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GENERALES

- Dpto. De recursos de humanos

- Dpto. De auditoria

- Dpto. De contabilidad

- Dpto. De compras

- Dpto. De informática

- Dpto. De mercadeo

- Junta Directiva

- Gerente general

- Subgerente

TIPOS DE RECURSOS

- Islas

- Góndolas

- Puntos fríos

- Puntos calientes

- Publicidad pop

- Bodegas

ENTRADAS ESPECIFICAS

- https://www.olimpica.com/catalogos-y-revistas
- https://www.olimpica.com/

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Organigrama.
El Súper Almacén 1302 Olímpica S.A. posee una estructura que va desde el gerente hasta los que realizan la mensajería, siendo este primero la cabeza encargada de la tienda y los otros los suben cargados como los administradores, supervisores, oficios varios y servicio al cliente.

Gerente
Secretaria de gerencia
Administrador de almacén
Administrador de caja
Administrador de perecederos

Supervisor de cajas
Supervisor de carnes rojas y Fruver Supervisor Droguería
Supervisor Abarrotes
Bodeguero

Cajeros
Operario Logístico
Operario Logístico
Operario Logístico

Oficios Varios

Servicio al cliente
Domicilios
Mensajero

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Supermercados Olímpica (cadena de almacenes)
Super Almacén Olímpica SAO (cadena de hipermercados)
Olimpo (fabricante de electrodomésticos)
Medalla de Oro (alimentos)
Dakota (fabricante de camisas y pantalones para hombres)
DKTA Jeans (fabricante de camisas y pantalones para mujeres)

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MODO Y MEDIOS DE TRANSPORTE EMPLEADO EN OLIMPICA S.A

Súper tiendas Olímpica S.A para el transporte de sus productos emplea el sistema de transporte vial o carretero, con el cual puede disponer del producto en el momento y lugar indicado, cuenta con una flota de vehículos para el transporte del producto terminado desde las plantas de procesamiento hasta los centros de distribución y puntos de venta.
- Finca ganadera
- Transporte a plantas de sacrificio y desposte
- Plantas de sacrificio a
- Transporte a plantas de procesamiento y empaque
- Plantas de  procesamiento y empaque producto final
-Transporte a centros de distribución y venta
- Punto de distribución y venta
- Consumidor final

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Con estas sólidas bases trazamos nuestros objetivos estratégicos corporativos con las cuales estamos comprometidas y son la base de nuestro plan.

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- Frutas y Verduras: Te ofrecemos la mejor y más amplia gama de frutas y verduras, seleccionadas por manos expertas en los campos de Colombia y a los mejores precios.  - Carnes: Nuestro liderazgo en carnes comienza en los mejores campos de la Costa Atlántica y en los Llanos Orientales de Colombia. Las ganaderías, la selección, el empaque y la distribución son procesos en los que somos líderes por experiencia e innovación.
- Panadería: Contamos con las mejores plantas de panadería industrial, materia prima y panaderos expertos, que nos permiten llevar el mejor producto a su mesa.
- Delicatessen: Todo nuestro proceso en el Delicatessen tiene estándares de calidad. La selección detallada de ingredientes, el personal especializado y el departamento de aseguramiento de nuestros alimentos, nos permite entregar un producto de excelencia.
- Electrodomésticos: Para el hogar, ofrecemos diferentes alternativas en productos de vanguardia y de las mejores marcas en audio y video digital, línea blanca y tecnología.
- Misceláneos: Hemos modernizado nuestra infraestructura de compras en muebles, adornos, artículos de cocina y Navidad, juguetería, ferretería, lencería y motos, importando los productos de mejor calidad y acordes con las tendencias mundiales.
- Textiles: Tenemos un diverso surtido con las tendencias actuales de la moda, con diseños nacionales, importados y exclusivos. Hoy día contamos con nuestra marca propia Dakota, que ofrece excelentes prendas de gran diseño y calidad.
- Droguería: Somos líderes a nivel nacional en venta y comercialización de medicamentos. Manejamos convenios con las entidades más reconocidas de Colombia.
- Cosméticos: Ofrecemos una amplia gama de productos cosméticos, con los mejores precios y en marcas mundialmente reconocidas.

