# data[].attributes.attachment_caption
 7. Adaptado de Robert E. Quinn y Kim Cameron, “Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Preliminary Evidence”, Management Scie

# data[].attributes.body
Las organizaciones no dejan de cambiar durante el: nacen, crecen, envejecen y mueren o están renovándose continuamente, en ellas, el modelo de negocios, el diseño organizacional, el estilo del liderazgo y el diseño organizacional siguen un patrón muy predecible en cada etapa del ciclo.

En la actualidad este ciclo se ido acortando y el darwinismo organizacional es un gran reto para las organizaciones las cuales no logran adaptarse a la velocidad necesaria y desaparecen.

# data[].attributes.body
1. Descongelar
2. Cambio
3. Recongelar

Todas organizaciones tiene un equilibrio dinámico entre fuerzas que apoyan y aquellas que lo restringen.

El sistema funciona en un estado de equilibrio casi estacionario, que se rompe cada vez que surge un intento de cambio; ese intento sufre presiones positivas de apoyo y sostén y negativas de oposición y resistencia, lo cual alimenta las fuerzas.

Para que surja este cambio estas fuerzas de apoyo deberán aumentar y disminuir las de resistencia.

# data[].attributes.attachment_link.title
Propuesta metodológica de Kurt Lewin para un efectivo cambio organizacional

# data[].attributes.body
Los agentes de cambio son los responsables de administrar las actividades de transformación en las organizaciones.
Estos agentes pueden ser administradores, trabajadores o consultores internos o externos.

Los directivos suelen optar por consultores temporales externos especializados ya que trae ventajas como:
-Ofrecer habilidades especializadas.
- No los distraen las responsabilidades de las tareas diarias.
- Y tienen mas tiempo, influencia y prestigio.

Como desventaja conocen poco de la historia de la organización, y no conocen bien su cultura, sus procedimientos ni mentalidad de sus empleados.

Mientras que los consultores internos son mas cautelosos porque no quieren herir a sus amigos y compañeros, además suelen aplicar cambios de primer orden.

# data[].attributes.body
Las organizaciones que viven inmutables, estáticas, cerradas y herméticas, nunca aprenden a cambiar e innovar como hacen las compañías excelentes, limitando a las personas a ver la continuidad de las cosas y pensar que el conservadurismo es una tradición y filosofía del trabajo.

Las personas enfrentan el cambio de diferentes maneras:
- De manera positiva  y proactiva tomando iniciativa personal de participación.
-De manera negativa sintiéndose obligados o coaccionados, teniendo una actitud defensiva que busca mantener el status quo.