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08:30 – 09:00 | Credenciamento e boas-vindas (30 min)

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08:30 – 09:00 | Credenciamento e boas-vindas (30 min)

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Recepção dos participantes com check-in, entrega de kits, música e café. Momento para interação inicial entre os estudantes, facilitadores e equipe de organização.

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09:00 – 09:30 | Abertura oficial  (30 min) | Condução por Jéssica e Natacha

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09:00 – 09:30 | Abertura oficial  (30 min) | Condução por Jéssica e Natacha

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Apresentação institucional e contextualização do evento por Sebrae, UFBA e SECIS. Explicação dos objetivos da maratona, agenda do dia e importância da participação ativa dos estudantes.

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9:30 – 10:30 | Painel - Vozes Catadores/Catadoras (30 min) | Condução por Jéssica e Natacha

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9:30 – 10:30 | Painel - Vozes Catadores/Catadoras (30 min) | Condução por Jéssica e Natacha

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Palestra de sensibilização sobre a realidade dos catadores e catadoras autônomos, seguida de fala de representantes da categoria.

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10:30 - 11:45 | [Atividade Prática|  Etapa de entendimento do problema (75 min) | Condução por Jéssica e Natacha

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10:30 - 11:45 | [Atividade Prática|  Etapa de entendimento do problema (75 min) | Condução por Jéssica e Natacha

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Rodas de conversa com catadores e representantes de cooperativas, utilizando escuta ativa para mapear dores, necessidades e barreiras. Aplicação do Mapa de Empatia para organizar percepções, sentimentos e insights sobre o cotidiano da categoria.

Pessoas mentoras podem ajudar:

Orientar a sistematização das informações — apoiar na organização das percepções nas categorias (“O que ouvem”, “O que veem”, “O que sentem”, “O que fazem”).

Facilitar o olhar analítico — ajudar o grupo a ir além da descrição e enxergar causas e efeitos das dores e barreiras identificadas.

Traduzir insights em oportunidades — auxiliar na transformação dos achados em ideias ou hipóteses de solução que poderão ser trabalhadas nas próximas etapas.

Objetivo pedagógico:

Compreender profundamente os problemas e necessidades do público-alvo.

Estimular empatia nos participantes, promovendo soluções mais conectadas à realidade dos catadores.

Criar uma base estruturada para a etapa de ideação e construção de soluções.

Entregáveis:

Mapa de Empatia preenchido, registrando percepções, sentimentos, necessidades e barreiras identificadas durante a roda de conversa.

Resumo coletivo dos problemas e oportunidades, que servirá de base para as próximas etapas da maratona.

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Mapa de Empatia: entenda o que é, importância e como fazer!

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Descubra as necessidades e desejos do seu público com o Mapa de Empatia, a fim de desenvolver estratégias, produtos e serviços centrados nos clientes.

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11:45 – 12:00 | Pit stop de alinhamento (15 min) | Condução por Jéssica e Natacha

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11:45 – 12:00 | Pit stop de alinhamento (15 min) | Condução por Jéssica e Natacha

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11:45 – 12:00 | Pit stop de alinhamento (15 min)

Descrição: Momento rápido para alinhamentos finais antes do almoço, reforço das próximas etapas e orientações sobre atividades pós-almoço.
Objetivo pedagógico: Garantir que todos os participantes estejam alinhados à metodologia e próximos passos.
Entregáveis: Briefing atualizado para a etapa da tarde.

[sem necessidade de intervenção mentoria]

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14:00 – 16:00 | Etapa de imersão criativa (120 min) | Condução Por Marcelo

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14:00 – 16:00 | Etapa de imersão criativa (120 min) | Condução Por Marcelo

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Descrição: Aplicação de técnicas de criatividade (brainstorming, mapa de ideias) para expandir possibilidades de solução sem julgamento prévio. Facilitação de discussão em grupo para gerar múltiplas hipóteses e alternativas de intervenção.

