# data[].attributes.body
최정민  | SK인천석유화학
김택은  | SK에코플랜트
이기훈  | SK브로드밴드
조용남  | SK디앤디
김홍기  | SK에코플랜트

# data[].attributes.body
배태진  | SK머티리얼즈 퍼포먼스
신연호  | SK브로드밴드
문성욱  | SK에코플랜트
최준영  | SK디앤디
정나리  | SK에코플랜트

# data[].attributes.body
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. [메일첨부] Reading Book1을 읽고, 아래 양식대로 시사점과 토론점을 작성합니다.

*작성 양식
1. 이름/소속/간단한 인사와 자기소개
(자신만의 특성이나 취미를 소개해도 좋습니다🙆🏻‍♂️)

2. 시사점 : Reading Book1을 읽은 후 새롭게 배운 점, 생각한 점

3. 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

# data[].attributes.body
김범용  | SK에코플랜트
정문석  | SK이노베이션
이몽학  | EMC
백원현  | SK에코플랜트
김정훈  | SK이노베이션

# data[].attributes.body
권대준  | SK에코플랜트
조택현  | SK디앤디
문성민  | SK에코플랜트
손은규  | SK인천석유화학
방창국  | SK에코플랜트

# data[].attributes.body
임대호  | SK실트론
신민철  | SK에코플랜트
김민석  | SK브로드밴드
권기훈  | SK에코플랜트
강 민    | SK에너지

# data[].attributes.body
박민구  | SK에코플랜트
지진오  | EMC
김세훈  | SK실트론
박재욱  | SK브로드밴드
신동민  | SK에코플랜트

# data[].attributes.body
박주호  | SK에코플랜트
홍은표  | SK이노베이션
이진환  | SK엔무브
노성훈  | SK브로드밴드
송용진  | SK에코플랜트
권백철  | SK에너지

# data[].attributes.body
1. 김레아 / mySUNI
ILP 7기 여러분 반갑습니다^^저는 무언가를 배우는 것을 좋아하고, 요즘은 골프를 통해 인생을 배우고 있는 골린이입니다😁골프도 인생도 어렵지만 목적지까지 잘 나아가고 싶습니다⛳

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했다.

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

# data[].attributes.headline
1. 김택은/평촌트리지아 현장

# data[].attributes.body
1. 김택은/평촌트리지아 현장
만나뵙게 되서 매우 반갑습니다. 쉽지 않지만 대한민국의 아주 평범한 가장으로 살고자 노력하고 있습니다. 아직 잘 안되고 있지만, 지금처럼 꾸준히 가정내/직작내 소통하고 화합해 가면서 목표를 이루도록 하겠습니다.

2. 시사점 : 리더십은 스스로의 상태 전환을 통해 발휘될 수 있다는 내용은 많은 부분 공감이 되었습니다. 이와 더블어 개인의 상태를 전환한다는 것은 쉽지 않은 일이며, 이를 위해서는 정말 결단이 필요할 것 같습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태의 내용 중 세번째 내용이 현실과 괴리가 있는 것 같습니다. 외부지향의 상태에서 나와 내부지향의 상태로 있어야 한다고 하는데~ 다른 사람의 기대와 요구, 압력에 굴복하지 않는다~~ 좋은 내용이긴 하지만 과연 현실의 우리에게 가능한 일일지요?

# data[].attributes.headline
1. 신민철 / SK에코플랜트(수소입

# data[].attributes.body
1. 신민철 / SK에코플랜트(수소입찰팀)
안녕하세요 반갑습니다! 저는 SK 입사 12년차이고, 21년말부터 수소사업개발을 담당하고 있습니다~ 요즘은 건강한 생활습관을 들이는데 관심이 많아 점심엔 헬스, 주말/휴일에는 골프를 주로 하고 있습니다^^

2. 시사점 : 자리가 사람을 만든다는 말이 있었는데, 자리에 우선해서 스스로의 상태가 자리를 만든다는 것이 인상 깊었습니다. 스스로의 변화를 위해 노력해야 겠습니다.

3. 토론점 : 사전 학습에서 '정체성'의 확립이 가장 중요한 요소로 여겨지고 있는데, 자신의 정체성이 불명확한 상황에서도 근원적 상태로의 상태 전환이 가능한 것인지, 정체성과 근원적 상태는 서로 불가결한 문제인지 고민이 필요할 것 같습니다.

# data[].attributes.body
1. 이기훈/SK브로드밴드(NEXT UX팀)

여러분~ 만나 뵙게 돼서 반갑습니다.^^

저는 SK브로드밴드에서 IPTV
서비스 UI기획 직무를 맡아
열심히 일 하는 중입니다.

최근 살이 너무 쪄서 매일 수영과 등산을
하고 있답니다. 원하는 목표를 이룰 수
있도록 열심히 할 계획입니다.

