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Innovar es hacer. En la era de la revolución creativa, en la que muy pocas de las ideas se llevan a cabo, Fabiana propone tips para innovar haciendo. Mediante la resolución creativa de los problemas y la "observasociación", la innovación se convierte en un valor de época que se puede aplicar en cualquier situación cotidiana.

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¿Qué pieza falta aquí? ¿Esta pieza es de este puzzle? ¡No me desordenes las piezas que ya las tenía ordenadas por colores! Efectivamente, antes de comentar su origen, hay que decir que por estos quebraderos de cabeza y por la dificultad de algunos de ellos, a los puzzles también se les conoce como rompecabezas. Llevan mucho tiempo con nosotros, sin embargo, casi nadie conoce cuál es la historia de su origen.

El primer puzzle del mundo en fabricarse se hizo en el año 1760 por un hombre llamado John Spilsbury, nacido en la ciudad de Londres. El trabajo de John era ser cartógrafo. Se dedicaba a dibujar mapas así que el primer puzzle del mundo fue..., ¡lo has adivinado!, un mapa.

Este mapa estaba construido en una plancha de madera dura, donde sus piezas eran cada uno de los países que conforman el continente europeo. A estos primeros rompecabezas se les comenzó llamando disecciones, y eran utilizados en la enseñanza. ¿Menuda forma más divertida de aprender los países, verdad?

Más tarde, sobre el año 1800, los puzzles comenzaron a ser fabricados de cartón. Hoy en día, la mayoría de puzzles están hechos de cartón, pero los primeros puzzles de este material casi no tuvieron éxito. ¿Por qué? Los puzzles de madera podían venderse más caros y eran más resistentes, en cambio, los puzzles de cartón eran más baratos, pero mucho más débiles.

Ahora te vamos a contar qué tipo de puzzles existen, desde los más pequeños y grandes del mundo, hasta los más fáciles y difíciles de montar.

El puzzle más grande del mundo con el récord Guinness es un rompecabezas creado en Vietnam con, exactamente, 551232 piezas. Este puzzle puede cubrir un área de 600 metros cuadrados, ¡impresionante!

Por otro lado tenemos a los puzzles más pequeños del mundo. Actualmente hay varios ostentando el trono, miden incluso menos que una postal y tienen entre 200 y 300 piezas. ¡Demasiadas piezas para lo pequeños que son!

También existen puzzles de tres dimensiones, sobre todo de forma esférica. Uno que seguro ya habrás visto es el puzzle del planeta tierra. Por supuesto los hay también mucho más complejos.

Y entre los puzzles más difíciles de montar se encuentran aquellos que no tienen imagen. ¡Tienes que usar todo tu ingenio para saber qué piezas encajan entre sí!

Si tus hijos son novatos o crees que todavía son muy pequeños para iniciarse en el mundo del puzzle, en nuestra web encontrarás los perfectos para él. Con ellos, comenzarán a usar la cabeza para no rompérsela nunca ante ningún obstáculo. Visita nuestra tienda y llévate el que más le guste.

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¿Qué pieza falta aquí? ¿Esta pieza es de este puzzle? ¡No me desordenes las piezas que ya las tenía ordenadas por colores! Efectivamente, antes de comentar su origen, hay que decir que por estos quebraderos de cabeza y por la dificultad de algunos de ellos, a los puzzles también se les conoce como rompecabezas.

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QUE SIGNIFICA PARA VOS"LIDERAZGO INNOVADOR"?

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QUE SIGNIFICA PARA VOS"LIDERAZGO INNOVADOR"?

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UN LIDER INNOVADOR NOS TRAE SUERTE SEGURO!!

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UN LIDER INNOVADOR NOS TRAE SUERTE SEGURO!!

