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El plan de estrategias de mejora continua se llevará a cabo con el ciclo PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar) el cual gracias a su ejecución continua nos permitirá mejorar constantemente los procesos llevados a cabo en cada una de las actividades, este va a permitir:

·         Minimizar errores y maximizar resultados

·         Probar soluciones múltiples rápidamente

·         Comenzar a implementar mejoras continuas

El ciclo está diseñado para ayudar a identificar los errores y sus causas principales mientras se optimiza un proceso en repetidas ocasiones. A medida que se encuentren diferentes soluciones y sean implementadas. El ciclo PHVA se transforma en algo más que un enfoque de resolución de problemas, ya que puede añadir información valiosa e importante al proceso.

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Proceso de evaluación de desempeño

En este proceso lo que se busca es establecer el nivel desarrollo que tiene un empleado en las competencias establecidas en el cargo asignado, de una forma previa en el proceso de selección se evalúan las competencias requeridas para poder ejercer las funciones.

En la evaluación de desempeño lo que se determina es  el desarrollo de estas competencias requeridas en la persona, nos permite también ver las posibles áreas de mejora o si tiene ciertas dificultades en algo y cual es el potencial que puede tener para en un futuro asumir nuevas funciones en la organización.

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Medios.

El medio que se ha habilitado para la recepción de las  hojas de vida es el correo; transer.sa.infoempleo@gmail.com. El cual estará habilitado para la recepción de las hojas de vida tanto internas como externas.

Los medios que se utilizaran para dar a conocer la vacante, será primeramente el correo corporativo, ya que la vacante será primeramente interna y como se mencionó anteriormente en caso de no encontrar un candidato adecuado para el cargo, se implementarán otros medios para dar a conocer la convocatoria. Medios como, LinkedIn, CompuTrabajo, elempleo.com. entre otros medios que permitan dar a conocer la propuesta al público externo .

Fuentes de reclutamiento:

Páginas de Empleo: CompuTrabajo, Elempleo.com

Anuncios, volantes.

Redes Sociales: Facebook, Instagram, LinkedIn

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Convocatoria

Se presentaron dos modelos para la convocatoria que se realizará, primeramente, internamente y en caso de no encontrar un candidato adecuado se procederá a realizarse externamente.

Las propuestas laborales se realizaron, de manera que los lectores conozcan el cargo al que van aplicar, una información breve del cargo. Los conocimientos necesarios para aplicar y el correo a donde se enviaría, se utilizaron imágenes claras y relacionadas con el tema. Se trato de organizar de una manera en la que los interesados pudieran entender claramente la propuesta

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Evaluar los desempeños constantemente

Evaluación de desempeño

Competencias a evaluar

-          Puntualidad y asistencia

-          Actitud hacia el trabajo

-          Cumplimiento de las normas establecidas

-          Entusiasmo y disponibilidad para la realización de su trabajo

-          Rendimiento en el trabajo

-          Cumplimiento de objetivos y labores asignadas

-          Iniciativa y creatividad

-          Relaciones interpersonales

-          Criterio profesional

-         Capacidad para apreciar situaciones y tomar decisiones acertadas al observar casos concretos

-         Seguridad profesional que lo capacita para asumir responsabilidades

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Mapear los salarios del mercado

Los gerentes de primera línea son los que están más pendientes de la ejecución de los equipos operativos y administrativos puesto que el día a día puede generar problemas que se tienen que resolver de inmediato o entrenamientos muy específicos en los cargos que solo pueden brindar los gerentes de primera línea.

El sueldo de un gerente de primera línea en Colombia puede empezar desde los 4 millones de pesos colombianos hasta los 15 millones de pesos colombianos

Salario base Group Leader: $5.300.000

Planes y beneficios que ofrece  la empresa

Bonificación:

-          Anual de diciembre

-          Mensual por cumplimiento de metas

-          Por años de servicio o antigüedad

-          Por conmemoración del día del trabajo que se otorga al personal de planta

-          Por concurso de ventas

Auxilios

-          Estudio y educación del trabajador y de sus hijos

-          Compra o cambio de anteojos

-          Nacimiento hijos del trabajador

-          Reembolso de gastos y mantenimiento del vehículo

-          Parqueadero

-          Subsidio de alimentación

-          Auxilio de transporte

-          Arreglo personal y uniformes

-          Seguro de vida

-          Medicina prepagada

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Fuentes de reclutamiento:

Páginas de Empleo: Computrabajo, Elempleo.com

Anuncios, volantes.

