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Innovación es un proceso que introduce novedades y que se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos, aunque también es posible en la implementación de elementos totalmente nuevos.
La investigación es el trabajo creativo y sistemático realizado para aumentar el acervo de conocimientos.​ Implica la recopilación, organización y análisis de información para aumentar la comprensión de un tema o problema. Un proyecto de investigación puede ser una expansión del trabajo anterior en el campo.
En conclusión ambas son muy importantes ya que una se nutre de la otra y van de la mano ya que las innovaciones no surgen de forma espontánea sino que deben partir de una tarea previa de investigación, pero en estos últimos años se considera mas importante ser más innovador que investigador, ay que es difícil encontrar gente que quiera innovar y crear cosas nuevas.
Fuente: https://www.repo-ciie.dfie.ipn.mx/pdf/681.pdf

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Para una solución a esta situación de como potenciar los activos intangibles, es necesario realizar una fase de detección, el cuál consistente en un exhaustivo análisis técnico, es decir, un estudio profundo y completo tanto de los procesos de producción como de los productos de la empresa.

Con este estudio se logra detectar aquellos resultados más novedosos que son fruto de la aplicación de nuevo conocimiento, el cual se ha generado gracias a la realización de diferentes actividades innovadoras.

Tras la detección de los intangibles, es crucial valorar su importancia, para poder determinar la estrategia de protección más adecuada para cada uno de ellos, pudiendo optar por diferentes fórmulas: protección industrial (patente, modelo de utilidad, dibujo industrial, etc.), protección intelectual como, por ejemplo, programas de ordenador y/o secreto industrial.

Actualmente se tiene el conocimiento que los activos intangibles tienen un gran valor, es por es que para poder potenciar nuestros activos intangibles, se debe de tener buen manejo y conocimiento de cuales son nuestros activos, esto podrá aumentar el valor de la empresa así como los ingresos y las utilidades, por lo que se podrá plantear estrategias con mayor claridad para la empresa

Fuente:
https://www.incotec.es/blog/los-activos-intangibles-claves-en-la-redefinicion-de-las-estrategias-de-futuro-de-nuestras-empresas/

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¿Como se lidera una empresa actualmente?

Se basa en ser capaz de liderar un equipo, compañeros de trabajo o empleados. Incluso es muy importante si no tienes que liderar directamente, es decir, si simplemente quieres mejorar en tu trabajo mantener más iniciativa y una actitud más de liderazgo que a ojos de tus superiores e incluso compañeros te fortalecerá.
Ya que “ La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión, practica el ´empowerment´, tiene una gerencia plana o matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la motivación, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida y eficazmente al cambio”

https://slideplayer.es/slide/2824862/
Vegas, J. (2008). PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX

¿Como se lideraba una empresa hace 20 años?

Desde la perspectiva de un análisis sistémico del fenómeno emprendedor, Kantis, H. et. al. (2002, 2004) señala que el proceso de gestación, puesta en marcha y gerenciamiento inicial de una empresa se da en un contexto condicionado por la estructura y dinámica productiva del territorio, el mercado de factores, las condiciones regulatorias, los aspectos culturales y educativos, las redes de apoyo y el capital social, las condiciones socioeconómicas, y las características emprendedoras personales o competencias emprendedoras del individuo o equipo emprendedor -es decir el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que lo hacen competente para emprender con éxito. Queda claro que, mientras que algunos factores son externos a los sujetos (tales como las variables macroeconómicas, la dinámica productiva regional o las condiciones regulatorias), otros factores son de referencia personal/grupal: la formación, la condición socioeconómica, las capacidades individuales y el capital social o las redes de relaciones personales estratégicas.

https://es.slideshare.net/JuanPabloLuna1/movilidad-social-basada-en-desarrollo-emprendedor

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¿Qué es la omnicanalidad?

La omnicanalidad es una estrategia de marketing que crea experiencias valiosas entre una empresa o negocio y sus clientes.

