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A diretoria do IRM vem abrindo muito espaço e incentivando a inovação e a aprendizagem. Tem proporcionado oportunidades nacionais e internacionais para que seus colaboradores de desenvolvam e impulsionem o IRM a um novo patamar. O importante tem sido o mapeamento de oportunidades antes do período de montagem do orçamento anual, o que facilita fornecer oportunidades.

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1)Lideranças que admiro, são criativas e que motivam suas equipes a entregarem resultados de excelência. São extremamente humanos e promovem um ambiente acolhedor e inspirador.

2)Sobre o meu estilo de liderança. Assumi a liderança da equipe em 2020, durante a pandemia. E no princípio foi extremamente difícil encontrar o caminho, uma vez que assumi a coordenação interinamente e fui apenas promovida em 2021. Por ser membro da equipe, foi difícil achar o tom. Hoje, sinto que evolui bastante, buscando ouvir a equipe, suas dificuldades e abraçando suas conquistas. Busco trazer a visão da gestão do IRM para o contexto das definições da área. Tenho tentado dar o espaço para que cada uma encontre seu estilo liderança para as ações que lideram.

3) O que sua equipe diria sobre você - Esse ponto me fez fazer uma avaliação anônima via Forms para que pudessem falar em um espaço seguro. Das 5 pessoas que compõe a minha equipe do escritório 4 responderam. Três pessoas me consideram democrática/ empática e uma me considera autocrática. A maioria diz que abro espaço para o desenvolvimento pessoal; também coloco a mão na massa para colaborar e atender as demandas da área; que estou sempre atenta as necessidades individuais; e que promovo clima harmonioso e de colaboração. Dizem ainda que promovo a colaboração entre a equipe, sempre buscando ver o potencial de cada um e focalizando no que há de melhor em cada uma. Na ponderação diferenciada, a colaboradora informa que não inspiro a equipe, que não promovo autonomia e que não dou feedback e que eu os outros gestores promovem muitos níveis de aprovação, não deixando seus colaboradores assumirem as atividades. A colaboradora fala ainda que a liderança máxima deve promover essa visão nos gestores.

4)Estrutura de cargos - Foram feitas adequações nos últimos anos simplificando nossa estrutura de cargos, justamente pela equipe não ser grande. No entanto, acredito que sempre possa melhorar. Nota 8.

5) Utilizamos whatsapp, Teams. Por um tempo foi utilizado o Asana para as demandas, no entanto, a equipe parou de atualizar por dizerem que levava muito tempo para tal. Estou incentivando a busca de uma nova ferramenta para tal, pois como gestora tenho por vezes dificuldade de saber as atividades que estão sendo realizadas.

5) Realizo reuniões de equipe e por programa semanalmente buscando promover essa conexão com cada membro da equipe. Também estou sempre aberta para ligações e conversas de feedback. Busco incentivar o time a participar de eventos e cursos para seu desenvolvimento. Incentivo o aprimoramento do Inglês por conta das oportunidades internacionais.

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Aprendemos conforme as demandas vão surgindo aqui no Instituto.2- Disponibilizamos cursos, palestras, visita as feiras , congresso , partilhamos matérias e sempre apoio do gestor. 3-Os lideres estão sempre abertos a ouvir sugestões e fazer uma troca com os colaboradores. Acontece sempre reuniões de alinhamento para que proposta. Ex: Está sendo essa consultoria com vocês, conversei com a Bianca levando alguns pontos importantes de serem trabalhados e juntas fomos amadurecendo a vida de consultores para ajudar no que desenhamos ser a nossa dor nesse momento , até fechar uma proposta trabalhamos juntas tendo muita troca.

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Eu admiro nas liderança são sua ações e gerenciamento das suas equipes na base do dialogo, feedback, apoio em tarefas , na troca entre eles de opiniões para potencializar suas equipes. Nesse momento não exerço uma posição de liderança mas meu estilo seria sempre de um líder disposto a escutar e entender o problema e ver como conseguiria auxiliar , potencializar o melhor do outro. Hoje o que mais escuto sobre meu trabalho é a empatia pelo outro e pode se escuta e ajuda ao problema. Nota 8 para estrutura de cargos. Comunicação temos sempre reuniões, falamos via WhatsApp , Team e e-mail e o líder está sempre solicito a responder. Sobre feedbacks hoje eu possuo um líder que está sempre muito atento a dar semanalmente esse feedback, acompanhando seu processos, evoluções e se mostrando disposto a ajudar sempre que preciso. Avalição são feitas nos inicio do ano onde recebemos uma devolutiva dos objetivos contratados e atingidos onde trocamos feedback e pontos de melhorias e onde potencializar.