Redes Sociales: Facebook, Instagram, LinkedIn

Selección:

Recepción de hojas de vida:

Gracias a los medios y plataformas donde se publican las vacantes para recibir hojas de vida, analizando si la hoja de vida se encuentra bien elaborada con los datos y la información requerida.

Se realiza una pre-entrevista telefónica para validar la disponibilidad del candidato así como la aceptación de condiciones de la oferta.

Pruebas psicotécnicas:

Se realizan las pruebas psicotécnicas para que los candidatos demuestren que los conocimientos que plasman en sus hojas de vida son reales, alguna de estás puede ser:

Prueba de inteligencia:

Nos permite medir la inteligencia general, utilizando el razonamiento abstracto, aquí se pone a prueba factores como la creatividad, memoria y coordinación.

Prueba de aptitud:

Nos va a permitir identificar las habilidades o capacidades que tiene el candidato para desarrollar determinadas tareas.

Entrevista:

La entrevista se realizará de manera individual y será de manera directiva o cerrada donde el entrevistador dirige la conversación a través de preguntas precisas y se esperan respuestas concretas.

Contratación:

Una vez escogido el candidato idóneo para el cargo, procedemos a solicitar toda la documentación necesaria para proceder con la contratación; (Antecedentes, exámenes médicos ocupacionales, EPS/Pensiones etc).

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Apreciados Estudiantes

Se accedió al padlet creado por el Equipo de acuerdo con las orientaciones veo que estan avanzado de acuerdo con las orientaciones dadas en las sesiones continúen de forma que de ser posible el sábado 2 de abril de 2022 a la hora de la sesión de asesoría ya tengan el informe final avanzado

Se nota el trabajo en equipo

Saludos

CDBA. JORGE E. CHAPARRO MEDINA
Profesor Investigador Senior de MinCiencias
Programa de Administración de Empresas Virtual

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Este trabajo tiene como propósito conocer cómo se diseña un cargo directivo y como se debe de realizar el proceso de selección de dicho cargo.

En este eje nos enfocaremos en el proceso de selección de personal y consideraremos las características que requiere el perfil de Group Leader (Jefe de Equipo ) , los objetivos, estudios requeridos y las competencias que se espera pueda desarrollar la persona que se postule a este cargo.

Un buen reclutamiento de personal garantizara que la organización cuente diferente opciones en perfiles que puedan dar respuesta a las demandas que el entorno exija.

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Conclusiones

La creación de un nuevo cargo para una compañía es bastante complejo ya que primero se deben identificar todas las necesidades las cuales el nuevo cargo deberá de suplir , se debe de establecer el perfil y las características que debe cumplir el postulado para ocupar el cargo, se debe hacer un análisis económico para así establecer un pago salarial acorde a las labores realizadas.

No solo es importante estudios previos para la creación de nuevos cargos, sino que también se debe tener una mejora constante en los cargos ya existentes, por eso se deben diseñar estrategias de mejora continua para que los cargos nuevos y los existentes, se desempeñen cada día mejor reduciendo los tiempos de respuesta y aumentando mucho las la productividad de cada uno.

Es importante que los miembros de la compañía siempre estén trabajando de una forma óptima, y para esto es importante su estado físico pero también su estado emocional, por eso se diseñaron procesos que permitan mejorar el estado emocional de los trabajadores de manera que siempre se encuentren motivados para afrontar los desafíos diarios.

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Al finalizar esta actividad el estudiante deberá ser capaz de identificar un diccionario por competencias, reconocer el diseño de un cargo, así como el proceso de selección según las características de un modelo de gestión por competencias.

Establecer por medio del modelo administrativo las competencias a reforzar y desarrollar del perfil de Group Leader.

Desarrollar y estructurar resultados que debe alcanzar y las competencias por desarrollar según el cargo solicitado.

