# data[].attributes.body
Khi mở rộng quốc tế sang thị trường các nước có mô hình văn hóa doanh nghiệp tháp Eiffel:

Mô hình văn hóa này thiên về nhiệm vụ và tôn trọng thứ bậc. doanh nghiệp sẽ như một hình tháp có nhiều tầng, mỗi tầng có một nhiệm vụ riêng, phân cấp từ trên xuống dưới và được quy định rõ ràng trong quy chế và bảng mô tả công việc để đảm bảo sự vững chắc của tòa tháp. Các nhà lãnh đạo điều khiển dựa trên sự phối hợp và tổ chức dựa trên hiệu quả công việc, đối với họ giữ cho tổ chức hoạt động trơn tru là quan trọng nhất.

Ban điều hành cần xây dựng một hệ thống phân công các nhiệm vụ công việc cụ thể cho mỗi bộ phận thành viên trong tổ chức. Đông thời giảm bớt khoảng cách quyền lực giữa cấp trên và nhân viên bằng các hoạt động thể, picnic,... giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn, dễ làm việc và nảy ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn và quan tâm nhiều hơn đến lý do cá nhân,cảm nhận của nhân viên thay vì chỉ tuân theo các quy định chung của công ty

# data[].attributes.body
Khi mở rộng quốc tế sang thị trường các nước mô hình văn hoá lò ấp trứng

Mô hình văn hoá lò ấp trứng đề cao sự sáng tạo, tính đột phá. Cánh tiếng và sự thành công là mục tiêu mà mọi người hướng đến. Do đó, phong cách tổ chức văn hóa doanh nghiệp của họ sẽ dựa trên sự cạnh tranh. Điều này đôi khi tạo ra áp lực giữa các thành viên. Ngoài ra, mô hình quá tập trung vài sự sáng tạo mà quên mất một vài yếu tố khác. Ví dụ khi tạo ra sản phẩm, họ quá chú tâm tạo ra một sản phẩm, đôi khi k còn quan tâm một số vấn đề về thị trường

Do đó, ban điều hành cần quan tâm: giảm bớt sự cạnh tranh, cố gắng tạo một môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Phân công công việc hợp lý đều ở cả mảng sáng tạo và vận hành quy trình

# data[].attributes.body
Khi mở rộng quốc tế sang thị trường các nước mô hình văn hóa tổ chức kiểu gia đình (Family Culture ):

Mô hình văn hóa tổ chức kiểu gia đình là mô hình nằm ở góc thiên về con người và thứ bậc. Đây là một dạng mô hình định hướng về quyền lực, người lãnh đạo như là một người chủ gia đình có trách nhiệm chăm lo cho các thành viên khác và đòi hỏi sự trung thành của các thành viên.
Do đó ban điều hành cần: Giảm bớt tính cá nhân tăng cường khả năng làm việc tập thể, xây dựng quan hệ hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức. Chú trọng quan tâm đến mọi thành viên công ty hướng đến xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền vững, lòng trung thành của mọi người trong tổ chức.

# data[].attributes.body
- Khuyến khích nhận thức văn hóa chéo. HP đang kinh doanh lĩnh vực kỹ thuật nên ngoài kỹ năng kỹ thuật cần có cho nhân viên, họ cũng nên xem xét các kỹ năng mềm và kỹ năng giao tiếp để nhân viên biết cách tương tác với nhau, hiểu nhau hơn, từ đó tránh được các xung đột phát sinh trong quá trình làm việc với nhau. Vì như chúng ta đã biết ngay cả trong tiếng mẹ đẻ thì việc giao tiếp rõ ràng và dễ hiểu cũng rất khó huống chi là trong môi trường đa văn hóa.
=> Để giúp thực hiện điều này, HP nên:

Đào tạo văn hóa chéo và hội thảo để phát triển kỹ năng đa dạng của nhân viên. Nhà quản lý nhân sự và các giảng viên chịu trách nhiệm quản lý nhân viên thực hiện viêc đào tạo với sự chuyên cần. Các buổi hội thảo giúp cung cấp thêm các kiến thức về các văn hóa khác nhau từ đó đưa ra các kỹ năng giao tiếp cần thiết ứng xử trong các tình huống đó.

Đưa ra một ngôn ngữ chung để trong quá trình làm việc, giữa các nhân viên trong đội ngũ có thể hiểu ý kiến của nhau, tránh nhầm lẫn.

Đặt ra quy định về chuẩn mực trong giao tiếp với nhau mặc dù các nhân viên đến từ các nước khác nhưng vẫn cần có một chuẩn mực nhất định để nhân viên giao tiếp với nhau hoặc với cấp trên một cách tốt nhất, hài hòa nhất.

Hãy đưa ra các ví dụ để dễ dàng giải thích ý kiến của mình

Nói hoặc hỏi lại những điều vừa nghe được nhằm đảm bảo ý nghĩa đầy đủ của câu nói

Cần có thái độ giao tiếp tích cực, tránh cố ý gây xung đột, cố gắng điều hòa khi giao tiếp với nhau, đồng thời khi giao tiếp với nhau cần giúp người đối diện có thể dễ dàng hiểu được những gì muốn nói.