Descrição detalhada:
Nesta etapa, os participantes aplicam técnicas estruturadas de criatividade para gerar novas ideias e ampliar as possibilidades de solução. As atividades incluem:

1. Brainstorming:

Cada equipe registra todas as ideias que surgem, sem julgamentos ou críticas, promovendo liberdade criativa.

Estimula a geração de soluções diversas e inovadoras, incluindo ideias que inicialmente podem parecer fora do comum.

Incentiva a participação de todos os membros da equipe, garantindo múltiplas perspectivas.

2. Mapa de Ideias:

Ferramenta visual utilizada para organizar e conectar conceitos e ideias geradas no brainstorming.

Permite identificar relações entre problemas, oportunidades e possíveis soluções.

Ajuda a priorizar ideias com maior potencial de impacto e viabilidade.

Durante a dinâmica, os facilitadores orientam as equipes a:

Discutir coletivamente cada ideia e registrar insights relevantes.

Explorar diferentes ângulos do problema, estimulando pensamento lateral e soluções criativas.

Construir hipóteses iniciais que poderão ser refinadas nas etapas seguintes.

Objetivo pedagógico:

Desenvolver pensamento criativo e inovador nas equipes.

Explorar múltiplos caminhos de solução para os desafios enfrentados pelos catadores e catadoras.

Preparar as ideias iniciais para a próxima etapa de prototipagem e validação de soluções.

Entregáveis:

Documento com ideias iniciais registradas.

Mapa de ideias visual, mostrando conexões entre problemas e soluções.

Lista de possíveis alternativas de intervenção a serem exploradas no Dia 2.

Primeiros rascunhos conceituais, que servirão como base para prototipagem e desenvolvimento do Lean Canvas.

Apoio dos Mentores na Dinâmica

1. Estimular o pensamento crítico e criativo

Fazer perguntas provocadoras que levem o grupo a pensar fora do óbvio.

Incentivar a exploração de diferentes perspectivas sobre o mesmo problema.

Ajudar a identificar possíveis pontos cegos nas ideias.

2. Conectar ideias à realidade dos catadores e catadoras

Trazer exemplos e referências de soluções semelhantes que já foram aplicadas em contextos parecidos.

Ajudar o grupo a verificar se as ideias fazem sentido na prática e se dialogam com as necessidades reais mapeadas.

Estimular a escuta ativa: “Como essa proposta ajudaria no dia a dia de um catador?”

3. Facilitar a priorização e o foco

Apoiar o grupo a identificar quais ideias têm mais potencial de impacto e viabilidade.

Ajudar a organizar as ideias de forma clara no mapa visual ou no documento de registro.

4. Preparar o terreno para a próxima etapa (prototipagem)

Incentivar a formulação de hipóteses claras (“Acreditamos que se fizermos X, então Y acontecerá”).

Sugerir caminhos de testagem e validação para o Dia 2.

Reforçar a importância de registrar os raciocínios e não apenas as conclusões.

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Descrição: Pausa para descanso, café e networking.
Objetivo pedagógico: Permitir tempo de reflexão e troca informal de ideias entre as equipes.
Entregáveis: Nenhum entregável formal.

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16:30 – 18:00 | Etapa de construção da solução (90 min) - Condução por Marcelo

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16:30 – 18:00 | Etapa de construção da solução (90 min) - Condução por Marcelo

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Tema: Estruturação inicial das soluções – Canvas Product-Market Fit

Descrição detalhada:
Nesta etapa, as equipes estruturam a solução criada utilizando o Canvas Product-Market Fit, uma ferramenta que auxilia a validar se o produto atende às necessidades reais do público-alvo e se há alinhamento entre solução e mercado.

Estrutura do Canvas Product-Market Fit

1. Lado do Cliente (O Mercado):

Características: Traços principais do cliente-alvo, incluindo informações demográficas, comportamentos, hábitos, interesses e canais de comunicação.

Problemas e Necessidades: Identificação dos desafios, dores ou necessidades não atendidas que a solução busca resolver.

Canal: Descrição de como os clientes encontrarão, acessarão e usarão a solução; definição dos canais mais adequados e eficazes.

