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generar una informe final el cual se daría por escrito y también se daría una junta final para explicar el informe, resaltar algunos hallazgos pero también tanto fortalezas como debilidades y se pondrían como objetivo mejorar finalmente se pondrían un fecha limite para otra visita en la que se esperan correcciones

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Sigue hacer entrevistas tanto grupales como individuales a las personas, también se haría focus groups donde se les evaluaría como equipo. también en este paso se hace lectura de documentos y datos escritos para corroborar todo

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una vez todo planeado se empezaría con la recolección de datos de campo, es decir observar y analizar, hacer anotaciones de hallazgos que serán mencionados y resaltados en el informe final.

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hacer observación de el proceso o procesos a evaluar y apoyarse por la previa retroalimentación para poder evaluar el tamaño y tiempo del trabajo, de esta forma se puede generar una agenda, solicitar documentos, programar entrevistas y visitas

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Se empezaría por tener una junta con los directivos del área o  áreas a evaluarse su objetivo principal es plantear objetivos. en esta se haría una pequeña retroalimentación y de esta forma se puede tener un punto de inicio donde ya se conocen de antemano algunas debilidades. también se expondrían dudas a resolver sobre el trabajo a realizar

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Antes de dar inicio, se haría lectura de elementos básicos de la empresa como lo son: misión, visión, organigrama y reglamentos generales.

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La idea es lograr analizar la empresa en todas sus partes en busca de fortalezas y áreas de mejora.