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1. Ausencia de confianza

El miedo a ser vulnerable con los miembros del equipo

impide el fomento de la confianza en el seno del equipo.

2. Temor al conflicto

El deseo de conservar una armonía artificial frena la

aparición del conflicto ideológico y productivo.

3. Falta de compromiso

La falta de claridad y/o el temor a estar equivocado impide

a los miembros del equipo tomar decisiones de manera

oportuna y definitiva.

4. Evitación de responsabilidades

La necesidad de evitar la incomodidad en las relaciones

personales impide que los miembros del equipo se exijan

mutuamente responsabilidades por sus conductas.

5. Falta de atención a los resultados

El deseo de reconocimiento personal merma la atención

sobre el éxito colectivo.

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Las 5 Disfunciones de un Equipo por Patrick Lencioni  - resumen de  Liderazgo, por Miguel Gómez

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Encuesta: La autoevaluación del empleado

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Encuesta: La autoevaluación del empleado

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Esta autoevaluación es para ayudar a los empleados a saber si cuentan con las 5 virtudes de un jugador ideal de equipo.

La manera más eficaz de evaluar a los empleados suele ser la de pedirles que se evalúen a sí mismos.

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Instrucciones
Utilice el baremo que se expone a continuación para indicar en qué medida cada afirmación es aplicable a su actuación dentro de un equipo. Responda con la mayor sinceridad posible, porque hacerlo le permitirá identificar con la máxima precisión las áreas de mejoría que pueda tener. Puntuación: Frecuentemente = 3, A veces = 2, Rara vez = 1

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Liderazgo organizacional. Un desafío permanente

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Liderazgo organizacional. Un desafío permanente

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El liderazgo organizacional es un fenómeno que se presenta en todas las expresiones grupales de la actividad humana y está presente en la historia de la sociedad humana. Se sitúa en el punto de encuentro entre lo propositivo y operacional de la administración, y el poder, la autoridad y el mando en la Dirección de organizaciones. El liderazgo es fundamental en la evolución de la sociedad humana y en el desarrollo y perdurabilidad de las organizaciones sociales.

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Estos estudios, basados en la idea de que conductas y características de los líderes que muestran efectos positivos en determinadas circunstancias pueden ser irrelevantes y hasta disfuncionales en otras, afirman que para entender el fenómeno es necesario identificar y distinguir las características y conductas típicas de individuos que lideran exitosamente teniendo en cuenta las circunstancias del tiempo en el que son líderes, ya que depende de ellas su éxito o fracaso.

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Se basa en ayudar a entender mejor y saber mas sobre el liderazgo, viendo puntos fuertes y en los cuales se puede aprender mas.

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Las 5 disfunciones de un equipo y como superarlas.

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Las 5 disfunciones de un equipo y como superarlas.

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La primera de las 5 disfunciones de un equipo. La confianza en un equipo es clave, es la base de la pirámide y esta debe ser sólida. Requiere que el equipo sea vulnerable para que así se genere una confianza entre todos los miembros. De lo contrario, la falta de confianza no permitirá que los miembros del equipo admitan sus errores y los lleve a sentirse cohibidos.

El equipo debe sentirse abierto a mostrar quienes son realmente, en qué son buenos y en qué no; sus capacidades, talentos y puntos débiles. El problema principal de la falta de confianza en un equipo es que, muchas veces, los miembros intentan aparentar algo que no son y crean expectativas falsas a los demás miembros del equipo. Esto anterior los puede llegar a estancar, y a su vez, privarlos de buscar ayuda.

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Las es un concepto creado por Patrick Lencioni en su libro "The 5 Dysfunctions of a Team". En esta historia, Lencioni explica cuales son los obstáculos que todo debe superar para volverse integrado y cohesivo. En su siguiente libro, "Overcoming The 5 Dysfunctions of a Team", Lencioni explica cómo superar cada una de estas disfunciones. Este mismo concepto es parte de nuestra metodología de en el área de manejo de 5 Disfunciones de un Equipo equipo TITANES equipos .

En resumen, las 5 Disfunciones de un Equipo son:

Haremos un esfuerzo en cada una de estas 5 disfunciones de un equipo..