Experiência do Usuário: Como o cliente interage com a solução e o que ele precisa para obter valor dela.

2. Lado do Produto (A Solução):

Alternativas (Concorrência): Registro de soluções existentes ou concorrentes que os clientes usam atualmente.

Recursos Principais: Funcionalidades e elementos do produto que abordam diretamente os problemas e necessidades do cliente.

Proposta de Valor: Valor único que a solução oferece ao cliente, mostrando como ela alivia dores e gera ganhos.

Métricas Chave: Indicadores que medem o sucesso da solução e sua aderência às necessidades do mercado.

Como usar o canvas:

Comece pelo cliente: Mapeie o lado do cliente detalhando características, problemas e necessidades.

Defina o produto: Conecte os recursos e proposta de valor da solução às necessidades identificadas.

Valide hipóteses: Estruture entrevistas e pesquisas de campo para testar se a solução atende às expectativas do cliente.

Itere e refine: Com base nos resultados, ajuste o foco da solução e priorize os elementos mais críticos para o MVP (Produto Mínimo Viável).

Objetivo pedagógico:

Estruturar a solução de forma clara, conectando problemas, proposta de valor e público-alvo real.

Validar hipóteses e identificar pontos de atenção antes da prototipagem.

Preparar equipes para prototipagem funcional e refinamento de soluções.

Entregáveis:

Canvas Product-Market Fit preenchido, detalhando lado do cliente e lado do produto.

Registro coletivo das decisões estratégicas e prioridades de validação.

Quem: Marcelo Dultra

Apoio da mentoria:

1. Ajudar na clareza e foco da proposta

Apoiar o grupo a traduzir ideias em propostas de valor objetivas e compreensíveis.

Questionar: “Qual problema específico estamos resolvendo e para quem exatamente?”

Ajudar a equipe a definir o cliente real, evitando generalizações (ex.: “catadores em cooperativas de pequeno porte do município X”).

2. Conectar o produto às necessidades do público

Estimular reflexões sobre como a solução gera valor para o público-alvo e como se diferencia das alternativas existentes.

Ajudar o grupo a identificar hipóteses críticas que precisam ser testadas (ex.: “Os catadores realmente teriam tempo e acesso para usar essa ferramenta?”).

Incentivar o olhar empático: “Como essa solução muda o dia a dia do usuário?”

3. Fortalecer a visão estratégica do negócio

Apoiar na identificação dos recursos-chave e métricas relevantes para o sucesso da solução.

Ajudar a pensar nos canais de comunicação e distribuição mais adequados à realidade dos catadores.

Estimular o raciocínio sobre sustentabilidade e escalabilidade da solução.

4. Preparar para a próxima fase (prototipagem e validação)

Incentivar as equipes a formular planos de validação: quem entrevistar, o que testar e como coletar feedback.

Reforçar a importância de ajustar e iterar o Canvas com base em dados reais, e não apenas em suposições.

Sugerir caminhos simples para prototipagem rápida ou simulação de uso.

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18:00 – 18:30 | Checkpoint de aprendizados e finalização (30 min) | Condução por Marcelo

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18:00 – 18:30 | Checkpoint de aprendizados e finalização (30 min) | Condução por Marcelo

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Descrição: Momento de registro coletivo dos avanços, conquistas e aprendizados do dia. Discussão sobre o que funcionou bem, desafios enfrentados e próximos passos.
Objetivo pedagógico: Consolidar aprendizados, reforçar reflexão crítica e alinhar expectativas para o Dia 2.
Entregáveis: Resumo coletivo do progresso, entregáveis consolidados e plano de ação para a próxima etapa.

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08:30 – 09:00 | Check-in de aquecimento

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08:30 – 09:00 | Check-in de aquecimento

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O dia inicia com um momento de integração e energização.

Atividade: Cada equipe faz um resumo rápido das conquistas, destacando insights obtidos na imersão do Dia 1.

Ferramenta/Recursos: Quadro branco ou notas adesivas para registrar os principais aprendizados.

