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Actualmente, el Sistema de Producción de Toyota es la base de lo que se conoce hoy como Lean Manufacturing.
“La máquina que cambió al mundo”

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Koskela planteó implementar la filosofía de Lean Manufacturing al mundo de la construcción para obtener los beneficios que esta oferta.

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La filosofía Lean Construction a la optimización de procesos en la gestión de proyectos con el fin de identificar un modelo de optimización y mejora dentro de la gestión de la empresa.

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Para hablar de Lean Construction, tenemos que considerar ciertos principios o pilares que se encuentran implícitos dentro de todo el proceso, y estos son los siguientes:

Reducción o eliminación de las actividades que no aportan valor al proyecto.

Incremento del valor de las actividades que sí aportan valor al proyecto.

Reducción de la variabilidad.

Reducción del tiempo del ciclo de cada fase.

Simplificación del proceso, eliminando aquella información que no es necesaria.

Incremento de la flexibilidad de la producción.

Transparencia del proceso.

Control y gestión del proceso.

Búsqueda de una mejora constante del proceso.

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Este nuevo enfoque hace que los agentes que intervienen en el proyecto estén en contacto de inicio a fin. Además, es una nueva manera de proyectar y construir edificios, donde la gestión del suministro y montaje son también una parte importante para conseguir un resultado satisfactorio.

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se utiliza para aquellos sistemas productivos que optimizan los recursos disponibles, garantizando menos defectos en el producto y mayor variedad.
Se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto constructivo mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello, Lean Construction desarrolla herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un sistema productivo que elimine o minimice los residuos.

En el Lean Construction se establecen 8 categorías de desperdicios o residuos:

Talento no utilizado

Inventario

Movimiento

Espera

Transporte

Defectos

Sobre-producción

Sobre-procesamiento

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El Lean Construction, como toda filosofía Lean, tiene como objetivo encontrar la excelencia, no solo del producto final, sino también de la empresa responsable. Para ello, se busca aplicar la filosofía a todo el ciclo de vida completo de un proyecto:

Diseño

Ingeniería

Pre-comercialización

Marketing y ventas

Ejecución

Postventa

Atención al cliente

Mantenimiento

Administración

Logística y relación de suministros

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Lean Construction persigue la excelencia a través de un proceso de mejora continua en la empresa, que consiste fundamentalmente en minimizar o eliminar todas aquellas actividades y transacciones que no añaden valor, a través de la optimización de recursos y la maximización de la entrega de valor al cliente, para diseñar y producir a un menor coste, con mayor calidad, más seguridad y con plazos de entrega más cortos, dentro de un marco ecológico con el entorno. Lean Construction trata de alcanzar estos objetivos en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto de edificación, contando con todos los agentes sociales que intervienen en el proceso de diseño y construcción y con todas las personas y empresas que participan en la cadena entera de suministro y en cada flujo de valor, sin dejar a nadie fuera e integrando a todos bajo una meta común según los principios del sistema Lean.

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“Lean Construction es un enfoque basado en la gestión de la producción para la entrega de un proyecto - una nueva manera de diseñar y construir edificios e infraestructuras. La gestión de la producción Lean ha provocado una revolución en el diseño, suministro y montaje del sector industrial. Aplicado a la gestión integral de proyectos, desde su diseño hasta su entrega, Lean cambia la forma en que se realiza el trabajo a través de todo el proceso de entrega. Lean Construction se extiende desde los objetivos de un sistema de producción ajustada - maximizar el valor y minimizar los desperdicios - hasta las técnicas específicas, y las aplica en un nuevo proceso de entrega y ejecución del proyecto. Como resultado:

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Esta es una pregunta que nos han planteado muchos agentes que intervienen en alguna de las fases del proceso constructivo y que hoy podemos responder a través de los resultados presentados por diversos estudios sobre implementación Lean que se han realizado hasta ahora. Los estudios analizados contemplan los retos y las dificultades, la resistencia al cambio, los beneficios que nos aporta, los recursos o medios que necesitamos y los cambios que tendremos que realizar para convertir nuestra empresa en una organización Lean.