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Aplicación y Desarrollo: Parque Solar Fotovoltaico

Aplicando la metodología Lean Startup (Construir - Medir - Aprender) a la gestión y evolución del proyecto del Parque Solar, se pueden justificar los ajustes realizados en el tiempo de la siguiente manera:

1. Construir (Hipótesis e Idea Inicial)

Punto de partida: Se diseñó e instaló una infraestructura inicial enfocada principalmente en la generación masiva de energía eléctrica inyectada a la red (red eléctrica convencional/PPA), utilizando paneles monocristalinos y una estructura fija tradicional.

2. Medir (Monitoreo de KPIs y Feedback Operativo)

Evaluación de rendimiento: Se analizaron los datos de telemetría y performance operativa a través de sistemas SCADA:

Factor de capacidad real vs. estimado: Caídas de rendimiento en horas pico por variaciones de radiación o temperatura.

Pérdidas operativas por suciedad/degradación: Costos elevados y tiempos de respuesta lentos en el mantenimiento tradicional de paneles.

Curtailment (restricciones de red): Eventual saturación del punto de interconexión que impedía volcar toda la energía producida en momentos de máxima radiación.

3. Aprender (Ajustes y Decisiones de Cambio / Perseverar)

Rediseño técnico e incorporación de tecnología:

Adopción de seguidores solares (trackers monoeje): Ajuste en el diseño físico para orientar los paneles según la trayectoria del sol, maximizando la captación diaria.

Implementación de mantenimiento predictivo mediante IA: Monitoreo automatizado con drones e imágenes térmicas para detectar puntos calientes (hotspots) de forma proactiva.

Integración de sistemas de almacenamiento (BESS): Ajuste estratégico para incorporar baterías que permitan almacenar la energía generada durante picos y despacharla en horas de mayor demanda y mejor tarifa tarifaria.

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Nuestra empresa inicio como emprendimiento, que hoy ya es una empresa conformada, con procesos y encaminada a certificaciones nacionales e internacionales, ha crecido en su sistema administrativo y funciones, hay departamentos debidamente estructurados y en especial nuestros canales de distribucion, logistica y operaciones.

La forma de abarcar, llegar y ampliar nuestra cartera de clientes solida, los cambios que se han realizado ha impulsado al crecimiento, a la fidelización de clientes, crecer en volumenes de compra y en espacio geografico, en proveedores e incluso en cultuvos negociados.

El crecimiento y evolucion estan de la mano en la constancia, en este momento la idea es ampliar nuestros segmentos de venta, llevarlo a la industrializacion masiva y creacion de nuevos productos.

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  ¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo? 

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  ¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo? 

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Estefani Vanesa Cristal Chile Osorio

En mi sector, específicamente en el ámbito de la educación superior, a evolucionado a realizar una completa transformación educativa, que permite romper con el modelo de educación tradicional, actualizando a modelos educativos que permiten experiencias integrales de aprendizaje, por ejemplo: con prácticas en entornos que simulan experiencias reales de la profesión.

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¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo?

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¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo?

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Perseverar
Es muy valioso que menciones el ciclo de Lean Startup:

1. Construir: Lanzaste una idea inicial.

2. Medir: Observaste qué funcionó y qué no (KPIs o feedback directo).

3. Aprender: Aquí es donde nacen los ajustes que el foro te pregunta.

Si la idea inicial falla se debe replantear y continuar con el ciclo, hasta que las múltiples interacciones te lleven al éxito.

esta evolucion va por la mejora de la propuesta de valor en cada interacion Ejemplo: "Originalmente el valor era la 'rapidez', pero tras escuchar a los usuarios, ajustamos la propuesta hacia la 'personalización', ya que era lo que realmente generaba lealtad".

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A lo largo del tiempo, nuestra empresa, que es un Molino, ha evolucionado bastante ya que al inicio, estaba enfocado solo en la producción de arroz, pero con el análisis estratégico entendí la importancia de diferenciarme, es por eso que hemos ajustado el modelo hacia una visión más innovadora, incorporando ideas como mejorar la calidad del producto, explorar presentaciones premium y considerar el uso de tecnología para optimizar procesos.

También hemos comenzado a pensar más en el cliente final, no solo en vender, sino en generar valor, construir marca y abrir nuevos canales como ventas digitales...estos cambios han permitido ver el negocio no solo como un molino, sino como una empresa con mucho potencial de crecimiento y expansión...