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09:00 – 10:30 | Etapa de Aperfeiçoamento e Modelagem da Solução – Lean Canvas | Por Marcelo Dultra

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09:00 – 10:30 | Etapa de Aperfeiçoamento e Modelagem da Solução – Lean Canvas | Por Marcelo Dultra

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As equipes começam a estruturar seu modelo de negócio utilizando a ferramenta Lean Canvas, que ajuda a transformar ideias em um plano visual e de fácil compreensão.

Objetivo: Mapear de forma assertiva todos os elementos essenciais da solução, como:

1. Contexto: Partindo do que foi validado no Canvas de Product Market Fit, qual é a principal dor que a sua equipe decidiu focar? Seja específico. Não é mais "dificuldades gerais", mas o problema mais crítico e relevante.

2. Exemplo: Perda de tempo e esforço na coleta de resíduos recicláveis devido à falta de informação sobre a disponibilidade e localização do material.

2. Segmento de Clientes (Early Adopters)

Contexto: Quem são os catadores e cooperativas que mais se beneficiariam de uma solução tecnológica e estariam dispostos a testar e dar feedback?

Exemplo: Catadores autônomos e cooperativas de pequeno porte na cidade de Campinas que já utilizam smartphones e enfrentam desafios de logística diários.

3. Proposta de Valor Única (PVU)

Contexto: Qual é o benefício principal e claro da sua solução? Use uma frase que resume o que vocês entregam de forma única.

Exemplo: "Conectamos você aos pontos de descarte mais vantajosos, economizando tempo e aumentando seus ganhos diários."

4. Solução

Contexto: Com base no problema e na PVU, quais são as funcionalidades mínimas (MVP) que a equipe desenvolverá durante o hackathon?

Exemplo: Um aplicativo com um mapa que mostra a localização de empresas parceiras com material reciclável disponível para coleta, além de um sistema de avaliação e notificação.

5. Canais

Contexto: Como a equipe vai fazer com que os protótipos e a solução cheguem aos catadores para teste e feedback imediato?

Exemplo: Teste com um grupo-piloto de catadores (identificados no segmento), divulgação nas cooperativas locais, canais de comunicação com movimentos de catadores.

6. Fontes de Receita

Contexto: Como a solução vai gerar renda no futuro para ser sustentável? Em um hackathon social, pode-se pensar em modelos híbridos ou de impacto.

Exemplo: Venda de serviço de coleta garantida para empresas; taxa simbólica de assinatura para os catadores (se a entrega de valor for alta); patrocínio de empresas de reciclagem.

7. Estrutura de Custos

Contexto: Quais são os custos para construir o protótipo e manter a operação inicial (durante e após o hackathon)?

Exemplo: Custos com hospedagem do aplicativo, licenças de software, tempo da equipe de desenvolvimento. No contexto social, podem-se adicionar custos de treinamento ou apoio à comunidade.

8. Métricas-Chave

Contexto: Quais indicadores vão mostrar, durante o hackathon, que a solução está tendo impacto e sendo validada?

Exemplo: Número de catadores que usaram o protótipo, feedback qualitativo recebido, quantidade de coletas coordenadas pelo app, economia de tempo comprovada.

9. Vantagem Injusta

Contexto: O que a sua equipe tem que é difícil de copiar e dá uma vantagem para a solução, especialmente no contexto de impacto social?

Exemplo: Forte relacionamento com as cooperativas locais, parcerias exclusivas com empresas geradoras de resíduos, conhecimento técnico especializado da equipe na área social.

Atividade: Discussão em equipe sobre cada bloco do Lean Canvas, identificação de hipóteses iniciais e registro visual das ideias.

Ferramenta/Recursos: Templates de Lean Canvasdigitais

Como os mentores auxiliam

1. Garantindo coerência entre problema e solução

Ajudar a equipe a focar na dor central escolhida, evitando ampliar demais o escopo.

Fazer perguntas que testem a clareza e a especificidade do problema:
“Quem realmente sofre com isso?” / “Qual evidência temos dessa dor?”

Verificar se a solução proposta realmente ataca o ponto crítico identificado.