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Eduardo vení a buscar a Juan Cruz (Versión Gato)

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Water for Africa   The Marathon Walker (Español)

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Yvon Chouinard crea un fideicomiso y una organización sin fines de lucro que serán los dueños del 100% de una compañía valorada en 3.000 millones de dólares

El fundador de Patagonia, Yvon Chouinard, recargado en el pequeño taller donde forjaba equipo de montañismo y del cual surgió la compañía. Al Seib (Los Angeles Times via Getty Imag)

La marca Patagonia fabrica desde 1979 ropa para aventureros. Sus pantalones, chalecos y chaquetas están diseñados para ríos y cimas de montañas, pero es más común verlos en las calles de Nueva York, Chicago o Los Ángeles. Antes de que el chándal se convirtiera en un atuendo de oficina bien visto, las prendas de Patagonia eran la principal elección para los viernes casuales de Wall Street. La empresa se ha convertido este miércoles en noticia mundial después de que su fundador, Yvon Chouinard, un escalador en roca convertido en multimillonario, ha traspasado la empresa a un fideicomiso que permitirá utilizar las ganancias de una compañía con un valor de 3.000 millones de dólares a la lucha contra el cambio climático. "En lugar de extraer valor de la naturaleza y transformarla en ganancias para nuestros inversionistas, usaremos la riqueza que Patagonia crea para proteger la fuente de todo bienestar", ha escrito Chouinard en una carta pública. El anuncio ha sido firmemente aplaudido por novedoso entre los sectores filantrópicos de Estados Unidos en un momento donde las grandes fortunas son sujetas a debate.

Chouinard, de 83 años, se convirtió en millonario de forma inesperada. "Yo nunca quise ser un hombre de negocios", escribe. Estadounidense de origen franco canadiense, comenzó siendo un artesano que fabricaba equipo para sus amigos y después pasó a hacer vestimenta. Con el tiempo, la marca se fue convirtiendo en parte de la identidad de los aficionados a la vida en exteriores preocupados por el deterioro del medio ambiente. La cúpula de la empresa alimentaba estos valores y promovía una filosofía de consumo que rompía con las líneas fuertes del capitalismo. A diferencia del fast fashion, la marca invita a sus compradores a utilizar sus prendas hasta que estas lleguen al final de su vida útil. Las tiendas de Patagonia no abren durante el Black Friday, una jornada donde se da rienda suelta al consumismo estadounidense. También destinan, y lo seguirán haciendo, el 1% de sus ventas a organizaciones ambientalistas. A pesar de esto, la compañía probó ser un extraordinario negocio con ventas por más de 1.000 millones de dólares anuales.

Chouinard, su esposa y los dos hijos de la pareja, Fletcher y Claire, han transferido la empresa y fortuna a dos organismos: el Patagonia Purpose Trust, un fideicomiso que tendrá el 2% de los títulos de la empresa, y una organización sin fines de lucro, Holdfast Collective, que será propietaria del 98% de la marca de ropa. Estas fueron creadas para emplear los 100 millones de dólares que obtiene anualmente la compañía de ganancias para luchar contra el medio ambiente y proteger las reservas ecológicas en todo el mundo. "Espero que esto pueda influenciar una nueva forma de capitalismo que no sea con un pequeño grupo haciéndose rico mientras otro gran grupo se queda pobre", dijo el empresario a The New York Times, el diario que publicó primero la noticia.

Ubicada en la ciudad de Ventura, California, al norte de Los Ángeles, Patagonia seguirá siendo una marca con fines de lucro. El fideicomiso obliga a los integrantes de la familia Chouinard a vigilar que los recursos estén siendo empleados de buena manera. En su carta, el patriarca de la marca defiende su elección. "Una opción pudo haber vendido Patagonia y haber donado el dinero, pero no podíamos asegurarnos de que un nuevo dueño mantuviera nuestros valores... Otro camino hubiera sido hacer pública la empresa. Habría sido desastroso. Incluso las compañías públicas con buenas intenciones están sometidas a una gran presión para generar ganancias en un plazo muy corto", explica Yvon en una carta que tiene como título "La tierra es ahora nuestra única accionista".