2. 시사점:

리더란, 목표의식을 갖고 확고한 신념과
원칙에 따라 행동하고, 이타적인
마음가짐과 자기 모순에 빠지지 않도록
노력해야 하며 열린 자세로 다양한
피드백을 수용할 수 있어야 할것 같습니다.

3. 토론점:

리더란 확실한 자기 신념(정체성)도
가져야 하며 동시에 자기 위선에 빠지지
않도록 해야되는데요~

신념이 위선이 되지 않도록 하기위해서

어떻게 생각하고 행동해야 할까요?

# data[].attributes.body
1. 권기훈/SK에코플랜트/ 송도 Global R&PD Center 현장
안녕하세요? 좋은 자리에서 인연을 맺게 되어 반갑습니다. 저는 현재 인천 송도에 위치한 SK 관계사 Project 에서 공무 업무를 수행하고 있고, 새로운 것을 배우는 것에 흥미를 느끼며 주말에는 골프 연습과 집 주변 호수 산책으로 여가를 즐기는 평범한 가장입니다.

2. 시사점 :
제 인생에 가장 큰 감명과 영향을 주었던 소설 '데미안'을 떠올렸습니다. 지향하고 원하는 것이 무엇인지에 따라 삶의 방향성이 설정되며, 스스로 선택하고 결정하는 것에 따라 태도/행동이 정해진다는 '데미안'의 내용은 Reading book 에 명시된 근원적 상태와 일맥상통함을 느꼈습니다. 제 존재에 대한 지속적인 자각, 성찰을 통해 목적 지향의 근원적 상태에 이를 수 있도록 노력하겠습니다.

3. 토론점 :
어떤 의사결정이 목적/내부 지향적, 타인 중심적임을 인지하더라도 리더로서 안전하고/안정된 조직을 운영하기 위한 결정과 상충되는 상황이 일부 발생할 수 있을 거라 예상됩니다. 실제로 발생할 수 있는 상황의 예시와 이에 대한 서로의 생각을 나누고 싶습니다.

# data[].attributes.body
1.이몽학/EMC
안녕하세요~ 만나서 반갑습니다.
올해 EMC 내부에 사업전략 강화조직이 신설됨에 따라 구성원으로 참여하게 되었습니다. 기획관련 업무를 해본 경험이 없었기 때문에 많이 생소하지만, 새로운 직무를 통해 한단계 성장하고 있다고 느껴지는 요즘입니다.
둘째가 세살인데, 웃음 유발자인 아이 보는 즐거움에 푹 빠져 지내고 있습니다.

2.시사점 :
리더를 맡는 것은 구성원들의 목표와 회사의 목표를 일치 시키고 구성원과 회사의 Gap을 신념, 헌신등으로 채우고, 발전시켜 구성원과 이해관계자의 행복을 증진시키기 위해 반드시 필요한 역할이라고 생각됩니다.

3.토론점 :
하지만 그러기위해서는 그간의 관습적 사고와 안정을 유지하려고 했던 행동들에서 벗어나, 나의 행동과 사고를 목적 지향적이고, 타인중심적이며 내부지향적을 통해 개방적으로 바꿔야 할것입니다.
그렇지만 이 네가지를 모두 충족시키기란 어려울것으로 생각됩니다.
여러분들은 이네가지 항목중 어떤항목이 가장 중요하다고 생각하며 이를 꾸준하게 유지할수 있는 노하우가 있는지에 대해 의견을 나눠주실수 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 지진오/EMC
안녕하세요! 반갑습니다.
저는 요즘 정치, 사회 등에 관심을 갖고 뉴스와 유튜브 등을 즐겨 보고 있습니다.
또한, 주말에는 캠핑과 골프를 즐기고 있습니다.
즐겁고 건강하게 사는게 인생의 목표입니다.

2. 시사점
변화를 이끌어내는 원동력이 필요하는 생각을 하게되었습니다.
특별한 이벤트 없이 사람은 쉽게 바뀌지 않기 때문에 그러한 변화를 능동적으로 이끌어내는 사람이 좋은 리더가 될 수 있다는 생각이 들며,
변화를 위해 무엇을 해야될지에 대해 고민하는 시간이었습니다.

3. 토론점
리더라면 어떠한 상황에서도 꼭 지켜야하는 가치와 변하지 않는 원칙이 있다고 생각합니다.
그러나, 그 가치와 원칙이 회사의 이익과 상충되는 상황에서 내가 리더라면 그 가치와 원칙을 지킬 수 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 박주호 / SK에코플랜트
안녕하세요. 21년초에 경력입사해서 현재 사업개발업무를 담당하고 있습니다. 요즘은 건강에 관심이 많아서 새벽운동을 즐기고 있습니다.

2. 읽기과제 내용 중 ‘리더가 된다는 것은 일상의 타협, 자기방어, 정치적 생존의 패러다임에서 벗어나 모두를 위한 용기와 희망의 전사가 되기로 결단을 내리는 일’로 설명하고 있는데, 평소에 많이 생각해보지 못한 내용들이라 자꾸 읽게 되었고, 특히 ‘용기와 희망의 전사’라는 문구가 인상적이었습니다.

