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Cómo hago para incluir Equípate dentro de Programate?

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Cómo hago para definir mi publico objetivo en b2c?

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Como hago para ofrecer servicios con mayor margen? Garantía extendida / mantenimiento preventivo / Planes de reparación

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Como hago para identificar y asociarme con un proveedor estratégico que se encargue tambien de la entrega de los productos que vende Equipate.

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¿Cómo hago para medir el costo de oportunidad y comparar la opción de invertir en EQUIPATE, respecto a otras opciones que podría tomar para hacer crecer (por ejemplo) PROGRAMATE también?

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Cómo hago para evaluar si me conviene invertir tiempo en este negocio?

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Cómo hago para diferenciarme de la competencia?

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Como hago para definir el modelo de negocio con mayor potencial para Equípate?

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Cómo hago para tener un plan financiero y operativo (de decisión) excluyendo a Prográmate

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Servicio al b2b escalable al b2c

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Agilizar el tiempo de entrega de mis productos y que solo intervenga mi equipo solo en citas de soporte o instalación.

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¿Como hago para asegurar que el crecimiento de equípate no afecte el crecimiento de prográmate?

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Para definir mis proyecciones de Equipate, en diferentes escenarios, y en base a eso defina la alocación de recursos?

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Cómo hago crecer equípate optimizando costos.

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Como hago para identificar la prioridad y diferenciar el uso de los espacios seguj la necesidad de Equipate y Prográmate.

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Como hago para que mi publico B2C se entere de Equipate?

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Como hago para tomar la mejor decisión de crecimiento en base a números y proyecciones conservadoras?

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¿Como hago para hacer crecer equípate sin dispersarme aprovechando mi estructura de prográmate y clientes B2B?

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Definir los recursos y actividades clave

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Cómo hago para aumentar el margen de ganancias?

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Como hago para escalar el negocio para servicio de leasing de equipos

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Cómo hago para definir cuánto quiero crecer y cómo debo hacerlo?

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Como hago para tercerizar la logistica