Disfunción de los equipos #1 - Falta de Confianza

La primera de las . La confianza en un es clave, es la base de la pirámide y esta debe ser sólida. Requiere que el sea vulnerable para que así se genere una confianza entre todos los miembros. De lo contrario, la falta de confianza no permitirá que los miembros del 5 disfunciones de un equipo equipo equipo equipo admitan sus errores y los lleve a sentirse cohibidos.

debe sentirse abierto a mostrar quienes son realmente, en qué son buenos y en qué no; sus capacidades, talentos y puntos débiles. El problema principal de la falta de confianza en un es que, muchas veces, los miembros intentan aparentar algo que no son y crean expectativas falsas a los demás miembros del equipo equipo . Esto anterior los puede llegar a estancar, y a su vez, privarlos de buscar ayuda.

Cómo superar la disfunción

En realidad superar esta disfunción no es tan difícil; se debe crear una cultura en donde los miembros del al momento de una situación. Sabiendo que el problema o error será resuelto como equipo no sean castigados por ser vulnerables y abiertos. No se les debe sancionar por cometer errores, sino crear un ambiente en donde se sientan con libertad de hablar abiertamente con el equipo equipo .

Un ejercicio práctico podrá ser una actividad que permita entrar en confianza por medio de una corta anécdota. Por ejemplo: ¿Qué es lo más duro que te tocó vivir de niño?

Disfunción de los equipos #2 - Miedo al Conflicto

La segunda de las . Una vez conseguida la primera fase de la pirámide, se continúa a la fase del conflicto. Muchas veces en los de trabajo, se genera una armonía artificial o falsa, en donde existen situaciones y problemas tácitos. Querer preservar esta falsa armonía elimina el conflicto sano y productivo dentro del 5 disfunciones de un equipo equipos equipo .

Al no existir confianza entre los miembros del equipo , muchas veces estos tienen miedo de entrar en conflicto. Esto causa la falsa armonía, la cual es donde las personas no debaten ni discuten sus puntos de vista por miedo a que el debate sea tomado como un ataque personal.

Es necesario aclarar que el objetivo de los debates y el conflicto es para poder tomar mejores decisiones. Recalcar que, es el versus el problema, y no el versus el miembro del equipo equipo equipo . Si esto no está claro, las decisiones que se lleguen a tomar serán únicamente para dar por terminada una discusión o tema incómodo, sin realmente hacer lo mejor para la empresa.

Cómo superar la disfunción

Para superar esta disfunción es necesario minar el conflicto. Es dar lugar al debate y que la opinión de todos en el equipo sea escuchada antes de cada decisión, esto para asegurarse de que todos los puntos de vista están siendo tomados en consideración.

Disfunción de los equipos #3 - Falta de Compromiso

La tercera de las . Una vez conseguida la segunda fase de la pirámide, se continúa a la fase del compromiso del . Al no existir conflicto en el , las personas no expresan su punto de vista o inquietudes y esto lleva a una falta de compromiso con las decisiones. En esta fase puede presentarse una frase muy común: "Ellos decidieron esto pero no se aplicará en mi departamento". Incluso sucede que el mismo 5 disfunciones de un equipo equipo equipo equipo sabotea las decisiones tomadas, con el fin de demostrar que su punto era el correcto, en lugar de debatirlo en la mesa.

En muchos casos, los miembros del equipo inclusive ni esperan o desean que se haga su voluntad, únicamente desean que su opinión sea escuchada, tomada en cuenta y discutida. Esto no significa que todo deba ser consensuado en esta tercera de las 5 disfunciones de un equipo, se toman en cuenta las opiniones de todos pero al final es el líder quien debe tomar decisiones.

Como superar la disfunción

Un ejercicio práctico podría ser que al finalizar cada reunión, el equipo repase lo que se acordó, con el fin de asegurarse que no existe ambigüedad y que no quedó nada por decir.

Otro ejercicio práctico para superar esta tercera de podría ser que, de los compromisos tomados, se deciden cuales son confidenciales y cuáles no. En caso de los no confidenciales, cada líder debe comunicárselo al 5 disfunciones de un equipo equipo que dirige, con el fin de transmitir la información en cascada. Es más fácil que alguien se comprometa y busque claridad cuando debe transmitir la información hacia abajo en la organización.