2. Apoiando na definição do público e da proposta de valor

Incentivar a equipe a definir claramente os early adopters — quem vai testar e validar primeiro.

Ajudar a lapidar a Proposta de Valor Única, garantindo que ela seja simples, inspiradora e conectada à realidade dos catadores.

Estimular o pensamento empático: “Por que esse público usaria essa solução hoje?”

3. Orientando na viabilidade e sustentabilidade

Apoiar a equipe na análise de canais de comunicação e operação realistas, considerando o contexto social.

Ajudar a pensar em modelos de receita e custo possíveis, inclusive híbridos (social + econômico).

Trazer referências de experiências semelhantes ou de impacto social que deram certo.

4. Reforçando o olhar estratégico

Estimular a formulação de métricas de sucesso simples e mensuráveis, conectadas ao impacto desejado.

Provocar o grupo a identificar sua vantagem injusta — aquilo que os diferencia e dá força ao projeto.

Incentivar o registro de hipóteses a serem testadas durante o hackathon e além dele.

5. Preparando para a prototipagem

Ajudar a equipe a transformar o Lean Canvas em um plano de ação prático para o protótipo.

Garantir que o time saiba quais hipóteses precisam ser testadas primeiro.

Reforçar a importância de priorizar a simplicidade: validar rápido, aprender rápido, ajustar rápido.

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Pausa rápida para descanso, networking e troca de ideias entre as equipes.

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11:00 – 11:45 | Continuação da Modelagem da Solução | Por Marcelo Dultra

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11:00 – 11:45 | Continuação da Modelagem da Solução | Por Marcelo Dultra

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Objetivo: Refinar o Lean Canvas, validar suposições e ajustar a proposta de valor.

Atividade:

Revisão coletiva de cada bloco do Canvas.

Discussão sobre risco e viabilidade das hipóteses levantadas.

Consultas rápidas com facilitadores e mentores para orientação técnica e estratégica.

Ferramenta/Recursos: matriz CSD (Certezas, Suposições e Dúvidas) para identificar hipóteses que precisam ser testadas posteriormente.

💡 Como os mentores auxiliam

1. Apoiar na revisão crítica do Lean Canvas

Ajudar a equipe a revisar cada bloco com olhar analítico, verificando coerência entre problema, solução e proposta de valor.

Fazer perguntas que desafiem suposições:
“Temos evidências reais disso?” / “O cliente realmente se comporta dessa forma?”

Incentivar o grupo a eliminar ideias redundantes e focar no essencial.

2. Conduzir a reflexão sobre hipóteses e riscos

Estimular o uso da matriz CSD (Certezas, Suposições e Dúvidas) para classificar o que já foi validado e o que ainda precisa ser testado.

Ajudar a priorizar as suposições de maior risco, que podem comprometer a solução se não forem confirmadas.

Promover o pensamento científico: “Como poderíamos comprovar essa hipótese de forma simples?”

3. Trazer visão técnica e estratégica

Oferecer referências práticas e feedback técnico sobre viabilidade da solução (tecnologia, operação, custo, impacto social).

Ajudar a ajustar a proposta de valor para que ela seja mais clara, relevante e diferenciada.

Incentivar a equipe a pensar em cenários alternativos ou planos B para mitigar riscos.

4. Preparar o time para a prototipagem e validação de campo

Ajudar a transformar as hipóteses priorizadas em planos de teste concretos para o próximo dia.

Reforçar a importância de registrar os aprendizados e manter o Canvas atualizado conforme os ajustes.

Estimular o grupo a manter a mentalidade de iteração: aprender, ajustar, testar novamente.

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11:45 – 12:00 | Pit Stop de Alinhamento

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11:45 – 12:00 | Pit Stop de Alinhamento

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Objetivo: Garantir que todas as equipes estejam alinhadas antes do intervalo para almoço.

Atividade: Facilitadores orientam sobre organização do espaço, próximos passos e entrega de materiais para a etapa de prototipagem.

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Intervalo para alimentação, descanso e interação informal entre os participantes.