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 ¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo? 

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 ¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo? 

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La vida profesional esta llena de proyectos que se enfrentan varias veces a que tomemos decisiones o ajustes que afectan el rumbo del proyecto. Estas decisiones o cambios que se producen nos exigen cada día a crear soluciones innovadoras con la finalidad de que el éxito del proyecto sea una realidad.

VRZ

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En el proyecto actual sobre desarrollo de personal, es segundo año que lo hacemos, ahora estamos personalizando cada ruta para cada uno

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En el desarrollo del proyecto de Valaren en Brasil hemos realizado varios ajustes importantes a lo largo del tiempo. Inicialmente el enfoque estaba más orientado a estructurar la operación de transporte aéreo offshore, pero en el proceso entendimos que el valor no está solo en el vuelo, sino en cómo se integra el servicio dentro de la operación del cliente.

Uno de los principales cambios ha sido trabajar bajo un modelo de alianzas estratégicas, especialmente con operadores locales como CDS, lo que nos permitió ingresar al mercado brasileño y adaptarnos a sus condiciones regulatorias y operativas.

También hemos enfrentado desafíos importantes, especialmente en el alineamiento cultural y de expectativas entre los diferentes países y socios involucrados. Este ha sido un proceso clave para lograr una operación más coordinada y eficiente.

Por otro lado, si bien hemos avanzado en la estructuración operativa, la digitalización sigue siendo un desafío pendiente. Aún existe una oportunidad importante de incorporar herramientas que permitan mejorar el control y la toma de decisiones en tiempo real.

En este proceso, el proyecto ha evolucionado de una operación puntual a un modelo más integrado, enfocado en generar valor a través de la seguridad, la eficiencia y la continuidad de las operaciones offshore.

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En un empredimiento de postres los ajustes realizados que he hecho son:

Redefinición del alcance: Dejé de vender solo pasteles para ofrecer "experiencias, ajustando mi modelo de negocio hacia suscripciones digitales y kits interactivos.

Optimización de la cadena de valor: Implementé una experiencia operacional ampliada, automatizando el inventario y los pedidos para ganar eficiencia.

Omnicanalidad: Integré mis redes sociales y tienda web para que el cliente tenga una experiencia fluida y reconecte con la marca en cualquier punto de contacto.

Ecosistema colaborativo: Creé alianzas estratégicas con cafeterías y servicios de logística para escalar mi alcance sin aumentar mis costos fijos.

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En el 2020 durante el momento mas duro de la pandemia, mientras todos los competidores recortaban el tamaño de la operación y despedían gente, decidimos ampliarnos. Abrir mas tiendas, fortaclecer los procesos logísticos y contratar mas gente. Los resultados fueron muy buenos, la demanda en el rubro creció y pudimos materializarlo por medio de las inversiones realizadas.

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Ajustes y Cambios en el proyecto RTS - Tomás Solano

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Ajustes y Cambios en el proyecto RTS - Tomás Solano

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En RTS hemos aprendido que adaptarnos no es un evento puntual, sino un proceso continuo de ajuste y aprendizaje. A medida que el proyecto fue avanzando, entendimos que muchas de las ideas iniciales debían reconfigurarse para alinearse mejor con la realidad de las PYMEs, con sus tiempos, limitaciones y verdaderas prioridades. Esto nos llevó a simplificar propuestas, priorizar impacto por sobre complejidad tecnológica y enfocarnos en soluciones ejecutables, incluso cuando implicaba descartar opciones más “sofisticadas” pero poco prácticas.

También realizamos ajustes relevantes en la forma de trabajar: pasamos de una lógica más reactiva a una mirada estratégica, ordenando mejor los procesos, definiendo con mayor claridad nuestra propuesta de valor y fortaleciendo el acompañamiento al cliente. Estos cambios nos permitieron ser más ágiles, reducir fricciones internas y externas, y posicionar a RTS no solo como proveedor tecnológico, sino como un socio estratégico capaz de adaptarse, aprender y evolucionar junto al negocio del cliente.