El asesor financiero que ayudó a la familia a crear la estrategia, ha explicado al diario neoyorquino que los Chouinard pagarán unos 17 millones de dólares por la creación del fideicomiso. La organización Holdfast Collective ya ha recibido donativos de 50 millones de dólares y pronto recibirá 100 millones más. Ha sido fundada de una forma que no permite a los dueños de la empresa obtener beneficios fiscales por las donaciones. "No obtuvieron ninguna deducción por todo esto", señaló Dan Mosley. Este gesto filantrópico intenta marcar distancias con las empresas que buscan pagar menos impuestos dando donativos a causas ambientalistas, una práctica que en inglés es conocida como greenwashing, un pretendido interés en la lucha contra el cambio climático. "El financiamiento vendrá de Patagonia: Cada año, el dinero que hagamos tras reinvertir en el negocio será distribuido como dividendo para luchar contra la crisis", puntualiza Yvon Chouinard.

No hay muchos ejemplos similares al que ha dado este miércoles el dueño de Patagonia. MacKenzie Scott, la primera esposa de Jeff Bezos, ha hecho un esfuerzo por donar gran parte de su fortuna en vida. En junio del año pasado repartió más de 2.700 millones de dólares en junio pasado a 300 organizaciones sin fines de lucro. En marzo, justo cuando se perfilaba el proyecto en el Supremo para acabar con la legalización del aborto, dio otros 250 millones a Planned Parenthood, una organización que lucha por los derechos reproductivos. Melinda Franch, quien estuvo casada con Bill Gates, dijo a inicios de este año que no dejará su fortuna en la fundación que creó junto a su exmarido. En cambio, pretende repartir parte de esos 110.000 millones de dólares en varias empresas filantrópicas, aunque no las ha especificado.

A finales de 2020, los viejos suéteres y polares de Patagonia formaron parte de un frenesí por lo vintage. Las prendas fabricadas por la compañía en los años 80 y 90 podían llegar a cotizarse hasta en 165 dólares por los aficionados a la ropa de segunda mano y alcanzar hasta los 300 dólares en línea. El valor de Patagonia, sin embargo, parece no estar en el pasado sino en su futuro.

Sobre la firma

Más información

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El dueño de la marca de ropa Patagonia dona su empresa a la lucha contra el cambio climático

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Yvon Chouinard crea un fideicomiso y una organización sin fines de lucro que serán los dueños del 100% de una compañía valorada en 3.000 millones de dólares La marca Patagonia fabrica desde 1979 ropa para aventureros. Sus pantalones, chalecos y chaquetas están diseñados para ríos y cimas de montañas, pero es más común verlos en las calles de Nueva York, Chicago o Los Ángeles.

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En el contexto empresarial que vivimos hoy en día, promover un liderazgo innovador es un requisito fundamental para mantenerse en el mercado. No es un secreto que, a medida que pasan los días, la competencia aumenta con mucha fuerza, por lo que aquellas organizaciones que no buscan las formas de evolucionar tienden a perderse en el camino.

Como empresa, debes abandonar aquellos modelos de trabajo pasados de moda, pues esto solo retrasa el avance. Por el contrario, debes promover un ambiente innovador atacando las necesidades reales de la empresa. ¿No sabes cómo hacerlo? No te preocupes, todo tiene solución y aquí te lo demostramos.

¿Qué relación tiene la innovación con el liderazgo?

Existe una estrecha relación entre la innovación y el liderazgo y hoy te diremos en qué consiste esta. Las prácticas innovadoras forman parte de las actividades empleadas para generar resultados estratégicos exitosos. De esta manera entendemos que una mejora se da a través de la innovación y que no sería posible innovar sin la capacidad motivadora de un líder preparado.

La innovación en el liderazgo permite que la empresa defina un visión clara e inspiradora y que, a partir de ello, la pueda comunicar y compartir de forma apasionada. La innovación se demuestra con hechos, para esto un líder debe establecer retos, generar ideas e implementarlas.

No existe mayor acto creativo que la innovación para dar nuevos pasos estratégicos o nuevos proyectos. Por su parte, liderar es la máxima representación de la creatividad en una empresa, y la persona responsable de ello, es aquella que tiene los conocimientos y las habilidades para sacar un proyecto adelante que impacte de manera positiva tanto en el mercado como en la organización.

