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"Pyme es el acrónimo que se utiliza para designar a las pequeñas y medianas empresas, es la fórmula que suelen utilizar los emprendedores para dar el salto al mundo empresarial..."

Victor Bravo (2023) https://www.autonomosyemprendedor.es/articulo/tu-negocio/que-es-pyme-definicion-caracteristicas/20230707115522031261.html

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Las pymes son la parte más importante del tejido empresarial a nivel mundial. De hecho, según la ONU más del 90% de las empresas a nivel mundial se encuadran dentro de esta categoría, desarrollando un volumen de negocio cercano al 50% del PIB mundial.

Sin embargo, sus características son distintas a las de las grandes corporaciones. En muchos casos porque n o tienen intención de expandirse a otros mercados; en otros por tener una infraestructura con recursos y mano de obra local.

En cualquier caso hay algo que está claro: las pymes son grandes generadoras de empleo en las ciudades y son uno de los motores para el desarrollo de las economías locales y regionales.

Qué es una pyme

Pyme es el acrónimo que se utiliza para designar a las pequeñas y medianas empresas (según conforma sus siglas). Como ya hemos comentado, es la fórmula que suelen utilizar los emprendedores para dar el salto al mundo empresarial. Es que la inversión inicial que demanda una pyme es admisible para muchos de ellos.

En cualquier caso, existen una serie de puntos comunes que nos permite catalogar a una empresa como pyme:

Que cuente con menos de 150 trabajadores.

Facturación inferior a los 50 millones de euros

No buscan expandirse en el mayor número de mercados extranjeros posibles.

Características de las pymes

Las pymes tienen una serie de características distintivas que las permiten diferenciarse de otro tipo de empresas, más allá de la cantidad de empleados o el tamaño de su infraestructura.

Estas son las principales características de las pymes.

Cultura organizacional. Se trata de un tipo de empresa más cercano a las personas.

Recursos limitados. Los recursos financieros, tecnológicos y humanos de las pymes son limitados en comparación con el de las grandes empresas. Esto hace que en las pymes la creatividad sustituya al presupuesto para encontrar la forma de competir en el mercado.

Tamaño. Las pymes se caracterizan por ser organizaciones pequeñas.

Flexibilidad. Son más flexibles en su organigrama. Los procesos están menos burocratizados y se adaptan a las condiciones del mercado y lo que piden los clientes con una mayor agilidad.

Local. Las pymes suelen operar en una localidad limitada y, en general, no buscan expandirse a otras áreas, ciudades o países.

Independencia. Las pequeñas y medianas empresas no están asociadas con otras empresas o grupos. Mantienen en general su autonomía, en contraposición con las grandes empresas que tienden a asociarse.

Familiar. Las pymes se conforman desde sus orígenes por una sola familia o un grupo reducido de personas. Esto les permite una gestión más personalizada y cercana a los trabajadores y clientes.

Tipos de pymes según su tamaño

Tipos de pymes existentes, en función de su número de empleados y facturación. Fuente: IPYME

Existen distintos tipos de pymes según sea su tamaño. Se puede dividir en micro, pequeña y mediana. Cada una de ellas tienen ciertas particularidades que se pueden destacar para diferenciarlas entre sí.

​Microempresa

Tienen menos de 10 trabajadores y una facturación anual que no supera los dos millones de euros. Se trata de la unidad productiva de menor tamaño en relación con su número de empleados, el valor de sus bienes y sus ventas.

Por lo general, se constituyen como pequeños negocios con un solo dueño, con una plantilla de hasta 10 trabajadores y un sistema de producción muy sencillo. Por lo general, en este tipo de empresas la administración, comercialización, finanzas y facturación se realizan de una forma simple y, en muchos casos, las maneja personalmente el dueño.

Pequeña empresa

A este grupo pertenecen las pymes de entre 11 y 49 empleados con una facturación anual media. Estos ingresos le permiten la supervivencia del negocio, pues obtienen un margen de ganancias considerable. Su meta no suele ser la de convertirse en una gran corporación, sino operar como una pequeña empresa a escala local y dominar un mercado específico.

Las pequeñas empresas tienen una mayor estructura patrimonial, administrativa y financiera que las microempresas. Son creadas para ser rentables con el objetivo de dedicarse a la producción, transformación o prestación de servicios o productos destinados a satisfacer una necesidad de la sociedad.