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Ajustes en los proyectos - Fernando Vargas

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Ajustes en los proyectos - Fernando Vargas

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Algunos de los cambios que suceden en proyectos de la empresa médica en el área de la ingeniería de los suplidores provienen de riesgos eminentes. En esta instancia en son de ejemplo, los procesos de manufactura no siempre salen acorde al plan. Específicamente en los procesos de moldeo por inyección, hay muchos parámetros que deben de ajustarse. Por ello, los cambios son constantes. Para ello se debe de evolucionar constantemente y tener una base técnica robusta para responder ante a ellos.

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Actualmente manejo un proyecto de reconocimiento laboral en el trabajo, ya el proyecto fue presentado y lanzado a toda la organización, antes de esto fue revisado por muchas personas involucradas, no dieron retroalimentación hasta después del lanzamiento y hubo que hacer muchos cambios, incluso la compra de los premios de todo el año se habían hecho, pero como querían agregar nuevas categorías y más premios, hubo que buscar presupuesto y tiempo para conseguir más premios para todos. El nivel de logistica fue complejo cuando ya se tenía todo y hacer cambios en el proceso fue complicado, pero necesario para reconocer a más personas en la organización.

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FS - Ajustes en el Menu de un proyecto de emprendimiento personal 

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FS - Ajustes en el Menu de un proyecto de emprendimiento personal 

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En un proyecto de comida buffet, ajusté el menú para incluir opciones vegetarianas y veganas en respuesta a la demanda creciente de clientes con dietas específicas. También implementé estaciones de comida en vivo para mejorar la experiencia y reducir el desperdicio, logrando mayor satisfacción del cliente y optimización en la preparación.

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Adriana Salazar - Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo?

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Adriana Salazar - Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo?

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La capacidad de adaptación y evolución no es solo una ventaja, la supervivencia a largo plazo en cualquier entorno dinámico. En el contexto del sector de diagnóstico, esta flexibilidad nos permite enfrentar cambios en diversos ámbitos, como el regulatorio, el tecnológico o las fluctuaciones económicas, y prosperar en medio de ellos.

Al mantenernos ágiles y receptivos a las señales del mercado y, lo que es más importante, a las necesidades cambiantes de los pacientes, nos aseguramos de que nuestras soluciones sigan siendo relevantes y valiosas.

Aquellas empresas que mostraron una visión para anticipar el futuro y la valentía para transformarse no solo sobrevivieron, sino que a menudo se convirtieron en líderes de la industria.

Es por esto que comparto, uno de los mayores cambios que he vivido en la empresa, donde hemos transicionado hacia un enfoque centrado en el paciente.

La compañía pasó de un enfoque interno, centrado en el producto, enfocado en su cartera de lanzamientos, a un modelo centrado en el cliente. Ahora, priorizamos escuchar las necesidades de los pacientes que enfrentan enfermedades críticas que están impactando al mundo, lo que informa cómo desarrollamos nuestros portafolios y soluciones para brindar una atención integral al paciente.

Al escuchar atentamente las voces de quienes dependen de nuestros diagnósticos, desbloqueamos nuevas oportunidades para la innovación y fortalecemos nuestra conexión con la comunidad a la que servimos. Esta adaptabilidad no es un evento único, sino un proceso continuo, un compromiso constante de aprender, crecer y, en última instancia, asegurar nuestra sostenibilidad y nuestro impacto positivo en el mundo.

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Andrés Rojas. ¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo? 

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Andrés Rojas. ¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo? 

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Durante estos 14 años que tenemos de tener la empresa han existidos cambios muy importantes algunos debido a buenas tomas de decisión así como otras no tanto. Por ejemplo el inicio del segundo año de existir la empresa se decidió incorporar dentro del portafolio de productos la linea ferretera pero después de un año de probar se decidió quitar esa linea y seguir solo con la linea industrial de productos de agua potable, con todos los costos que implica quitar una linea tan grande de productos. Dos decisiones que fueron muy acertadas fueron la incorporación de tanques de almacenamiento como al quinto año de existir la empresa y hace 4 años que se decidió importar la linea de tubos y accesorios de polietileno de alta densidad que actualmente estas dos lineas estan entre las cinco lineas de productos que más facturan al año.

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Ajustes

Con mi equipo, he decidido implementar proyectos de desarrollo individual y departamental. Esto permite que cada uno se identifique más con los procesos del departamento.

En el desarrollo individual, cada colaborador debe identificar que aspectos de sus habilidades como colaborador desean mejorar y como esto generaría un cambio en él y el resto del equipo.

