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Delegar significa asignar tareas o responsabilidades a un determinado miembro del equipo.
Cuando se delega se fijan objetivos, requisitos y plazos de entrega, esto para determinar cómo se realizará la actividad que le ha sido encomendada.
Hay que tener en cuenta que delegar es muy importante para lograr un buen crecimiento.

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Manera organizada de trabajar entre varias personas buscando un fin en común.

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Según Katzenbach (2000) y Smith (2000), es un «número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables.»

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Visión
Es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo. Es utilizado de rumbo y es aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento y las de competitividad.
También se puede entender como un panorama idealizado de un estado deseable futuro, convirtiendo a la visión en el mensaje que hablará directamente a las personas que se acerquen al emprendimiento.
Compromiso social
Un compromiso o responsabilidad social es la que se relaciona con valores agregados como la innovación, creatividad, productividad, conductas éticas y beneficios sociales.

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Innovación:

Convierte las ideas en productos nuevos y mejorados para el mercado. Responde a las necesidades de las personas y empresas con ideas nuevas y exitosas.

Dirigir:

Dirigir un emprendimiento consiste en supervisar las acciones que se llevarán a cabo para que tu empresa progrese. Estas acciones deben provenir de la estrategia y los objetivos específicos del negocio, que a su vez deben conocer todos y cada uno de los miembros del equipo.

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Atención dividida

Se trata de aquella habilidad que te permite variar de tareas con agilidad y facilidad en caso de necesidad. Es decir, poder llevar a cabo varias cosas a la vez sin que ninguna se resienta. Seguro que te vienen a la cabeza montones de situaciones en las que puedes ser interrumpido por la irrupción de una llamada, un mail urgente o cualquier tarea que se vuelve prioritaria. Poder avanzar sin que no sea un coste para tu atención en cada momento, es poseer esa habilidad organizativa.

Adaptación

Habilidad muy relacionada con la anterior, ya que se trata de la capacidad de poder moverse en el cambio con facilidad. El entorno y las transformaciones no son fáciles para todos, y el que tenga la habilidad de adaptarse mejor, será mucho más eficaz y valorado por los Directivos de Recursos Humanos.

Visión integral corporativa

Es importante que entiendas que no trabajas en un departamento aislado. El éxito de una organización tiene mucho que ver con los entornos colaborativos y el conocimiento de la cultura para trabajar alineados. Tener visión global te facilitará el trabajar en cualquier proceso de la compañía para poder entender en cada fase, con quién es mejor aliarte y colaborar.

Anticipación

Cuanto más puedas avanzarte a las situaciones, mejor. Eso es tremendamente buscado a día de hoy, ya que significa que eres planificador y dejas poco a la improvisación, a pesar de ser ágil en esos momentos. Se trata de poder coordinar y diseñar lo que va a pasar. Por lo tanto, es valorado que puedas organizar el proceso y que todas las fases vayan enlazando. Eso te permitirá adaptar el trabajo a las nuevas necesidades.

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/habilidades-organizativas-mas-valoradas-por-los-directivos-de-recursos-humanos/

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 Proceso con el fin de brindar beneficios mediante la intervención de dos o más partes.

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Planificación

Es posible que, si tienes la habilidad organizativa de la anticipación, tengas la de planificación. Porque fácilmente verás el proceso y podrás una vez anticipado, planificarlo. Si tienes esa capacidad, podrás hilar un plan ordenado. Podrás cumplir con los plazos y verás el proceso donde puede encallarse para estar preparado.

Liderazgo

Se trata de gestionar un equipo de personas. Las organizaciones no buscan a alguien que ordene y mande. El buen liderazgo parte de la inclusión, motivación, cohesión. Hay que unir la gestión del proyecto con la gestión del equipo humano y trazar una alianza entre ambos. Escuchar, implicar e inspirar para que cada miembro aporte lo mejor de cada uno.

Gestión del tiempo

Es una de las habilidades organizativas más valoradas porque da a entender que eres capaz de administrar de manera exitosa el tiempo para llegar a conseguir el objetivo. Saber organizar, priorizar y delegar forman parte de gestionar correctamente el tiempo.

Gestión de recursos

Esta habilidad organizativa te permite prever aquello que vas a necesitar y evitar fallos y faltas en medio del proceso. Como ves, muchas de ellas están muy relacionadas, ya que anticiparse, planificar y gestionar el tiempo y los recursos junto con una visión integral de la compañía y un buen liderazgo, te hará ser un profesional global que dispone de las mejores habilidades organizativas que más demandan hoy los Directivos de Recursos Humanos.

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/habilidades-organizativas-mas-valoradas-por-los-directivos-de-recursos-humanos/

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Existen diversos tipos de negociación, según el estilo y la forma de proceder en la misma.

