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Se donner des noms totem reprenant nos note/teinte/spécificité/particularité/talent individuels dans l'équipe ?

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Se donner des noms totem reprenant nos note/teinte/spécificité/particularité/talent individuels dans l'équipe ?

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se donner du feed back entre nous comme vecteur de croissance professionnelle

# data[].attributes.subject
se donner du feed back entre nous comme vecteur de croissance professionnelle

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faire don, cadeau de notre parole de professionnels légitimes entre nous pour soutenir la croissance des membres de l'équipe et de l'équipe

# data[].attributes.headline
Auto-construction de notre ods en lien avec le rattachement et le positionnement de l'acco managérial (instabilité, structure interne et non externe, capacité à être autonome limitée par une demande de justification)

# data[].attributes.subject
Auto-construction de notre ods en lien avec le rattachement et le positionnement de l'acco managérial (instabilité, structure interne et non externe, capacité à être autonome limitée par une demande de justification)

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Comment faire en sorte que ce non leadership devienne une source d'énergie et d'élan ?
Comment, dans notre contexte complexe instable, voire déstabilisant, arriver à s'ancrer,  évoluer et à porter notre ODS sereinement ?

# data[].attributes.body
Finaliser notre organisation interne, en nous inscrivant dans la démarche PPC DRAPS, et la faire connaître :

-          Portefeuilles

-          Référents/correspondants sur grands dossiers

-          MAJ outils de reporting/frise

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avec ODS UM
avec ODS devt des competences
avec ODS DEVT CARRIERE
avec ODS CVT
avec TIC
avec DDO

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Développer les pratiques managériales en accompagnant les managers pour leur permettre d'être en confort dans l'exercice de leur rôle, en vue de la performance sociale et opérationnelle.

# data[].attributes.headline
Chantiers HORIZON : source d'inspiration et de collecte de besoins du terrain pour nourrir nos ODS (crise et fondamentale)

# data[].attributes.subject
Chantiers HORIZON : source d'inspiration et de collecte de besoins du terrain pour nourrir nos ODS (crise et fondamentale)

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Obtenir le soutien et le portage de Fabienne de notre ods finale (agile, innovante, à l'écoute, proximité avec nos clients internes, PPC)

# data[].attributes.subject
Obtenir le soutien et le portage de Fabienne de notre ods finale (agile, innovante, à l'écoute, proximité avec nos clients internes, PPC)

# data[].attributes.headline
garder un contact avec le terrain pour garder notre raison d'être et l'essence de notre mission

# data[].attributes.subject
garder un contact avec le terrain pour garder notre raison d'être et l'essence de notre mission

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Installer un focus group managers (y compris DRAPS) pour co-construction de nos priorités et clefs d'entrée de nos ODS (sortie de crise et fondamentale)

# data[].attributes.subject
Installer un focus group managers (y compris DRAPS) pour co-construction de nos priorités et clefs d'entrée de nos ODS (sortie de crise et fondamentale)

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- à blanc : ods et organisation
- définitive : après focus group

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(échange de pratique / entretien de suivi d'activité)

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activités perennes et fondamentaux : démarche compétences = atouts managers, installer le dialogue autour des compétences, protocole d'acco d'un projet prof (par un manager et par l'agent concerné), entretiens EPA

# data[].attributes.subject
activités perennes et fondamentaux : démarche compétences = atouts managers, installer le dialogue autour des compétences, protocole d'acco d'un projet prof (par un manager et par l'agent concerné), entretiens EPA

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Pour accèder a nos idees de deconfinement cliquez dessous

# data[].attributes.subject
Pour accèder a nos idees de deconfinement cliquez dessous

# data[].attributes.headline
Déterminer nos fondamentaux et les prioriser

# data[].attributes.subject
Déterminer nos fondamentaux et les prioriser

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Partager sur les informations territoriales

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Faire un état des lieux de l'activité sur la frise pour le reporting de nos activités

# data[].attributes.subject
Faire un état des lieux de l'activité sur la frise pour le reporting de nos activités

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Comment on sécurise nos actions (back up) ?

