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Vamos aprender a como motivar os colaboradores da empresa para que se engajem nos projetos de inovação? Vem comigo!

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Nitidamente uma equipe unida e disposta a engajar nos projetos de inovação da empresa deles.

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Nitidamente uma equipe unida e disposta a engajar nos projetos de inovação da empresa deles.

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O home office já existia mas não era tão utilizado pelas empresas como está sendo hoje. Vale ressaltar que com a pandemia ele foi se destacando e crescendo mais e mais no mercado.
Ele é uma motivação e tanto, ainda mais para as mamães que não têm alguém fixo para deixar suas crianças. Também
é uma economia notória nos gastos para a empresa e economia de tempo para o colaborador, uma vez que ele não precisará perder tempo no trajeto de ida e vinda do trabalho. Automaticamente acaba aumentando e melhorando a produtividade do colaborador, e consequentemente a empresa é beneficiada por isso.

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Flexibilizar o horário do colaborador é uma das alternativas que mais dão certo, uma vez que o mesmo sempre se encontra na correria, quase não tem tempo para a família, amigos, lazer no geral. Então, ficando flexível ele consegue ter uma rotina saudável, consegue dividir os horários, tem tempo para recuperar as energias e voltar com tudo para o trabalho. Voltando mais disposto a fazer dar certo todas as inovações possíveis cogitadas pelos demais. Vale ressaltar que nem todos os dias serão de máximo aproveitamento. E que abrindo mão de algumas horinhas estará criando uma maneira de aumentar a motivação nas horas ativas. Então as vezes a melhor alternativa é liberar o colaborador mesmo.

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1 - Pratique o reconhecimento profissional:

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1 - Pratique o reconhecimento profissional:

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Podem até dizer/achar que a motivação está na questão financeira mas vale ressaltar que vai muito além disso e podemos visualizar isso claramente no texto abaixo:
A motivação é através do reconhecimento profissional constante (que na maioria das vezes encontra-se extinto). Este reconhecimento pode vir de elogios, dê brindes, e-mail coletivo informando a conquista, cafés da manhã por lives com gestor(a) ou diretor(a) presente para abordarem assuntos importantes. Dê lugar de fala e deixe que o colaborador participe de decisões a serem tomadas para melhorias da empresa, inclua ele, e não deixe que ele se sinta ou vire apenas um "número" (como a maioria das empresas fazem). E veja que ele acabará se transformando em um colaborador que estará sempre motivado a engajar nos processos de inovação.

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Realizar dinâmicas com os colaboradores é uma das formas de proporcionar bem-estar e recompensas experimentais, além de encantar os colaboradores, despertando a paixão pelo local de trabalho.

Benefícios e programas que proporcionam descontos ou ganhos financeiros têm um papel muito importante na hora de conquistar os colaboradores, mas o que realmente faz a diferença é a confiança, a conexão e o engajamento entre todos e a organização.

É um ciclo.

Quando temos confiança entre líderes e liderados, o relacionamento entre o time se torna amigável e com ele é possível que o trabalho em equipe seja eficaz. Há abertura para falar o que está acontecendo, se há problemas, e dessa forma se alcança o diálogo para resolver conflitos.

A conexão ocorre a partir do momento que tiramos as "máscaras" e mostramos a nossa humanidade aos outros, pois assim nos identificamos com nossas vulnerabilidades. A conexão gera empatia e com empatia melhoramos nossos relacionamentos.

Uma organização com colaboradores engajados, tanto com os valores como com os objetivos e cultura, produz mais e alcança seus resultados com mais assertividade e rapidez. Além disso, um ambiente engajado proporciona bem-estar aos colaboradores, fazendo com que se sintam bem onde estão.

Para alcançar esses três pontos, a confiança, a conexão e o engajamento, precisamos prestar atenção à experiência que proporcionamos aos colaboradores no ambiente de trabalho. Uma empresa com experiências positivas marcantes, certamente será o local escolhido por muitas pessoas para trabalhar.

Você pode proporcionar boas experiências através de dinâmicas com os colaboradores. Não é necessário realizar grandes atividades, ou então preparar jogos com mensagens de motivação e autoajuda. Basta inserir algumas dinâmicas em eventos internos, ou no dia a dia, que o resultado já será percetível.

As dinâmicas podem proporcionar muitas mudanças e vantagens para a empresa. Com elas, aos poucos, a confiança e a conexão aumentam, o engajamento melhora e a motivação e integração entre os colaboradores impactam positivamente os resultados.

18 Dinâmicas para tornar a empresa um lugar apaixonante para se trabalhar

Para te auxiliar a conquistar esses pilares, preparamos um e-book com 18 ideias de dinâmicas de grupo. Essas atividades vão te ajudar a melhorar o clima organizacional e tornar o ambiente de trabalho em um espaço agradável e que proporciona bem-estar.

Separamos as dinâmicas nas seguintes categorias:

Valores da empresa;

Integração entre colegas;

Motivação e engajamento;

Reconhecimento;

Liderança;

Comunicação.

Para fazer o download gratuito é só clicar na imagem abaixo. Espero que estas atividades possam ajudá-lo a transformar a sua empresa em um local apaixonante para se trabalhar.

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18 Dinâmicas com os Colaboradores - Torne a Empresa um Lugar Apaixonante para se Trabalhar

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Realizar dinâmicas com os colaboradores é uma das formas de proporcionar bem-estar e recompensas experimentais, além de encantar os colaboradores, despertando a paixão pelo local de trabalho. Benefícios e programas que proporcionam descontos ou ganhos financeiros têm um papel muito importante na hora de conquistar os colaboradores, mas o que realmente faz a diferença é a confiança, a conexão e o engajamento entre todos e a organização.