¿ Para qué llego?

Llego para mantener una relación con los clientes, logrando una adaptación a sus necesidades.

¿Para que llego?

Para ofrecer una mejor  experiencia al  cliente. Lo que repercute en una mejorar en varios aspectos la empresa

Un ejemplo básico para definir la omnicanalidad es cuando un usuario mantiene comunicación con una empresa a través de sus redes sociales, pero al mismo tiempo tiene la disponibilidad de enviar un correo electrónico y también de visitar su sucursal física.

Fuente:
https://www.chakray.com/es/que-es-la-omnicanalidad-y-para-que-sirve/

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La experiencia de compra, ya sea de bienes o de servicios, ha vivido un vuelco extraordinario en los últimos años. Los clientes se relacionan de un modo diferente con las marcas y establecen nuevos lazos de relación con ellas. La omnicanalidad es la respuesta de las empresas a una demanda de mayor y mejor comunicación y oferta de servicios para un tipo de consumidor que quiere encajar la compra en su estilo de vida y que busca una experiencia satisfactoria. Para entender qué es omnicanalidad basta con observar la nueva forma de comprar del cliente, que hoy tiene las herramientas a su disposición para ser omnicanal sin ni siquiera haber reparado en ello de manera consciente.

Su forma de explorar el mercado en busca de información sobre aquello que desea, su modo de comprar y su posterior vinculación y valoración de la marca tras esa adquisición ha cambiado. Porque el cliente emplea todos los canales que tiene a su disposición, tanto físicos como virtuales, y porque lo hace de manera indistinta e ininterrumpida. Cualquier día de la semana, en cualquier momento y a través de cualquier canal a su disposición, ya sea la web de la empresa, las redes sociales, la aplicación para el smartphone, la tienda física, el 'call center' u otros.

La omnicanalidad es la capacidad que tiene una marca para vincular y dar coherencia a esos sus canales de relación con el cliente, de tal manera que exista una uniformidad entre todos ellos y una respuesta coordinada.

A diferencia de la multicanalidad, que se dirige a él por distintos canales con una 'política' distinta en cada uno, la omnicanalidad se rige por un mensaje unificado que sabe adaptarse a cada canal. Además, se centra en el canal específico que cada cliente prioriza ante los otros.

Para qué sirve la omnicanalidad

Ofrecer una experiencia de compra omnicanal es equivalente a mejorar la experiencia del cliente. Lo que repercute en una mejora de las ventas y en un incremento de la lealtad a la marca. Supone conectar dos conceptos; la forma natural en la que el cliente se relaciona con su entorno, y por tanto también con la marca, y el modo en el que ésta da respuesta a sus necesidades.

Si un cliente realiza sus compras después de efectuar una consulta en la app para el smartphone, y después acudir a la tienda física, está definiendo un 'customer journey' que la compañía debe reconocer y aprovechar para la próxima ocasión, considerando que el usuario ha empleado dos canales concretos.

La estructura tecnológica de una empresa sólo será omnichannel si es capaz de entender ese proceso de compra. No solo eso. Además, debe ser capaz de establecer una base de datos de sus clientes tan efectiva que permita que, por ejemplo, el community manager pueda conocer de inmediato con quién habla si un cliente se dirige a él para reclamar el retraso en la entrega de una compra realizada en la web de la empresa. O algo tan obvio como ofrecer en su catálogo on-line el mismo inventario a la venta con el que cuenta en su tienda física.

Esta evolución en la estructura tecnológica debe llegar precedida de un cambio en la mentalidad interna de la compañía, de tal modo que diferentes departamentos de la empresa e incluso los responsables directivos, reformulen y rediseñen sus procesos de venta. El reto de coordinación y trabajo conjunto entre los diferentes departamentos implicados no conoce precedentes.

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¿Qué es la omnicanalidad y para qué sirve?

