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Empresa operadora textil, líder en mercados

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La flexibilidad como ventaja competitiva

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La flexibilidad como ventaja competitiva

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Disminuir tiempos de producción y venta, puesto que su proceso es inferior a las demás empresas del mismo sector económico.

Diseño, fabricación y distribución propias.

Los suministradores son cercanos, en mas de un 54%.

La robotización se establece como medio ágil de producción en el ensamble (término tomado de la industria automotriz).

La descentralización y autonomía en la gestión de sus ocho sellos.

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Fidelizar a los clientes con una tarjeta de pago propia denominada Affinity Card.

Incorporar la Internet como herramienta de mercadotecnia.

Se firman contratos con aerolíneas y así acceder al mercado de manera más rápida y fácil.

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Un proceso de producción que está encaminado a superar y posicionarse en el mercado, al ser responsable de sus propios procesos desde fabricación hasta venta de los mismos, concede que sus productos sean de gran consumo entre las personas, más aún, si dichos productos producen, en determinada medida, alivio a sus necesidades.

La descentralización, entendida en palabras de Raymond (2006) como  "la fragmentación y externalización de las actividades que integran un único ciclo de producción" de una compañía, permite que su expansión sea mayor, puesto que se restan, en tiempos, los procesos de producción, distribución y ventas. Dicho lo anterior, sin perder la calidad con que se viene cumpliendo frente a la demanda.

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Conocimiento de las preferencias de los consumidores - Se obtienen ideas que se traducen en recomendaciones a los centros de diseño.

Se establecen tiendas en  áreas muy competitivas, pero de bajo riesgo.

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Conocer de antemano el mercado, tener presente lo que el cliente espera y planear, entendiendo la planeación como esa acción anticipada de la ejecución, permite que los productos a fabricar sean los que se requieren, por modas, gustos o necesidades.