Disfunción de los equipos #4 - Evitar la rendición de cuentas ("accountability")

La cuarta de las -hacia el a cada uno de los miembros del , en vez de ser el mismo 5 disfunciones de un equipo. Una vez conseguida la tercera fase de la pirámide, se continúa a la fase de accountability . Cuando no hay compromiso por parte de cada miembro del equipo- no existe una búsqueda de responsabilidad de lo comprometido. El problema más común es que se espera que el líder haga accountables equipo que tome responsabilidad o se haga accountable entre sí. equipo equipo
Cómo superar la disfunción
El líder debe ser capaz de lograr que todos se hagan accountables de sus compromisos. Asimismo, debe permitir que se hagan accountables entre ellos.

El ejercicio presentado a continuación aplica únicamente para equipos en donde ya existe confianza.

Durante una reunión en donde el esté completo, deben escribir sus respuestas a dos sencillas preguntas sobre cada miembro del equipo equipo (excluyéndose a sí mismos).

1. ¿Cuál es la característica de comportamiento más importante o cualidad demostrada por esta persona que contribuye a la fuerza de nuestro equipo ?

2. ¿Cuál es la característica de comportamiento más importante o cualidad demostrada por esta persona que a veces puede descarrilar al equipo ?

Disfunción de los equipos #5 - Falta de atención a los resultados

La quinta de las no se hace accountable entre sí, la atención a los resultados del se pierde de vista y en su lugar se ve una búsqueda de resultados individuales. Esto es terrible para cualquier empresa. Es similar a que un jugador de fútbol al final de un partido expresara "anote 2 goles, mi trabajo está hecho" aunque el otro 5 disfunciones de un equipo. Una vez conseguida la cuarta fase de la pirámide, se continúa a la fase de resultados equipo haya anotado 3. equipo

La pregunta clave que se le debe hacer a cada miembro del directivo es: ¿cuál es su más importante, el directivo al que pertenecen o el que lideran? La respuesta popular será el que lideran, aunque eso no sea lo correcto. El que lideran existe para dar los resultados del equipo equipo equipo equipo equipo equipo equipo al que pertenecen, el ejecutivo.

Cómo superar la disfunción

Existe un método simple para garantizar que un no pierda de vista los resultados: el marcador. Algunos pueden llamar a esto un tablero, una pantalla de radar, o incluso una lista de métricas. En cualquier caso, cada equipo equipos equipo debe tener una herramienta visual única y fácil de leer para evaluar su éxito en el momento que se precise.

A veces el concepto de éxito de la empresa es distinto para cada persona, hay que deshacerse de esta ambigüedad por medio un set de métricas clave que se mantengan a la vista, revisándolas una vez a la semana o incluso al día.

Evalúa a tu equipo

Verifica y reflexiona cómo se encuentra tu con respecto a cada una de estas disfunciones y luego trabájalas de abajo hacia arriba en un lapso de 3 a 6 meses. Verás cómo lograr superar cada una de estas disfunciones impacta de gran manera en el desempeño y salud de tu equipo equipo.

Abajo puedes descargar el ebook de las 5 Disfunciones de un Equipo.

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Las 5 Disfunciones de un Equipo y cómo superarlas

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La primera de las 5 disfunciones de un equipo. La confianza en un equipo es clave, es la base de la pirámide y esta debe ser sólida. Requiere que el equipo sea vulnerable para que así se genere una confianza entre todos los miembros.

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LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS Y TEORÍA EVOLUTIVA DEL LIDERAZGO

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LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS Y TEORÍA EVOLUTIVA DEL LIDERAZGO

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El primero se basa en la idea de que los individuos durante su vida deben enfrentar permanentemente tres constantes: el cambio, las decisiones y los principios, siendo estos últimos la base sobre la cual se debe actuar en los ámbitos del trabajo y la familia.

El segundo de estos enfoques se basa en la creciente popularidad y aceptación del neo-darwinismo, que proyecta las ideas del principio de selección natural a los ámbitos de las Humanidades y las Ciencias Sociales con resultados que algunas veces generan confusiones valóricas al punto de otorgar igual valor a la conducta animal y la humana con curiosos resultados que pueden incluir la justificación del asesinato y el robo.

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LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS Y TEORÍA EVOLUTIVA DEL LIDERAZGO

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Basando su interés en la relación líder-seguidores, identifica las características conductuales y personales del líder que permiten inspirar a los seguidores al punto de llevarlos hasta cambiar las percepciones de hechos, expectativas y valores, y genera la lealtad, respeto y admiración que los comprometerá racional y emocionalmente con los propósitos, medios y métodos del líder.