En esencia, la innovación a través del liderazgo promueve un ambiente disruptivo y facilita las herramientas para prepararse a las oportunidades del futuro.

10 características del liderazgo innovador

El liderazgo es el vehículo que lleva a las organizaciones al lugar donde están hoy en día. Los procedimientos de una empresa necesitan un liderazgo para el cambio y la innovación. Ahora bien, ¿ qué características distinguen a un líder innovador? Son las siguientes:

1. Tiene una visión estratégica

El liderazgo innovador y emprendedor debe tener la capacidad para tener una visión clara respecto al futuro y, del mismo modo, poder compartirla con claridad. Para que el liderazgo de una empresa funcione de manera correcta la persona encargada tiene que dar a entender con las palabras necesarias qué se necesita para lograr un objetivo común.
Recomendado:
2. Piensa en el cliente

Conocer lo que les interesa a los clientes es parte de lo que se busca con un liderazgo para la innovación empresarial, ya que por y para ello se realizan mejoras en la empresa. Los líderes deben conocer la mente del consumidor y, por medio de esto, responder de manera efectiva a las necesidades y deseos. En un liderazgo innovador la satisfacción del cliente es la prioridad.

3. Genera un clima de confianza mutua

Parte fundamental de un liderazgo innovador es la capacidad que se posee para trabajar en equipo. Por lo general, un líder genera confianza entre sus compañeros, lo que facilita la adaptabilidad a los cambios o a nuevas tareas, debido a que las personas saben que cuentan con un apoyo en caso de accidentes.

4. Es leal a la organización y a los clientes

Para saber hacer lo correcto en una empresa necesitas liderazgo, pensamiento creativo e innovador y seguridad en ti mismo. No se trata de satisfacer a los ejecutivos sino de saber darles a conocer lo que busca el mercado sin que piensen que es un ataque.

5. Promueve la comunicación con el equipo

6. Es persuasivo

Un liderazgo innovador tiene una alta efectividad al momento de convencer a otros en la realización y ejecución de sus ideas. No obstante, esto no lo hace a partir de la manipulación; al contrario, un buen líder es capaz de persuadir con convicción y buenos argumentos de crecimiento.

7. Tiene metas flexibles

Una de las características del liderazgo actual e innovador es que debe tener claro que el mundo cambia de manera constante y, por ende, debe promover la adaptabilidad en sus equipos. De esta manera, enseña a los colaboradores a no acostumbrarse, sino a buscar nuevos modos de alcanzar los objetivos.

8. Busca inspiración

La base de un liderazgo innovador está en las fuentes que lo inspiran para luego inspirar al resto del equipo, lo ideal en esto es encontrar una manera de darle sentido a las actividades que se realizan cada día, para que las personas puedan entender con qué propósito realizan su trabajo.
Por si te interesa:
9. Es honesto

El liderazgo innovador se caracteriza por ser frontal y honesto a la hora de impartir una comunicación. Por lo general, un líder facilita la retroalimentación, tanto con colaboradores como con los clientes finales, es así como se promueve un ambiente honesto para dar opiniones acerca de las mejoras y nuevas propuestas.

10. Enfatiza la rapidez

La manera en la que se realizan las tareas es parte importante de un liderazgo innovador, por esta razón los experimentos o propuestas deben gestionarse y aplicarse de manera rápida para conocer cuáles son los beneficios que pueden aportar.

¿Por qué un líder debe ser innovador?

Con el liderazgo innovador un líder es capaz de transformar productos y servicios básicos en algo diferente, único y por supuesto, muy competitivo. Ser innovador trata de sobrepasar los límites de nuestros pensamientos comunes, tomar una idea y renovarla al punto de hacer que no quede ni rastro de lo que fue anteriormente.

No importa las preferencias que pueda tener un líder, lo que importa es el esfuerzo que hace por mantener a la empresa en la vanguardia. Un líder debe ser innovador ya que todos los días hay nuevas ideas surgiendo y para las empresas, una persona que apuesta a ir por más, es fundamental para el funcionamiento de sus estrategias.

10 comportamientos de un buen líder | Guía a tu equipo con éxito

¿Cómo ser un líder innovador?

