# data[].attributes.body
Disebutkan bahwa inovasi dan R&D merupakan aset. tetapi dalam praktiknya itu merupakan beban untuk perusahaan. bagaimana caranya untuk menentukan apakah inovasi dan R&D apakah aset atau memang menjadi beban perusahaan

# data[].attributes.body
Ijin Bertanya

Dari perspektif Dierickx dan Cool, mengapa penting bagi perusahaan untuk fokus pada pengelolaan sumber daya internal yang berkelanjutan? Terimakasih

# data[].attributes.body
bagaimana strategi perusahaan terhadap konsep digitalisasi dalam pengelolaan asset sumber daya yang optimal? bukankah dengan disrupsi teknologi akan berdampak pada pengurangan SDM

terimakasih

# data[].attributes.body
Mantap presentasinya, izin bertanya , apakah pendekatan RBV ini cocok diimplementasikan di semua level perusahaan? terimakasih

# data[].attributes.body
Untuk perusahaan yang sudah kuat keunggulan kompetitifnya melalui akumulasi sumber daya yang sudah dijelaskan, bagaimana cara mereka untuk tetap mempertahankan posisi kuat ini? Terima kasih

# data[].attributes.body
Ada hal menarik tentang pemanfaatan intangble asset dan tangible asset. Menurut teman-teman, strategi apa yang tepat dari suatu perusahaan yang sangat mengedepankan atau bergantung tacit knowledge yang dimiliki oleh Tangible Asset mereka?

Seperti contoh, pada dunia jasa konsultansi, dimana pada industri tersebut merupakan inudstri yang sangat mengandalkan tenaga ahlinya namun juga merupakan salah satu industri yang memiliki turn over yang tinggi. Bagaimana strategi yang cocok dalam bersaing pada setiap persuahaan di industri tersebut?

# data[].attributes.body
Keren Presentasinya,

Bagaimana pandangan presenter, peran kompetensi inti dalam mekanisme penciptaan nilai sebagai corporate strategy?

Boleh dijelaskan diversifikasi dalam mekanisme penciptaan nilai?

# data[].attributes.body
Mak tratap liat hantu

mantap kelompok satu

ijin tanya.. tadi disebutkan, sumber daya tidak berwujud, mencakup merek, kompetensi organisasi, dan basis pelanggan. Mana yang paling Utama menurut Kelompok 1?

terima kasih

# data[].attributes.body
Kalo yang tadi sebelumnya dijelaskan terkait dengan teori dierickx and cool, yang difokuskan adalah intangible asset? Bagaimana teori tersebut dibandingkan dengan framework RBV? Menurut kelompok 1 mana yang lebih ideal untuk digunakan?

# data[].attributes.body
Apa contoh proses internal yang dilakukan Dierickx & Cool untuk memperkuat dan memperluas aset strategisnya?

# data[].attributes.body
Terkait dengan RBV, bagaimana pendapatnya terhadap perusahaan seperti Xiaomi yang keunggulannya adalah melakukan imitasi teknologi terhadap produk lain?

# data[].attributes.body
Mantulity Presentasi kakak2 Kelompok 1

Izin bertanya,

Dalam membentuk Keunggulan kompetitif, BUMN di Indonesia didirikan dengan blessing penguasaan sumber daya strategis, unik, produk yang susah diitu dan menciptakan barrier to entry bagi perusahaan lain. Namun, beberapa perusahaan memiliki pendekatan terhadap pasar bersifat fokus internal perusahaan (sebagaimana Teori Dierickx & Cool). Padahal sebagai BUMN yang melayani hajat hidup orang banyak, seharusnya memiliki strategi korporasi yang fokus pada eksternal pasar.

Terkait case tersebut, bagaimana supaya in line antara fokus internal perusahaan tapi tetap dapat memprioritaskan pada fokus eksternal?

terima kasih

# data[].attributes.body
Presentasi yang keren teman2 kelompok 1.

Berdasarkan teori RBV, bagaimana jika terjadi sebuah disturbance seperti covid dan perang?

terima kasih

# data[].attributes.body
Tadi dijelasken mengenai comparasi 2 teory Strategy Perusahaan. Belakang ini banyak perusahaan raksasa yang mengalami kegagalan kira-kira apa faktor-faktor internal yang mungkin telah diabaikan yang bisa diidentifikasi melalui lensa Teori Dierickx and Cool, yang menyebabkan kegagalan? Contohnya, apakah ada kegagalan dalam mengelola atau memperbarui aset strategis yang unik?

# data[].attributes.body
Bagaimana pendekatan RBV memandang peran keberlanjutan aset inti dalam menciptakan dan mempertahankan keunggulan bersaing jangka panjang?