3. 어쩌면 리더는 타고나는 것일까라는 생각이 들기도 하였습니다. 하지만 읽기과제가 던지는 얘기는 설령 리더 기질이 아닌 사람이라 하더라도 상태를 변화시켜 리더가 되어라는 것이라고 보여집니다. 그렇다면 구체적으로 어떠한 실천 혹은 훈련방법이 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 홍은표 / SK이노베이션
안녕하세요. SK이노베이션 재무부문에서 자금업무 담당하고 있습니다. 시간이 지날수록, 특히 요즘 회사 생활을 잘 한다는 것이 쉽지 않은 것을 느끼고 있습니다.

2. 시사점
매니저와 리더의 차이점에 대해 생각해본 계기가 되었습니다. 특히, 안전지향은 사람들의 마음에 깊은 인상을 지우지 못한다는 말이 마치 저에게 하는 조언 같았습니다. 근원적인 상태의 사람들이 그 사람만의 성향과 특성이 아니라 어쩌면 그 사람도 본능적인 욕구를 벗어나려는 노력과 도전을 통해서 도달한 것일 수도 있겠다는 생각을 하였습니다.

3. 토론점
리더의 자질인 근원적 상태의 가치들 중 일부는 서로 충돌하는 경우가 있을 것 같고, 현명하게 판단하여 그 상황애서 중요한 가치를 선택하여 행동하는 것도 리더의 자질 중 하나일 것입니다. 예를 들면, 목적지향으로 혁신과 도전을 추구하면서 외부의 시선과 압력에 굴복하지 않고 오로지 내면의 목소리에 귀를 기울이면서도, 자기중심적인 상태를 피하고 열린 마음으로 새로운 것을 수용하고 비판으로부터도 배우려는 자세가 필요하다는 것입니다. 그렇다면 여기서 제시한 근원적 상태에 대한 조건들 중 현재 시대의 리더에게 일반적으로 특히 중요한 가치는 무엇일까요?

# data[].attributes.body
1. 조용남 / SK디앤디
안녕하세요, SK디앤디에서 ESS 사업을 담당하고 있습니다. 부쩍 체력이 떨어지는 것을 느껴서 요새 열심히 운동에 매진하고 있습니다

2. 시사점 : 일반적 상태와 근원적 상태 라는 구분과 정의가, 모호하게 느꼈던 개념을 정립해주는 느낌 입니다. 정의를 알기 전에도 무의식적으로 닮고 싶었던 리더분들에게서 느껴졌던 특징들이 많이 포함되어 있는 것 같습니다.

3. 토론점 : 목적지향적인 리더분들은 다수 뵌 것 같지만, 타인중심적인 상태라는 키워드를 보았을 때는 실체적으로 다가오지 않는 것 같습니다. 이상적으로는 맞는 이야기이지만, 목적을 우선으로 하면서 이타적이라는 것이 양립 가능할지 토론해보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
1. 이진환 / SK엔무브
안녕하세요. 만나서 반갑습니다.
인도네시아 SK엔무브 글로벌 사이트(생산공장)에서 4년째 다양한 경험을 하며 생활하고 있고, 조만간 한국에 복귀할 날을 기다리고 있습니다.^^

2. 시사점 : 결국 리더가 된다는 것은 단순히 직위나 신분에 의해 결정되는 것이 아니라 근원적상태로 전환할 때 비로소 완성된다는 것을 알게되었습니다. 또한 근원적상태를 이루기 위해서는 지금껏 해왔던 회사생활과는 사뭇 다른 형태의 노력과 준비가 필요하다는 점에서 개인적으로도 많은 고민이 필요할 것 같습니다.

3. 토론점 : 리더가 근원적인상태에 도달하기 위해서 개인이 고민하고 노력해야할 부분이 많겠지만, 이를 위한 업무환경이나 조직내 분위기도 상당히 중요할 것 같습니다. 조직, 회사 차원에서 지원할 수 있는 요소들이 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 송용진 / SK에코플랜트
현재 대구에서 아파트공사현장의 공무로 일하고 있습니다. 다양한 유형의 현장을 경험했지만, 가장 기본적인 아파트는 실질적으로 처음이라 항상 배우는 자세로 임하고 있습니다. 갯바위찌낚시가 취미인데, 이번 겨울에 다시 남녀군도라는 꿈의 필드로 떠날 계획입니다.

2. 시사점 : '리더'가 어떤 부분이 달라야 하는가에서 단순히 경험, 능력만으로 '올바른 리더'가 되지는 않을 것이라고 짐작은 했습니다. 읽기과제에서 '근원적 상태'가 짐작에서 부족했던 부분을 많이 채워주었습니다.