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La experiencia de compra, ya sea de bienes o de servicios, ha vivido un vuelco extraordinario en los últimos años. Los clientes se relacionan de un modo diferente con las marcas y establecen nuevos lazos de relación con ellas.

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Para crear empresas innovadoras con sociedades justas y sostenibles es importante considerar los siguientes puntos:
1. Medir el impacto: La medición de resultados permite a las empresas establecer y comunicar metas y objetivos, y explicar los resultados más significativos. Para hacerlo, las compañías buscan calcular el valor social y medioambiental y conectarlo con su desempeño financiero. La medición incluye índices, como el índice Higg para desempeño social y medioambiental para la industria textil, y certificaciones, como la Corporación B de B Lab. La Onda Orgánica, una empresa certificada como Corporación B, produce ropa de algodón orgánico a la vez que adopta condiciones de trabajo responsables. Estándares como el ISO 14000 facilitan el cumplimiento medioambiental con el cálculo del impacto operacional. El cálculo del ciclo vital también está ganando terreno.

2. Diversificar el género: Las mujeres son empleadas y consumidoras. Cuando se evalúa la sostenibilidad a largo plazo, considerar el rol dual de las mujeres puede añadir valor social y financiero. En 2013, un estudio publicado sobre mujeres en América Latina reveló que el 60% de los ejecutivos creen que las empresas generar retornos financieros más elevados con equipos con más mujeres.

Dado que las mujeres controlan $20 billones del gasto global e influencian casi el 64% de las decisiones de compra, los bancos están aumentando su alcance hacia esta población desatendida. Banco Nacional de Costa Rica lanzó Banca Mujer para proveer financiamiento y apoyo empresarial para mujeres emprendedoras. Como parte del programa women entrepreneurshipBanking, el BID ya tiene once bancos clientes recibiendo un total de $110 millones para ampliar su cartera de pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres.

3. Promover la inclusión social: La base de la pirámide (BDP) es otro nexo en la intersección entre la expansión del mercado y la inclusión económica. Encontrar las necesidades del mercado de la BDP es una oportunidad de negocio de unos $509.000 millones anuales. Hay un crecimiento alto especialmente en los sectores de  vivienda, energía y salud.

Gracias a las políticas y empresas hacia la BDP, la clase media de la región aumentó en 82 millones de personas entre 2000 y 2012. Sin embargo, 56 millones de personas que han salido de la pobreza siguen siendo vulnerables, según un informe de 2014 del PNUD. Provive, una empresa rentable y con impacto social en México, es una solución. Esta compañía renueva casas vandalizadas y revitaliza comunidades en la BDP, vendiendo hogares seguros para familias trabajadores a precios asequibles.

4. Dirigirse al cambio climático: Sustainablebrands.com reseñó que 53 de las 100 empresas de la lista Fortune que se dirigieron hacia el cambio climático ahorraron en conjunto $1.100 millones de dólares en gastos relacionados con el clima y la energía, y redujeron sus emisiones anuales de carbono en 58 millones de toneladas métricas. La planta de Unilever en México recoge el agua de la lluvia, utiliza luz natural de tragaluces y tiene un programa de reciclaje. Apoyada por el BID, Subsole, una empresa agrícola chilena, usa paneles solares para impulsar su sistema de irrigación de uva y otras producciones agrícolas.

5. Integrar: El consenso es casi unánime. La sostenibilidad no tiene que ver con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Para añadir valor financiero y social, la sostenibilidad tiene que estar integrada a través de las operaciones de negocio. Limitar las iniciativas sostenibles a la RSE o los departamentos de recursos humanos fragmenta los esfuerzos y pone en peligro su viabilidad a largo plazo. Basados en un estudio de la Universidad de California, las compañías que priorizan la sostenibilidad tienen mejor desempeño en términos financieros y empresariales. La experiencia ha demostrado que una empresa verdaderamente sostenible tiene las metas ambientales y sociales en el núcleo de su misión
Fuente:
https://idbinvest.org/es/blog/genero/cinco-maneras-de-hacer-un-negocio-sostenible

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Cinco maneras de hacer un negocio sostenible

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¿Qué están haciendo los negocios sostenibles exitosos en América Latina y el Caribe? ¿Cómo están manejando la innovación, el valor de marca y el aumento de los ingresos?

