# data[].attributes.body
Tiimipalavereilla

Panos tärkeä tuomaan eri näkökantoja

Käytännöt: mikä toimii ja ei toimi

Osallistuminen päätöksentekoon sitouttaa työhön

Äänen tuleminen kuulluksi: eri tavat kerätä mielipiteitä (sanallisesti kirjallisesti yms)

Kannustus: kiitosta hyvistä ideoista ja kehuja, ei nolata vaikkei idea olisikaan käyttökelpoinen, tulee nähdyksi ja kuulluksi

Tehokkaita strategioita ristiriitoihin: empatiaa, ulkopuolinen konsultti tms. Työnohjaus

# data[].attributes.body
Keräämme palautetta

Seurantajaksottain päätösten jälkeen

Päätöksenteko prosessin kehittämiseksi

Hyödymmämme palautetta saadaksemme tietoa oliko päätös oikea

Päätöksentekotaitojamme voi parantaa jalkautumalla ”lattiatasolle ”

# data[].attributes.body
Palaverimuistiot

Teams dokumenttien tallennuspaikkana

Teams keskustelualusta arjen juoksevissa asioissa

Työkalut: teams, sähköposti, asianhallintajärjestelmä, asiakastietojärjestelmä

Puutteet: tiedon jakaminen tiimien välillä arjen asioissa, tällä hetkellä kahvipöytäkeskusteluissa suurin osa tiedonvaihdossa

Muistiot kertaamista varten, haasteena välttää väärinymmärryksiä jos joku ollut esim pois

Dokumentoinnin hyödyt: asiat on kirjallisena, niihin voidaan palata ja vedota, henkilövaihdostilanteissa asiat kirjattu ylös.

# data[].attributes.body
Esihenkilö haastatteli oman vuoron henkilöitä ja jokainen lähetti sähköpostilla oman vuoron toimintamallin. Joka on vielä kesken.

Palautteiden luku ja jossain vaiheessa yhteinen malli.

Terveydenhuoltoa voidaan hyödyntää

# data[].attributes.body
Osallistamme tiimiä päätöksentekoprosessiin.

Tiimipalavereilla, kehityskeskusteluissa , ideointilaatikko

Sitoutumista parannamme

Kysymällä mielipidettä

Ristiriitaisten mielipiteiden käsittelyyn auttaa faktaan pohjautuva data

# data[].attributes.body
tiimipalaverimuistiot

Wa / puhelimitse / sähköpostitse

Valkotaulu/ ilmoitustaulu

Hyödyt: sitoutuminen, seuranta (miten päätös vaikuttanut), muistin tueksi ja tiedon lähteeksi

Puutteita: monissa kanavissa tieto hukkuu, tiedon tiivistäminen olennaisuuksiin, kuinka paljon infoa tietyn ajan sisällä

Perehdytyksessä, arjessa muistutetaan, varmistetaan että asianmukaiset ihmiset ovat lisätty oikeisiin ryhmiin

# data[].attributes.body
Haaste: Ongelman tunnistaminen ja asiaan liittyvien seikkojen tunnistaminen.

Päätöksen käytäntöön vieminen haasteena, henkilöt eivät ehkä ole samaa mieltä tai ymmärtävät eri tavalla ohjeet.

Päätöksenteko voi olla vaikeaa kun on eri mielipiteitä ja asiaan vaikuttavia seikkoja.

# data[].attributes.body
Kirjaimellisesti heitettiin pallo tiimille, mutta raamit oli kuitenkin laadittu.

Hiljaisiakin pitää muistaa kuunnella.

asia olisi hyvä tuoda esille henkilöille jotka siitä päättää, eikä valittaa esi. kahvikämpässä.

Järjestetään palaveri, jossa jokainen saa sanoa oman mielipiteen.

# data[].attributes.body
Palautetta kerätään keskustellen.

Palautetta olisi hyvä kysyä useammin. Ja näyttää että palautteen antamisella / asioiden nostamisella on merkitystä.

Päätöksentekoprosessiin liittyen faktatiedon saatavilla oleminen auttaa.

# data[].attributes.body
Päätökset dokumentointi tällä hetkellä

Intraan

Teamsryhmissä

Työkaluja

Teams

Crm

Sähköposti

Whatsup

Puutteita

Päällekkäisyyksiä

Mistä löytyy?

Ilmoitustaulu

Pääsy ko ryhmiin esim teamsissa

# data[].attributes.body
Arviointi päätöksenteon jälkeen unohtuu helposti/ palautteen kerääminen

Vaikka päätös olisi tehty, sen toteuttaminen ei välttämättä aina onnistu, varsinkin jos tieto päätöksestä ei ole kulkenut

Viivästyksiä päätöksen käytännöissä, esim milloin jos ei ole tarkkaa ajankohtaa päätetty

Päätöksentekoprosessi tehokkaammaksi: jokin näkyvä rakenne kun yhdessä tehdään päätöstä

# data[].attributes.body
Kokouksen vetäjä kirjaa ne ylös. Osa asioista julkaistaan kaikille.

Teams, what sap, BMS, Aino, Workday

vakuuttava.

välillä tuntuu että on liikaa eri ohjelmia

Sähköposti ja tarvittaessa esihenkilö varmistaa, että oman tiimin henkilöstö on tietoinen

# data[].attributes.body
suullinen palaute palaverien yhteydessä, soittamalla, sähköpostitse, arjessa näkyy myös mikä toimii ja mikä ei

Palautteen kerääminen kirjallisesti, mahdollisuus anonyymin palautteeseen.

Yli päätään itsensä kouluttaminen ymmärtämään paremmin ihmisten ja ryhmien toimintaa, työryhmille suunnattua toimintaa jossa porukalla kehitetään ryhmän toimintaa ja kommunikaatiota, paljon myös kiinni yksikön omista ominaisuuksista ongelmanratkaisutaidoissa

# data[].attributes.body
Käytännön työtä tekevien näkemys arvokasta päätöksentekoprosessissa.

Haasteena kolmivuorotyö osallistamisessa.

Miten kannustaa uusia työntekijöitä tuomaan rohkeasti ajatuksiaan, ovat usein freesejä.

Avoin suhtautuminen ja kokeiluhalukkuus

Ristiriitaiset mielipiteet: avoin vuorovaikutus. Asiat asioina.

# data[].attributes.body
Vahvuudet

Heikkoudet

Viivästykset

Huhut

Virtaviivaistamisesta

Esityön tekeminen

Ettei ole liikaa vaihtoehtoja

Päätösten arviointi

Viikottain tiimipalaverissa

Kuukausipalavereissa