3. 토론점 : 어떤 특이한 상황에서 사람들은 평상시보다 높은 수준의 집중을 하기도 합니다. 하지만 매순간을 그런 상태로 유지할 수는 없습니다. '근원적 상태'가 사람이 어떤 노력을 기울이는 부분이 아니라 기본적인 '태도'에 녹아있어야 의미가 있을 것이고, 그 '태도'가 잘 자리잡는데 필요한 '조직 문화'가 무엇인지도 고민해볼 필요가 있을 듯 합니다.

# data[].attributes.headline
1. 김민석/SK브로드밴드안녕

# data[].attributes.body
1. 김민석/SK브로드밴드
안녕하세요.
ILP 교육 같이 참석하게 돼서 반갑습니다.
저는 공공/일반기업 통신망 구축 PM업무를 담당하고 있습니다.
체력이 약해지는것 같아서 하루 1만 걸음 걷기를 실천하고 있으며 현재까지 일 평균 1.7만 걸음 정도 걷고 있습니다.

2. 시사점 :
자기 삶의 존재 양식을 전환하지 않고, 지식과 기술, 요령과 술수로 리더가 될 수 없으며, 리더가 된다는 것은 직위나 권력을 획득하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶은 양식을 전환하는 일이라고 생각됨

3.토론점 :
보통의 사람들은 자기를 방어하고, 합리화하려는 욕구가 작동하고, 새로운 도전를 회피하는 일반적 상태일 것으로 생각되는데, 어떤 방법으로 근원적 상태로 Mindset 할수 있을까요?

# data[].attributes.headline
1. 정문석/SK이노베이션안녕

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1. 정문석/SK이노베이션
안녕하세요. SK이노베이션 IP분쟁대응에서 특허 분쟁 관련된 업무를 대응하고 있습니다. 타기업에서 10여년 정도 해외특허 소송과 관련된 업무를 수행했고, SK로 이직한지는 2년 되었습니다. 감사합니다.

2. 시사점
비전과 목적이 아니라 목표와 과제에 집중하는 일상의 경험만 되풀이하고 있는 저의 상태가 “매니저”라는 것을 알게 되었습니다.

3. 토론점
Reading Book에서 언급한 ”근원적 상태“의 리더를 회사와 조직이 진짜 좋아해주고 100% 지지해줄까라는 의구심이 들었습니다. 리더가 되어도 결국 또 누군가의 아랫 사람인데,  ”근원적 상태“를 이해하지 못하는 ”일반적 상태“의 윗 사람들을 만나면 어찌 해야할까요?

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1. 김범용/ SK에코플랜트

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1. 김범용/ SK에코플랜트

안녕하십니까?
이렇게 글로라도 인사드리게 되어 반갑습니다.
근래들어 하고 있는 업무에 대해 고민도 많고, 한 번쯤 정리가 필요하다는 막연한 생각만 있었는 데, 이번 교육을 기회로 많은 해답을 얻어갔으면 합니다.

2. 시사점
경험과 숙련도만으로는 전문가는 될 수 있으나, 리더는 될 수 없습니다.
리더가 되기 위해서는 리더쉽이 필요하고, 리더쉽은 끌고 가는 것이 아니라 근원적 상태 유지를 통해 사람들을 끌어오는 것입니다.

3. 토론점
근원적 상태를 유지하기 위해서 개방적 상태, 자신의 내적 신념과 소신이 필요하고, 타인 중심의 사고를 하여야 합니다.
많은 고민과 자신의 소신을 지키기 위해 강한 멘탈이 필요할 것 같은 데, 도움이 되는 실천 방안이 있을까요?

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1. 손은규/SK인천석유화학

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1. 손은규/SK인천석유화학

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안녕하세요? SK인천석유화학에서 운영/환경 기술지원 업무를 담당하는 손은규 PM 입니다. 마침 회사에서의 커리어에 대해 고민이 많던 찰나였는데, 많은분들과 소통하고 조언도 듣는 좋은 기회가 되었으면 합니다 ^^

2. 시사점
리더가 되기 위해 "자기 스스로를 변화"시켜야 한다는 것이 관점인것 같습니다. 리더가 되기 위해선 실무적인 자세보단 관리적인 마인드(일+사람)로 넘어가는 것이 필요하다고 익히 들어 왔는데, 본문에선 이를 '근원적 상태'라는 색다른 시각으로 표현되어 있는 점이 인상적이었습니다.

3. 토론점
본인의 마인드만 바꾸어 '근원적 상태'가 되는 것 만으로, 리더가 되기 위한 자질이 모두 갖춰졌다고는 생각되지 않습니다. 근원적 상태라는 바탕 안에서 일/사람관리가 같이 이루어져야 할텐데, 이들의 자연스러운 흐름을 어떻게 유도해 내야할지 토론해 봤으면 합니다.