Un líder innovador constituye un generador de mejoras continuas, de proyectos impactantes y es aquella persona que salva a una organización del olvido. Ya sabes cómo es un liderazgo innovador, ahora bien, ¿te parece interesante conocer cómo puedes serlo tú? ¡Comienza a tomar notas!

1. Actualízate de forma constante

2. Aprende nuevos métodos de gestión

Entrena tu creatividad cada día para poder aportar ideas diferentes ante las necesidades que planteen los clientes. El aprendizaje te suma ventaja competitiva frentes a otros, además, con tus conocimientos podrías ser el responsable de guiar a la empresa hacia nuevas fronteras. Sin duda, pensar de manera diferente te hará cambiar el mundo.

3. Comete errores

No tienes que tener miedo a cometer errores, muchos de los líderes exitosos de la actualizad comenzaron con ensayo y error, de hecho, el peor error es no intentar hacer las cosas diferentes. Para tener un liderazgo innovador debes animarte a probar nuevas tecnologías, a adquirir nuevos conocimientos o a cambiar la manera en la que realizas una determinada tarea.

4. Maximiza tu creatividad

Las palabras que definen el liderazgo innovador son la autenticidad y la creatividad, si las fusionas serás el mejor líder de tu empresa. Cultivar tu lado creativo y hacerlo crecer no solo será un elemento diferenciador, sino que te dará las herramientas para ser resiliente e inspirador. Al gestionar tu creatividad con audacia puedes experimentar nuevos enfoques, sin temer a las consecuencias negativas.

5. Analiza tu crecimiento

6. Rodéate de personas creativas

Conocer las historias de otros líderes innovadores será de gran ayuda para tu progreso y formación. Rodearte de personas innovadoras y creativas te permitirá conocer el éxito desde distintos ángulos y reflexionar sobre cómo se pueden lograr cambios positivos en el mundo. La capacidad de liderazgo innovador de una persona puede motivarte a seguir adelante.
Relacionados:
7. Conoce bien el mercado

8. Ten pasión por lo que haces

Al dar lo mejor de nosotros estamos sumando granitos de arena para la montaña del éxito. Más allá de medir los resultados, debes amar tu proceso y evitar que la empresa se quede paralizada. El liderazgo innovador requiere fuerza, empuje y motivación, todo esto lo consigues si te apasiona lo que estás haciendo. Si como líder crees en ti y en tu propuesta, el resto de la organización te seguirá.
Otros artículos relacionados:
La presencia de un liderazgo innovador en una organización es cada vez más importante y más demandada, ya que permite que se aprovechen al máximo los recursos con los que cuenta la empresa. La misión de un líder innovador es incluir a toda la organización en el proceso de innovación, para que cada uno desarrolle de forma óptima su talento y lo ponga a disposición para el cumplimiento de nuevos retos.

Liderar es un arte, pero recuerda que este debe venir acompañado de la innovación, ya que esta es la fuerza que motiva a la organización a sacar sus habilidades creativas para salir de la zona de confort.

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Liderazgo innovador | ¿De qué está hecho y por qué es importante?

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En el contexto empresarial que vivimos hoy en día, promover un liderazgo innovador es un requisito fundamental para mantenerse en el mercado. No es un secreto que, a medida que pasan los días, la competencia aumenta con mucha fuerza, por lo que aquellas organizaciones que no buscan las formas de evolucionar tienden a perderse en el camino.

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https://www.infobae.com/america/peru/2021/10/19/cual-fue-el-primer-meme-del-mundo/

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Our annual forecast of 100 trends to watch in the coming year.

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Trends are long term drivers of systemic change. In this section we focus on a selection which we think are most important in shaping the future for sustainability.

