consecutivas).

6. Historias de Usuario

Ejemplo: "Como ingeniero de materiales, quiero validar la mezcla polimérica para garantizar resistencia ≥75 kg/cm²".

Cada historia se divide en tareas y acepta criterios de definición de hecho (DoD).

7. Ceremonias Scrum

Planificación: 2 h al inicio del sprint.

Daily Stand‑up: 15 min diarios.

Revisión de Sprint: 1 h al final del sprint para presentación de resultados.

Retrospectiva de Sprint: 1 h para análisis de proceso y acciones de mejora.

# data[].attributes.attachment_caption
La importancia de estas actividades radica en que establecen un flujo de trabajo estructurado y transparente, fomentan la responsabilidad individual y colectiva, optimizan la gestión del tiempo y facilitan la identificación temprana de desvíos. Al definir con precisión las tareas, los responsables y los plazos, se asegura una mejor sincronización entre los miembros del equipo, se promueve la comunicación efectiva y se refuerza la capacidad de adaptación ante cambios o imprevistos, garantizando así el cumplimiento de los objetivos del proyecto dentro de los estándares de calidad y sostenibilidad definidos.

# data[].attributes.body
Identificación de stakeholders y requisitos técnicos

Desarrollo del plan de negocio preliminar

# data[].attributes.body
Diseño conceptual del prototipo de ladrillo

Montaje y configuración de la planta piloto

Ejecución de pruebas de resistencia y absorción

# data[].attributes.body
Elaboración y aprobación del Acta de Constitución

Presentación final y validación con stakeholders

# data[].attributes.headline
ASI CULMINAMOS NUESTRAS ACTIVIDADES DE NUESTRO PROYECTO DE LADRILLOS ECOLOGICOS.

# data[].attributes.subject
ASI CULMINAMOS NUESTRAS ACTIVIDADES DE NUESTRO PROYECTO DE LADRILLOS ECOLOGICOS.

# data[].attributes.body
Para complementar la gestión tradicional con metodologías ágiles, se propone un tablero en Padlet basado en Scrum. A continuación se identifican los parámetros clave del enfoque ágil que se tendrán en cuenta para configurar y operar .

# data[].attributes.body
Historias de Usuario: Descripciones funcionales de valor para el cliente (e.g., “Como ingeniero de I+D, quiero validar la resistencia del prototipo a 75 kg/cm² para garantizar su viabilidad estructural”).

Tareas Técnicas: Actividades específicas derivadas de cada historia, como modelado CAD, pruebas de laboratorio y ajustes de mezcla polimérica.

Defectos/Bugs: Incidencias encontradas durante pruebas o revisiones que requieren corrección antes de la entrega.

# data[].attributes.body
Cada actividad del backlog tendrá una fecha límite basada en la línea base del cronograma, con entregables cadenciados al final de cada sprint (2 semanas).

Hitos principales:

Prototipo inicial: Sprint 2

Ensayos mecánicos: Sprint 4

Plan de negocio preliminar: Sprint 6

Informe de viabilidad final: Sprint 8

# data[].attributes.body
Product Owner: Líder de Proyecto (Miguel Ángel Trochez) – define prioridades de producto y valida entregables.

Scrum Master: Darlis Arévalo – facilita ceremonias, elimina impedimentos y mantiene al equipo alineado.

Equipo de Desarrollo: César Ramírez y colaboradores técnicos – fabrican prototipos, ejecutan pruebas y generan documentación.

# data[].attributes.body
Cada sprint tendrá una duración fija de 2 semanas, permitiendo cuatro ciclos de entrega cada dos meses.

# data[].attributes.body
US01: Como instalador de obra, quiero un ladrillo con resistencia ≥75 kg/cm² para garantizar la seguridad estructural.

US02: Como responsable de calidad, necesito un proceso para medir absorción de agua <1.5% para asegurar durabilidad.

US03: Como analista financiero, requiero un cálculo de costo unitario para evaluar la viabilidad económica.

US04: Como stakeholder, deseo informes quincenales de avance para tomar decisiones oportunas.

# data[].attributes.body
Planificación del Sprint: Inicio de cada sprint, definition of sprint goal y selección de historias.

Daily Stand‑up: Revisión diaria de impedimentos y estado de tareas (15 minutos).

Revisión del Sprint: Demostración de entregables al Product Owner y stakeholders al final de cada sprint.

Retrospectiva del Sprint: Análisis de lo que funcionó, lo que no y acciones de mejora continua.