Diseñar una propuesta de política de pago de salario, para el aspirante al cargo Group Leader (Jefe de Equipo), basados en los criterios de conocimiento, experiencia, habilidades y solución de problemas

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Partiendo de la motivación es bastante importante ya que genera y eleva los niveles de productividad y participación de trabajo en equipo en las diferentes funciones. Esto permite que la persona use sus competencias al 100% para que se sienta realizado con su puesto de trabajo y de el máximo.

Las motivación extrínseca es la aplicable a cada persona, en esta se deben establecer indicadores,metas y objetivos que al final les genere una bonificación,reconocimiento o bonos para que sean partícipes y desarrollen sus competencias al máximo en cada labor.

se deben establecer lo siguiente para poder aplicar la motivación.

política de incentivos

promoción laboral

definir objetivos y funciones

promoción laboral

a cada persona de acuerdo a su cargo en el área de protección de recursos se les informa la política de incentivos. Esta es medible a partir de la información suministrada a las diferentes áreas para no afectar procesos o indicadores organizacionales.

1. se fija el objetivo al área

2. se establece el tiempo en el cual será efectuada la medición del proceso

3. se comunica que se debe hacer, esto lo informa el Group Leader.

4. el área encargada verifica los resultados y tiempos de respuesta

5. se otorga las bonificaciones al área

6. se tendrá en cuenta las personal con alto nivel de participación para futuros cargo internos

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La motivación laboral es un factor que debe formar parte del día a día entre los empleados. A la hora de llevar a cabo un trabajo supone un cambio cualitativo, pero también una forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.

Según estudios de la Universidad de Warwick y del Wall Street Journal con Opener Institute for People, cuando un empleado está satisfecho con su puesto de trabajo es un 12% más productivo y un 31% más eficiente. Se ha demostrado una relación directa entre . La felicidad de tus trabajadores es el aspecto estratégico imprescindible para tu empresa, por lo que medidas como motivación laboral y desempeño la retribución flexible para los empleados pueden ser interesantes para el bienestar de los trabajadores.
RELACIONADOS:
Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso. Cuando los empleados están satisfechos y productivos en el trabajo se sienten más comprometidos con la empresa. La motivación en las empresas no siempre cuenta con el nivel deseado, pero siempre puedes mejorar y realizar acciones para conseguirlo.

En este post te contamos todo acerca de la motivación laboral y cómo debes de implementarla en tu empresa.

¿Qué es la motivación laboral?

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la empresa. Es la mejor forma para que los trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo por ella.

Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los gerentes de recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que ayude a los empleados a ser ellos mismos en el trabajo.

"Permita que las personas sean ellas mismas. La gente quiere ser GRANDE, las grandes compañías les permiten ser GENIAL". Arte Nathan

La mejora de la motivación laboral tiene cada vez más adeptos como área a desarrollar y mejorar dentro de las compañías. Las empresas son conscientes de la importancia que tiene este factor y la influencia que tiene la motivación laboral en los resultados de la empresa. Es por ello, que debes preocuparte por tener a tus empleados motivados para conseguir los objetivos generales y específicos y generar un ambiente de trabajo brillante.

La motivación es la forma más eficaz que tienen las empresas de aumentar la productividad. Los empleados son el activo más preciado de una empresa, ellos son los que con su dedicación, esfuerzo y talento alcanzan el éxito de la empresa.

Tipos de motivación

La motivación puede ser de diferentes tipos:

Origen de la motivación:

Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede influir.

Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público. Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando la motivación del empleado con distintas técnicas que comentaremos más adelante.

Carácter del estímulo percibido

Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.

Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una amenaza o castigo.

Nivel de necesidad

Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.

Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar aceptado por un determinado grupo social

Factores que influyen en la motivación laboral

Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la empresa, pero los más visibles son los siguientes:

Puesto de trabajo: este factor de motivación depende del puesto de trabajo que se le ofrezca al empleado, si se encuentra cómodo en él y si puede aspirar a crecer.

Autonomía en el trabajo: dar responsabilidades y permitir la participación y aportación de ideas para que la empresa pueda mejorar con la visión de los empleados. De esta forma, el empleado se sentirá esencial e importante en sus labores dentro de la empresa.

Ambiente de trabajo: es necesario crear un clima laboral agradable con buenas relaciones entre los diferentes integrantes de la compañía. Es la forma correcta de aumentar la satisfacción y la comodidad de los empleados en sus puestos de trabajo. También es necesario para que los trabajadores se sientan identificados con los valores de la empresa.

