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Metodología para el Establecimiento de Indicadores de Gestión 

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Metodología para el Establecimiento de Indicadores de Gestión 

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La metodología general para el establecimiento de indicadores de gestión nos ayuda a identificar,revisar las estrategias y objetivos que hay dentro de una organización;además a través de los objetivos se establecen lo que son las responsabilidades organizacionales ,lo que es común visto como un ámbito de desempeño.Para que la  empresa logre sus  objetivos dependerá de  cómo estos se midan a través de indicadores de gestión mas adecuados, de como se identifiquen,se entiendan y se gestionen sus procesos ,los cuales deben estar interrelacionados entre sí como un sistema, ya que esto contribuye a su eficacia y eficiencia.
Grupo #7
Astrid Chavarría 8-883-774
Dibia De León 8-985-1881
Aracelis pinzón 8-874-2010
Yessica Vasquez 8-902-2136
Mayiri Villarreal 8-994-2189

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Los indicadores de gestión son la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.

Si bien un indicador aislado revela la condición o estado de un proceso en un momento específico, un conjunto de indicadores bien definidos y analizados revela la situación general de la organización y permite predecir su proyección futura.

La función principal de los indicadores de gestión es evaluar el éxito de la implementación de la planeación estratégica. Revelan cómo va la implementación de la misión y la visión, pero también el cumplimiento de los objetivos individuales de los colaboradores.
Stephany Rojas 8-990-1380

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La implementación de las metodologías de indicadores de gestión son  sumamente relevantes para las organizaciones, debido a que gracias a estas se puede determinar si se está obteniendo los resultados esperados o si hay deficiencia sobre aquello que se ha  planteado y de esta manera corregir el rumbo de esta.
Además, aportan beneficios que garantizan en gran medida el éxito de la organización,  ya que gracias a los datos que generan estas herramientas  permiten  controlar, mejorar  y modificar todo aquello que sea necesario en base a los datos generados.

En base a lo anterior, podemos decir que el propósito principal de trabajar con estas metodologías es asegurar que los resultados sean significativos o relevantes para la empresa, es decir, que los indicadores que se utilizan sirvan de forma efectiva para alinear el desempeño hacia los objetivos de la empresa.

Integrantes:
Leidys Cubilla 8-960-2013
Ana Leticia Campines 8-985-1715
Nayelis Pérez 8-978-6733
Nathaly González 8-990-461
Stefany Pinto 7-713-1918

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El propósito principal de trabajar con una metodología en la definición de indicadores es asegurar que los resultados sean significativos o relevantes para la empresa, es decir, que los indicadores que se utilizan sirvan de forma efectiva para alinear el desempeño hacia los objetivos de la empresa.

Qué metodologías existen para la creación de indicadores

Metodología para la construcción de los indicadores de gestión:
a) Identificar o revisar estrategias y objetivos.
b) Identificar las dimensiones y ámbitos de desempeño.
c) Establecer responsabilidades organizacionales.
d) Establecer los referentes para la comparación.
e) Construir las fórmulas o algoritmos.

Un indicador es una herramienta que muestra indicios o señales de una situación, actividad o resultado. En la MIR, los instrumentos para el monitoreo de los avances en cada objetivo se denominan indicadores y su finalidad es mostrar información relacionada con el desempeño de dicho objetivo.

Johanis Moreno 8-981-425
Yoselin perez 8-976-264
Sulangel De Frias 7-714-82

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Los indicadores de gestión juegan un papel fundamental en las organizaciones. Cualquier empresa exitosa quiere cumplir con éxito sus objetivos organizacionales, pero eso es más fácil decirlo que hacerlo. Para ello debe formular unos objetivos estratégicos valiosos y seleccionar los  indicadores de gestión más apropiados para su industria. Dichos indicadores deben tener la complejidad necesaria para medir las metas del Plan Estratégico.
Ámbar Alvarado 8-967-134
Aniuska Barria 8-911-1094
Alexandra juarez 8-992-1743
Darelis Ovalles - 3-745-1883
Kenia Rodríguez 8-963-1910
Daryelys solis 8-989-694

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METODOLOGÍAS DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN

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Como grupo concluimos que, el objetivo principal al trabajar con la metodología al momento de definir los indicadores de gestión, es lograr que los resultados sean importantes o relevantes para la empresa, es decir, los indicadores efectivamente utilizados que sirvan para alinear el desempeño con las metas de la empresa.
También es deseable que este método permita la determinación de indicadores utilizando un procedimiento estándar. De esta manera, incluso cuando se trabaja con diferentes grupos de personas en diferentes momentos, las actividades relacionadas se llevan a cabo con los mismos estándares. Es importante recordar qué método debe usarse para determinar el indicador. Debe utilizarse en el contexto de la planificación o la dirección de actividades de mejora. Esto garantiza que estas métricas siempre se basen en objetivos organizacionales predeterminados.