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Toda empresa basa sus fundamentos en los pensamientos básicos de visión misión y valores

Ante esas tres premisas, las empresas establecen de manera clara y concisa los objetivos o pensamientos que desean alcanzar en un tiempo determinado y decide cuáles son las acciones que deben tomar para poder cumplir con dichas metas.

Esto es lo que generalmente se conoce como pensamientos estratégicos de una empresa y forman parte del plan de trabajo de la organización. De hecho, la propia cultura organizacional trabaja de manera individual en sus propios objetivos.

En resumen, los pensamientos de una empresa pueden ser definidos como los logros, resultados y condiciones que la organización aspira conquistar en un período futuro. Mientras mejor definidos y concretos sean, mayores son sus chances de realización.
Fuente: https://rockcontent.com/es/blog/objetivos-de-una-empresa/

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Una empresa es una organización que produce bienes o presta un servicio con el propósito de obtener una ganancia.

Para que esta pueda funcionar adecuadamente y ser exitosa en su mercado, debe contar con procesos de planificación estratégica que permitan alcanzar las metas propuestas a corto, mediano o largo plazo.

Para que lo puedas ver mejor, hoy quiero hablarte sobre los principales objetivos que una empresa debe tener, la importancia de cada uno de ellos y los procesos que pueden plantearse dentro de una organización.

¿Qué son los objetivos estratégicos de una empresa?

Toda estructura organizacional basa sus fundamentos en los principios básicos de visión, misión y valores.

Ante esas tres premisas, las empresas establecen de manera clara y concisa los objetivos que desea alcanzar en un tiempo determinado y decide cuáles son las acciones que deben tomar para poder cumplir con dichas metas.

Esto es lo que generalmente se conoce como objetivos estratégicos de una empresa y forman parte del plan de trabajo de la organización. De hecho, la propia cultura organizacional trabaja de manera individual en sus propios objetivos.

En resumen, los objetivos de una empresa pueden ser definidos como los logros, resultados y condiciones que la organización aspira conquistar en un período futuro. Mientras mejor definidos y concretos sean, mayores son sus chances de realización.

¿Cuál es la diferencia entre un objetivo y una meta?

Primero, la meta es el punto al que se quiere llegar, el propósito final que se pretende alcanzar, aunque no se tenga un tiempo definido para ello.

Por ejemplo: los números de ventas que se pretenden alcanzar a lo largo de un tiempo específico.

Los objetivos, en cambio, son una serie de pautas o pasos a seguir para poder alcanzar esa meta que nos proponemos.

Retomando el ejemplo anterior, los objetivos para alcanzar las meta en números de venta, podrían ser varios:

diseñar una estrategia de mercadotecnia para la captación de nuevos clientes;

garantizar la presencia del producto en todos los puntos de venta para que estén siempre a disposición del cliente;

realizar encuestas sobre servicio y calidad para aumentar la calidad del producto y por ende su consumo.

¿Cuáles son los principales tipos de objetivos de una empresa?

Tomando en cuenta lo que hemos explicado antes, valdría la pena revisar los tipos de objetivos que una empresa debe tener y por qué es importante que los tenga.

Los objetivos se pueden clasificar de diferentes formas:

1. Según el tiempo que puedan durar

Hay objetivos que se pueden planificar en función de dar cumplimiento a ciertas metas en periodos concretos.

Un objetivo a corto plazo puede planificarse a un año de cumplimiento; los de mediano plazo pueden variar de uno a tres años, mientras que a largo plazo podrían extenderse en periodos de tres a cinco años.

2. Según su naturaleza

Estos podrían ser objetivos generales , que no tienen directa conexión con datos de medición en cuanto a la producción de una empresa, sino que van dirigidos a todo lo que hace posible que se cumpla la misión y visión.