# data[].attributes.headline
1. 정나리/SK에코플랜트안녕

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1. 정나리/SK에코플랜트
안녕하세요. 만나뵙게 되어 반갑습니다. 저는 발전플랜트 분야에서 설계 및 설계관리 업무를 수행해 왔으며 현재는 청주SEC 발전소건설공사 EM을 담당하고 있습니다.
주말엔 주로 가족들과 여행을 하며 맛집과 지역 볼거리를 찾아다니며 힐링 타임을 즐기고 있습니다.^^

2. 시사점 :
진정한 리더쉽을 발휘하기 위해서 근원적 상태가 되어야 한다는 의미를 되새길수 있었습니다.
제 스스로도 기존 일하던 방식에서 벗어나 새로운 변화와 가치를 추구하며 자발적이고 유연한 사고의 변화가 필요함을 느꼈습니다.

3. 토론점:
상황과 시간에 쫓기다 보면 판단력이 흐려지기도 하고 생각이 매몰되기도 하는 것 같습니다.
이럴 경우 근원적 상태를 유지하기 위해 마인트 컨트롤 할 수 있는 방법에 대해서 의견을 나누고 싶습니다.

# data[].attributes.headline
1. 조택현/SK디앤디안녕하세

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1. 조택현/SK디앤디
안녕하세요, SK디앤디에서 유틸리티 ESS 사업개발 및 운영을 담당하며, 현재는 북미 텍사스  stand-alone ESS관련 업무를 수행하고 있습니다. 요리와 맛집 등에 관심이 많습니다.

2. 시사점
단순히 일을 잘하는 사람이 아니라 일의 이유와 목적을 설명하고 동기를 불어 일으키는 리더로의 변화가 필요하다고 느꼈습니다.

3. 토론점
글쓴이는 실무형 리더보다는 관리형 리더에 포커스를 맞춘 것 같은데 그러나 최근의 트렌드는 실무형 리더를 원하는 것 아닌지 토론해보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
1. 권백철 / SK에너지
안녕하세요 SK에너지에서 화물차휴게시설인 내트럭하우스개발을 담당하고 있습니다.
행복한 회사생활을 위해 긍정적인 마인드로 생활하고 있습니다. 교육기간 잘 부탁드립니다!

2. 시사점
리더십은 타고 난 기질로만 생각했는데 일반적 상태와 근원적 상태의 비교를 통하여 리더십의 구체적 모습에 대해 이해할 수 있었습니다.

3. 토론점
자신만의 내적 신념과 소신 보유, 타인중심적으로 행동 등 리더에게 필요한 자질을 키우기 위해서는 어떻게 해야할지 토론해보고 싶습니다. 또한 리더십의 유형에 따라 일반상태의 모습(안전지향, 폐쇄적)을 보이는 리더들도 많을 거라 예상되는데 이런 리더십의 장단점에 대해서도 토론하고 싶습니다.

# data[].attributes.body
안녕하세요! 반갑습니다
입사 후 결정성장 관련 개발업무를 계속하고 있습니다
최근에는 체력이 떨어지고 몸이 예전같지 않다는  생각이 들어 걷기 운동과 근력운동을 꾸준하게 하고 있습니다

2.시사점
리더와 매니저의 차이점과 리더로서의 갖춰야할 덕목에 대해  진지하게 생각해 볼 수 있는  시간이었습니다
리더는 목표와 과제가 아닌 비전과 목적에 집중하며 지혜와 용기가  필요한 쉽지않은 자리지만 근원적 상태로 전환을 통해 이또한 가능한 부분이라는 것을 알게 되었습니다

3.토론점
많은 사람들이 선택이나 갈망이 아닌 태만한 상태에서 리더를 떠맡게 된다고 합니다
이런 상황이 되지 않기위해 준비를 해야하고
그 방법이 근원적상태로의 전환인데 실질적이고 구체적인 달성방법에 대해 논의해 보고 싶습니다

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1. 신동민 / SK에코플랜트
안녕하세요. SK에코플랜트에서 환경사업의 위대한 순간을 만들기 위해서, 열린마음으로 새로운 기술을 개발하고 있습니다.
하고 싶고, 배우고 싶은 것이 아직 많지만, 쌍둥이 공주님들과 주말에 산책하고 맛있는 것 먹으면서 즐겁게 지내고 있습니다.

2. 시사점 :
과거 리더가 해야 하는 역활(리더는 업무 담당자가 아니라,  조직의 성과 창출 위해야 한다.)에 대서만 교육을 받았었는데, 그런 역활을 하기 위해서는 리더가 구체적으로 어떻게 바뀌어야 한다는 교육은 없었던것 같습니다. 리더쉽을 위해서는 리더가 어떻게 변화되어야 한다는 내용이 인상 깊었습니다.

3. 논의사항 :
내가 지금 일반적인 상태 /근원적인 상태인지를 어떻게 진단 할 수 있을지요? 본인은 근원적인 상태라 생각하지만, 제 3자가 보기에는 일반적인 상태라 생각 할 수 있을 것 같습니다.

