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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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1. Articulación con Cámaras de Comercio y con Secretarías de Desarrollo Económico.

2. Ferias de emprendimiento.

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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1. Articulación con cámara de comercio.
2.Contribuir a la formalización de los emprendimientos, obteniendo RUT, Cámara de Comercio, Certificado INVIMA según necesidades y perfiles
3. Ferias de emprendimiento (Realización de mercado  rural campesino)

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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- Garantizas acompañamiento a unidades productivas de al menos dos años y reinyección de capital semilla.
- Certificados de curso de manipulación de alimentos, para unidades que comercializan alimentos preparados (articulado con Sec. de Salud).
- Cursos de seguridad y salud en el trabajo (articulado con Sec. de salud).
- Procesos de formalización de unidades productivas con expedición del RUT y Cámara de Comercio (Alianza con Cámara de comercio de Bogotá).
- Convertir a las unidades productivas formalizadas en proveedores del JRS.
- Participación en ferias comerciales y apoyo en estrategias virtuales.

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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1. Ferias
2. Página web
3. Publicidad a través de camisetas, gorras, tarjetas
4. Articulación con ferias a nivel local y promovidas por otras organizaciones y por la institucionalidad
5. Formación técnica para fortalecer habilidades emprendedoras.

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En territorios acompañados donde coincide con zona PDET, los planes de desarrollo comunitario de que manera dialogan con PDET

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En territorios acompañados donde coincide con zona PDET, los planes de desarrollo comunitario de que manera dialogan con PDET

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No aplica, en Nariño no se está trabajando en zonas que coincidan con los territorios PDET.

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En territorios acompañados donde coincide con zona PDET, los planes de desarrollo comunitario de que manera dialogan con PDET

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En territorios acompañados donde coincide con zona PDET, los planes de desarrollo comunitario de que manera dialogan con PDET

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1. Acompañamiento a procesos comunitarios en el marco de los planes de vida y planes de Etnodesarrollo, promoviendo la integración local y comunitaria.
los planes de etno-desarrollo y planes de vidas, son herramientas fundamentales para la consolidación de los PDET

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En territorios acompañados donde coincide con zona PDET, los planes de desarrollo comunitario de que manera dialogan con PDET

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En territorios acompañados donde coincide con zona PDET, los planes de desarrollo comunitario de que manera dialogan con PDET

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- Regional Suacha no acompaña municipios PDET.

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro

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1. La consolidación de las escuelas de liderazgo incidiendo de manera directa en las políticas públicas.

2. Proyectos productivos insertos en la economía local.

3. Seguir fomentando las campañas de hospitalidad y en articulación con otros actores como las instituciones educativas.

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro

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1. Continuar impulsando la economía solidaria y circular entre emprendimientos locales y rurales.
2. Continuar Fortaleciendo alianzas estratégicas, con las organizaciones publico privadas presentes en el territorio, las cuales permitan generar puentes en la articulación de rutas integrales para la integración estabilización socio-económicas
3. Fortalecer estrategias interinstitucionales que permitan avanzar en temas de capacitación para el emprendimientos y la empleabilidad

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro

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- 4 unidades productivas culminan su ciclo formativo y acompañamiento por el JRS (2 años).
- Se proyecta que en el segundo semestre del 2021 y primer semestre del 2022: 11 unidades productivas pasan al ciclo 2 y 10 unidades al ciclo 3 (Depende de nuevos recursos).
- Se han identificado nuevos territorios para acompañar con estrategias de Plan de Desarrollo Comunitario.
- Continuar con espacios de formación en seguridad y salud en el trabajo y manipulación de alimentos.
- Mejora y alimentación de las metodologías, según los aprendizajes adquiridos en cada proceso.
- Entrega de Planes de Desarrollo Comunitarios (Documentos recopilatorios finales de la experiencia) a las comunidades acompañadas.
- Acompañar el proceso de entrega de las cámaras de comercio de las unidades productivas que aún requieren el documento.
- Dar continuidad en la formación en pedagogía digital y redes sociales para fortalecer las estrategias de venta de las unidades productivas.
- Acompañar a unidades productivas en proceso de regularización en el marco del ETPV.

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro

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1. Fortalecer la estrategia de ferias
2. Fortalecimiento y seguimiento a las iniciativas productivas por el impacto que ha tenido la economía local a partir de la pandemia.
3. Avanzar en estrategias de iniciativas comunitarias que vayan más allá de iniciativas de infraestructura comunitaria, eso motiva las comunidades pero no necesariamente genera los resultados esperados.

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro 

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Proyecciones – acciones clave previstas para el futuro 

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-Se plantea una plan piloto que permita realizar un acompañamiento integral a familias en este componente  de medios de vida o acceso a la oferta laboral. El mismo busca la alianza con la cámara de comercio de Cúcuta, SENA, Migración Colombia y con el co liderazgo estratégico  de la Secretaria de Fronteras de la Gobernación de Norte de Santander como dinamizador en sentar y mover la oferta institucional de los actores anteriormente descritos.