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PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN

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PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN

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Planeación
Mercadeo es la sección que se encarga de planear todas las estrategias que permite a los almacenes mantener los suministros y existencia necesaria para el requerimiento de los consumidores finales. Integrando estrategias de ofertas que permitan que todos y cada uno de sus clientes tengan acceso a las mismas.

Organización
Posee unos niveles jerárquicos que van desde la presidencia hasta los jefes de cada sección en la operatividad de cada almacén es decir su máxima cabeza visible es el presidente de la compañía (DR Antonio Char Chaljut), luego vienen unas gerencias como lo son las gerencias Financieras, Tesorería, Recursos Humanos, Mantenimientos y suministros, Auditoría contraloréalos departamentos de mercadeo, los gerentes de los almacenes y los administradores, los jefes de sección en el almacén los jefes de recibos, las cajeras los fiscales y los empacadores en cada uno de los almacenes.

Control
Al interior de la organización existen diferentes departamentos cuya función es supervisar y garantizar el buen desempeño de todos sus colaboradores y de esta manera garantizar un óptimo resultado. La función de cada departamento es medir que las ejecuciones de los planes estratégicos se hagan con base en las políticas y expectativas que la empresa se ha fijado y de esta manera garantizar que los procesos tanto operativos como administrativos conlleven al logro de la meta propuesta.

Dirección
La dirección de la organización no está concebida de forma autocrática, debido a que redunda en el trabajo en equipo con base en la planeación estratégica y además de la interacción de varios entes que permiten el logro de las metas. Por tal razón, las diferentes áreas son motivadas y enfocadas al resultado midiéndolas cuantitativamente y a su vez entregándoles incentivos que permitan un excelente comportamiento de los estándares establecidos en las estrategias planteadas.

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Somos una de las compañías líderes en la comercialización de productos de consumo masivo de óptima calidad, a través de una cadena privada de droguerías, Superdroguerias, Supertiendas y superalmacenes; orientada a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad, ofreciendo un buen servicio y los mejores precios, con el respaldo de talento humano comprometido y capacitado integralmente, con la confianza de sus proveedores y un avanzado desarrollo tecnológico, procurando el bienestar de la sociedad y una adecuada rentabilidad.

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Medios de comunicación utilizados por supertiendas Olimpica:  

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Medios de comunicación utilizados por supertiendas Olimpica:  

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Supertiedas Olimpica cuenta con diferentes medio de comunicación masiva para llegar a los hogares con su propuesta de precios siempre bajos como lo son: la TV por medios de comerciales, la radio, prensa, folletos, redes contamos con una página web donde se encuentran las ofertas vigentes y las diferentes mecanicas de eventos y sorteos para el público en general.

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1 Formulación del Problema ¿Cómo es el Clima Organizacional de Supertiendas Olímpica y qué tanto influye éste en el desempeño de sus empleados?

2 Sistematización del Problema
¿Cómo es el Clima Organizacional?

¿Qué factores influyen en el desempeño eficiente de los empleados?

¿Qué factores motivacionales tienen mayor influencia en los empleados? ¿De qué forma los empleados contribuyen al logro de un adecuado Clima Organizacional?

¿Qué grado de importancia tiene el clima organizacional para la compañía?

3 Objetivo General Analizar el clima organizacional de la empresa ¨Supertiendas Olímpica S.A.¨ a través de la herramienta IMCOC (Instrumento de Medición de Clima Organizacional Colombiano).

4 Objetivos Específicos

Analizar la situación actual del clima organizacional percibido en la empresa.