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13:30 – 14:00 | Energização Pós-Almoço | Por Natacha e Jéssica

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13:30 – 14:00 | Energização Pós-Almoço | Por Natacha e Jéssica

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Objetivo: Reativar energia e foco antes da oficina prática de prototipagem.

Atividade: Dinâmica coletiva de aquecimento, promovendo integração e criatividade.

Ferramenta/Recursos: Jogos rápidos de criatividade, exercícios de alongamento ou técnicas de brainstorming rápido.

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14:00 – 16:00 | Etapa de Prototipagem | Por  Marcus Castellar

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14:00 – 16:00 | Etapa de Prototipagem | Por  Marcus Castellar

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Objetivo:
Criar protótipos funcionais ou representativos que permitam visualizar e testar a solução de forma prática, validando sua proposta de valor e experiência de uso.

Atividade:

Desenvolvimento de protótipos físicos (maquetes, mockups) ou digitais (Figma, Canva, Miro, etc.).

Construção de fluxos e telas simplificadas que representem a jornada do usuário ou o funcionamento do produto/serviço.

Adição de interatividade básica para simular navegação ou execução de tarefas.

Teste interno dos conceitos dentro da equipe, verificando clareza e funcionalidade.

Circulação de mentores para orientar, validar ideias e sugerir melhorias técnicas e conceituais.

Compartilhamento dos protótipos com mentores e outras equipes para coleta de feedback e identificação de pontos de melhoria.

Iteração rápida: ajustar e refinar a proposta com base nos comentários recebidos antes do pitch final.

Benefício:
Transformar ideias abstratas em protótipos tangíveis e testáveis, facilitando a compreensão da solução, o alinhamento interno da equipe e a validação prévia com o público-alvo.

Entregáveis:

Protótipo funcional ou representativo (físico ou digital).

Registro do fluxo de experiência do usuário ou da operação do serviço.

Feedback consolidado de mentores e colegas com principais aprendizados.

Versão refinada do protótipo ajustada para apresentação no pitch final.

💡 Como os mentores auxiliam

1. Orientar na transformação da ideia em protótipo

Ajudar as equipes a definir o formato mais adequado do protótipo, de acordo com o tipo de solução (físico, digital, serviço, experiência).

Estimular o grupo a focar na essência da proposta, sem se prender a detalhes estéticos.

Reforçar a importância de mostrar como a solução funciona na prática e o valor que entrega ao usuário.

2. Apoiar na clareza e coerência da experiência do usuário

Fazer perguntas sobre o fluxo de uso: “O usuário entende o que precisa fazer?”, “É intuitivo?”

Ajudar a construir narrativas visuais claras, com telas, mapas ou representações simples que comuniquem bem a solução.

Sugerir formas de testar rapidamente a usabilidade ou a lógica da proposta.

3. Oferecer feedback técnico e estratégico

Validar viabilidade técnica e operacional, ajudando a identificar o que pode ser simplificado ou ajustado.

Apoiar a equipe a garantir alinhamento entre protótipo, proposta de valor e público-alvo.

Incentivar a priorização de funcionalidades essenciais (MVP) para não dispersar esforços.

4. Estimular a coleta e aplicação de feedbacks

Ajudar a equipe a formular perguntas de teste objetivas, como:
“O usuário entendeu a proposta?” / “O protótipo comunica o valor esperado?”

Incentivar a iteração rápida: receber feedback, ajustar e testar novamente.

Reforçar a importância de registrar os aprendizados para levar à etapa do pitch.

5. Preparar o grupo para o pitch final

Ajudar a equipe a organizar a apresentação do protótipo, destacando problema, proposta de valor e diferencial.

Reforçar que o protótipo deve contar uma história clara — do desafio à solução —, mostrando impacto e viabilidade.

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Nova pausa para descanso, networking e troca de ideias.

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16:30 – 18:00 | Mentoria Coletiva – “5 Maneiras de Destacar Seu Pitch” | Jéssica Rodrigues

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16:30 – 18:00 | Mentoria Coletiva – “5 Maneiras de Destacar Seu Pitch” | Jéssica Rodrigues

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Objetivo: Preparar as equipes para apresentar suas soluções de forma clara, persuasiva e impactante.