The world is now facing a stark ecological crisis due to unsustainable patterns of production and consumption that are extractive and linear. Underlying this are trends such as the massive…

As computational power, memory and battery technology progress, and human prowess at harnessing these technologies improves, more human activities are being carried out by machines. Artificial intelligence (AI) is designed…

Decades of work on the sustainability and development agendas have struggled to turn the tide on issues from rising inequality to the climate emergency and the biodiversity crisis. In response,…

Resource scarcity, the climate and biodiversity crises, changing consumer attitudes, and cost are driving a change away from traditional business models. This has led to increasing industry commitment, investment, and…

Governance is a critical challenge for the decade ahead if we are to manage the transition to a world capable of staying within planetary boundaries in an equitable way. Poor…

Eighty-two percent of the wealth generated globally in 2017 went to the richest 1%, while half the world’s population still live on less than US$5.50 per day.

Global resources are generally being used at unsustainable rates as consumption continues to increase and extractive linear models of resource use remain in place.

The global financial system currently misallocates resources at extraordinary scale due to an economic model which is focused on short-term profits and growth, and which ignores much social and environmental…

At the beginning of the “decade of action”, the shift to low-carbon and climate-resilient economies needs to accelerate. This includes the rapid and just transition to clean energy generation, zero-carbon…

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Trends are long term drivers of systemic change. In this section we focus on a selection which we think are most important in shaping the future for

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CHOOSE YOUR BIOMIMICRY PATH

Whether you are a student, parent, educator, entrepreneur, or a concerned citizen, you have found your place in advancing regenerative solutions. You can begin your journey by following one of the pathways below to connect with nature and bring biomimicry into your life.

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The Biomimicry Institute - Inspired by Nature

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The Biomimicry Institute is on a mission to help solve humanity's biggest challenges through the adoption of biomimicry (nature-inspired innovation) in education, culture, and industry.

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¿Buscaste bien?

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Simon Sinek

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¿Tu escuela o trabajo se divide en personas “creativas” y personas prácticas? Seguro, pero David Kelley sugiere que la creatividad no es dominio exclusivo de unos pocos elegidos. Mediante historias de su legendaria carrera de diseño y de su propia vida, ofrece maneras de construir la confianza para crear (de la sesión Design Studio de TED2012, con la curación de los invitados Chee Pearman y David Rockwell).

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1 - CON LOS RECURSOS QUE TENEMOS, CÓMO SER MAS EFICIENTES?
2 - CÓMO RETENER TALENTOS?
3 - CÓMO POTENCIAMOS EL BIENESTAR EMOCIONAL?
4 - CÓMO ´POTENCIAR EL TRABAJO EN EQUIPO?

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NOS TOMAMOS 5 MINUTOS, BUSCAMOS EL MEJOR MEME QUE TENGA QUE VER CON NUESTRO MUNDO!!!

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NOS TOMAMOS 5 MINUTOS, BUSCAMOS EL MEJOR MEME QUE TENGA QUE VER CON NUESTRO MUNDO!!!

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DE LA ZAGA DE EL ROMPECABEZAS INCOMPLETO, EL MEME Y EL CUBO MÁGICO LLEGA EL ACERTIJÓMETRO!!!!

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DE LA ZAGA DE EL ROMPECABEZAS INCOMPLETO, EL MEME Y EL CUBO MÁGICO LLEGA EL ACERTIJÓMETRO!!!!

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NOS MUTEAMOS  Y DESTINAMOS 10 MINUTOS PARA DEBATIR: QUÉ PREGUNTAS NOS DISPARAN LAS TENDENCIAS COMPARTIDAS ESTA SEMANA.

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NOS MUTEAMOS  Y DESTINAMOS 10 MINUTOS PARA DEBATIR: QUÉ PREGUNTAS NOS DISPARAN LAS TENDENCIAS COMPARTIDAS ESTA SEMANA.

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EJ: CONOCEN NUESTROS CLIENTES TODA LA TECNOLOGIA QUE HOY ESTA A NUESTRO ALCANCE, O PODRÍAMOS AYUDARLOS A ACTUALIZARSE PROPICIANDO ESA ACTUALIZACIÓN?

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QUEREMOS ELEGIR ALGUNO DE ESTOS PROYECTOS, O QUEREMOS PENSAR UNO NUEVO?NOS MUTEAMOS, TENEMOS 5 MINUTOS PARA TOMAR DECISION.