Condiciones laborales: los empleados se sienten motivados según su salario, si tienen primas por objetivos, horarios flexibles, conciliación laboral y personal y todas las demás condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo.

Onboarding: las organizaciones lo implementan para que el nuevo integrante de la empresa se integre perfectamente y de forma inmediata a su puesto de trabajo. Con este tipo de procesos el empleado se siente incluído, parte de la empresa desde el minuto 0.

Implementación de la motivación laboral

Las empresas tienen diferentes técnicas para implementar e impulsar la motivación laborar en sus empleados. A continuación, te presentamos algunas para que las pongas en marcha en tu empresa:

1. Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje.

2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de trabajo y, además, de sueldo.

3.Definir objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué tiene que hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa en general. De esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en equipo.

4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un trabajador que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el que se ve infracualificado. Por lo que la asignación correcta de los empleados en puestos de trabajos según sus competencias es clave para contar con equipos motivados.

5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la promoción laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la motivación laboral constante.

Desde Up SPAIN queremos ayudarte a conseguir empleados motivados. Si necesitas más información acerca de este tema, no dudes en echarle un vistazo a nuestra web.

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La motivación laboral: ¿Qué es y cómo implementarla?

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¿Te gustaría mantener el estímulo positivo de tus empleados? ¡Descubre cómo implementar la motivación laboral en tu empresa y consigue grandes resultados!

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En este proceso lo que se busca es establecer el nivel desarrollo que tiene un empleado en las competencias establecidas en el cargo asignado, de una forma previa en el proceso de selección se evalúan las competencias requeridas para poder ejercer las funciones.

En la evaluación de desempeño lo que se determina es  el desarrollo de estas competencias requeridas en la persona, nos permite también ver las posibles áreas de mejora o si tiene ciertas dificultades en algo y cual es el potencial que puede tener para en un futuro asumir nuevas funciones en la organización.

A continuación se presenta la tabla de evaluación de desempeño al cargo de GROUP LEADER, partiendo desde la gestión por competencias establecidas.

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La motivación laboral es un factor que debe formar parte del día a día entre los empleados. A la hora de llevar a cabo un trabajo supone un cambio cualitativo, pero también una forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.

Según estudios de la Universidad de Warwick y del Wall Street Journal con Opener Institute for People, cuando un empleado está satisfecho con su puesto de trabajo es un 12% más productivo y un 31% más eficiente. Se ha demostrado una relación directa entre . La felicidad de tus trabajadores es el aspecto estratégico imprescindible para tu empresa, por lo que medidas como motivación laboral y desempeño la retribución flexible para los empleados pueden ser interesantes para el bienestar de los trabajadores.
RELACIONADOS:
Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso. Cuando los empleados están satisfechos y productivos en el trabajo se sienten más comprometidos con la empresa. La motivación en las empresas no siempre cuenta con el nivel deseado, pero siempre puedes mejorar y realizar acciones para conseguirlo.

En este post te contamos todo acerca de la motivación laboral y cómo debes de implementarla en tu empresa.

¿Qué es la motivación laboral?

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la empresa. Es la mejor forma para que los trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo por ella.

Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los gerentes de recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que ayude a los empleados a ser ellos mismos en el trabajo.

"Permita que las personas sean ellas mismas. La gente quiere ser GRANDE, las grandes compañías les permiten ser GENIAL". Arte Nathan

La mejora de la motivación laboral tiene cada vez más adeptos como área a desarrollar y mejorar dentro de las compañías. Las empresas son conscientes de la importancia que tiene este factor y la influencia que tiene la motivación laboral en los resultados de la empresa. Es por ello, que debes preocuparte por tener a tus empleados motivados para conseguir los objetivos generales y específicos y generar un ambiente de trabajo brillante.

La motivación es la forma más eficaz que tienen las empresas de aumentar la productividad. Los empleados son el activo más preciado de una empresa, ellos son los que con su dedicación, esfuerzo y talento alcanzan el éxito de la empresa.

Tipos de motivación

La motivación puede ser de diferentes tipos:

Origen de la motivación:

Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede influir.

Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público. Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando la motivación del empleado con distintas técnicas que comentaremos más adelante.