Entre todas las metodologías que existen para determinar indicadores que destacan de tres formas muy especiales:

Enfoque Clientes Proveedor

Balanced Scorecard

Modelos de Excelencia en la Gestión.

Integrantes:

Ámbar Alvarado 8-967-134
Aniuska Barría 8-911-1094
Alexandra Juárez 8-992-1743
Darelis Ovalle 3-745-1983
Kenia Rodríguez 8-963-1810
Daryelys Solís 8-989-694

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Grupo# 7 Metodología General para el establecimiento de Indicadores de gestión 

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Grupo# 7 Metodología General para el establecimiento de Indicadores de gestión 

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Podemos decir que los indicadores de gestión son un instrumento de medición de las variables asociadas a las metas, los cuales pueden ser cualitativos o cuantitativos, y se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso.
Integrantes:

Astrid Chavarría 8-883-774

Aracelis Pinzón 8-874-2010

Dibia De León 8-985-1881

Mayiri Villarreal 8-994-2189
Yessica Vásquez 8-902-2136

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La importancia de los indicadores de gestión es medir y analizar los resultados en una organización, relacionada con la capacidad de adelantarse a los problemas que se le pudieran presentar, realizando acciones preventivas que ayuden a detectar o predecir situaciones potenciales y de impacto negativo. Se basa en ser eficiente y hacer lo correcto. Es importante contar con objetivos bien definidos y planificados, implementando estrategias, para el logro de ellos. Para cumplir con estos objetivos, hay que tener presente patrones como: el atributo, escala, status, umbral, horizonte, fecha de iniciación y terminación y responsable, contando con factores de éxito, los cuales son aspectos que es necesario mantener bajo control para lograr el éxito, teniendo todo esto, nos ayuda a mejorar y estandarizar los cambios en el sistema de indicadores de gestión.

Integrantes:
González, Maritza 8-1001-1269

Jaramillo, Tiffany 2-745-2260

Ortega, Itzel 12-718-287

Ortega, Eyra 8-983-2405

Trujillo, Yodalis 8-986-1056

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Podemos opinar grupalmente, que los indicadores de gestión deben constar de elementos clave para su adecuada eficacia. Estas características son parte importante del proceso de recopilación de información y presentación de los datos resultantes de los indicadores. Además de ser comparable con otros parámetros y resultados, cada indicador debe ser medible en el tiempo, con puntos de evaluación claros y precisos.

Integrantes:

Kristy Stabile 8-986-1117
Naybeth González 8-991-459
Keydi Castillo 8-946-741
Ayleen ojo 8-997-1609
Sereika Berguido 8-997-1046
Diana Reyes 8-963-601

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En el proceso de construcción de los indicadores no existe un procedimiento tipo o una metodología estándar, sin embargo se recomienda tener en cuenta una serie de pasos y requisitos previos
Identificar y/o revisar estrategias y objetivos

A) ¿Cuáles son las estrategias y objetivos que serán evaluados?
b) Identificar las dimensiones y ámbitos de desempeño
c) Establecer responsabilidades organizacionales
d) Establecer los referentes para la comparación
e) Construir las fórmulas o algoritmos
f) Recopilar la información necesaria
g) Validar: aplicar criterios de técnicos y requisitos
h) Analizar los resultados obtenidos
i) Comunicar e informar

Integrantes:
Rosselline Bonilla 9-761-1405
Julianny Pérez EC-157-1177
Karla Contreras 8-980-2239
Yoana cedeño 8-983-1428
Beatriz Pérez 8- 973-854

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Nuestro equipo concluimos que el propósito principal del trabajador con una metodología en la definición de indicadores es asegurar aquellos resultados que sean significativos o relevantes para la empresa, es decir, que los indicadores que se utilizan sirvan de forma efectiva para alinear el desempeño hacia los objetivos de la empresa.
Adicionalmente, se busca que la metodología nos permita a los indicadores que se lleven a cabo mediante un proceso uniforme. D esta forma, las actividades que se relacionan son llevadas a cabo con los mismos criterios, aún cuando se trabaje con diferentes grupos de personas en distintos momentos.

Ángela Rodríguez 8-913-1208.
Lorena Rodriguez 8-989-1904
Gabriela Rodríguez 6-725-986
Lesley Rivera 8-946-1029
Pimentel 6-722-804

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Se conoce como uno de los metodos de  indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Es importante que los indicadores de gestión reflejen datos veraces y fiables, ya que el análisis de la situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, la interpretación será complicada. Lo que permite un indicador de gestión es determinar si un proyecto o una organización están siendo exitosos o si están cumpliendo con los objetivos.

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Se conoce como uno de los metodos de  indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro. Es importante que los indicadores de gestión reflejen datos veraces y fiables, ya que el análisis de la situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, la interpretación será complicada. Lo que permite un indicador de gestión es determinar si un proyecto o una organización están siendo exitosos o si están cumpliendo con los objetivos.

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Integrantes:
Johana Jules
Massiel Stanziola
Milagros Sanchez
Marila Galvez
Karla Rios