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El lider es el que influye, es el que hace que las cosas sucedan, es el que puede crear un cambio, tanto en su vida personal, como en la vida de las demás personas. El liderazgo es influencia, la forma en la que tu puedas influir en una persona es de distintos niveles y dependiendo el entorno, relación y tiempo, tu tipo de influencia va a cambiar. Así mismo el tipo de lierazgo que vas a tener en cada lugar.

Las 5 Estrategias de Lidezargo - Spencer Hoffman 2024

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¿Cómo ser un buen LÍDER en 2024? 5 Estrategias de Liderazgo 🧠👀 | Spencer Hoffmann

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-Coach Pepe Villacis QRO-Mex (2022, Agosto 10). Las 5 Disfunciones de un Equipo por Patrick Lencioni - resumen de Liderazgo, por Miguel Gómez. Youtube. https://youtu.be/1co6zpbmvOk?si=RwwfNfoF3XcJcyXs

-Lencioni, P. (2017). Equipos ideales: Cómo reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales. Empresa activa. https://lpslp.universidadtamaulipeca.edu.mx/moodle/pluginfile.php/174448/mod_resource/content/3/Equipos%20ideales.%20Narrativa%20empresarial.pdf

-JUEGO EN EQUIPO: Amor systemic. (s.f). Que es: jugar en equipo?. Amor systemic. (s.f). Qué es: Jugar en equipo - Definición y Beneficios .

-EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES: Mera Loor, M.K. Cruz Arteaga, K.C. y Zambrano Zambrano, E.J. (2021). El liderazgo y su importancia en las organizaciones. Revista de Desarrollo Sustentable, Negocios, Emprendimiento y Educación RILCO DS, n. 15. https://www.eumed.net/es/revistas/rilcoDS/15-enero21/liderazgo-organizaciones .

-Bass, B. M. & Riggio, R. E. (2006), Transformational Leadership (Segunda ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.

-Covey Stephan. 1992. Principles centered leadership. New York: Fireside Books, Simon and Schuster.

Fiedler, F. A. (1964), “A Contingency Model of Leadership Effectiveness”. En L. Berkowitz (Ed.), Advances in Experimental Social Psychology. New York: Acade mic Press.

-House, R, J. & Mitchell, T. R. (1974), “Path-goal theory of leadership”. En Journal of Contemporary Business, 3: 81-97.

-Tannenbaum, R., & Schmidt, W. H. (1957), “How to Choose a Leadership Pattern”, En Harvard Business Review, March–April: 95-101.

-Van Vugt, M. (2006), “Evolutionary origins of leadership and followership”. En Personality and Social Psycho logy Review, 10: 354-372.

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Las 5 Disfunciones de un Equipo por Patrick Lencioni  - resumen de  Liderazgo, por Miguel Gómez

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¿Qué es: Jugar en equipo?

Jugar en equipo se refiere a la acción de colaborar con otros para alcanzar un objetivo común. Este concepto es fundamental en diversas áreas, desde el deporte hasta el ámbito laboral, y se basa en la idea de que la suma de esfuerzos individuales puede resultar en un rendimiento superior al que se lograría de manera aislada. La comunicación efectiva y la confianza entre los miembros del equipo son elementos clave que facilitan esta dinámica.

Cada miembro aporta su propia experiencia y perspectiva, lo que enriquece el proceso de toma de decisiones y la resolución de problemas. En un entorno colaborativo, los individuos pueden aprender unos de otros, lo que fomenta el crecimiento personal y profesional. Además, trabajar en equipo puede aumentar la motivación y el compromiso hacia el objetivo común.

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Humildad

Comparten el mérito, ponen al equipo por encima de ellos y definen el éxito como algo colectivo antes que individual.

Hambre

La gente con hambre casi nunca tiene que ser presionada por un jefe para trabajar más, porque es emprendedora y diligente. Estas personas están pensando permanentemente en el paso siguiente, en la siguiente oportunidad.

Empatía

Las personas empáticas suelen saber lo que está pasando en una situación grupal y cómo tratar con los demás de la manera más eficaz. Hacen buenas preguntas, escuchan lo que dicen los otros y no pierden el hilo en las conversaciones.

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EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES 

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EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES 

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Liderazgo Empresarial, tema que se lee, se habla, se escucha y se relaciona mucho con el logro o no de los objetivos planteados en las organizaciones en los últimos tiempos, elemento que marca su importancia en la historia de las mismas.