Por ejemplo:

mantener el liderazgo,

ofrecer excelente servicio,

ser rentable

y contribuir con el desarrollo del país.

Asimismo, podrían ser objetivos específicos que sí que van expresados en términos de cantidad y tiempo.

Por ejemplo:

aumentar los ingresos,

mantener la rentabilidad del negocio

y ampliar la red de distribución en un 35% durante el último mes del año.

3. Según las mediciones de crecimiento: cuantitativos o cualitativos

Los objetivos cuantitativos están dirigidos al cumplimiento de metas a corto plazo y son de carácter económico. Por ejemplo: metas en cuanto a ingresos en moneda.

En el caso de los objetivos cualitativos, estos van dirigido al posicionamiento empresarial a través del marketing y el posicionamiento dentro del mercado.

¿Qué ejemplos de objetivos empresariales existen?

A lo largo de esta lectura hemos repasado con algunos los diferentes tipos de objetivos empresariales que existen y cómo se establecen durante la planificación estratégica de una institución.

Sin embargo queremos repasar con otros ejemplos que puedan servirte de guía y puedas despejar las dudas que aún tengas respecto al tema.

1. Objetivos estratégicos

De estos se encarga directamente la junta directiva o la gerencia general de una empresa y son la base general de la organización. Aquí se plantean objetivos que persiguen el crecimiento del negocio y sus sostenibilidad en el tiempo.

Por ello son considerados como objetivos a largo plazo y por eso forman parte de la premisa empresarial, plasmada en su misión y visión.

Algunos ejemplos aplicables en el sector empresarial podrían ser:

mantener el liderazgo como la empresa más importante en el sector;

ser paradigma de otras empresas en todas las regiones del país;

diversificar el modelo de negocio y crecer como marca.

2. Objetivos tácticos

A partir de los objetivos planteados por la directiva de la organización, surgen entonces lo objetivos tácticos, que corresponden a nivel de los departamentos que conforman la estructura organizacional.

Cada una, según las funciones que les corresponda, debe diseñar sus planes estratégicos y el cumplimiento de los mismos se planifica a mediano plazo.

Estos podrían ser los ejemplos más comunes:

aumentar las ventas en diferentes sectores del país;

comercializar nuestros productos a través de las redes sociales;

potenciar la imagen de la marca con nuevos productos consumibles y de calidad.

3. Objetivos operacionales

En este caso, los objetivos operacionales son trazados directamente por los jefes de cada departamento y son de carácter específico. Se trata de objetivos cuyo cumplimiento por parte del trabajador es a corto plazo.

Como objetivos a corto plazo podrían considerarse los siguientes ejemplos:

mejorar la presencia de la marca en los diferentes puntos de venta;

fidelizar con los clientes a través del muestreo de productos y las promociones especiales;

capitalizar nuevos puntos de venta para la expansión del negocio en otras zonas.

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Establecer objetivos para una empresa no es una tarea sencilla. Deben planificarse bajo períodos de tiempo, tienen que ser claros y realistas, imponer retos y sobre todo, deben ir alineados con la cultura organizacional, su misión y visión.

También deben ser de conocimiento público para los empleados, para que de esta manera exista un lineamiento que permita a todos trabajar por alcanzar esa meta en común.

Para finalizar, tomando en cuenta que venimos hablando de la importancia que tienen los recursos humanos para el desarrollo de una empresa, te recomiendo entrar a este artículo en el que podrás conocer la cultura de Rock Content y cómo trabajamos para construir los pilares de nuestra organización.

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¿Cuáles son los objetivos de una empresa? Mira estos 6 ejemplos

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Una empresa es una organización que produce bienes o presta un servicio con el propósito de obtener una ganancia. Para que esta pueda funcionar adecuadamente y ser exitosa en su mercado, debe contar con procesos de planificación estratégica que permitan alcanzar las metas propuestas a corto, mediano o largo plazo.

