# data[].attributes.body
fragmentación del equipo

# data[].attributes.body
comunicación unidireccional y vertical, estandarización de los procesos desconociendo la realidad local.

# data[].attributes.body
profesionales con experiencia en trabajo comunitario y vocación.

# data[].attributes.body
Falta de tiempo protegido para realizar actividades con la comunidad.

Falta de capacitacion del equipo del equipo multidisciplinario

# data[].attributes.body
Falta de infraestructura adecuada

Falta de recurso economico y humano

Falta de disposicion de parte de la comunidad

Entorno con alto riesgo psicosocial

# data[].attributes.body
Rotacion del equipo directivo

Compromiso del equipo multidisciplinario

# data[].attributes.body
Vinculacion con juntas vecinales

Nuevos espacios para realizar actividades

# data[].attributes.body
nueva administración

# data[].attributes.body
1.-Potenciar el trabajo del equipo con una mirada de salud familiar y comunitaria en cada programa.

2.-crear un plan estratégico local de salud familiar a cargo del equipo gestor del Cesfam.

3.-usar la tecnología para apoyar el trabajo del equipo.

# data[].attributes.body
1.- capacitacion interna a funcionarios

2.- actualizacion y difusion del mapeo de actores comunitarios

3.- sensibilizacion de la importancia de la participacion social a la comunidad.

# data[].attributes.body
1. No contar con espacio protegido para capacitaciones internas de los equipos de salud en el modelo de salud familiar.

2. Falta de unificación de protocolos de las diferentes ejes de MAISFC.

3. No contamos con protocolos unificados necesarios en algunos Ejes Maisf

4. Lentitud administrativa en la respuesta respecto de las compras de insumos .

# data[].attributes.body
1. Espacio insuficiente para reuniones y educaciones con la comunidad.

# data[].attributes.body
Fortalezas

1. Equipo gestor comprometido.

2. Comunidad usuaria activa y propositiva

3. Coages como alianza virtuosa

4. Trabajo intersectorial eficiente

5. Red comunitaria articulada .

# data[].attributes.body
1. Crear mayores vínculos con la comunidad y activar espacios comunitarios.

# data[].attributes.body
1.- Creación de protocolos internos para unificar criterios de trabajo.

2.-Fortalecer procesos comunicacionales en equipo de salud y comunidad referente a implementaron de MAISFC

3.-Desarrollo y continuidad de buenas practicas en equipos de salud y comunidad.

# data[].attributes.body
Escasa información compartida a los equipos desde el equipo gestor.

Inexistencia de tiempo protegido para la implementación del modelo.

Falta de continuidad del equipo de cabecera por alta demanda de atención.

# data[].attributes.body
La escasa participación de usuarios a actividades convocadas.

Falta de infraestructura.

Episodios de violencias que generan temor a los funcionarios.

Zona de alto riesgo delictivo.

Falta de recurso económico

# data[].attributes.body
La administración, con nueva disposición.

Funcionarios comprometidos en funciones encomendadas en su horario laboral.

# data[].attributes.body
Disposición de espacios físicos que la comunidad facilita.

Participación activa de juntas de vecino .

Participación en jornadas para intercambios de experiencias

# data[].attributes.body
1.- Informar a los funcionarios del Cesfam sobre bases del Maisfc.

2.- Informar a las comunidad sobre el modelo de salud familiar

3.- Incentivar a los funcionarios para presentación de Proyectos Buenas Practicas

# data[].attributes.body
buena onda

# data[].attributes.body
Falta de capacitación y conocimiento del funcionario y del usuario en el modelo de salud familiar

# data[].attributes.body
Aumento de la demografía en el sector norte

Aumento de la demanda asistencial

# data[].attributes.body
Equipo cuenta con un profesional de medicina familiar

Parte de la dotación con diplomado y formación en salud familiar

# data[].attributes.body
El cambio de la jefatura de administración local permitirá abordar la gestión del cambio del modelo de atención

El compromiso de la comunidad a través del trabajo comunitario con salud

# data[].attributes.body
Equipo nuevo, con diferentes niveles de conocimiento y manejo en la aplicación del modelo.

Falta de optimización y organización de los procesos y recursos.