Medianas empresas

Se considera medianas empresas a aquellas que cuentan con una plantilla de entre 51 y 250 empleados, con una facturación anual competitiva. Se dedican en general al comercio y tienen roles más especializados. Las operaciones son complejas en comparación con las pequeñas empresas y la toma de decisiones involucra a más personas.

Buscan desarrollar su competitividad basadas en la mejora de su organización y procesos. El personal asume distintos roles y tienen mayor coordinación con funciones de control y decisión, lo que aumenta el grado de compromiso de la empresa.

La mediana empresa necesita expandirse a otras ubicaciones dentro de una misma ciudad o en diferentes estados del país. Puede incluso traspasar las barreras de una nación a otra.

Ejemplos de pymes

Panadería (microempresa). Hasta 9 empleados, ingresos hasta dos millones de euros y operaciones son consideradas regionales por el alcance de sus productos.

Desarrollo de APPS. Hasta 49 empleados, facturación anual de hasta 10 millones de euros.

Constructora de viviendas a bajo costo. Hasta 250 empleados con una facturación o ingresos anuales de hasta 50.000.000 de euros y una matriz de producción enfocada a nivel internacional.

Ventajas de las pymes

Para enumerar las ventajas vinculadas a las pymes, hay que considerar algunos puntos que sobresalen en general en estos formatos de empresas.

Son muchos los emprendedores que ostentan el capital necesario para levantar una empresa pequeña y dar servicio con un número bajo de emprendedores.

Ofrecen más flexibilidad para modificar su modelo de negocio.

Son la principal fuente de empleos de cualquier país.

Se enfocan en nichos más específicos que las grandes empresas.

Dentro de la pyme, los fundadores o dueños tienen una relación más cercana con los empleados y clientes por lo que conocen mejor sus necesidades.

Las actividades comerciales de la empresa pueden ser atendidas por un número bajo de empleados.

¿Tienen desventajas?

También cabe destacar que las pymes cuentan con algunas desventajas. Se trata de dificultades que pueden presentar en el desarrollo de su actividades y que requieran de soluciones complejas para solventarlas.

Las pymes ofrecen márgenes de ganancias más ajustados en la mayoría de los casos.

Pueden abocarse a nichos pocos competitivos ya que, con la mayoría de los mercados saturados, el porcentaje de éxito de la empresa pyme es relativamente bajo.

Tienen pocos recursos monetarios y una baja cantidad de trabajadores en plantilla que, en ocasiones, realizan tareas que no son para las que fueron contratados.

Tienen una expansión limitada, pero no imposible.

Ofrecen a sus empleados un salario bajo en comparación a las grandes corporaciones.

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¿Qué es una Pyme? Definición, ejemplos y características

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Las pymes son el primer paso de los emprendedores, ya que no requieren de grandes inversiones iniciales y, a cambio, permiten una rentabilidad aceptable.

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Situación de las PYME en C.R (2021) /img1

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4 Habilidades Gerenciales para aplicar en PYMES

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4 Habilidades Gerenciales para aplicar en PYMES

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1- Comunicación: La comunicación efectiva es fundamental para los gerentes, envuelve la capacidad de transferir información de manera clara y comprensible, tanto de forma oral como escrita.

2-Liderazgo: Las habilidades de liderazgo son cruciales para los gerentes, ya que se espera orientes, inspiren y motiven a su equipo hacia el logro de los objetivos organizacionales

3-Resolución de problemas: Los gerentes se enfrentan a desafíos y problemas en su trabajo diario, y necesitan habilidades sólidas como análizar, identificar y evaluar las situaciones para asi resolver estos problemas de manera efectiva.

4-Gestión del tiempo y la organización: Los gerentes suelen tener múltiples responsabilidades y tareas que requieren una gestión eficiente del tiempo y de los recursos.  Debe de tener la habilidad de establecer prioridades, planificar y organizar tareas, gestionar proyectos, administrar eficazmente el tiempo, establecer plazos realistas y mantenerse enfocado en los resultados.

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Artículos Científicos de Habilidades Gerenciales  1/2

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..."Puede definirse como ciertos atributos o capacidades que debe poseer un ejecutivo para cumplir con el proceso administrativo y con tareas específicas en una organización. Incluyen la capacidad de desempeñar funciones ejecutivas en una organización evitando situaciones de crisis y resolviendo rápidamente los problemas cuando se producen.."

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¿Qué son las habilidades gerenciales y por qué son importantes?