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1. 임대호/SK실트론
안녕하세요. 이렇게 뵈게 되어서 매우 반갑습니다. 저는 입사는 LG실트론으로 입사를 하였으나, 2017년 SK로 인수되면서 자랑스런 SK인이 되었습니다. 공정기술 및 제조를 담당하고 있으며, 이 분야 최고가 되기 위해 노력중에 있습니다~

2. 시사점
리더가 된다는 것은 한 분야의 전문가가 된다고 생각했는데 근원적 상태로 진입할 때 진정한 의미의 리더가 된다는 것을 알게 되었습니다.

3. 토론점
새로운 새대(MZ)와의 관계를 어떻게 해야 좋은 리더가 되는지 논의를 해보고 싶습니다.

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1. 문성욱 / SK에코플랜트
안녕하세요! 저는 현재 경영전략팀에서 성장 전략을 담당하고 있습니다.
입사 13년차에 접어들었지만 여전히 부족함을 느끼고 항상 배움의 자세를 유지하려 노력하고 있습니다. 개인적으로는 최근 흥미가 많아진 골프에서 백돌이를 탈출하고자 열심히 연습 중에 있습니다.

2. 시사점
그 동안 리더의 모습을 ‘외부 이해관계자의 기대와 요구를 잘 수렴하고, 조직이 원하는 방향으로 조율과 업무를 잘 수행하는 사람’으로 막연하게 생각해 왔습니다. 금번 과제 리딩을 통해 내부지향 상태라는 그동안 인지하지 못했던 접근, 그리고 근원적 상태라는 보다 구체적인 이미지를 통해 리더란 어떤 사람인지 다시 한번 생각해 보는 계기가 되었습니다.

3. 토론점
조직 환경에 따라 근원적 상태보다 일반적 상태의 리더가 보다 인정받는 모습을 목격할 때가 있습니다. 과제에서 리더가 된다는 것은 ‘용기와 희망의 전사가 되는 일’이라고 정의를 했는데, 변화를 만드는 일인 만큼 환경이 뒷받침 되지 않는다면 과정에 많은 부침도 예상됩니다. 결국 근원적 상태 발현을 위한 환경이 가장 중요하다고 생각을 하는데, 만약 그러지 않은 상황이라면 조직과 개인 측면에서 어떤 노력이 필요한지 논의해 보았으면 합니다!

# data[].attributes.body
1. 방창국/SK에코플랜트(downstream사업개발팀) 안녕하세요. 이렇게 인사드리게 되어 반갑습니다. SKEP에서 근무한지는 14년차이고 환경민자사업 개발과 사업관리에서 운영까지 담당하고 있습니다. 여러분들과 만나게 되어 반갑고, 즐겁고 유익한 시간이 되었으면 합니다.

2. 시사점 : 하는 일을 잘 하는 것에 그치지 않고, 구성원들에게 뚜렷한 목적 의식을 심어주고 미래를 함께 설계하여 보여주고 동참하도록 만들어야 진정한 리더라고 생각됩니다.

3. 토론점 : 근원적 상태로의 전환이 가능하도록 자신의 마인드셋, 그리고 주변의 이해관계 및 마인드셋도 변화해야 할 것으로 판단되는데 이를 원하는 방향으로 이끌기 위해 어떠한 것들을 준비하면 좋을까요?

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1. 배태진/SK머티리얼즈퍼포먼스

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1. 배태진/SK머티리얼즈퍼포먼스
안녕하세요. 20년에 SK구성원으로 입사하여 SHE 업무를 담당하고 있습니다. 4살과 한달된 두아들의 가장으로 육아와 일을 같이 잘하려고 노력하고 있습니다...

2. 시사점 : 과거의 나의 모습에서 일반적 상태의 모습이 있었는지 돌아보게 되었습니다. 근원적상태로 나아가기 위한 과감한 결단과 자신에 대한 자각과 성찰이 동반되어야 할 것 같습니다.

3. 토론점 : 일반적 상태에서 근원적 상태로 변화에 필요한 실천적이 방법들이 무엇이 있는지 의견을 나누고 싶습니다. 또, 현실에 존재하는 문제(회사 고유의 문화, 관습, 고정관념 등)를 어떻게 해결할 수 있을지 고민이 필요하다고 느꼈습니다.

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1. 노성훈 / SK브로드밴드
ILP 7기 여러분 반갑습니다.
저는 SK브로드밴드에서 근무하고 있는 노성훈 매니저입니다.
인터넷/IPTV VoC 분석을 통해 품질 개선 업무를 맡고 있습니다.
건강을 위해 꾸준히 걷기를 하고 있습니다. (일 1만보 이상)

2. 시사점: 리더십은 혁신적인 생각과 담대한 도전이 필요하고 지혜와 용기를 발현(행동)함에 있어 열린 태도를 통해 배울 준비(사람들의 마음과 지지, 지원을 이끌어낼 수 있도록)가 필요할 것 같습니다.