-Plantear un piloto en zona rural para la inserción de familias provenientes de Venezuela a la recolección de cultivos el sur del departamento acompañado desde una perspectiva de protección e integralidad.

-El acceso de la población al Estatuto temporal de protección permite plantear estrategias para que las personas acompañadas desde el área con vocación de empleabilidad  puedan acceder a los cursos técnicos y/o tecnológicos como puerta que les permita cualificar sus competencias y acceder a las ofertas laborales así como el acceso a los distintos  derechos desde  un trabajo articulado con el área de acción humanitaria.

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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Acciones de impulso comercial a los emprendimientos apoyados

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-Se logró implementar un compartir de experiencias con asociaciones rurales.
Se organizaron estrategias en esta lineal que van desde ferias empresariales de manera virtual y rueda  de negocios con proveedores.
-Se plantea un mercado campesino con las unidades productivas rurales que se acompaña.

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En territorios acompañados donde coincide con zona PDET, los planes de desarrollo comunitario de que manera dialogan con PDET  

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En territorios acompañados donde coincide con zona PDET, los planes de desarrollo comunitario de que manera dialogan con PDET  

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Se lidera una estrategia novedosa en la vereda puerto Palmas del municipio de Tibù. Si bien el PNIS a fracturado la confianza de la comunidad a las apuesta del gobierno, el JRS sigue apostando por respuesta creativas para un escenario distinto al actual.

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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1. Brotes de xenofobia dentro de las comunidades acompañadas.

2. Poca voluntad de la institucionalidad pública para el apoyo de las iniciativas de las comunidades.

3. Pandemia: modificación de las metodologías hacia la virtualidad, lo cual limita el afianzamiento de los conocimientos.

4. Restricción del acceso humanitario a varias zonas, especialmente en Cordillera.

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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1.Inoperancia, ausencia y/o ineficacia de las rutas institucionales en garantía de los Derechos que se torna en una crisis humanitaria y de legitimidad institucional.

2.Recrudecimiento del conflicto armado que se transforma en los territorios y continua creciendo de la mano con las economías ilegales generando revictimización, violencia por control territorial, amenazas en el ejercicio del liderazgo social, reclutamiento, entre otras dinámicas propias de la violencia socio-política.

3.Impactos sociales y económicos que profundizan brechas y generan mayores factores de riesgos en la garantía y acceso a los Derechos.

Consolidación de una ruta de empleabilidad para la población con necesidad de protección internacional
4. Pandemia
5.Paro Nacional

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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- La pandemia y la situación de orden público han sido factores que nos llevan a reformular las estrategias permanentemente, por ejemplo, espacios de formación virtuales. Así mismo, algunos insumos se encarecieron considerablemente.

- Persisten barreras de aprendizaje que complejizan la consecución de los objetivos planeados.
- La demanda de tiempo que requieren los procesos es alta, en ocasiones las personas que acompañamos no cuentan con este tiempo por trabajo o rebusque.
- Vacíos normativos complejizan la integración socioeconómica de población migrante en condición irregular e impiden el acceso a servicios, por ejemplo, bancarios.

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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1. Xenofobia por parte de algunos líderes en los sectores que acompañamos. Han comprendido que estamos acompañando porque hay presencia de población Venezolana pero solo les incluyen como una forma responder a la institución, en algunas actividades no les convocan.
2. El nuevo pico de la pandemia afectó la continuidad planeada de las actividades principalmente en el Sur de Bolívar aunque también limita las acciones en Barrancabermeja.
3. El aumento de casos de VBG dificulta la participación de las mujeres, manifiestan que algunos procesos les genera dificultad con sus parejas.
4. Los tiempos disponibles por las personas son principalmente los fines de semana, lo que hace que el equipo tenga poco tiempo de descanso de calidad.
5. Volumen de trabajo por procesos administrativos que requieren las iniciativas productivas.
6. La pandemia debilitó iniciativas productivas que habían sido entregadas en años anteriores.

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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Desafíos – situaciones difíciles que se abordaron

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-La pandemia ha limitado que los procesos se den en su mayoría de forma presencial, por lo que se deben implementar metodologías a través de la virtualidad, lo que a su vez conlleva la dificultad de acceso a la conectividad por parte de las personas acompañadas.

-Precipitación pluvial que afecta a gran porcentaje de la población acompañada, ya que se encuentran residenciadas en las zonas periféricas de la ciudad-Invasiones; generalmente en zonas de alto riesgo.

-El paro Nacional afecto en gran medida el acceso algunos territorios y modifico agendas en el Plan operativo anual.
-Lograr el dialogo contante entre las líneas estratégicas del área para evitar caer solo en entrega de emprendimientos, sin procesos de formación comunitaria o grupal que permita trabajar otras esferas que no solo tienen que ver con lo técnico o empresarial.