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Pensamiento integrador:
Es una nueva forma de llevar el timón de una empresa, sobre todo cuando ésta está en una situación delicada, en una disyuntiva o ante un problema serio.
Lleva a la toma de decisiones y acciones integradas que consideran la creación de valor a corto, mediano y largo plazo.
El pensamiento integrador se puede aprender aplicando el proceso SOARA (Satisfactorio, óptimo, resultados alcanzables por delante) ideado por Graham Douglas a cualquier problema. El proceso SOARA emplea un conjunto de factores desencadenantes del conocimiento interno y externo. Esto facilita las asociaciones entre lo que puede haber sido considerado como partes no relacionadas de un problema.

Fuente: https://psicologosenlinea.net/7408-pensamiento-integrador.html | Psicologos en línea gratis

Pensamiento estratégico:
Es una extensión lógica del pensamiento analítico.
El pensamiento estratégico es un conjunto de habilidades diversas que se combinan para ayudar a anticiparse a los cambios futuros y tomar decisiones eficaces.
Para desarrollar este pensamiento existen competencias que aportan al pensamiento estratégico:

Atraer diferentes tipos de pensamiento. La planificación estratégica es eficaz si una persona puede cambiar y explorar la información desde diferentes perspectivas.

Anticipación. La capacidad de anticipar el futuro a partir de los datos de referencia y las tendencias actuales es una de las principales habilidades de un estratega.

Fijación de objetivos. La estrategia debe servir para el objetivo más importante.

Flexibilidad de pensamiento. Un estratega no es alguien que se fija un objetivo y trata de alcanzarlo a cualquier precio. Es un hombre que reacciona a los cambios en el momento oportuno y realiza al instante los ajustes oportunos.

Sensibilidad. Un estratega tiene que absorber la información como una esponja. Es importante utilizar varias fuentes, comparar, analizar y sacar conclusiones.

Aprendizaje continuo. Poco importa lo que se estudie, sino que lo fundamental es un proceso continuo de entrenamiento del cerebro.

Objetividad. Un estratega debe deshacerse de los prejuicios y las convenciones. Su tarea: percibir la información en su forma pura y reaccionar ante lo que ocurre como un espectador imparcial.

Descanso. El estrés intelectual continuo puede conducir al agotamiento. Para mantener la salud mental y una mente clara, es necesario pasar de la actividad mental a la actividad física. Ponerse en forma, salir a pasear, jugar al aire libre, ir de excursión... todo esto ayuda a recargar la energía y a mantener la motivación. El descanso también puede ser pasivo: los empresarios serios leen ficción, disfrutan de juegos de ordenador sin complicaciones, toman el sol en la playa, etc.

Tener un pensamiento estratégico es la capacidad que permite concebir el posible futuro de una empresa, de modo que en la actualidad realiza un análisis que le ayude a prever oportunidades para alcanzar los objetivos fundamentales.

Referencia:
http://www.marianoramosmejia.com.ar/roger-martin-y-el-pensamiento-integrador/#:~:text=El%20pensamiento%20integrador%20comienza%20a,considerar%20siempre%20las%20relaciones%20multidireccionales.

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Últimamente leo algunas referencias y citas sobre el pensamiento integrador y al profesor de management estratégico de la Rotman School of Management, Roger Martin. Su talento hace necesaria dar una idea general sobre sus teorías.

En sus artículos y libros, este profesor siempre ha escrito sobre la necesidad de que el directivo rompa el círculo vicioso que desemboca en el blanco o el negro y en actitudes parecidas a "tómalo o déjalo", "lo mío o lo tuyo"... en beneficio de converger puntos y opiniones encontradas hacia objetivos comunes.

Martin dedujo que una gran parte de los líderes con éxito son capaces de procesar dos ideas opuestas al mismo tiempo para generar otra nueva que contenga puntos comunes y que sea más valiosa que ambas. Esta capacidad permite comprender y manejar en la mente dos conceptos opuestos de forma simultánea. El pensamiento integrador no modifica el clásico esquema de las cuatro etapas en la toma de decisiones, sino que lo utiliza al límite.