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1.A aprendizagem no IRM ocorre na prática, ou seja, quando precisamos fazer algo novo, pesquisamos, buscamos benchmark, cursos e partimos para a aplicação prática. Para processos existentes, contamos com a troca de conhecimento entre as pessoas.

2.A participação em cursos, eventos e oportunidades de desenvolvimento é estimulada. Esse ponto é reforçado pela diretoria e também pelas lideranças. O IRM promove alguns oportunidades arcando com o custo ou buscando gratuidade em eventos e recentemente criou um clube do livro que ainda entrará em operação. Mas também, estimula que cada um é responsável pelo seu próprio desenvolvimento e deve buscar oportunidades.

3. Recebo orientações da diretoria e na avaliação de desempenho procuramos identificar soft e hard skills que deverão ser desenvolvidas. Ainda não chegamos a estruturar formalmente um PDI, mas acho que isso seria útil pactuar como o desenvolvimento ocorrerá.

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1. Admiro a capacidade de nossos líderes em gerenciar múltiplas ações desafios, a grande resiliência que possuem e a motivação que demonstram em superar resultados.

2. Acredito que o meu estilo é de uma liderança servidora, pois estou comprometida em ajudar os outros a alcançarem seu pleno potencial, oferecendo apoio, orientação e recursos sempre que necessário. Eu priorizo a construção de relacionamentos sólidos e confiança mútua com os membros da minha equipe, reconhecendo que seu crescimento e sucesso são essenciais para o sucesso geral do grupo.

3. Acredito que meu time me veja como uma líder muito focada em resultados, mas que procura olhar o aspecto humano no dia a dia.

4. Acredito que a estrutura de cargas seja nota 8, já melhorarmos bastante, mas com certeza ainda temos pontos a melhorar.

5. Ferramentas: reunião semanal com toda a equipe, 1:1 semanal e fazemos conversas pontuais e diárias dependendo do tema e urgência de decisão. Usamos também o Asana para controle das atividades

6. Temos trabalhado com feedback imediato, tanto positivo quanto sobre pontos a melhorar. Ainda estamos estruturando um processo de avaliação mais robusto, mas temos feito com base em modelos de anos anteriores e creio que melhoramos em relação a trazer mais consistência sobre nas avaliações, usando fatos para embasar os feedbacks. Acredito que após termos estuturado melhor as avaliações entre líderes e liderados, poderíamos trabalhar com avaliações 360. Passei por uma avaliação assim em outra empresa e foi muito enriquecedor saber a visão dos meus pares e stakeholders externos sobre a minha performance. Acho que ajuda muito no desenvolvimento profissional.

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No Instituto, a aprendizagem é valorizada e incentivada de várias formas: participação em cursos online e presencial, congressos, treinamentos e outros. Para desenvolver pessoas, além de consultorias especializadas, somos incentivados a nos atualizarmos constantemente e também incentivar nossos times a fazerem o mesmo. Exemplo, aprender inglês com possibilidades para participação de treinamentos internacionais (presencialmente) e troca de conhecimentos entre os países que participam da rede.

As lideranças recebem sugestões para melhoria das pessoas incluindo: sessões de feedback estruturado, nas quais os líderes se reúnem com suas equipes para discutir o desempenho individual, identificar áreas de melhoria e definir metas para o desenvolvimento futuro, como contratação de objetivos.

No meu caso, tenho reuniões com a direção para entender a condução com a equipe e tentar sempre melhorar, olhando caso a caso e entendendo o que podemos fazer para nos desenvolvermos ainda mais e potencializar as habilidades de casa liderado.

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Liderança e gestão de pessoas - Rodrigo

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Liderança e gestão de pessoas - Rodrigo

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Eu admiro líderes que são autênticos e inspiradores, que capacitam seus colaboradores e que demonstram empatia, além de promover um ambiente de confiança e colaboração. Valorizo muito líderes que são acessíveis e têm a habilidade de motivar suas equipes a alcançar seu melhor potencial.

Quanto ao meu estilo de liderança, prefiro adotar uma abordagem participativa. Apesar de ainda ser um líder novo, pois estou à frente da equipe há 1 ano, gosto de envolver meu time nas decisões, incentivando a colaboração e o desenvolvimento conjunto de soluções. Acredito que cada membro da equipe tem habilidades únicas a oferecer e busco capacitar e apoiar cada um no seu crescimento profissional. Na semana passada, solicitei ao time uma avaliação minha, e todos destacaram que sou bastante participativo, aconselhador, paternalista, além de compreensível, humano, protetor e com pulso mais firme quando necessário. Um deles ressaltou que sou paciente e, as vezes, um pouco centralizador.