A medida que se avanza en una carrera, que se gana experiencia y se amplía el conjunto de habilidades profesionales, se puede considerar la posibilidad de asumir un papel en el área de gestión. Las funciones directivas suelen incluir la responsabilidad de gestionar proyectos, dirigir un equipo de personas o una combinación de ambas. ¿Te gustaría aprender sobre estas? ¡No te vayas de acá!

Desarrollar un conjunto de lo que son las habilidades gerenciales es importante porque te ayudará a tener éxito en tu carrera profesional dentro de una organización, así que t anto si te estás preparando para futuros puestos de liderazgo como si eres un directivo que busca crecer y mejorar competencias gerenciales, el siguiente post te ofrece consejos y ejemplos de habilidades gerenciales que pueden ayudarte. ¡Sigue leyendo!

¿Qué son las habilidades gerenciales?

Lo que son las habilidades gerenciales puede definirse como ciertos atributos o capacidades que debe poseer un ejecutivo para cumplir con el proceso administrativo y con tareas específicas en una organización. Incluyen la capacidad de desempeñar funciones ejecutivas en una organización evitando situaciones de crisis y resolviendo rápidamente los problemas cuando se producen.

¿Cuáles son las habilidades gerenciales?

Hay tres tipos que componen lo que son las habilidades gerenciales que se necesitan para sobresalir en la carrera: las habilidades técnicas, las habilidades personales o de liderazgo y las habilidades conceptuales. Para ser un directivo de éxito, hay que desarrollar las tres.

Por otra parte, l as habilidades humanas o de liderazgo son aplicables en cualquier función o sector y suelen ser incluso más importantes para la administración que las competencias técnicas. En general, las habilidades de liderazgo se desarrollan con el tiempo mediante la gestión de tus responsabilidades y la interacción con los demás. La resolución de problemas, la gestión del tiempo y la comunicación verbal son ejemplos de habilidades de liderazgo importantes.

Mientras que las habilidades técnicas son clave a la hora de realizar tareas específicas, las habilidades humanas o de liderazgo son esenciales a la hora de dirigir personas, supervisar proyectos y tomar decisiones informadas.

Habilidades conceptuales

El directivo es capaz de ver un concepto completo, analizar y diagnosticar un problema y encontrar soluciones creativas. Esto ayuda al directivo a predecir eficazmente los obstáculos a los que puede enfrentarse su departamento o la empresa en su conjunto.

Ejemplos de lo que son las habilidades gerenciales

Existe una amplia gama de lo que son las habilidades gerenciales que los directivos deben poseer para dirigir una organización y ser líderes. A continuación se enumeran seis habilidades directivas esenciales que cualquier directivo debería poseer para poder desempeñar sus funciones:

La planificación es un aspecto vital de los que son las habilidades gerenciales. Se refiere a la capacidad de organizar las actividades de acuerdo con las directrices establecidas, sin sobrepasar los límites de los recursos disponibles, como el tiempo, el dinero y la mano de obra. También es el proceso de formular un conjunto de acciones o una o varias estrategias para perseguir y alcanzar determinadas metas u objetivos con los recursos disponibles.

Poseer una gran capacidad de comunicación es crucial para un directivo. Puede determinar lo bien que se comparte la información en un equipo, asegurando que el grupo actúe como una fuerza de trabajo unificada. La comunicación implica el flujo de información dentro de la organización, ya sea formal o informal, verbal o escrita, vertical u horizontal, y facilita el buen funcionamiento de la organización.

Un directivo con buenas habilidades de comunicación puede relacionarse bien con los empleados y, por lo tanto, ser capaz de alcanzar las metas y objetivos fijados por la empresa con facilidad.

La toma de decisiones adecuadas y correctas tiene como resultado el éxito de la organización, mientras que las decisiones pobres o malas pueden conducir al fracaso o a un mal rendimiento.

Para que la organización funcione eficazmente y sin problemas hay que tomar decisiones claras y correctas. Un directivo debe ser responsable de todas las decisiones que toma y también estar dispuesto a asumir la responsabilidad de los resultados de sus decisiones.

La delegación es el acto de transferir tareas y/o autoridades relacionadas con el trabajo a otros empleados o subordinados. Implica el proceso de permitir que tus tareas o las de tus empleados se reasignen en función de la carga de trabajo actual.