En el desarrollo departamental, cada colaborador debe seleccionar cual de los procesos no lo entiende a cabalidad, debe identificar en donde o que específicamente no está claro del mismo.

En ambos puntos de desarrollo, debe presentar un plan de trabajo de como lo desarrollará en un formato SMART.

Tendrán que ver si requieren algún tipo de entrenamiento, seminario o coaching. Si requieren de visitar otros departamentos para ver procesos similares, etc..

Establecer reuniones conmigo para presentar los avances de ambos proyectos con sus explicaciones y sustentos.

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Empecé mi carrera profesional como Biólogo, posterior tuve que estudiar Química clínica para poder prosperar en el ambiente donde me empecé a desempeñar, por ultimo por cambios importantes en mi vida, fui a dar al ambiente de la industria de alimentos, los procesos de mejora y los proyectos, por lo cual estudié Ing Industrial, vi oportunidad de crecimiento haciendo proyectos para mi empresa, eso me abrió las puerstas a la ingeniería de proyectos, me tuve que certificar en algunos aspectos para tener mayores oportunidades y de ahi en adelante he incursionado haciendo proyectos en industrias como, Alimentos y bebidas, Normalización ISO, Farmacia, Tecnología, seguros.

La evolución, el cambio, la adaptación, siempre será indispensables en nuestro avance profesional, si nos adaptamos a las turbulencias, los momentos de calma serán

más prósperos.

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En muchas ocasiones laborables se me presentó las oportunidades de ser resiliencia y adaptarme al cambio de manera activa lo que me permitió crecer y madurar dentro del negocio y verme que si se puede con la aptitud correcta. Lo valoro..

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En este tercer año de ejecución del proyecto, uno de los cambios que se han tenido es el proceso de adquisiciones, se a actualizado el manual de compras y no solo se a dado a conocer al personal administrativo, sino, a todos los equipos que conforman el proyecto, una nueva plataforma para la gestión de requisiciones y la unificación de equipos regionales.

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Adaptarse a los cambios es crucial para la vida, ya que de lo contrario nos estancamos , en mi caso considero que debo mantenerme al tanto de las nuevas técnicas o tecnologías, aunque a veces parezca que nuestro método es el mejor, siempre es bueno visualizar a futuro.

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Cuando tomé el liderazgo de la organización de Latinoamerica, me encontré con un equipo en donde los grupos de cada país trabajaba por separado. Cada equipo tenia planes de acciones concretos para alcanzar las metas pero no trabajaban en conjunto con otros países de la región. Formulé una estrategia para unir al equipo de LATAM. El 1er año tuvimos muchos avances pero también tuvimos muchos retos nuevos, y esto me obligó a hacer cambios en mi estrategia. Puedo decir que en el 2do año logramos nuestro objetivo, pero nuevamente nos encontramos con cambios organizacionales globales que nos obligaron nuevamente a hacer cambios. Como Gerente, veo a mi equipo en constante evolución, hoy estamos trabajando en estandarizar procesos y convertirnos en un centro de excelencia a nivel global y sé que en el futuro probablemente vayamos a tener cambios que nos obliguen a cambiar un poco el rumbo y adaptarnos.

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En mi experiencia profesional considero que me apasiona repensar, hacer las cosas diferentes. Cambios en la que he sido participe:

1. Ir de procesos muy manuales a mas automatizados considerando que las personas tenían muy poco conocimiento de uso de computadoras

2. Empezar a segmentar la cartera para el análisis mas puntual de rentabilidad .

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se han hecho muchos cambios con distintos tipos de respuesta por parte del personal pero todos con la consigna de atender de la mejor manera a nuestros clientes y socios tomando en cuenta los cambios en el entorno.

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En este momento lo que ha hecho cambiar drasticamente fue la pandemia, ahora el trabajo desde casa lo que nos permite tener gente responsable en la que lo importante son los resultados de los proyectos.

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En mi organización, se ha visto un cambio o ajuste de la mentalidad ya que estamos pasando de un negocio manejado operativa y tecnicamente mediante el uso de la experiencia y el conocimiento a través de las generaciones, a utilizar la información y los datos para apoyar esas decisiones operativas o técnicas.

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¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo?