# data[].attributes.subject
Comment on sécurise nos actions (back up) ?

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Répartition du territoire sur les ODS de prise de poste 

# data[].attributes.subject
Répartition du territoire sur les ODS de prise de poste 

# data[].attributes.headline
Répartition du territoire sur les ODS de prise de poste 

# data[].attributes.subject
Répartition du territoire sur les ODS de prise de poste 

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"Le prix de la liberté et de l'autonomie : reporting serré". Equipe DAM

# data[].attributes.subject
"Le prix de la liberté et de l'autonomie : reporting serré". Equipe DAM

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Info offre service UM
Retour sur les sessions RDV Manager

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DDPM : process à poser par écrit (check list) en interne pour visibilité tous les CAM + mettre en lien avec Carrière (caler les procédures AM et Carrière sur la même ligne; existe t'il)

# data[].attributes.subject
DDPM : process à poser par écrit (check list) en interne pour visibilité tous les CAM + mettre en lien avec Carrière (caler les procédures AM et Carrière sur la même ligne; existe t'il)

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/ coordination avec l'acco managérial / impacts sur l'ODS

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Comment harmoniser les procédures carrière et AM quand ces procédures n'existent pas par écrit (? procédure 2018 en ligne). comment communiquer ces procédures, avoir l'info?

# data[].attributes.subject
Comment harmoniser les procédures carrière et AM quand ces procédures n'existent pas par écrit (? procédure 2018 en ligne). comment communiquer ces procédures, avoir l'info?

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Accompagnement - Changement et adaptation

# data[].attributes.subject
Accompagnement - Changement et adaptation

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Seminaire d'accueil des nouveaux managers

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Seminaire d'accueil des nouveaux managers

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Répartition du territoire sur les ODS de prise de poste 

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Répartition du territoire sur les ODS de prise de poste 

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Info offre service UM
Retour sur les sessions RDV Manager

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Managers en lettre de mission : voir ce qui peut être proposé

# data[].attributes.subject
Managers en lettre de mission : voir ce qui peut être proposé

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Idem personne en parcours de détection de potentiel : qu'est-ce qui peut être proposé ?

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Développer leurs zones de confort - qu'ils retrouvent des ressources

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être clair sur notre ODS pour démontrer nos champs d'actions

# data[].attributes.subject
être clair sur notre ODS pour démontrer nos champs d'actions

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Comment harmoniser les procédures carrière et AM quand ces procédures n'existent pas par écrit (? procédure 2018 en ligne). comment communiquer ces procédures, avoir l'info?

# data[].attributes.subject
Comment harmoniser les procédures carrière et AM quand ces procédures n'existent pas par écrit (? procédure 2018 en ligne). comment communiquer ces procédures, avoir l'info?

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DDPM : process à poser par écrit (check list) en interne pour visibilité tous les CAM + mettre en lien avec Carrière (caler les procédures AM et Carrière sur la même ligne; existe t'il)

# data[].attributes.subject
DDPM : process à poser par écrit (check list) en interne pour visibilité tous les CAM + mettre en lien avec Carrière (caler les procédures AM et Carrière sur la même ligne; existe t'il)

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Compétences: organisation CAM/UM, lien avec Nelly et Audey

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Compétences: organisation CAM/UM, lien avec Nelly et Audey

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.... avec un portable steplé madame !

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adéquation charge/ressource? CDD... en lien avec répartition activités, portefeuilles, priorisation...

# data[].attributes.subject
adéquation charge/ressource? CDD... en lien avec répartition activités, portefeuilles, priorisation...

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Offre de service adaptative
(cf modélisation et partage)

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Quid ressource et compétence

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Notre cœur de métier : accompagner les managers: 3 axes pour déployer notre cœur de métier -	Présence auprès des managers-	Présence auprès des territoires-	Maillage inter directions 

# data[].attributes.subject
Notre cœur de métier : accompagner les managers: 3 axes pour déployer notre cœur de métier -	Présence auprès des managers-	Présence auprès des territoires-	Maillage inter directions 

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Clé d'entrée par territoires? par process? Quel équilibre entre le sur mesure et le régional/national?

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Clé d'entrée par territoires? par process? Quel équilibre entre le sur mesure et le régional/national?

