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El capital humano se refiere al valor económico o de producción procedentes de la formación y experiencia de los trabajadores.

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Frederick Winslow Taylor
Taylor estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales.

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Henri Fayol
Publicó su obra Administración industrial y general en 1916. Identificó las principales actividades (o áreas funcionales) que, de acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia.

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Max Weber
El modelo burocrático de Max Weber
Esta se conoce como "un sistema formal de organización basada en niveles jerárquicos, y funciones claramente definidas con el fin de mantener la eficiencia y eficacia".

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Elton Mayo
La teoría de las Relaciones Humanas. Se podía estudiar el comportamiento individual y grupal y que la ética de la organización deberá estar basada en las relaciones grupales.

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Abraham Maslow
Introdujo al mundo de la administración la “jerarquía de las necesidades humanas”.  Es una pirámide jerárquica donde se ubican las necesidades del hombre

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Douglas McGregor aportó al movimiento de comportamiento, las teorías X y Y, en donde se consideraban dos extremos de individuos. La teoría X describe el punto de vista tradicional sobre dirección y contro

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Herbert Alexander Simon uno de los investigadores más importantes en el terreno interdisciplinario y porque su trabajo ha contribuido a racionalizar el proceso de toma de decisiones

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Peter Drucker acuñó el concepto “trabajador del conocimiento”, cuya característica principal era la de aportar a las empresas conocimiento y creatividad, en contraposición a las tradicionales tareas rutinarias.

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Gary Becker desarrolla un modelo de inversión en capital humano, estudiando el conjunto de factores que el individuo toma en consideración al decidir si invertir en su educación un año más o no; en este contexto, se supone que solo se puede asignar el tiempo a la actividad en el mercado laboral.

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Paul Roger Lawrence  llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.