La empresa para la que trabajo pues es una empresa familiar que nació de un emprendimiento de mi papá hace 43 años y durante ese tiempo se incorporó mi mamá, es un poco difícil hacer el cambio de generación, ya que se tiene mucho anclaje al cómo hacer las cosas como habían funcionado en el pasado, por ello es que muchos proyectos están estancados, ya que no se tiene la misma mentalidad entre fundador y nueva generación por lo que es muy difícil avanzar en este entorno tan volátil e incierto, ya que nuevas tecnologías o productos van surgiendo y siento que nosotros vamos quedando atrás en muchas áreas y aspectos.

Por lo pronto, se tienen siempre los proyectos, con espera a autorización por parte del fundador de manera que se le pueda dar un giro necesario a la empresa, ya que en un entorno cambiante sino se adapta la empresa y ese patrimonio podría desaparecer.

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En mi experiencia he podido ver como cada vez se hace mas necesario revisar el objetivo y cambiar rápidamente la estrategia para acomodarnos al entorno VUCA y aprovechar el mercado, es así como la apertura al cambio es una competencia que permanente debemos desarrollar.

Es fundamental revisar el entorno, escuchas la voz del cliente, ser capaz de retar el status quo y plantear acciones que nos permitan estar vigentes en el mercado.

La cultura de cambio permanente en las organizaciones actuales es un factor clave de exito

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La empresa en la que trabajo cada año se ha enfocado en los proyectos que se establecen cada cinco años, proyectos que son diferentes siempre y que así mismo, se fundamentan en necesidades del Cantón.

Así también se reciben y crean proyectos nuevos cada día, mismos en los que se trabaja para dar satisfacción a la comunidad escazuceña.

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Hola.

En mi área de trabajo nos hemos propuestos como iniciativa que aporta a la estrategia de la organización reimaginar el desarrollo del talento a través de nuevas metodologías de aprendizaje (Transformando lo que actualemente hacemos) con base a las necesidades que tenemos actualmente del negocio.

Desde el punto de vista de la gestión estrategica como gerencia de Talento y cultura gestionamos desde una visión de business partner, es algo que veniamos implementando pero que este año está más estructurado lo que nos permite apoyar al negocio de forma estrategica desde nuestra gestión, hemos implementado la diditalización de los datos como insumo para las gerencias para la toma de decisiones, vemos al colaborador de forma integral desarrollando diferentes programas con base a nuestra EVP , estamos implusando la estrategia desde la diversidad e inclusión con acciones concretas.

En conclusión estamos día a día lo que hacemos en mira de que las personas de nuestra organización se sientan feliz de estar y que está felicidad se traduzca en utilidad.

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He visto que los cambios realizados en mi área de trabajo han sido muy valiosos, relacionados a: retar cadena de valor actual, fuentes de abasto, tipos de productos, orígenes, etc.

Estamos retando constantemente lo que hoy se realiza.

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Buen día,

¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo?

Durante la gestión de mi emprendimiento, puedo decir que se han generado varios cambio, tanto en materia administrativa, como en producción y como en gestión del recurso humano.

Mejores controles internos.

optimization de procesos

control de calidad

mejorar técnicas en las instalaciones

mejor manejo de redes sociales

coaching dentro del equipo

y otros ajustes muy funcionales

Saludos!

CD

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¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo?

He observado la importancia de la innovación en cualquier proyecto, maximo si empieza como un emprendimiento y transciende a ser una empresa. Cuando un emprendimiento crece, debe tambien crecer su estructura, no solamente instalación y RRHH, sino tambien procesos. De igual manera, me he dado cuenta de la importancia de estandarizar procesos, crear manuales y mapear procesos.

La innovación tecnologica debe de ir de la mano con el crecimiento estructural. Transicionar de una metodologia empirica a control minusiozo de estadisticas a travez de un programa es de suma importancia.

Quien mide sabe como esta su empresa, los numeros hablan, y no solo medicion de venta, sino tambien de RRHH.

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¿Qué cambios o ajustes has realizado en tu proyecto en el tiempo?

Me he dado cuenta que tengo que buscar un socio que  no todo lo puedo hacer yo, que tengo que quitarme ese miedo de que otra persona entre en mi proyecto.

Sigo estudiando la mejor forma o las mejores personas para incluir como socios pero en un futuro cercano no estaré yo sola en este proyecto