3. 토론점: 리더십은 리더의 행동과 그 행동이 미치는 영향력이라고 하는데, 오랜 생활 동안 가지고 있던 생각과 행동이 쉽게 바뀌진 않을 것 같은데, 좀 더 빠르게 변화할 수 있는 방법이 있을까요?

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1. 최정민/SK인천석유화학

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1. 최정민/SK인천석유화학

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안녕하세요. SK인천석유화학에서 신규 사업개발을 담당하고 있는 최정민입니다. 잘 부탁드립니다!

2. 시사점 :
대부분의 경우 우리가 아는 좋은 리더가 되기 위해선 본인이 꾸준히 노력해야 하는 것 같습니다. 한 발 물러선 위치에서 전체를 보기 위해 노력하고, 동료들의 동기부여를 이끌 수 있어야 하며, 조직의 발전을 위해 변화를 두려워하지 않아야 합니다. 그 동안 보았던 좋은 리더들이 많은 노력을 해왔겠구나를 생각하게 됩니다.

3. 토론점 :
사람의 성격/기질에 따라 리더들은 스트레스 관리법이 다를 것 같습니다. 멘탈 유지 및 스트레스 관리를위한 좋은 방법은 무엇일까요?

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1. 박민구/SK에코플랜트안녕

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1. 박민구/SK에코플랜트
안녕하세요? 만나뵙게 되어 반갑습니다. 저는 국내/해외 토목현장에서 공사 및 공무 업무를 수행하다가, 작년에 RM팀으로 와서 새로운 업무를 수행하고 있습니다. 평일엔 구성원들과 주말에는 가족들과 즐거운 시간을 보내려고 노력 중입니다.

2. 시사점
리더에게 요구되는 상태에 대해 핵심만 설명되어, Reading Book을 읽고 깨달은 봐가 많았습니다. 점직적으로 근원적 상태가 될 수 있도록 변화하려는 노력이 필요할 거 같습니다.

3. 토론점
근원적 상태는 이상적인 리더의 상태라고 말할 수 있을 거 같습니다. 이상과 현실은 동떨어지게 마련이고, 상황에 따라 유연한 상태가 되어야 하는 경우도 있을 것입니다. 이런 경우에 대해 서로 이야기 해봤으면 좋겠습니다.

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1. 권대준 / SK에코플랜트 HR팀
안녕하십니까, 현재 저는 HR 제도 기획 업무를 담당하고 있습니다. SK에코플랜트에 신입사원으로 입사하여 만 12년이 넘었네요. 골프나 몸을 움직이는 활동을 좋아하는 편인데, 최근엔 15개월된 아들을 돌보는데 시간을 많이 할애하고 있습니다. (얼른얼른 자랐으면...) 만나뵙게되어 반갑습니다~~

2. 시사점 : 스스로의 상태를 변화시켜야 좋은 리더가 된다는 관점이 인상적이었습니다. 단순히, 업무에 대한 지식과 역량이 뛰어나면, 그리고 조직의 필요에 의해 책임과 역할이 부여된다면 조직을 원활히 이끌수 있을거라 생각하진 않았나 스스로를 되돌아보게 되었습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태의 변경이 좋은 리더가 되는 시작점이라고한다면, 좋은 리더의 절대적 기준은 있는지 생각해보게 됩니다. 조직의 Condition, Biz 유형, 조직 내 구성원의 성향 등에 따라 좋은 리더/좋은 리더십은 어떻게 달라질 수 있을지 고민해보게 되었습니다.

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1. 최준영/SK디앤디 

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1. 최준영/SK디앤디
안녕하세요. 반갑습니다. 현재 풍력발전단지 개발/인허가 등 업무수행중이며, 개인적으로 잘하진 못하지만 축구, 골프 등 공으로 하는 운동을 좋아 합니다.

2. 시사점 : 리더쉽이라는게 일원화 하기에는 참 어렵고 부담스러운 주제인듯 합니다. 개개인의 열량과 기질을 잘 콘트롤 헤서 공통 목표를 달성하기 위해 역할을 수행해야하는 어렵고도 중요한 고민이라고 생각합니다.

3. 토론점
금번 교육에 참석하신 분들 모두 각자 맡은 역할과 분야가 달라서 차이는 있겠지만 업무 수행 시 갈등이나 고민이 있을때 해소할수 있는 특별한 방안이 있는지 궁금하고 함께 토의해 보았으면 합니다.

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1. 백원현 / 부평데이터센터 현장<

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1. 백원현 / 부평데이터센터 현장
안녕하세요! 반갑습니다.
현재 올 1월1일 착공한 부평데이터센터 PJT에서 CM직을 수행하고 있습니다.
낚시를 좋아히지만,, 최근 바빠서 못가고 대신 주말에 가족들과 맛집을 찾아다니고 있습니다.