La delegación ayuda al directivo a evitar la pérdida de tiempo, optimiza la productividad y garantiza la responsabilidad de los empleados. Todo directivo debe tener una buena capacidad de delegación para lograr resultados óptimos y alcanzar los resultados de productividad requeridos.

Resolución de problemas

La motivación ayuda a obtener un comportamiento o una respuesta deseada de los empleados o de determinadas partes interesadas. Existen numerosas tácticas de motivación que los directivos pueden utilizar, y la elección de las adecuadas puede depender de características como la cultura de la empresa y del equipo, las personalidades del equipo, etc.

Consejos para mejorar las competencias gerenciales

Conseguir un puesto directivo puede ser una oportunidad gratificante para contribuir de forma significativa a una organización, asumir nuevas responsabilidades y hacer crecer tu carrera profesional. Tanto si te presentas a tu primer puesto directivo como si ya llevas un tiempo en una posición de liderazgo, el desarrollo de tus habilidades te ayudará a alcanzar el éxito.

Busca oportunidades para dirigir

Como todas las habilidades profesionales, las habilidades gerenciales requieren práctica. Para prepararte busca oportunidades para dirigir dentro de tu puesto actual. Por ejemplo, ofrécete como voluntario para gestionar proyectos y dirigir reuniones, esto puede ayudarle a identificar y mejorar sus áreas de oportunidad.

Aprovechar pequeñas oportunidades de liderazgo en tu trabajo actual te ayudará a demostrar tus capacidades a tu supervisor y a otros altos cargos que puedan estar buscando candidatos a directivos.

Encuentra un modelo a seguir

Aunque la autoevaluación es importante, pedir opiniones a los demás puede ayudarte a identificar áreas de mejora que de otro modo podrías haber pasado por alto. La próxima vez que tengas que hacer una evaluación de los empleados, pide a tu supervisor que te dé su opinión sobre tus propias habilidades de organización, planificación y estrategia, comunicación y gestión de personas.

Formate con Euroinnova

Para muchos profesionales, alcanzar un puesto directivo es un punto de inflexión en su carrera. Tener experiencia de liderazgo en tu currículum o CV puede aumentar tu potencial de ingresos y ayudarte a conseguir puestos más altos. Además, el desarrollo de tus habilidades directivas te equipará mejor para manejar una variedad de responsabilidades y superar los desafíos que enfrentes en tu trabajo actual, incluso si todavía no estás en una posición de liderazgo. Con formaciones como el Diplomado en Gerencia Estratégica, podrás especializarte como un profesional cualificado en el sector.

¿Quieres formarte y desarrollar mejor lo ? Con que son las habilidades gerenciales Euroinnova puedes matricularte en un curso de Certificación de habilidades directivas y prepararte para encontrar el trabajo que esperas.

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¿Qué son las habilidades gerenciales? | Euroinnova

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Lo que son las habilidades gerenciales se refiere a capacidades que debe poseer un ejecutivo para cumplir con el proceso administrativo en una organización.

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Artículos Científicos de Habilidades Gerenciales  2/2

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Artículos Científicos de Habilidades Gerenciales  2/2

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Álvarez (2008), señala que la competitividad de la empresa se basa en la adquisición de las aptitudes para lograr mayor productividad que ayude a enfrentar la competitividad empresarial. Esta se expresa por la capacidad de generar valor para todos los actores tanto internos como externos, lo que permite competir en sectores nuevos y adecuarse a los mercados mundiales; es decir, la competitividad es la base del crecimiento empresarial (Martínez et al., 2010).

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Bravo, V. (2023, July 9). ¿Qué es una Pyme? Definición, ejemplos y características ¿Qué es una Pyme? Definición, ejemplos y características. Autónomos y Emprendedores. Retrieved November 3, 2023, from https://www.autonomosyemprendedor.es/articulo/tu-negocio/que-es-pyme-definicion-caracteristicas/20230707115522031261.html

Leyva Carreras, AB, Cavazos Arroyo, J., & Espejel Blanco, JE (2018). Influencia de la planeación estratégica y habilidades gerenciales como factores internos de la competitividad empresarial de las Pymes. Contaduría y Administración , 63 (3), 17-38. https://doi.org/10.22201/fca.24488410e.2018.1085

(2019, March 9). ';;' - YouTube. Retrieved November 3, 2023, from http://reventazon.meic.go.cr/informacion/estudios/2021/pyme/DIGEPYME-INF-038-2021.pdf

https://youtu.be/LmQKR8jGE-U

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