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Logros – resultados más significativos  

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Logros – resultados más significativos  

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1. Iniciativas productivas consolidadas, con un proceso de acompañamiento técnico y psico-social.

2. Escuelas de liderazgo operando en las zonas de centro y cordillera.

3. Comunidades fortalecidas y con actitudes evidentes de hospitalidad.

4. Oferta de talleres de artes y oficios con comunidades mixtas que han favorecido la integración y el reconocimiento de habilidades previas.

5. Líderes capacitados incidiendo en política pública local: participantes en las mesas de migración.

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Logros – resultados más significativos  

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Logros – resultados más significativos  

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1. Acompañamiento a procesos comunitarios en el marco de los planes de vida y planes de Etnodesarrollo, promoviendo la integración local y comunitaria

2. Realización del I Mercado Rural: Alimentando la Cultura.

3. Promoción de escenarios que fomenten la hospitalidad y la integración entre la población de acogida y población con necesidad de protección internacional

4. Impulsar la economía solidaria y circular entre emprendimientos locales y rurales.

5.Se ha contribuido a la formalización de los emprendimientos, obteniendo RUT, Cámara de Comercio, Certificado INVIMA según necesidades y perfiles.

6. Fortalecer alianzas estratégicas, con las organizaciones publico privadas presenten en el territorio, las cuales permitan generar puentes en la articulación de rutas integrales para la integración y estabilización socio-económicas

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Logros – resultados más significativos  

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Logros – resultados más significativos  

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- Mayor participación en los procesos de unidades productivas de madres cabeza de hogar (migrantes, refugiados y víctimas), en empleabilidad de adultos jóvenes.
- Acompañar a las personas para que reconozcan sus competencias, conocimientos y habilidades propias para la resiliencia de su proceso migratorio o de desplazamiento.
- Construcción e implementación de Planes de Desarrollo Comunitario, lo cual ha permitido procesos de mejora de infraestructura comunitaria y procesos de integración sociocultural de y fortalecimiento comunitario, todo esto desde tres componentes: trabajo en red, promoción de una cultura de acogida e identidad con el territorio.
- 27 unidades productivas formadas en los tres niveles de la Escuela de Formación Empresarial, estas ha recibido inyección o reinyección de capital semilla.
- Cursos en saberes y oficios para  la empleabilidad (Gestión de documentos comerciales, contabilidad básica y atención y servicio al cliente).
- Ferias productivas articuladas con el Pasaje Comercial San Mateo administrado por la Sec. de Desarrollo Comunitario.
- Mapeo institucional y comunitario de actores claves para el desarrollo efectivo de las líneas programáticas (eje, Cámara de comercio,  cajas de compensación, etc).
- Metodologías para construcción de Planes de Desarrollo Comunitario, ciclos formativos de escuela empresarial y capacitación en saberes y oficios.
- Formalización de las unidades productivas (Cámara de comercio, RUT, Certificado de manejo de alimentos, Capacitación en seguridad y salud en el trabajo).

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Logros – resultados más significativos  

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Logros – resultados más significativos  

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1. Creación de una red de apoyo entre las beneficiarias de las unidades productivas. Por medio de los diferentes espacios y medios de comunicativos logran establecer alianzas comerciales- Acompañamiento psicosocial.
2.  Interés de participación de las/los jóvenes y adulto mayor en varias actividades relacionadas a bosques productivos en la vereda de Aguas Frías y la Hamaca en el Sur de Bolívar.
3.  Mayor dinamismo y uso de las TICs como se ha visto a través de los grupos de WhatsApp en el Sur de Bolívar. No funcionan talleres virtuales pero sí intercambio de mensajes y experiencias por WhatsApp.
4. Fortalecimiento de procesos comunitarios en asentamientos humanos en Barrancabermeja a través de las herramientas de reconciliación y la orientación frente al acceso a Derechos. Temas ambientales y productivos son de interés incluso en contextos urbanos.
5. Escuela de liderazgo y género posibilita el fortalecimiento de los procesos comunitarios. Las dinamizadoras/or ha posibilitado el avance de los procesos en el Sur de Bolívar.

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Logros – resultados más significativos  

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Logros – resultados más significativos  

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- Fortalecer los proceso comunitarios  a través de encuentros de formación y acompañamiento desde las organizaciones base.

-Sentido de realidad en las proyecciones de intervención en perspectiva de procesos mas que de acciones.
- Articular espacios técnicos de los emprendimiento con una mirada integra de acompañamiento que incluye componentes tales como:
1. Articulación JRS- institucionalidad.
2. Acceso a derechos.
3. Reconciliación.
4. Hospitalidad

-Trabajar  bajo una planeación estratégica en marco las apuestas programáticas del área en perspectiva de proceso y no de proyectos o meramente cumplimiento de indicadores.

- La vinculación de entidades publicas en complementariedad de las acciones en terreno permite en algunos procesos una mayor sostenibilidad  a los procesos.

-Desde el área se  lidera la sub- mesa de integración sociocultural de la MISEC en el GIFMM