Como no podía ser de otra forma, lo primero consiste en determinar los aspectos relevantes del problema, pero ir más allá de lo obvio. El pensamiento integrador comienza a hacerse más relevante durante la segunda fase de la toma de decisiones: hay que trascender más allá de establecer relaciones lineales entre esos aspectos importantes. Martin dice que el ejecutivo integrador debe considerar siempre las relaciones multidireccionales. Finalmente el encaje de todas esas relaciones (ni evidentes ni lineales) conformarán una arquitectura de causa-efecto novedosa y revolucionaria. A partir de ella, en la cuarta fase, encontrar nuevas alternativas es más sencillo y creativo.

Gracias a esta habilidad directiva hay casos de éxito en los que una empresa consigue aunar modelos radicalmente diferentes de entender un servicio o producto.

Un caso clásico es el de Red Hat. Su CEO Robert Young tuvo que debatirse entre dos modelos de negocio: seguir inmerso en la gratuidad tradicional de Linux u optar por convertirse en un desarrollador más de software. Al final, Young optó por el camino de enmedio: desvió sus actividades en beneficio del software libre hacia Fedora Core y dedicó Red Hat a crear una versión empresarial mejorada de Linux que sería de pago y requeriría servicios de implantación y consultoría.

Otro caso caso integrador es el de la cadena Four Seasons Hotels and Resorts. Su concepto de establecimiento aunó los dos modelos de hoteles que se construían hasta entonces: el de convenciones con cientos de habitaciones que busca distraer a sus clientes y los, que con menos de un centenar de ellos, ofrecen comodidad, trato más personalizado y discreción.

Como botón de muestra, el profesor Martin responde en este vídeo a cuatro preguntas sobre los negocios, la innovación y el pensamiento integrador durante el pasado Overlap 2007.

Publicado en Amalgama de Letras. Post original aquí. Si te ha interesado este post, no olvides dejarnos tus comentarios. También apreciamos que los compartas con tus amigos y contactos en las redes sociales. Muchas gracias.

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Roger Martin y el pensamiento integrador

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Últimamente leo algunas referencias y citas sobre el pensamiento integrador y al profesor de management estratégico de la Rotman School of Management, Roger Martin. Su talento hace necesaria dar una idea general sobre sus teorías.

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¿ Qué es una visión compartida?

Una visión compartida comienza con una declaración sobre algo que queremos alcanzar y cuya consecución no depende únicamente de uno mismo, sino que requiere la acción y el compromiso de otros. Por tanto, la visión compartida, se podría definir como la declaración de un objetivo que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas otras personas, o incluso toda la organización.

¿Cómo construir una visión compartida?

La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para los equipos y las organizaciones es que todos los miembros aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.

Fuente:
https://sonria.com/glossary/vision-compartida/

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Lo primero que se tiene que hacer es abrir los canales de comunicación con el objetivo de conocernos a nosotros mismo cómo líderes y conocer la opinión de los demás. Luego es fundamental apoyarse entre todos ya que a menudo los trabajadores pueden encontrarse bloqueados en sus propias oficinas buscando nuevas ideas, tácticas y estrategias y es ahí donde principalmente los lideres tienen que apoyar a sus trabajadores, generando una mayor confianza. Ademas es muy importante saber escuchar y entender las necesidades de las demás personas, pero siempre tomando decisiones firmes para que ningún trabajador quiera sobrepasarse.
Otro punto importante es saber cuando felicitar a los trabajadores por su trabajo realizado, ya que esto motiva a los trabajadores a seguir esforzándose cada día más.
Fuente: https://www.pagepersonnel.es/advice/candidatos/desarrollo-profesional/c%C3%B3mo-desarrollar-tus-habilidades-de-liderazgo