Atividade:

Dicas práticas sobre estrutura narrativa do pitch (problema → solução → valor → impacto).

Quem: Jéssica Rodrigues

Estratégias para destacar diferenciais da solução e engajar a banca avaliadora.

Ferramenta/Recursos: Guias de pitch, slides de referência, exemplos de apresentações de impacto.

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18:00 – 18:30 | Checkpoint de Aprendizados e Finalização

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18:00 – 18:30 | Checkpoint de Aprendizados e Finalização

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Objetivo: Registrar coletivamente avanços, entregas e aprendizados do dia.

Atividade:
Cada equipe apresenta rapidamente o que produziu.

Registro de pontos fortes, dúvidas e ajustes necessários para o Dia 3 de validação e pitch.

Ferramenta/Recursos: Quadro coletivo ou mural digital para anotações, fotos de protótipos, resumos visuais.

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08:30 – 09:00 | Check-in de aquecimento | Natacha e Jéssica

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08:30 – 09:00 | Check-in de aquecimento | Natacha e Jéssica

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Início do dia com uma breve integração.

Resumo dos aprendizados e conquistas do dia anterior.

Apresentação do roteiro de atividades do dia.

Dinâmica leve de energização para preparar os participantes para um dia de apresentações e decisões.

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09:00 – 10h50 Reta final: Finalização das soluções e do pitch

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09:00 – 10h50 Reta final: Finalização das soluções e do pitch

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Objetivo:
Realizar os ajustes finais no protótipo e no modelo de negócio, garantindo clareza, coerência e força na comunicação da proposta.

Atividade:

Aprimorar a solução desenvolvida, incorporando feedbacks recebidos nas etapas anteriores.

Ajustar o protótipo para melhor representar a experiência do usuário e o valor gerado.

Revisar o Lean Canvas, assegurando que o modelo de negócio esteja coerente e viável.

Estruturar a narrativa do pitch, conectando de forma fluida:
Problema → Solução → Proposta de Valor → Impacto.

Organizar evidências e dados que sustentem a apresentação, demonstrando a relevância e o potencial da solução.

Benefício:
Fortalecer a comunicação da proposta e preparar as equipes para apresentar suas soluções de maneira convincente, destacando impacto, viabilidade e inovação.

Entregáveis:

Protótipo e modelo de negócio refinados.

Estrutura do pitch definida.

💡 Como os mentores auxiliam

1. Apoiar na consolidação da solução e do modelo de negócio

Ajudar as equipes a garantir coerência entre o protótipo, o Lean Canvas e a proposta de valor.

Fazer perguntas que estimulem o pensamento crítico:
“Essa solução realmente resolve o problema principal?”
“Está claro o diferencial frente a outras alternativas?”

Reforçar o foco na viabilidade e no impacto social, ajustando o que ainda estiver genérico ou pouco convincente.

2. Orientar na clareza e na narrativa do pitch

Ajudar a equipe a construir uma história envolvente e lógica, conectando problema → solução → proposta de valor → impacto.

Sugerir formas simples e diretas de comunicar o valor da solução, evitando jargões ou explicações longas.

Ajudar na definição do tom e ritmo da apresentação, garantindo que todos entendam o propósito e os resultados esperados.

3. Reforçar a importância das evidências e dados

Estimular o uso de provas concretas (dados, depoimentos, aprendizados, validações) que sustentem o pitch.

Ajudar a traduzir resultados qualitativos e quantitativos em mensagens de impacto.

Questionar: “Como vocês sabem que isso realmente funciona?” para fortalecer o argumento central.

4. Preparar para o momento da apresentação final

Apoiar os times durante os ensaios de pitch, oferecendo feedback sobre clareza, tempo e postura.

Ajudar a equipe a destacar o que mais importa: o impacto gerado, a inovação e o aprendizado da jornada.