# data[].attributes.body
--> Từ những điểm khác biệt trên, ta thấy mỗi nước có những dòng sản phẩm chủ lực khác nhau và những cách tiếp thị khác nhau tùy theo văn hóa tại mỗi quốc gia. Đặc biệt, trong 3 nước thì tại Anh có nhiều dịch vụ/ sản phẩm hơn và tại Malaysia có cách thức tiếp thị trên website khác biệt nhất so với 2 nước còn lại.

# data[].attributes.headline
Câu 2: Sử dụng Hình 6-2 và bảng 6-3 (trong tài liệu Mô-đun 3 - LMS) làm hướng dẫn của bạn, theo cách nào thì sự khác biệt trong văn hóa tổ chức có khả năng đưa ra những thách thức đáng kể đối với những nỗ lực của HP để tạo ra một doanh nghiệp quốc tế hoạt động trơn tru ? Những vấn đề quan trọng mà ban điều hành sẽ phải giải quyết là gì ?

# data[].attributes.subject
Câu 2: Sử dụng Hình 6-2 và bảng 6-3 (trong tài liệu Mô-đun 3 - LMS) làm hướng dẫn của bạn, theo cách nào thì sự khác biệt trong văn hóa tổ chức có khả năng đưa ra những thách thức đáng kể đối với những nỗ lực của HP để tạo ra một doanh nghiệp quốc tế hoạt động trơn tru ? Những vấn đề quan trọng mà ban điều hành sẽ phải giải quyết là gì ?

# data[].attributes.body
Ở cả 3 website, mục "Printers", "3D Print", "Displays & Accessories" đều giống nhau.

# data[].attributes.body
- Chọn một trưởng nhóm có đủ khả năng để quản trị. Vì để dẫn dắt một nhóm đa văn hóa thành công đòi hỏi người trưởng nhóm phải có những năng lực vượt xa kiến thức kỹ thuật và phẩm chất lãnh đạo thông thường được.
=> Để giúp thực hiện được điều này, HP nên chọn trưởng nhóm đáp ứng các yếu tố sau:

Đã được đào tạo thông qua môi trường đa văn hóa kết hơp với các kinh nghiệm cá nhân như: từng là thành viên của một nhóm đa văn hóa, từng làm việc ở một nơi xa lạ hoặc có một người cố vấn đến từ nền văn hóa khác.

Mức độ linh hoạt văn hóa cao, dễ dàng thích nghi được với nền văn hóa mới, hiểu biết rõ về các nền văn hóa khác nhau, từ đó biết cách ứng xử, lãnh đạo nhóm và xử lý các vấn đề trong nhóm nhanh nhạy hơn.

Chủ nghĩa vị chủng thấp.

Khả năng chịu đựng cao  thể hiện trong việc quản lý, giải quyết mâu thuẫn qua việc nắm bắt được các quan điểm trái chiều trong nhóm và tìm cách hòa giải mà không cảm thấy mệt mỏi hay căng thẳng

# data[].attributes.headline
3. Hai bước mà bạn nghĩ HP sẽ phải thực hiện là gì để xây dựng đội ngũ đa văn hóa hiệu quả? Hai hướng dẫn có thể giúp nó làm điều này là gì?

# data[].attributes.subject
3. Hai bước mà bạn nghĩ HP sẽ phải thực hiện là gì để xây dựng đội ngũ đa văn hóa hiệu quả? Hai hướng dẫn có thể giúp nó làm điều này là gì?

# data[].attributes.body
Trang web tiếp thị sản phẩm bằng cách đưa ra những chủ đề như Print, Play & Learn, World’s smallest InkJet All-in-One printer,... và đưa ra những danh mục sản phẩm phù hợp theo từng chủ đề

# data[].attributes.body
Trang chủ tập trung tiếp thị  một số sản phẩm nổi bật như HP Spectre x360, HP Tango,...
Và 2 dòng sản phẩm là máy in và PC

# data[].attributes.body
Trang chủ tập trung tiếp thị các dòng sản sảm về Security solutions như Computer Security, Printing Security và Business Solutions

# data[].attributes.body
Máy tính bàn

Máy tính xách tay

Máy ảnh kĩ thuật số

Máy in

Máy quét

Pocket PC

Máy chủ Phiến Mỏng Blade System

Máy chủ UNIX

Máy chủ siêu mạnh Supper Dome và Non Stop

Hệ thống lưu trữ StorageWork

# data[].attributes.body
Hewlett-Packard là tập đoàn công nghệ thông tin lớn trên thế giới. HP thành lập năm 1939 tại Palo Alto, California, Hoa Kỳ

# data[].attributes.body
Thiết kế giao diện web gần như giống nhau, cấu trúc phân cấp website đơn giản, đều có thông tin đầy đủ về sản phẩm

# data[].attributes.headline
1. So sánh và đối chiếu các dịch vụ sản phẩm và cách thức mà HP tiến hành tiếp thị qua Web ở Canada (https://www8.hp.com/ca/en/home.html) , Anh (https://www8.hp.com/uk/en/home.html) và Malaysia (https://www8.hp.com/my/en/home.html)

# data[].attributes.subject
1. So sánh và đối chiếu các dịch vụ sản phẩm và cách thức mà HP tiến hành tiếp thị qua Web ở Canada (https://www8.hp.com/ca/en/home.html) , Anh (https://www8.hp.com/uk/en/home.html) và Malaysia (https://www8.hp.com/my/en/home.html)