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La toma de decisiones en la empresa suele ser consensuada o compartida con los integrantes de un equipo antes de implementarla.
Por ejemplo: La decisión de contratar a un nuevo gerente para la empresa debe ser previamente acordada entre todos los integrantes del directorio.

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La toma de decisiones es una acción cotidiana en las personas y en la gestión empresarial, que nos permite elegir la mejor solución o alternativa ante un problema. La diferencia entre las decisiones personales y las empresariales es la magnitud de variables que interfieren en cada toma de las decisión.

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1.- Identificación de un problema: Discrepancia o problema ejerce una presión sobre el administrador que le obliga a actuar.
2.- Explicación del problema: Definir el problema y delimitarlo de forma tal de poder reconocer dónde se inicia, dónde ocurre, cómo ocurre y a quiénes afecta.
3.- Búsqueda de soluciones o alternativas: El equipo se aboca en este momento a proponer soluciones. El desafío es lograr una gran diversidad de ideas.
4.- Evaluación de alternativas y toma de decisiones: Decidir cuál es la estrategia más efectiva para lograr la mejora de la situación actual.
5.- Diseño de la intervención: En este momento ya tenemos conciencia de qué acciones vamos a realizar. Es cuestión de planificar un calendario y asignar responsabilidades.
6.- Desarrollo de la intervención: Implementación de la alternativa.
7.- Evaluación de los logros: La evaluación se vincula estrechamente con mejora y con aprendizaje.

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¿Cuál fue su decisión creativa? Acelerar su proceso de integración con la recién comprada empresa Avon.

¿Qué elementos se distinguen en su caso? Darle impulso al comercio electrónico bajo un modelo de ventas digitales que exalta el nexo social que caracteriza a Avon.

Natura & Co adquirió a la empresa Avon a comienzos de enero 2020. Su proceso de fusión estaba planteado por fases y en vez de frenar esta integración por la pandemia, la aceleraron. Esto le permitió aprovechar el know how propio del componente social en las ventas por catálogos de Avon para incorporarla al resto de sus líneas de productos.

Las ventas hechas a través de los canales electrónicos de Natura & Co aumentaron 250% durante el primer trimestre de este año. Esto fue posible a un rápido plan de ampliación de 30% de su capacidad de producción, en especial de los productos como los jabones y el alcohol en gel, tan demandados ahora.

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Introducción de la variable tecnológica como herramienta indispensable para lograr eficiencia y competitividad en el sector empresarial.

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EJEMPLO DE HERRAMIENTA PARA ORGANIZAR UNA TOMA DE DECISIONES

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EJEMPLO DE HERRAMIENTA PARA ORGANIZAR UNA TOMA DE DECISIONES

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El diagrama de flujo es una herramienta útil para evitar cometer errores.

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Permite identificar la forma de percibir, pensar, actuar y sentir con respecto a situaciones a enfrentar, (correcto e incorrecto).

Busca que todos disfruten de su trabajo y mejoren el desempeño de la organización en el cumplimiento de sus objetivos.

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¿EN QUÉ CONSISTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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¿EN QUÉ CONSISTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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Permite que todos los individuos respeten unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se generen. Estas normas están redactadas y aprobadas en los manuales de gestión y organización.

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MÉTODOS PARA EL ESTUDIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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MÉTODOS PARA EL ESTUDIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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Dialéctico: permite analizar el contexto de proyectos de innovación para la cultura organizacional.
Sistémico y estructural: utilizado para la explicación e interrelación de los elementos que fundamentan el análisis realizado.
Empírico: observación directa, las encuestas, las entrevistas, la consulta de documentos para la recopilación de la información, entre otros.
Cuantitativos: aplicación de técnicas estadísticas para procesar la información.

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Son tomadas por los altos directivos, las tácticas por los directivos intermedios, y las operacionales por supervisores y gerentes. Técnicamente, se utilizan herramientas diseñadas para tomar decisiones estratégicamente diseñadas, donde el uso de la información ayudará en la alineación de éstas con las metas y objetivos personales, grupales u organizacionales.

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TOMA DE DECISIONES: PROCESO ORGANIZACIONAL

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TOMA DE DECISIONES: PROCESO ORGANIZACIONAL

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La toma de decisión sigue una serie de pasos sistemáticos y coherentes donde la información es el aspecto más importante; los datos pueden ser elementos cuantitativos, históricos y estudios estadísticos; o cualitativos que se fundamentan en la intuición y la experiencia. Las etapas que se suceden de forma secuencial son: inteligencia, diseño, selección, implantación y revisión.

La fase de inteligencia es fundamental, ya que el análisis depende de la manera en que el decisor percibe el problema, busca el origen, selecciona, recibe, organiza e interpreta la información. En la fase de diseño, se identifican y listan las diferentes alternativas y estrategias posibles, se realizan consultas a expertos para conocer sus opiniones.

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Caso Toma de Decisiones pelicula el fundador éticas visión

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Elemento que fomenta el desarrollo de nuevas capacidades y oportunidades para el personal en las organizaciones, esto faculta a las personas para que desarrollen, estimulen, diseminen, generen e implementen en forma sistemática nuevos conocimientos para el impulso hacia una nueva forma de crear organizaciones competitivas en el contexto de globalización.

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Baque Sánchez, E. R., Moran Chilán, J. H., & Álvarez Vásquez, C. A.  (2020). Gestión de la información para la toma de decisiones de pequeños y medianos negocios en Jipijapa, Manabí, Ecuador. Avances, 22(2), 183-193.

Noboa Auz, M. L., Guerrero Valarezo, S. L., Estrella Tutivén, I. V., & Pinos Pinos, H. R.  (2020). Lenguaje motivacional como estrategia de validación para la toma de decisión en las organizaciones. Revista Venezolana de Gerencia, 25(90), 648-665.

Sánchez-De-Roux, M. M.,  (2022). La gestión del proceso organizacional para la toma de decisiones. Ciencias Holguín, 28(1), .

"Toma de Decisiones". Autor: Inés de Azkue. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://humanidades.com/toma-de-decisiones/. Última edición el: 20 enero, 2023. Consultado: 8 marzo, 2023.

Torres-Flórez, D. (2019, 13 septiembre). Caso Toma de Decisiones pelicula el fundador éticas visión [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=eKpZpA3D7fY&feature=youtu.be

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El tomar decisiones es la clave para determinar la marcha y el futuro de la empresa.

En definitiva es un tema bastante amplio, el cual nos puede dar una imagen clara sobre una empresa, desde conocer al personal como saber si tiene deficiencias a la hora de competir con otras industrias.

Por otro lado, al termino de esta investigación podemos decir que la toma de decisiones es tan solo un proceso ordenado para seleccionar la mejor vía para solucionar ciertas situaciones de manera inteligente teniendo como base argumentos aterrizados basados en datos reales, esto nos ayuda a dejar a un lado la palabra "hubiera", ya que al tener datos que respalden nuestras decisiones existe una menor probabilidad de fracaso dentro de estas mismas.