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QUEREMOS ELEGIR ALGUNO DE ESTOS PROYECTOS, O QUEREMOS PENSAR UNO NUEVO?NOS MUTEAMOS, TENEMOS 5 MINUTOS PARA TOMAR DECISION.

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Ahora sí, vamos a salas a AMASAR la idea. Cómo?

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Ahora sí, vamos a salas a AMASAR la idea. Cómo?

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Haciéndonos todas las preguntas posibles

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Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Técnicos Agrícolas

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EL AGRICULTOR - THE FARMER - Poema de Amelia E. Barr

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REVISAMOS EL PROBLEMA ABORDADO O BIEN, REFORMULAMOS CREATIVAMENTE EL PROBLEMA NUEVO. 15 MINUTOS!!!

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REVISAMOS EL PROBLEMA ABORDADO O BIEN, REFORMULAMOS CREATIVAMENTE EL PROBLEMA NUEVO. 15 MINUTOS!!!

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CUANDO LLEGAMOS A LA ETAPA "MIX", LO QUE AGREGAMOS ES ALGUNA DE LAS TENDENCIAS COMPARTIDAS!!!!

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CUANDO LLEGAMOS A LA ETAPA "MIX", LO QUE AGREGAMOS ES ALGUNA DE LAS TENDENCIAS COMPARTIDAS!!!!

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EJEMPLO DE CONSTRUCCION DE COSECHA VISUAL DE UNA CLASE/CONFERENCIA!!

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EJEMPLO DE CONSTRUCCION DE COSECHA VISUAL DE UNA CLASE/CONFERENCIA!!

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Design Museum Gent turns to local, waste-based brick for its new wing

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The Gent Waste Brick is made of local construction waste and produced in the city, resulting in a third of the CO2 emissions of a regular clay-fired brick.

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La Naturaleza Nos Habla - Julia Robert es Madre Naturaleza.

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Impulsan un proyecto para la agricultura regenerativa

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La empresa Pepsico anunció un programa para adoptar prácticas sostenibles en 2,8 millones de hectáreas; cómo se aplica en la región - LA NACION

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La casuarina es una especie de árbol perenne "siempre verde", muy conocido y diseminado en toda la región agrícola central, de muy rápido crecimiento, rústico y fácil de implantar.

Sus esbeltas y delicadas ramas con verticilos de inconspicuas hojas escuamoides y sus infrutescencias estrobiloides le dan a la casuarina apariencia de pinos.

Se trata de un árbol que se utiliza mucho en cortinas forestales para producción frutihortícola, aviar y porcina.

Pero uno de los problemas que suele tener la casuarina es lo que se denomina decaimiento y muerte de ejemplares. Por eso el ingeniero forestal Francisco Cardozo del INTA Oliveros, Santa Fe, se refirió a las características de ésta problemática y recomendó como evitarla.

Segregación de resina muestra donde está el problema

"Es una afección provocada por el escarabajo de ambrosía, que dentro de su propia estructura traslada un hongo, que cuando el adulto hace el hueco para colocar el huevo y poder producir la larva, lo traslada, y la larva cuando nace se alimenta de ese hongo", explicó Cardozo.

En consecuencia, informó que " la planta de casuarina genera una segregación de resina, que nos muestra donde está ubicado el problema, ya que el hongo queda adentro de la planta del cual se alimenta la larva, y hace que ésta comience a decaer y provoca su muerte".

Por lo tanto, para atenuar este impacto de decaimiento y muerte de ejemplares de casuarina, el especialista, recomendó que "es muy importante no colocar en la plantación de la cortina forestal sólo casuarina, si no ir alternando con otras especies de árboles".

De esta manera, indicó que "se evita que el ataque no sea masivo y las plantas puedan crecer bien y en forma vigorosa".

El ABC Rural

Periodista especializado en Agro de EL ABC RURAL

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Casuarina: como evitar el decaimiento y muerte de árboles

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La casuarina es una especie de árbol perenne "siempre verde", muy conocido y diseminado en toda la región agrícola central, de muy rápido crecimiento, rústico y fácil de implantar. Sus esbeltas y delicadas ramas con verticilos de inconspicuas hojas escuamoides y sus infrutescencias estrobiloides le dan a la casuarina apariencia de pinos.

