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Definir objetivos claros y que el mentee se empodere de su reto.

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Generar acuerdos desde el inicio, a que se comprometen tanto el mentor como el mentee, para lograr las recompensas y que la efectividad en el proceso es responsabilidad de él.
A su vez encontrar los espacios en el torbellino del día a dia

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Con preguntas abiertas buscar el sentimiento que se generaría cuando se llegue al final de la mentoría

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Establecer claramente los objetivos a los cuales el mentee debe lograr para avanzar

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Preparar una conversación transparente, donde le mentee sienta que el tiempo invertido es equitativo. Cumplir el tiempo, las citas, los compromisos.

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Conocer al mentee y saber que lo motivó a estar en esta mentoría.

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A partir de una escucha activa encontrar las afinidades para conectar con el mentee

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Habilitar el espacio de mentoria presencial, fuera de la oficina y preguntar e indagar el proposito de el mentee para la mentoria..

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Invitar al mentee desde las motivaciones que lo llevaron a elergirnos como mentor como se han articulado trabajos exitosos y lecciones aprendidas con el equipo de trabajo

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Provocar la conversación mediante preguntas que se llegue el verdadero propósito de la mentoría o el problema a resolver

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Reglas y objetivos claros y consensuados desde el principio en el proceso de mentoría

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Llevarlo a que sea consciente de sus competencias y sus oportunidades para que lo lleven a desarrollarlas y cumplir los objetivos trazados.

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Llevarlo a que se cuestione a través de preguntas, donde logre identificar cual es su propósito.

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Mostrarle al Mentee que es un trabajo en conjunto en el que él puede elegir y avanzar a su ritmo

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Estableceria fecha puntuales y claras para retar al mentee.

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Indagar y dejar claro cuales son la expectativas del Mentee.
Parafrasear al final para ayudar a organizarle las ideas y validar entendimiento (y con esto lograr parte de la solución)

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Reconocerle al Mentee su trayectoria y/o conocimiento

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Identificar un logro que haya alcanzado el mentee que haya sido relevante en al organización y desde ahi generar la primera conversación

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Hacer visible sus logros y efectos positivos en la organización.

Pedirle que participe en proyectos cortos que puedan hacerlo visible

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Proporcionar capacitaciones virtuales enfocadas a la necesidad del mentee y su desarrollo.