Em relação à estrutura dos cargos, o Instituto e, nós, gestores e líderes, estamos num processo de evolução constante. Mas em uma classificação, diria 8 numa escala de 1 a 10. Considero que a estrutura atual oferece uma boa base para a realização das atividades e para o desenvolvimento das equipes, mas sempre há espaço para melhorias e ajustes.

Para a comunicação com minha equipe, realizo reuniões semanais virtuais e, se preciso, presenciais, além de e-mails, mensagens instantâneas em grupos de whats e plataformas colaborativas online como Asana e Trello. A escolha da ferramenta depende do contexto e da urgência da comunicação, garantindo que todos estejam informados e alinhados com os objetivos e projetos em andamento.

Quanto à avaliação, feedback e desenvolvimento da equipe, no Instituto eu ainda não passei por avaliações de desempenho regulares, mas para o meu time, venho fornecendo feedback constantes e personalizados, para que se desenvolvam individualmente. Acredito que é essencial fornecer feedback consistente e específico, reconhecendo as conquistas e identificando oportunidades de crescimento. Além disso, tento promover uma cultura de aprendizado contínuo, incentivando a participação em treinamentos, cursos e palestras.

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A aprendizagem no Instituto é constante e de acordo com as demandas e desafios que submetemos. Para o desenvolvimento pessoal temos a possibilidade de cursos gratuitos online que são compartilhados e curso de inglês com baixo custo para o colaborador.

Sempre que ocorre oportunidade de cursos, eventos e congressos que o tema tenha relação com as atividades do colaborador é estudado a possibilidade de participação. (dependendo do orçamento e demais fatores).

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Entendo que as melhores lideranças são aquelas que não apenas detem a técnica de liderar, mas também são exemplares nas suas ações. Necessário que tenha a capacidade de inspirar e potencializar sua equipe.

Diria que apesar de um pouco burocrática, minha lideraça é se baseia na capacidade de escuta e na proximidade com o liderado.

Não tenho muito tempo na liderança, entretanto acredito que me veem como alguem muito dedicada e justa, mas tenho dúvidas se me enchergam com a capacidade de potencializar.

Daria nota 8 pela estrutura de cargos ,considerando se tratar de poucos colaboradores.

A comunicação é diária e através das diversas ferramentas disponíveis.

Tive experiência sendo avaliado e em avaliação de colaboradores. Acho importante porque é o momento de escutar a visão dos demais e confrontar pontos de vista. Os Feedbacks são feitos sempre que necessário durante o ano e acho importante para buscar uma adequação as expectativas da Instituição sobre o colaborador.

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Pelo fato das equipes não serem muito grandes, conseguimos nos relacionar com todas as pessoas da equipe de forma próxima. Isso aproxima as pessoas! 

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Pelo fato das equipes não serem muito grandes, conseguimos nos relacionar com todas as pessoas da equipe de forma próxima. Isso aproxima as pessoas! 

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O que tende a separar e dividir, é algo que não tenho mais visto por aqui, mas algo que acontecia muito antes da pandemia: conversas de corredor...

Em relação as decisões, elas são tomadas a partir do planejamento elaborado com foco na meta a ser alcançada. No entanto, se no passado para cada decisão se precisava de algumas reuniões, hoje com o direcionamento e entendimento das prioridades institucionais, vejo que os gestores tem uma maior autonomia para tomada de decisões que sigam na direção do que estava planejado. Se algo não estiver saindo da forma como havia sido pensado, sempre podemos recorrer a direção para orientação e ajuste de planejamento.

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O propósito, a causa, o fazer o bem é algo que une o time do IRM. O que em alguns casos divide áreas é o grande número de ações e a falta de "mão de obra" para realizar e alcançar a meta estabelecida.

Para líderes/gestores dos times, depende do nível da decisão. Pode ser feita em grupo com a equipe, se for algo que possa gerar um impacto geral para o IRM a decisão é feita com a direção. Mas geralmente os líderes/gestores têm autonomia para tomar suas decisões

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O que une as pessoas é o proposito da nossa causa, acredito que o que venha dividir e separar é um entendimento da cultura do trabalho e seu propósito individual. Dependendo do tipo de decisão ela é  tomada juntas com a equipe, algo estratégico é somente entres os gestores.  

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O que une as pessoas é o proposito da nossa causa, acredito que o que venha dividir e separar é um entendimento da cultura do trabalho e seu propósito individual. Dependendo do tipo de decisão ela é  tomada juntas com a equipe, algo estratégico é somente entres os gestores.  