Motivar o grupo a transmitir confiança e propósito, mostrando que acreditam no que criaram.

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Pausa para descanso

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11:00 – 11:45 | Treino de pitch com mentor

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11:00 – 11:45 | Treino de pitch com mentor

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Etapa: Sessão de Mentoria para Pitch Final

Objetivo:
Aprimorar a comunicação, clareza e impacto do pitch por meio de sessões práticas com mentores, garantindo que as equipes estejam preparadas para a apresentação final.

Atividade:

Sessões individuais ou em pequenos grupos com mentores para revisão final do pitch.

Apresentação do pitch para receber feedback direto sobre clareza, persuasão e impacto da narrativa.

Ajustes de última hora na apresentação, reforçando os principais argumentos, a organização lógica e o equilíbrio entre problema, solução e impacto.

Orientações sobre tom de voz, tempo e postura durante a fala.

Preparação para o momento de apresentação oficial — este é o momento de testar e ensaiar o pitch completo.

📅 Prazo: As apresentações devem ser enviadas até às 13h para validação e organização da exibição final.

Benefício:
Garantir que cada equipe apresente uma narrativa coerente, envolvente e segura, destacando a relevância da solução e o impacto gerado.

Entregáveis:

Pitch final ensaiado e ajustado com base no feedback dos mentores.

Apresentação finalizada e enviada até às 13h.

💡 Como os mentores auxiliam

1. Dar feedback sobre clareza e persuasão

Avaliar se a narrativa comunica de forma clara problema, solução, proposta de valor e impacto.

Sugerir ajustes em trechos confusos ou pouco convincentes.

Orientar sobre uso de exemplos, dados e histórias que reforcem o argumento.

2. Auxiliar na organização da apresentação

Ajudar a equipe a estruturar o pitch de forma lógica e fluida, garantindo que cada bloco tenha conexão clara com o anterior.

Sugerir melhor ritmo e sequência de slides ou telas, destacando pontos essenciais.

3. Treinar postura e expressão

Dar dicas de entonação, linguagem corporal e ritmo da fala.

Simular perguntas da plateia ou jurados para que a equipe se prepare para responder com segurança.

Incentivar confiança e transmitir entusiasmo pelo projeto.

4. Preparar para ajustes finais e envio da apresentação

Orientar sobre pequenos ajustes de última hora que podem melhorar impacto e compreensão.

Reforçar a importância de enviar a apresentação até o prazo (13h) para organização do Demoday.

Garantir que a equipe esteja pronta para apresentar com segurança, clareza e convicção.

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11:45 – 12:00 | Pit stop de alinhamento

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11:45 – 12:00 | Pit stop de alinhamento

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Parada estratégica para orientar sobre o almoço.

Verificação de equipamentos, cronômetros e materiais de apresentação.

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Intervalo para refeição e descanso.

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13:30 – 14:00 | Orientações prévias a apresentação do pitch

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13:30 – 14:00 | Orientações prévias a apresentação do pitch

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Dinâmica de aquecimento coletivo para retomar o foco.

Exercícios rápidos de interação para manter a energia das equipes antes das apresentações.

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14:00 – 16:00 | Apresentações Finais – Pitches

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14:00 – 16:00 | Apresentações Finais – Pitches

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Cada equipe apresenta seu pitch para a banca avaliadora.

Estrutura: 5 minutos de apresentação + 3 minutos de perguntas e respostas.

Cronômetro visível para garantir cumprimento do tempo.

Avaliação baseada em critérios como inovação, impacto para catadores, viabilidade, potencial de escala, clareza e alinhamento com ODS.

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Coleta e soma das fichas de avaliação.

Discussão e definição das equipes vencedoras.

Alunos aguardam - momento de café/intervalo

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16:30 – 17:00 | Premiação e Encerramento

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16:30 – 17:00 | Premiação e Encerramento

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Anúncio das equipes vencedoras e entrega das premiações (notebooks, tablets, leitores digitais e mentorias especializadas).

Avaliação final do evento, reflexões e próximos passos.

Fotos e registro final da maratona.