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La negociación inmediata.- se busca un acuerdo sin relaciones personales (compra-venta).

La negociación progresiva.- Aquella en la que se busca una relación personal que permita generar un ambiente cómodo para próximamente, realizar negocios.

La negociación situacional. Se basa en las circunstancias, tomando en cuenta detalles, habilidades y debilidades. Teniendo presencia de ambos tipos anteriores según sea necesario.

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Se busca compartir entre varios integrantes buscando satisfacción personal en una meta.

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Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de liderazgo es compartido.

Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las soluciones de problemas.

Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo.

El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los miembros. Todos son el “motor” del equipo.

Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el equipo.

El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del trabajo colectivo.

Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se inventan nuevos. Se busca obtener los mismos resultados o mejores con menos recursos.

Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y actividades a desarrollar.

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Grupos y equipos de trabajo, y trabajo en equipo

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Martha Alles la define como “la actitud permanente de adelantarse a los demás en su accionar. Es la predisposición a actuar de forma proactiva y no sólo pensar en lo que hay que hacer en el futuro. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no sólo de palabras.”

Alles, M. (2004). Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias. Buenos Aires: Granica.

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Habilidades necesarias para el liderazgo

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Habilidades necesarias para el liderazgo

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1. COMUNICACIÓN
Es una de las habilidades de liderazgo más necesarias. Saber escuchar al equipo y ser capaz de transmitir la información de una manera clara y precisa es fundamental para conseguir una mayor implicación por parte de los empleados. De este modo, se evitarán posibles conflictos y malentendidos.

2. CREATIVIDAD
Esta habilidad es clave para desarrollar cualquier proyecto con originalidad y éxito. Una persona creativa tendrá más facilidad para proponer soluciones innovadoras ante cualquier contratiempo que pueda surgir.

3. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EMPATÍA
Es esencial saber ponerse en el lugar de los demás, para poder entender sus necesidades y preocupaciones. Esto permitirá valorar el trabajo de los empleados de manera más precisa.

4. COMPROMISO
Un líder ha de creer y confiar en el equipo y sentirse comprometido, no solo con los objetivos de la empresa, sino con las personas que forman parte de ella.

5. TRABAJAR EN EQUIPO
La coordinación y la colaboración entre profesionales favorece la productividad, el desarrollo y la innovación.

6. CAPACIDAD DE GESTIÓN
Todo el equipo ha de saber hacia donde camina, conociendo cuáles son los objetivos, valores y prioridades en cada momento.

7. RESILIENCIA Y ADAPTACIÓN
Aunque se haga todo lo posible por evitar que surjan problemas en la organización, siempre pueden surgir contratiempos.

8. SER REFERENTE Y SABER MOTIVAR
Conseguir que el equipo acuda al trabajo motivado y con ganas de dar lo mejor de sí cada día. Un líder ha de convertirse en un referente para los empleados.

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Una decisión es la determinación para actuar ante una situación que presenta varias alternativas. La palabra proviene del latín decisio, que significa 'opción tomada entre otras posibilidades'.

Para los psicólogos, una decisión corresponde a la etapa final de un proceso de razonamiento orientado a la solución de problemas, así como el emprendimiento de opciones que pueden modificar sustancialmente el curso de los hechos. A este proceso se le llama "toma de decisiones".

S. (2018, 27 agosto). Significado de Decisión. Significados. https://www.significados.com/decision/

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Vivimos en un proceso de cambio continuo. Sin embargo, la resistencia y la no aceptación a esta realidad sigue siendo un problema en la vida diaria, y en especial en el ámbito profesional. Por suerte la capacidad de adaptación al cambio es una habilidad que puede cultivarse.

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Si tuviésemos que definir la competitividad empresarial en pocas palabras, podríamos decir que ser competitivo es la capacidad que tiene nuestra empresa de hacer las cosas mejor que su competencia, ya sea en términos de producto, producción, costes, calidad, etc de manera que al final suponga una ventaja a la hora de hacer nuestro negocio más rentable.

https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-ser-competitivo

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La adaptabilidad se concibe como la capacidad para asumir los cambios sin que esto altere el alcance de los objetivos que se han propuesto con antelación

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https://www.youtube.com/watch?v=wT9M7mrikSQ

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Fuente: Miami me lo confirmó

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Liderazgo- Desarrollo de habilidades directivas

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El liderazgo es la actitud de aquellos directivos o jefes de equipo que están comprometidos con su trabajo y su empresa y, como resultado, consiguen transmitir a los demás la ilusión y motivación necesarias para lograr un objetivo común, poniendo a disposición de la causa todo su talento y potencial.