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리더의 정답은 있는가?

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리더의 정답은 있는가?

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어떤 리더가 좋은 리더인가?

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여러가지 좋은 사례중 나에게 적합하고 사용가능한 키포인트 하나를 제대로 배워가겠다

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리더쉽이 조직에 미치는 영향을 절감하기

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리더쉽이 조직에 미치는 영향을 절감하기

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리더의 역할과 사람관리방법 습득

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리더의 역할과 사람관리방법 습득

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리더십 아이덴티티 구체화

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리더십 아이덴티티 구체화

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지향점 설정
Action plan 수립
필살기, 성공 루틴 아이디에이션

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소통의 기법

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함께가는 리더
팀의 목표를 구성원과 맞추고 합의하는 리더

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긍정적 영향력을 미쳐서팀원 개

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긍정적 영향력을 미쳐서
팀원 개개인의 능력을 극대화하여
조직적으로 성과 조합하기

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구성원의 전문성 발굴 + 소통

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구성원의 전문성 발굴 + 소통

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나의 현재의 모습을 돌아보고 싶음

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나의 현재의 모습을 돌아보고 싶음

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나의 리더십 실행 방향 명확화

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나의 리더십 실행 방향 명확화

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상대방(구성원)의 마음을 움직여서 조직이 원하는 것을 이루게 하는것..

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상대방(구성원)의 마음을 움직여서 조직이 원하는 것을 이루게 하는것..

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상대방의 마음을 움직이게 하는 방법은?

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지금까지 자주 접해본 적은 없지만.. 함께 일하고 소통하는 리더의 모습을 그려보기

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지금까지 자주 접해본 적은 없지만.. 함께 일하고 소통하는 리더의 모습을 그려보기

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서로 다른 생각을 하는 구성원을 어떻게  관리 할까?

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서로 다른 생각을 하는 구성원을 어떻게  관리 할까?

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해외 주재원으로써 리더 모습은?

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해외 주재원으로써 리더 모습은?

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[리더십 정의]

리더십의 정의는 다양한 인물과 기관이 그 개념을 어떻게 바라보는지에 대한 포괄적인 이해가 먼저 필요하다. 리더십은 다양한 행동, 특성, 역할을 포함하는 다면적이다. 학자, 비즈니스 리더 및 전문 기관의 리더십에 대한 몇 가지 잘 알려진 정의를 정리해 보면~

<학자들의 관점>

잘 알려진 작가이자 리더십에 대한 연설가인 John C. Maxwell은 리더십을 "영향력 - 그 이상도 이하도 아니다"라고 정의한다 맥스웰은 다른 사람들의 행동과 태도에 영향을 미치는 리더의 능력을 강조한다.

경영 컨설턴트, 교육자, 작가인 피터 드러커는 유명한 말로 "리더의 유일한 정의는 추종자가 있는 사람이다."

역사학자이자 정치학자인 제임스 맥그리거 번스는 변혁적 리더십의 개념을 소개했다. 그는 지도자들과 그들의 추종자들이 서로에게 더 높은 수준의 도덕성과 동기부여를 하도록 만들 것을 제안했다.

<비즈니스 리더 관점>

제너럴 일렉트릭의 전 CEO인 잭 웰치는 리더십을 "비전을 현실로 변환하는 능력"이라고 정의한다 이 정의는 리더십에서 전략적 사고와 실행의 중요성을 강조한다.

펩시의 전 CEO인 인드라 누이는 "리더십은 정의하기 어렵고 좋은 리더쉽은 훨씬 더 어렵습니다. 하지만 사람들이 여러분을 지구의 끝까지 따르도록 할 수 있다면, 여러분은 훌륭한 지도자입니다."

<리더십 기관>

창조 리더십 센터(CCL)는 리더십을 "다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 힘과 잠재력을 발휘하여 더 큰 선(good)에 영향을 미치는 능력"이라고 정의한다 이 정의는 그들의 추종자들이 집단적 목표에 기여할 수 있도록 권한을 부여하는 리더의 능력에 초점을 맞춘다.

하버드 경영대학원은 리더십을 "당신의 존재의 결과로 다른 사람들을 더 좋게 만들고 당신이 없는 동안 그 영향이 지속되도록 하는 것"이라고 정의한다 그것은 그들의 추종자들을 발전시키고 지속 가능한 변화를 만드는 리더의 역할을 강조한다.

리더십에 대한 이러한 다른 정의는 모든 것에 맞는 정의가 없다는 것이다. 리더십은 복잡하고 맥락과 관련된 개인에 따라 달라질 수 있다. 리더 자신의 리더십 스타일을 이해하고 자신의 특정 역할에서 리더로 성장할 수 있는 방법을 찾고 실천하는 것이 중요하다.

리더의 진정한 척도는 단순히 최고가 되는 것이 아니라 팀원들의 잠재력을 배려하고 발전시키고, 그들이 공동의 목표를 달성하도록 영향을 미치고, 조직에 지속적인 기여를 하는 것이라는 것을 기억합시다.

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조직에서 필요한 리더와 나한테 맞는 리더의 중간점

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[AHA 효과]
아하 효과(Aha! effect) 또는 유레카 효과(Eureka effect)는 심리학에서 문제 해결 상황과 관련된 갑작스러운 깨달음이나 이해의 순간을 설명하기 위해 사용되는 용어이다. 예상치 못한 갑작스러운 이해나 해결책이 이전에는 해결할 수 없었던 문제를 해결하는 데 도움이 된다는 느낌입니다

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행복한 조직, 성과내면서..

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행복한 조직, 성과내면서..

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출근이 즐겁고, 다른 모든 직원들이 오고 싶어하는 부서가 되고 싶다.,

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어떤 리더가 좋고 어떤 리더가 나쁜가..
구성원에게 좋은 영향을 미치는 리더란 어떤 리더일까

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리더의 역할이 무엇인지.

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리더의 역할이 무엇인지.

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올바른 방향을 잡고 함께 이끌어나가는 것

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지향해야할 리더의 모습도 중요하지만 지양해야 할 리더의 모습은 어떤것들이 있을지 알아보기

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지향해야할 리더의 모습도 중요하지만 지양해야 할 리더의 모습은 어떤것들이 있을지 알아보기

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1. 업무에 대한 명확화, 계약내용 반영
2. 임금 인상 시급 만원
3. 명확한 근무시간 지정

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내가 만약 편의점주라면? (4조)

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내가 만약 편의점주라면? (4조)

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1, 매일 매일 할 수 없으니

체크리스트를 만들어서 놓침이 없도록 환경

2.한번 같이 하면서 가르쳐 주는 시간을 만든다.

(명확한 지시와 함께)

3.어플을 만들어 적시에 관리 가능한 시스템 만들어 달라고 요청한다(시간에 맞춰서 사진 업로드, 모니터링 가능한 환경조성)

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1.업무 매뉴얼화
2.1on1실시
3.무인가게화 검토
4.사장이 30분 일찍 출근한다.

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최저시급, 주휴수당 등 원칙적인 것은 준수한다.
업주와 교대하는 상황이라면, 오너인 업주가 30~1시간 일찍 나와서 스무스하게 교대할 수 있도록 한다.