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1 ODS de fondamentaux et 1 ODS adaptative, anticipative et évolutive

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1 ODS de fondamentaux et 1 ODS adaptative, anticipative et évolutive

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Sécuriser les prises de commandes - 20/80 cf Blandine

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Sécuriser les prises de commandes - 20/80 cf Blandine

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Détecter les besoins pour adapter ODS (focus group, rdv DT DTD, ...)

# data[].attributes.subject
Détecter les besoins pour adapter ODS (focus group, rdv DT DTD, ...)

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redémarrer autrement: développement durable, télétravail... ATE à distance....

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redémarrer autrement: développement durable, télétravail... ATE à distance....

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redémarrer autrement: développement durable, télétravail... ATE à distance....

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redémarrer autrement: développement durable, télétravail... ATE à distance....

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Notre cœur de métier : accompagner les managers: 3 axes pour déployer notre cœur de métier -	Présence auprès des managers-	Présence auprès des territoires-	Maillage inter directions 

# data[].attributes.subject
Notre cœur de métier : accompagner les managers: 3 axes pour déployer notre cœur de métier -	Présence auprès des managers-	Présence auprès des territoires-	Maillage inter directions 

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adhérences en lien avec autres directions: DDO...

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Offre de service classique + spécifique (ex: RDV Manager fonction support?)

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Un référent pour les managers des fonctions supports

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Un référent pour les managers des fonctions supports

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Aquarium: partage des pratiques, REX interventions....

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Aquarium: partage des pratiques, REX interventions....

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redémarrer autrement: développement durable, télétravail... ATE à distance....

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redémarrer autrement: développement durable, télétravail... ATE à distance....

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Notre cœur de métier : accompagner les managers: 3 axes pour déployer notre cœur de métier -	Présence auprès des managers-	Présence auprès des territoires-	Maillage inter directions 

# data[].attributes.subject
Notre cœur de métier : accompagner les managers: 3 axes pour déployer notre cœur de métier -	Présence auprès des managers-	Présence auprès des territoires-	Maillage inter directions 

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Comment poser ce vécu et comment accompagner un management situationnel

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mini ESA pour sortie de crise et suivi dans la durée

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mini ESA pour sortie de crise et suivi dans la durée

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Thématiques exprimées lors des sessions

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Fiche commande +formalisation et partage

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Fiche commande +formalisation et partage

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Détecter les besoins pour adapter ODS (focus group, rdv DT DTD, ...)

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Détecter les besoins pour adapter ODS (focus group, rdv DT DTD, ...)

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ODS : identifier nos talents, nos ressources et nos expertises individuelles et collectives

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ODS : identifier nos talents, nos ressources et nos expertises individuelles et collectives

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Nos fondamentaux en lien avec le projet stratégique

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Nos fondamentaux en lien avec le projet stratégique

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- DéVELOPPER LA PERFORMANCE PAR LA CONFIANCE (axe 4)
* Faciliter l’action collective :
-    Coordination et travail en transversalité en lien avec autres directions DRAPS  et DRASRE-TIC, DRAO…

-          Lien avec réseau CRHDT

-          Communication : MAJ intranet/réseau pôle

* Innover au service de notre performance/ Positionner la DRAPS comme un partenaire des agences  (Accompagner au plus près du terrain la transformation des pratiques managériales)
-          Innover dans nos interventions : impulser, challenger pour créer de la valeur, favoriser la remontée de pratiques innovantes

-          Essaimer les bonnes pratiques de management

-          Créer de nouvelles modalités de transmission et d’animation

-          Créer un livret «  projet professionnel » qui permettra d’identifier les actions à mettre en œuvre, les compétences à développer, les outils associés à l’évaluation des compétences, les acteurs, les moyens, les intervenants ELD/DT/DR, …)

-          Créer une fiche « Dynamiser mes acquis à mon retour de formation »

-          Dans le cadre de nos interventions auprès des ELD, travailler/intégrer la notion de cadre de confiance dans les relations professionnelles et interpersonnelles d’une ELD,

-          Dans le cadre des besoins identifiés, co-construire avec les territoires, les services et l’UM, des actions spécifiques et demandes de PAM (ex. loire , REP?)

- RéUSSIR ENSEMBLE GRACE A LA MOBILISATION DES  TALENTS ET DES COMPÉTENCES DE CHACUN (axe 5)