Carácter del estímulo percibido

Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.

Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una amenaza o castigo.

Nivel de necesidad

Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.

Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar aceptado por un determinado grupo social

Factores que influyen en la motivación laboral

Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la empresa, pero los más visibles son los siguientes:

Puesto de trabajo: este factor de motivación depende del puesto de trabajo que se le ofrezca al empleado, si se encuentra cómodo en él y si puede aspirar a crecer.

Autonomía en el trabajo: dar responsabilidades y permitir la participación y aportación de ideas para que la empresa pueda mejorar con la visión de los empleados. De esta forma, el empleado se sentirá esencial e importante en sus labores dentro de la empresa.

Ambiente de trabajo: es necesario crear un clima laboral agradable con buenas relaciones entre los diferentes integrantes de la compañía. Es la forma correcta de aumentar la satisfacción y la comodidad de los empleados en sus puestos de trabajo. También es necesario para que los trabajadores se sientan identificados con los valores de la empresa.

Condiciones laborales: los empleados se sienten motivados según su salario, si tienen primas por objetivos, horarios flexibles, conciliación laboral y personal y todas las demás condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo.

Onboarding: las organizaciones lo implementan para que el nuevo integrante de la empresa se integre perfectamente y de forma inmediata a su puesto de trabajo. Con este tipo de procesos el empleado se siente incluído, parte de la empresa desde el minuto 0.

Implementación de la motivación laboral

Las empresas tienen diferentes técnicas para implementar e impulsar la motivación laborar en sus empleados. A continuación, te presentamos algunas para que las pongas en marcha en tu empresa:

1. Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje.

2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de trabajo y, además, de sueldo.

3.Definir objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué tiene que hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa en general. De esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en equipo.

4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un trabajador que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el que se ve infracualificado. Por lo que la asignación correcta de los empleados en puestos de trabajos según sus competencias es clave para contar con equipos motivados.

5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la promoción laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la motivación laboral constante.

Desde Up SPAIN queremos ayudarte a conseguir empleados motivados. Si necesitas más información acerca de este tema, no dudes en echarle un vistazo a nuestra web.

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La motivación laboral: ¿Qué es y cómo implementarla?

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¿Te gustaría mantener el estímulo positivo de tus empleados? ¡Descubre cómo implementar la motivación laboral en tu empresa y consigue grandes resultados!

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la empresa no tiene en cuenta las competencias de cada uno de sus colaboradores. esto hace referencia a la encuesta aplicada al área de recursos humanos.

Actualmente en los cargos administrativos la empresa  tiene en cuenta la experiencia y los exámenes prueba de contratación van sin enfoque es decir no evalúan las competencias del aspirante, esta información es brindada por el área de talento humano.

Las renuncias laborales incrementan, desde el mes de noviembre las contrataciones efectuadas quedan vacías debido a que los colaboradores sienten carga laboral, dificultad para entregar la información en los tiempos establecidos y no tienen motivaciones de crecimiento a nivel laboral.

para generar un cambio sobre este resultado negativo se debe implementar un modelo de gestión por competencias, donde a los colaboradores se les incentive y capacite para que ejecuten sus labores de manera eficiente y efectiva. esto ayuda a cumplir los objetivos de la empresa y genera valor agregado.

deben hacer énfasis en las competencias específicas estas tienen un alto nivel de enfoque en conocimientos técnicos, se destaca por la identidad que generan las mismas.

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Esto se basa desde el punto de vista de la teoría sobre  escuela humanista de la administración donde habla de comportamiento y actitudes de los empleados en la organización. como la investigación de Hawthorne dirigida por elton mayo donde se busca humanización de las labores, para generar motivación y satisfacción elevando la productividad.

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Proceso de seleccion basado en el modelo de GXC

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Proceso de seleccion basado en el modelo de GXC

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Proceso de contratación.