2. 시사점
조직의 리더가 갖추어야 할 태도, 마음가짐등에 대해 고민해 볼 수 있었으며,
현재 내가 하고 있는 생각과 행동이 이에 부합하는 것인지? 무엇이 부족한 것인지?
교육을 받으면서 많이, 더 고민해보고, 구체화 시킬 수 있는 기회가 될 것 같습니다.

3. 토론점
일반적상태가 아닌 근원적생태를 지향하기 위해서 할 수 있는 가장 빠르고 효과적인 방법은 어떤 것이 있을까?
일반적상태, 근원적상태 둘 중 업무(PJT)의 특성에 따라서 리더가 가져야할 상태가 달라질 수 있지 않을까?

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1. 박재현 / SK연무브
안녕하세요? 저는 SKEN에서 Thermal Fliuds 사업개발 및 기술지원을 담당하고 있는 박재현이라고 합니다. Thermal Fliuds는 전장 제품이나 2차 전지의 발열을 관리함으로써 시스템 효율 및 화재안전성을 제고하기위해 개발 중인 제품으로 최근 Data Center, 자동차 전장 제품이나 전기차배터리, ESS등의 분야에서 폭넓게 검토되고 있습니다.
제 이력은 R&D 15년, 경영지원 2년 이후 최근 2년 동안 현재업무를 수행하는 중이고, 취미로 역사나 인문학 관련 도서나 영상을 즐겨보는 편입니다

2. 시사점
리더쉽은 단순히 직위나 권한보다는 자신에 대한 자각에 기반하여 스스로 변화하기 위해 신념을 가지고 그를 실천해 나갈 때 발현되고 주위 사람들의 긍정적 변화를 함께 이끌어 낼 수 있다는 점에 공감할 수 있었습니다.

3. 토론점
한 사람에게 있어 일반적 상태와 근원적 상태가 공존할 수는 없는 것인지?
상황에 따라 나오는 혹은 취할 수 있는 개인의 모습이 달라질 수도 있을텐데 그런 것에 대한 밸런스를 잡는 것이 더 중요하진 않을 지?

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문성민/SK에코플랜트 

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문성민/SK에코플랜트 

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안녕하세요.
만나뵙게 되어 반갑습니다

'07년도 경력 입사 후 해외 플랜트에 집중 하다가 작년 복귀 후 한국에서 근무 하고 있습니다. 프로젝트 공정관리(Planner)
업무 수행을 하고 있으며, 해외에 가족과 떨어져 있는 시간을 보상 하듯이 최근에는 가족과의 많은 시간을 가지려 노력 하고 있습니다.

2. 시사점 : 판단의 기준이 자기 신념에 있는 것이 아니라 타인 즉, 외부에서 비롯됨과 에너지가 늘 외부로 향해 있어서 자기 내면에서 들려오는 목소리에 귀를 기울이지 못함에 대해서 되짚어 보게 되었고, 진정한 리더쉽과 나의 마음 가짐에 대해서 생각해 보았습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태의 중요성을 강조 하고 있습니다.주변 환경으로부터 여러 형태의 지향점들이 변함이 없어야 하겠지만 성장하는 리더들의 형태가 온전할 수 있도록 하려면 구체적 실천 방안들이 고민 해 보았으면 합니다.

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1. 자기소개Sk에너지의 최진

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1. 자기소개
Sk에너지의 최진영입니다.

2. 시사점
근원적 상태의 정의.
리더 스스로 변화. 실무자에서 관리자로의 전환.

3. 토론주제
기존 실무자에서 근원적 상태의 리더로 변환하는데 필요한 노력과 그 간극을 줄이는데 소요되는.시간을 줄이는.방법은 무엇인가?

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1. 안녕하세요.^^
SK브로드밴드 전북운용팀에서 가입자망과 팀선임업무를 담당하고 있습니다.
입사 24년차 이지만 업무는 자신있지만 리더로써 협력/소통/관계등은 많이 부족하고
노력하고 개선해 나아가야 할것 같습니다.

2. 시사점 :
나이를 먹어가다 보니 업무보다는 리더의 자세가 필요할것 같습니다.
과거인 내가 맡은 업무엔 자신이 있고 성과도 내고 포상도 많이 받았지만
팀선임업무를 담당하면서 부터 구성원들과 리더와의 대화와 소통 협력이 매우 중요하고
능력을 키워야 겠다는 생각이 들어 참여하게 되었습니다.
아울러 리더의 자세와 역량이 내 미래의 삶에도 많은 도움이 될것 같습니다.

3. 토론점
리더역량에서 중요한 대화와 소통협력의 스킬 향상
나아가 구성원들의 역량을 끌어올리수있는 동기부여 조력자역할이 중요한데
저는 이런부분이 많이 부족한것 같습니다
이번 교육을 통해 저의 현수준을 다시한번 정리하고
부족한좀 필요한점 정리하고 개선해 나아가고자 합니다.