Identificar qué debilidades y fortalezas presenta la empresa en cuanto al clima organizacional y de qué manera influye en el desempeño de los empleados.

Brindar sugerencias a la compañía, con respecto al clima, con el fin de contribuir a un mejor ambiente laboral.

Integrar los resultados obtenidos del estudio de clima organizacional en Supertiendas Olímpica con el fin de fortalecer la estructura de la organización.

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Actualmente el análisis de inventarios se está realizando con los siguientes conceptos:

• Inventario inicial: es el inventario que se tiene del mes anterior. • Compras: las que se han hecho de carne por parte del almacén

• Transferencias recibidas: las cantidades que llegan de otras secciones, ejemplo: frutas para decoración

• Ventas: lo que se ha salido de la sección para el cliente.

• Transferencias enviadas: la carne que he enviado a otras secciones (restaurantes).

• Inventario esperado: lo que debería tener en la sección

• Inventario físico: es el Inventario de la carne que se tiene en ese momento (kg). 30 para calcular el sobrante o faltante se calcula así:

Esta operación da como resultado el llamado: Inventario Esperado (Ie) Como conclusión se obtiene que sí:

Inventario Esperado < Inventario Físico: Existe un Sobrante Inventario Esperado > Inventario Físico: Existe un Faltante

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Trabajo en equipo: Crear un compromiso compartido con ideas, valores y metas en común que nos permita reflejar unidad y equilibrio corporativo.

Creatividad e innovación: Capacidad de generar ideas completamente nuevas e innovadoras que sirvan para obtener resultados beneficiosos.

Aprendizaje: Disposición para asimilar y poner en práctica conceptos nuevos.

Actitud de Servicio: Disposición para satisfacer las expectativas de los clientes ante nuestro trabajo, respondiendo de forma oportuna a sus necesidades.

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Equipo

1 Ascensor de carga

Es ascensor semiautomático, almacenamient o material de acero que soporta una carga máxima de 500 kg

14 Lanchas Material acero-madera, soporta una carga máxima de 100 kg.

20 Estibas Material de madera, soporta una carga de 500 kg.

49 Estanterías Materia de acero, soporta una carga por lote de 100 kg.

5 escaleras Material de acero, soporta una carga de 120 kg.

Recursos tecnológicos

SAP

Software estructurado por módulos que sirve para realizar la planeación de recursos empresariales (ERP).

Financiero

Caja menor $10.000.000,00

Inventario $5.000.000.000,00

Utilidades de cumplimiento $2,500,000,000,00

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Compromiso: Cumplir con empeño lo prometido en bien de todos, procurando ir más allá de lo pactado.

Comunicación: Capacidad de apertura, interacción y dialogo con otros, aptitud para transmitir ideas, información o conocimientos en forma sincera, en búsqueda de resultados.

Servicio: Satisfacer las expectativas de los demás ante nuestro trabajo. Trabajo en equipo: Participar en un grupo con un objetivo común, interactuando con los demás para el beneficio de todos.

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Ser una de las compañías líderes con el más alto nivel de competitividad y eficiencia en la comercialización de productos de consumo masivo de óptima calidad, a través de una cadena privada claramente diferenciada de droguerías, combinación de supermercados y droguerías, tiendas de conveniencia y almacenes, orientadas a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad colombiana, ofreciendo el mejor servicio amigable del mercado, los mejores precios y la mejor disponibilidad de productos.

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Olímpica es la cadena de retail más grande de Colombia con capital 100% nacional. Somos reconocidos como una compañía líder en la comercialización de productos de consumo masivo de óptima calidad, a través de una cadena privada de establecimientos que incluyen Super tiendas, Super almacenes, Super droguerías y Droguerías.Además de comercializar un amplio portafolio de productos marcas privadas, Olímpica cuenta con marcas propias disponibles en las categorías de supermercado, textil, electrodomésticos, electromenores, tecnología y hogar.