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Administración en la Antigua Sumeria (3000 a.C.)

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Administración en la Antigua Sumeria (3000 a.C.)

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Descripción: Primeras civilizaciones urbanas, donde surgieron sistemas de registro y contabilidad para la gestión de recursos en templos y almacenes.

Aporte: Uso de tablillas cuneiformes para la administración.

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Administración en la Antigua Sumeria (3000 a.C.)

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Descripción: Complejos sistemas de administración centralizada para la construcción de pirámides y la gestión agrícola.

Aporte: Uso de registros escritos y jerarquías claras para coordinar grandes proyectos.

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Descripción: Primer conjunto de leyes codificadas en Babilonia, que regulaban aspectos económicos, civiles y administrativos.

Aporte: Introducción de normas escritas para la gestión y control de actividades comerciales.

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Administración en la Antigua China (500 a.C.)

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Administración en la Antigua China (500 a.C.)

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Descripción: Confucianismo como base filosófica de la administración pública, promoviendo el orden y la jerarquía.

Aporte: Meritocracia y exámenes civiles para seleccionar a los funcionarios del gobierno.

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Administración en la Antigua China (500 a.C.)

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Administración en el Imperio Romano (27 a.C. – 476 d.C.)

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Administración en el Imperio Romano (27 a.C. – 476 d.C.)

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Descripción: El Imperio Romano desarrolló un vasto sistema administrativo para gobernar territorios.

Aporte: División de funciones y burocracia bien organizada para controlar el imperio.

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Administración en el Imperio Romano (27 a.C. – 476 d.C.)

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Administración Feudal en la Edad Media (siglo V - XV)

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Administración Feudal en la Edad Media (siglo V - XV)

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Descripción: La organización social y económica basada en relaciones feudales entre señores y vasallos.

Aporte: Delegación de poder y administración local descentralizada.

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Administración Feudal en la Edad Media (siglo V - XV)

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Renacimiento y Mercantilismo (siglo XV - XVI)

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Renacimiento y Mercantilismo (siglo XV - XVI)

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Descripción: Nacimiento de las primeras ideas sobre el capitalismo y la administración del comercio internacional.

Aporte: Establecimiento de empresas comerciales con sistemas contables y de gestión para maximizar beneficios.

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Renacimiento y Mercantilismo (siglo XV - XVI)

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Revolución Industrial (siglo XVIII - XIX)

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Revolución Industrial (siglo XVIII - XIX)

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Descripción: Introducción de maquinaria y producción en masa, lo que requirió nuevos sistemas de administración.

Aporte: Nacimiento de la fábrica moderna, con la necesidad de gestionar recursos humanos y técnicos de manera eficiente.

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Revolución Industrial (siglo XVIII - XIX)

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Escuela Clásica de la Administración (Finales del siglo XIX)

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Escuela Clásica de la Administración (Finales del siglo XIX)

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Personaje clave: Frederick Taylor.

Aporte: La administración científica introdujo métodos para mejorar la eficiencia en el trabajo, como la especialización y el estudio de tiempos y movimientos.

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Escuela Clásica de la Administración (Finales del siglo XIX)

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Escuela de la Teoría Administrativa (1916)

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Escuela de la Teoría Administrativa (1916)

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Personaje clave: Henri Fayol.

Aporte: Desarrolló principios universales de la administración, como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando.

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Escuela de Relaciones Humanas (Década de 1930)

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Escuela de Relaciones Humanas (Década de 1930)

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Personaje clave: Elton Mayo.

Aporte: Enfoque en la importancia del factor humano y las relaciones interpersonales dentro de la organización, a través de los estudios de Hawthorne.

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Personaje clave: Max Weber.

Aporte: Introducción del concepto de burocracia como la organización ideal, con jerarquías claras y reglas formales.

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Personaje clave: Ludwig von Bertalanffy.

Aporte: Ve la organización como un sistema compuesto por subsistemas interrelacionados, que deben trabajar juntos para lograr los objetivos.

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Personaje clave: Peter Drucker.

Aporte: Introducción del concepto de fijación de objetivos claros y medibles como base para la administración eficaz.

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Personaje clave: Douglas McGregor.

Aporte: Teoría sobre la naturaleza del trabajador, donde la Teoría X asume que los empleados son perezosos, mientras que la Teoría Y sugiere que los empleados son motivados y creativos.

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Teoría del Comportamiento Organizacional (Década de 1960)

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Teoría del Comportamiento Organizacional (Década de 1960)

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Personaje clave: Herbert Simon.

Aporte: Profundización en el estudio del comportamiento humano en las organizaciones y la toma de decisiones.

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Personaje clave: Paul Lawrence y Jay Lorsch.

Aporte: Afirma que no hay una única forma "mejor" de organizar, y que la estructura organizativa debe ajustarse a las circunstancias del entorno.

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Enfoque del Desarrollo Organizacional (Década de 1970)

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Enfoque del Desarrollo Organizacional (Década de 1970)

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Descripción: Promueve cambios planificados en las organizaciones para mejorar su funcionamiento.

Aporte: Introducción de técnicas de cambio organizacional y adaptación a entornos dinámicos.

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Reingeniería de Procesos (Década de 1990)

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Reingeniería de Procesos (Década de 1990)

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Personaje clave: Michael Hammer.

Aporte: La reingeniería busca la reestructuración radical de los procesos de negocio para mejorar la eficiencia.

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Administración en la Era Digital (Siglo XXI)

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Administración en la Era Digital (Siglo XXI)

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Descripción: La digitalización y el uso de datos han transformado la administración, con un enfoque en la inteligencia artificial, automatización y análisis de datos.

Aporte: Optimización de procesos a través de tecnologías avanzadas, como el uso de algoritmos para la toma de decisiones empresariales.

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Administración en la Era Digital (Siglo XXI)