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Une: Propósito

Separa/divide: excesso de ações que precisam ter seus resultados atingidos em cada área e que por vezes se sobrepõe em termos de cronograma com metas de outras áreas.

Decisões: depende do tipo de decisão. Temos autonomia nas áreas. Há também decisões coletivas, como por exemplo, consulta sobre o local da festa de fim de ano.

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As pessoas que permancem no Instituto possuem afinidade porque partilham da mesma cultura institucional como valores, aspirações, atitudes. Vejo que algumas pessoas saem do IRM por não se adaptar as características de trabalho e relacionamento. Nos últimos anos as decisões são discutidas internamente, sempre que possível, e tomadas após a escuta das pessoas envolvidas.

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Temos alguns processos mas estão desatualizados, nem todos tiveram oportunidades de conhecer esses processos. Indicadores voltados para gestão de pessoas.

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Temos alguns processos mas estão desatualizados, nem todos tiveram oportunidades de conhecer esses processos. Indicadores voltados para gestão de pessoas.

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Há processos descritos, porém nem todos são de conhecimento de todas as áreas e/ou não estão atualizados, o que por vezes dificulta a execução das ações.  Indicadores: voltados para a execução de projetos e resultados voltados para o público beneficiário. 

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Há processos descritos, porém nem todos são de conhecimento de todas as áreas e/ou não estão atualizados, o que por vezes dificulta a execução das ações.  Indicadores: voltados para a execução de projetos e resultados voltados para o público beneficiário. 

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Temos processos bem elaborados tanto para o Instituto quando para as áreas, com metas, KPIs e outros. As áreas conhecem, porém alguns processos são mutáveis e os colaboradores precisam se atualizar constantemente.

No caso de comunicação e marketing existem vários indicadores e metas. Exemplo, aumento de x% de inserções em veículos estratégicos de comunicação, aumento de x% de novos influenciadores etc

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Existe poucos processos escritos e que nem sempre são observados na sua integralidade pela equipe. Alguns processos comuns são compartilhados, disponibilizados mas nem sempre acompanhados. Quanto aos indicadores, vejo que temos poucos, salvo aqueles que são contratados como objetivo individual ou de performance financeira.

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-Existem processos estruturados. Alguns ainda em elaboração ou atualização

-Conhecem, mas precisamos divulgar constantemente

-Indicadores: receita, despesa, performance de campanhas de arrecadação, retenção e atração de novos doadores, novas fontes de recursos etc

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Uma instituição mais independente financeiramente e uma referência no cuidado da saúde de crianças e jovens e não apenas na oncologia pediátrica. Um marco nos 30 anos do IRM

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Vejo o IRM mais amadurecido com os processos definidos e mais liberdade financeira.

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Vejo o IRM mais amadurecido com os processos definidos e mais liberdade financeira.

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Em 5 anos, acredito que a organização estará madura e será referencia dentro e fora do país. Dialogando e tendo espaço para apoiar a melhoria da qualidade de vida de crianças com câncer e suas famílias.

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Em 5 anos, acredito que a organização estará madura e será referencia dentro e fora do país. Dialogando e tendo espaço para apoiar a melhoria da qualidade de vida de crianças com câncer e suas famílias.

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Vejo o Instituto com ainda mais maturidade e conquistas para daqui a 5 anos, apesar das incertezas de fatores externos. Percebo uma gestão que visa dar mais consistência as atividades e com um olhar de contrução a médio e longo prazo.

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Acredito que estaremos em uma posição melhor em relação à independência financeira e consequentemente em relação à gestão. Teremos mais liberdade para tomar decisões como organização.

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Nos últimos anos, o IRM está ampliando seu olhar para cultura e pessoas e, com isso, vem promovendo um ambiente de troca e de confiança para que seus colaboradores possam crescer como profissional e até como pessoa. Destaco que esse processo ainda é recente e ainda está em evolução, mas já existe um espaço rico de troca de conhecimentos.

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Vejo o Insituto hoje em outro momento que possibilita a troca de ideias e um olhar mais atentos para o colaborador nas suas necessidades. O distanciamento provocado pelo home office dificultou um pouco essa ação mais colaborativa, tendo em vista que muitos laços ainda nao foram consolidados e nem todos se sentem com a confiança necessaria para trocas.

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Nas reuniões trimestrais á espaço para sugestão de melhorias e nas conversas individuais com colaboradores também

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Considero que a equipe que faço parte hoje tem liberdade e segurança para discutir e gerar conhecimento. Há uma sinergia entre os gestores e equipes, criando uma maior conexão entre áreas e atividades. Acredito que a visão da direção executiva nos permite inovar e nos provoca a pensar e buscar novas formas de trabalhar e atingir nossa missão. 