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"Regeneración" es una palabra de moda en el sector agrícola y más allá. Es el tema de un documental de Netflix, Kiss the Ground , que se centra en la previsión de la ONU de que sólo nos quedan de agricultura a menos que recuperemos nuestro suelo degradado. Y es el centro de una popular charla TED de Allan Savory, un agricultor de Zimbabue, que ha recibido más de 7,8 millones de visitas.

A nivel mundial, la agricultura industrial es uno de los principales impulsores del cambio en el uso de la tierra -especialmente en zonas de gran biodiversidad como la Amazonas- y sus prácticas intensivas aumentan la degradación de la tierra, ya que alrededor de del suelo mundial se considera entre moderadamente y altamente degradado. La producción de alimentos también está asociada al de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero.

Los agricultores regenerativos suelen alterar el suelo lo menos posible. Renuncian a la labranza -el volteo y la preparación del suelo- porque altera la compleja red de biodiversidad de la tierra, y también evitan el uso de grandes dosis de pesticidas. Buscan una diversidad de cultivos, en lugar de monocultivos, y creen que los animales de pastoreo son vitales para mejorar la salud del suelo.

El interés por la agricultura regenerativa se extiende a diferentes sectores, desde el público al privado, pasando por las ONGs. El Instituto Savory, creado por Allan Savory, trabaja para difundir el conocimiento de sus prácticas y promover su adopción, con sucursales en toda América Latina. Incluso hay programas de certificación ofrecidos por el Instituto Savory y la Alianza Orgánica Regenerativa.

mil millones de hectáreas de cultivan en la actualidad en todo el mundo con agricultura regenerativa, según el Instituto Savory

¿Cómo funciona la agricultura regenerativa?

En la agricultura convencional, a menudo se excava el suelo y se deja desnudo después de la cosecha. La labranza y el arado erosionan el suelo, privándolo de sus nutrientes y liberando grandes cantidades de dióxido de carbono (CO2). Al adoptar prácticas de labranza cero, los agricultores pueden reducir la alteración física del suelo, manteniendo su estructura general y evitando también la erosión.

Los sistemas regenerativos también aumentan la fertilidad del suelo mediante la plantación de cultivos de cobertura entre temporadas (como el trigo), el empleo de rotaciones de cultivos y la aplicación de compost y estiércol animal, lo que restaura el microbioma del suelo para promover los nutrientes. Los fertilizantes sintéticos utilizados en la agricultura convencional han creado desequilibrios en la estructura y función de estas comunidades microbianas del suelo.

Esta técnica, conocida como pastoreo adaptativo en múltiples parcelas (AMP), utiliza altas densidades de ganado durante cortos periodos de tiempo en un área determinada, antes de rotar los animales a un recinto diferente y repetir el proceso. De este modo, cada parcela dispone de un periodo prolongado sin pastoreo, con el fin de inducir un crecimiento acelerado de la hierba.

Además, las vacas rompen el suelo al mover sus pezuñas, creando un manto natural que puede ayudar a retener la humedad en el suelo. El enfoque AMP también ayuda a que estos movimientos no causen una perturbación excesiva al permitir que el suelo descanse. Además, el excremento del ganado aporta nutrientes al suelo, lo que aumenta su salud.

El argumento climático

Un suelo más sano significa que se extrae, o se secuestra, más CO2 del aire, lo que significa una buena noticia respecto a la crisis climática. El suelo -o al menos un suelo sano- contiene un gran número de microorganismos diversos, que trabajan en intercambio con las plantas que crecen en la tierra. Las plantas absorben carbono mediante la fotosíntesis, que utilizan para crecer, y el exceso de carbono se transporta al suelo, donde se convierte en materia orgánica.

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"Regeneración" es una palabra de moda en el sector agrícola y más allá. Es el tema de un documental de Netflix, Kiss the Ground , que se centra en la previsión de la ONU de que sólo nos quedan de agricultura a menos que recuperemos nuestro suelo degradado.