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Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.

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En las empresas las funciones típicas de la dirección que son la autoridad, liderazgo, comunicación, motivación y supervisión, juegan un papel muy importante, porque de ello depende el éxito o fracaso de las empresas. En la actualidad la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber el comportamiento de las personas, como individuo y como grupo de manera apropiada y poder alcanzar los objetivos de la organización. La dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de las empresas, identificando el papel que desempeña el gerente o de supervisor conociendo los aspectos generales de la dirección, el mejor estilo de liderazgo, además de identificar las ventajas y desventajas que cada uno representa. La comunicación dentro de las empresas es de vital importancia, porque quien no maneja información no tiene poder, y es importante que el director y los subordinados estén bien informados para el buen manejo de la empresa. El material que se presenta desglosa las funciones típicas de la dirección, de tal manera que el alumno pueda tener un mejor panorama de las necesidades que tiene una empresa, y así construya un marco de conocimientos alrededor de la aplicación de estos dentro de la empresa.

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-La dirección es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

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1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.

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La planeacion
La organizacion
La coordinacion
La motivacion
El control
La diciplina

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La aportación fundamental del presente trabajo  nos da a conocer que la dirección  como función administrativa es muy importante ya que en esta etapa del Proceso Administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.

Nos menciona la importancia de la toma decisiones ya que no puede decirse que existe un plan a menos que se hay tomado una decisión: que se hayan comprometió los recursos, la dirección o la reputación.

También nos comenta como es indispensable  tener una buena comunicación así como los tipos de comunicación y sus elementos.

Una de sus herramientas de la dirección es la  lluvia de ideas ya  que nos  permite retroalimentar  el  tema para  legar  a la mejor  propuesta.

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https://www.youtube.com/watch?v=WeB6P80dzdo

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Autócratas personales. Su característica dominante es el ejercicio de la autoridad formal y en forma personal de manera que no admite réplica ni concesión a la orden dada".
Autócrata impersonal. Es aquel que en su actuación es participativo con su personal, considera mas al individuo persona: con su trato interesa a sus subordinados para que desarrollen su creatividad, es amable sin ser débil, conoce su puesto sin imponerse irracionalmente por el solo hecho, y si a esto agregamos la posibilidad de que los elementos del grupo sean capaces y bien enterados de los asuntos, es indudable que las realizaciones del grupo sean mayores.
La dirección democrática. Ésta tiene características similares a la anterior, sólo que habrá ocasiones en que los asuntos a decidir hagan lento el proceso, debido a la intervención de los interesados en ello puede ser tardado, aunque si el jefe administrador, director democrático entre sus cualidades, tiene la de ser dinámico, tal situación no presenta el mayor problema.
Dirección autocrática. El director realiza toda la actividad pensante de planificación y organización, y el personal cumple sus órdenes.
Dirección Laissez-Faire Significa dejen las cosas como están". Este director deja que los empleados lleve a cabo las tareas y haga su trabajo por sí mismo, es como si dijera: "He aquí el problema; esto es lo que yo quiero que se haga, utilice su cabeza y hágalo a su manera".
Dirección democrática Este tipo de dirección funciona más o menos así: dice a los miembros de su personal lo que intenta lograr.

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Fuente: Sisk, Henry y Sverdlik, Mario. Administración y Gerencia de Empresas. Southwestern Publishing Co. 1976

Blake, Robert R. y Mouton, Jane S. El grid para la máxima eficiencia en supervisión, Editorial Diana, México, 1975

Reyes Ponce Agustín. Administración de empresas. Teoría y práctica, 2a. parte. Cap. 9. México. Editorial Limusa. 1970.

Chiavenato, Idalberto, Introducción a la teoría general de administración, 7a. ed., Mc Graw Hill, 2006.