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IBM, una de las empresas tecnológicas más grandes y antiguas del mundo, se ha centrado en la mejora continua de la organización, la cultura y la eficiencia.

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IBM ha invertido en programas de desarrollo de liderazgo para sus ejecutivos y líderes de equipo. Esto incluye la capacitación en habilidades de liderazgo, la promoción de la toma de decisiones basada en datos y el fomento de un estilo de liderazgo que apoye la innovación y la colaboración.

Ha realizado reestructuraciones en varias ocasiones para adaptarse a las tendencias del mercado y las necesidades empresariales. Estas reestructuraciones llevaron a la reasignación de roles y la reducción de empleados en algunas áreas.

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A lo largo del tiempo IBM ha ido innovando para seguir siendo una de las empresas mas influyentes.

IBM ha realizado inversiones significativas en investigación y desarrollo, lo que ha llevado a numerosos avances tecnológicos. Sus laboratorios de investigación han sido pioneros en áreas como la nanotecnología, la inteligencia artificial, la cibernética, la computación cuántica y la criptografía, entre otros.

IBM ha estado trabajando en inteligencia artificial durante décadas y es conocida por su sistema de IA llamado Watson. Watson ha sido utilizado en campos como la atención médica, la atención al cliente, el análisis de datos y la toma de decisiones empresariales.

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La cultura organizacional de Netflix ha sido elogiada en libros como “Cultura empresarial” de Jessica Bayón Pérez, “Equipos extremos” de Robert Bruce Shaw, y “Netflix: los secretos de la estructura del imperio” de Gerardo Molina.

Quien se basó en el Modelo de Kurt Lewin para realizar cambios dentro de la empresa

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Proveer sentido a la identidad de los miembros de tu organización.

Desarrollar el compromiso en todas las áreas de acción y conocimiento.

Canalizar las energías de tu equipo a través de labores en conjunta y espacios de integración.

Establecer comportamientos positivos con tus colaboradores, su trato entre ellos y hacia los clientes.

Dirigir las acciones de los trabajadores hacia resultados esperados.

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Utilizaron mas de un modelo para poder llevar a cabo un cambio significativo dentro de la empresa.

Entre los cuales se encuentran el modelo de Kurt Lewin, Investigación-acción, entre otros

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El enfoque de DO en Microsoft ha estado en constante evolución y adaptación a lo largo de los años en las distintas áreas, como lo es en su cultura, en su personal, la tecnología, entre otros.

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El primer atributo era la obsesión por las personas que más nos interesan –los clientes– y saber qué es lo que les interesa a ellos. El segundo atributo fue el deseo de Microsoft de convertirse en una organización más diversa e inclusiva. El tercero, el deseo de descomponer los silos y empezar a operar como una sola unidad. Y por último, causar impacto en las vidas de las personas, los clientes y el mundo en el que viven.