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Considero que a equipe que faço parte hoje tem liberdade e segurança para discutir e gerar conhecimento. Há uma sinergia entre os gestores e equipes, criando uma maior conexão entre áreas e atividades. Acredito que a visão da direção executiva nos permite inovar e nos provoca a pensar e buscar novas formas de trabalhar e atingir nossa missão. 

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Sim, Temos total liberdade e acesso aos gestores e diretoria, onde sua sugestões são aceitas e ouvidas.

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Sim, Temos total liberdade e acesso aos gestores e diretoria, onde sua sugestões são aceitas e ouvidas.

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O IRM está buscando sua independência financeira fora do sistema; na parte da comunicação, trabalhar a marca como um sistema beneficente global referência em sua rede de mais de 60 países; nos seus 25 anos ampliando ainda mais a sua atuação abrindo nossos projetos e atendendo novas causas

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Sim, temos estimulado que as pessoas falem de forma construtiva as sugestões de mudança, mas sinto que as pessoas que entrarem a menos tempo no IRM ainda não se sentem à vontade para isso. Quem está a mais tempo no time já se sente mais à vontade. Somos muito abertos as críticas construtivas e propostas de melhoria contínua

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-Temos processos, mas em fase de melhoria. Precisamos reduzir excesso de trabalho operacional nos times

-Muitas ideias, oportunidades, mas precisando focar naquilo que realmente vai trazer resultado

-Buscando ter mais independência em sua gestão e atuação. Ex: Relação com o McDonald's e instituições parceiras

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O IRM está em um processo de transição, de se autoconhecer a si mesmo. O jovem buscando sua independência, a sua identidade e o seu reconhecimento.

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Considero que a organização seja um jovem entrando na fase adulta, pois demonstra um vontade enorme de crescer. Demonstrando senso crítico, porém, ainda precisa ratificar sua liderança perante os outros. Como exemplo: somos a organização que mais aportou recursos no câncer infantil, no entanto,  muitas vezes não somos convidados a participar de debates sobre o tema, e o argumento é sempre que somos financiados pelo McDonald´s.

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Considero que a organização seja um jovem entrando na fase adulta, pois demonstra um vontade enorme de crescer. Demonstrando senso crítico, porém, ainda precisa ratificar sua liderança perante os outros. Como exemplo: somos a organização que mais aportou recursos no câncer infantil, no entanto,  muitas vezes não somos convidados a participar de debates sobre o tema, e o argumento é sempre que somos financiados pelo McDonald´s.

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Penso que a idade do IRM está condizente com a do ser humano, ou seja, 25 anos. Conhecimento suficiente para passos importantes. O setor exige mais profissionalismo, transparência e resultados que precisam ser conquistados

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Jovem adulto, buscando sua independência financeira e de gestão da própria existência. Com muitos sonhos, oportunidades e ainda definindo o melhor caminho a seguir para chegar ao sucesso que almeja

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Maior idade

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Na fase da esperança por novas oportunidades  estarem chegando.

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Na fase da esperança por novas oportunidades  estarem chegando.

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Como um jovem adulto

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Como você vê a organização daqui a 5 anos?

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A cultura da empresa promove um ambiente de confiança e segurança para discutir erros e trocar conhecimentos?

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Conte para nós...

Como as pessoas aprendem aqui no Instituto?

Cite quais iniciativas existem para desenvolver as pessoas?

Como as lideranças recebem as sugestões para melhoria das pessoas? O que acontece depois? (cite exemplos)

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Conta para nós...

Existem processos descritos?

Todas as áreas conhecem os processos do Instituto?

Que indicadores você acompanha e mede em sua área? Tem planos para criar novos? Quais?

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Conta para nós...

Se você pudesse comparar a história da sua organização com as fases da vida de um ser humano, em qual fase estaria hoje? Por quê?

Que características na prática demonstram esta fase?

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Conte para nós...

O que você admira nas lideranças?

Qual seu estilo de liderança?

O que os seus subordinados diriam sobre a sua liderança?

De 1 à 10 o quão satisfeito você se encontra com a estrutura de cargos do IR

Quais as ferramentas e práticas de comunicação você utiliza com sua equipe?

Qual a sua experiência em relação à avaliação, feedback e desenvolvimento de sua equipe?

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Conta para nós...

O que une as pessoas no Instituto?

O que tende a separar e dividir as pessoas?

Como as decisões são tomadas? Dá um exemplo.