Es de primera instancia  en la selección de personal, sacar el máximo partido de todas las fuentes de información que tenga el seleccionador a su disposición, con el objetivo de poder conocer y comprender, las personalidades de los candidatos; así como también sus experiencias, virtudes y causas negativas, esto con la finalidad de escoger los individuos que estén mejor calificados para el empleo y colocarlos en los puestos a los que se adapten mejor, por lo cual optamos por aplicar el siguiente modelo de selección:

Preselección:

Convocatoria:

Según  las políticas que la empresa tiene establecida para esta actividad se realizará una convocatoria interna para que se presenten posibles candidatos que cumplan con los requisitos que hemos establecido, en caso de que los candidatos en la convocatoria interna no cumplan con el perfil profesional; se realizará una convocatoria externa es decir se optará por la convocatoria mixta.

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Selección de personal: Qué es y cómo hacerla correctamente. (2019, July 26). QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de-personal/

Gestión. (2018, October 17). Pruebas psicotécnicas: ¿Para qué sirven y cómo superarlas en una entrevista de trabajo? Gestión. https://gestion.pe/economia/management-empleo/pruebas-psicotecnicas-entrevista-son-sirven-superarlas-tips-consejos-nnda-nnlt-247283-noticia/

Pruebas psicotécnicas - navarra.es. (n.d.). Navarra.es. Retrieved March 19, 2022, from http://www.navarra.es/home_es/Temas/Empleo+y+Economia/Empleo/Empleo/Orientacion+Laboral/riiopn/home/Trabajar/Busqueda+de+Empleo/Guia+Empleo/Supera/Pruebas+psicotecnicas/

Significados. (2019, November 25). Tipos de entrevista. Significados. https://www.significados.com/tipos-de-entrevista/

(N.d.). Edu.Gt. Retrieved March 19, 2022, from http://biblio3.url.edu.gt/Libros/la_entrevista/9.pdf

Morales, F. (2021, June 23). Qué es un diccionario de competencias y cómo ayuda a tu empresa. Blog de Talento Humano - Acsendo. https://blog.acsendo.com/diccionario-de-competencias/

Core Global Partners. (2020, June 21). ¿Qué es un diccionario de competencias y cuál es su función? Core Global Partners. https://coreglobalpartners.com.pe/que-es-un-diccionario-de-competencias-y-cual-es-su-funcion/

activanegocio. (2015, November 18). Política salarial: pasos prácticos para elaborarla. Negocios digitales Movistar. https://negociosdigitalesmovistar.com/gestion/politica-salarial/

Chávez, J. D. H. (2020, July 21). ¿Cuánto pagan a los gerentes en Colombia? Linkedin.com; LinkedIn. https://www.linkedin.com/pulse/cu%C3%A1nto-pagan-los-gerentes-en-colombia-outplacement-a-%C3%A9xito?trk=read_related_article-card_title

El jefe y el seguimiento, claves de una evaluación de desempeño. (2017, March 10). Noticias Elempleo.Com. https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/el-jefe-y-el-seguimiento-claves-de-una-evaluacion-de-desempeno-5207

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Grupo Empresarial TRANSER S.A, Fundada en 1981, con 39 años de experiencia atendiendo las necesidades de logística y transporte.

Debido a que somos una compañía inquieta y a la vanguardia; hemos creado nuestro ecosistema digital Fletx, la cual busca mejorar la experiencia de todos los actores del ecosistema de transporte: generadores de carga, conductores y/o propietarios de vehículos.

Con el fin de generar más valor agregado a nivel organizacional Transer s.a implementa modelos de gestión por competencias. Este se ejecutará en la definición de competencias,uso del diccionario de competencias y perfiles con competencias específicas. con el fin de que cada área cuente con ser flexible, dinámica y con enfoque de competente.

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Certificaciones...

Clientes

Nuestro trabajo se basa principalmente en generar soluciones de transporte y logística para satisfacer las necesidades de nuestros clientes
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Clientes...

Certificaciones Obtenidas

Para Transer S.A. es muy grato informar que finalmente ve realizada la meta de integración de su Sistema de Gestión...
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Portafolio...

Ley de Proteccin de Datos

Con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley 1581 de 2012 Ley de protección de datos personales y el Decreto 1377 de 2013...
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Certificaciones... Clientes Nuestro trabajo se basa principalmente en generar soluciones de transporte y logística para satisfacer las necesidades de nuestros clientes Ver ms > Clientes... Certificaciones Obtenidas Para Transer S.A. es muy grato informar que finalmente ve realizada la meta de integración de su Sistema de Gestión... Ver ms > Portafolio...