# data[].attributes.body
1.- Capacitaciones locales al personal del modelo de atención

2.- Sensibilizar a la comunidad del cambio de paradigma, del modelo biomédico al modelo biopsicosocial y espiritual

3.- Fortalecer el buen trato al usuario, tanto interno como externo

# data[].attributes.body
Liderazgos comunitarios apegados al modelo de salud biomédico.

Aumento de la población en el sector por lo que la infraestructura y dotación no son suficientes para dar cobertura.

Escaso desarrollo del modelo a nivel directivo

# data[].attributes.body
Equipo joven, multidisciplinario y con energía para implementar el modelo

Contar con 2 médicos de salud familiar

Contar con un CECOSF que está bien consolidado en la comunidad y en donde se puede aplicar el modelo.

# data[].attributes.body
El cambio de administración en la Dirección Disam para implementar el modelo

Facilidad en el acceso para realizar trabajo con el intersector y la comunidad adscrita al CESFAM

# data[].attributes.body
1.- nivelar a todo el equipo respecto a los conocimientos sobre el modelo

2.- proteger los espacios y tiempos para trabajar en implementar el modelo

3.- incentivar a todo el equipo para internalizar y aplicar el modelo

4.- educar a la comunidad sobre el funcionamiento del CESFAM

# data[].attributes.body
1. Falta de infraestructura acorde a la demanda

2. Falta de tiempo protegido para gestion modelo

3. Fragmentación del trabajo acorde a los programas

# data[].attributes.body
1. Dispersión sociodemografica

2. Alta población flotante

3. Población con brechas educacionales

# data[].attributes.body
1. Aplicación del modelo intercultural

2. Aplicación del trabajo comunitario

3. Motivación del equipo de salud

# data[].attributes.body
1. Nueva administracion del centro de salud

2. Construcción del CESFAM

3. Presencia de convenios de reforzamiento

# data[].attributes.body
1.- Fortalecer el trabajo comunitario ya presente

2.- Capacitación continua al equipo en MAISFC y ECICEP

3.- Reconstruir los COAGES

# data[].attributes.body
RRHH - Calidad contractual y déficit en dotaciòn

Falta tiempos protegidos para actividades de formación y gestión

# data[].attributes.body
equipo joven multidisciplinario

equipo creativo y motivado al cambio

atención centrada en el usuario

modelo maisfc innovador

# data[].attributes.body
1.-

2.-

3.-

# data[].attributes.body
CONECTIVIDAD

INFRAESTRUCTURA

SERVICIOS BASICOS

PRECARIEDAD TECNOLOGICA

# data[].attributes.body
DISTANCIAS DE LAS LOCALIDADES

DISPOSICION DE LOS ESPACIOS EN PUEBLOS

MOVILIZACION LIMITADA

INCERTIDUMBRE FRENTE A LA CONTINUIDAD DE LOS CONVENIOS

DESASTRES NATURALES

# data[].attributes.body
EL EQUIPO DE PROFESIONALES EXISTENTE

LA COHESION Y COMUNICACION DEL EQUIPO DE SALUD

APOYO DESDE JEFATURA DESMA

RELACION ENTRE DIRIGENTES Y PSR CODPA

# data[].attributes.body
EL APOYO DE LOS DIRIGENTES

CERCANIA CON LOS USUARIOS

# data[].attributes.body
1.-

2.-

3.-

# data[].attributes.body
Sin tiempo protegido

# data[].attributes.body
Dificultad en comunicación directa

# data[].attributes.body
Equipo cohesionado

# data[].attributes.body
Nuevos liderazgos

# data[].attributes.body
1.- Realizar mayor acompañamiento a los equipos

2.-Retroalimentacion con avances

3.-Programar la temática de MAISFC en la sección

# data[].attributes.body
1.- MEJORA EN LA COMUNICACION Y ENTREGA DE INFORMACION A LOS USUARIOS.

2.-MAS INSTANCIAS DE PARTICIPACION SOCIAL.

3.-TRABAJO MANCOMUNADO ENTRE SSAP, MUNICIPIO Y PSR CODPA.