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Pasos para la aplicación de la estrategia  de cambio

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Pasos para la aplicación de la estrategia  de cambio

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ROBBINS:
1. Diagnóstico
2. Análisis
3. Retroalimentación
4. Acción
5. Evaluación
Rodríguez presenta un modelo de tres acciones:
1. Diagnóstico: Consiste en poner en práctica diversas técnicas para conocer la situación de la empresa.
2. Intervención:  se comienzan a aplicar los correctivos que ayudarán en la resolución de los problemas.
3. Evaluación:  Se comienzan a aplicar los correctivos que ayudarán en la resolución de los problemas,

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Scott y Jaffe (1993), identifican algunas normas básicas indispensables para el cambio dentro de una cultura corporativa

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Son maniobras para lograr el éxito
Bell y Burnham (1996) sostienen que las condiciones para el cambio son producidas por el ambiente económico y la cultura corporativa.
- Las presiones a las que está sujeta la organización por el cambio (externas, internas o ambas)
La participación directa y activa de la gerencia de alto nivel es crítica para el éxito del esfuerzo
-Se debe lograr que participen en el cambio varios niveles de la organización.
-La experimentación y la innovación son aceptadas como parte del proceso mismo del cambio

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Consolidar la nueva situación mediante un equilibrio entre las fuerzas que facilitan y dificultan el cambio

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Estructura
Tecnología
Ambiente Físico
Personas

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Coerción: El cambio se impone desde la dirección.
Intervención: Se da por parte de un agente que explica la necesidad de cambio en la organización.
Participación: se les delega la decisión de cambio a los empleados que se verán afectados por el cambio tomando en cuenta a quienes puedan influir en los demás.
Persuasión: el agente asume un rol pasivo, de modo que la convicción se logra sin el involucramiento de este.

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1) Descongelamiento: Implica reducir las fuerzas que mantiene a la organización en su actual nivel de comportamiento
2) Cambio o movimiento: Etapa consiste en el desplazamiento hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización
3) Re congelamiento: Estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio con frecuencia necesita el apoyo como : Cultura, normas, políticas y estructuras organizacionales

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Implantar nuevos modelos de trabajo y aprovechar los cambios del entorno empresarial.

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Cambios de acuerdo con su magnitud. Se refiere al número de áreas de la organización que sufrirán modificaciones
Cambios de acuerdo con el tiempo requerido : Se debe  a que puede haber modificaciones que ocurran muy rápido, dada la disposición de los involucrados.
Cambio de tipo cultural. Scott y Jaffe , sostienen que el proceso de ejecutar un cambio de importancia en la cultura de las empresas,  Emergen como resultado de un esfuerzo prolongado por mucho tiempo y son el producto del trabajo de una gran cantidad de gente.

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Olvidar viejos paradigmas
Estructura flexible
Enfoque a sus recursos no solo activos físico sino: (Capital humano, canales, marca)
Modificación de la apariencia y/o estado y es natural el temor a lo desconocido

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Todo comportamiento es
resultado de un equilibrio
entre las fuerzas de impulso
y las de restricción.

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Estas 3 fases que propone Kurt Lewin se pueden lograr si:
-Se determina el problema
-Se identifica su situación actual
-Se identifica la meta para alcanzar
-Se identifican fuerzas positivas y negativas
-Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio en situación actual

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Es un esfuerzo deliberado para
cambiar una situación o
problema.

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Modelo de planeación de Lippitt, Watson y Westley:

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Modelo de planeación de Lippitt, Watson y Westley:

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Es un modelo propuesto por estos autores que se adecua a las necesidades de cada organización, requiere de un agente externo y esta dividido en 7 etapas:
>Exploración: detección de necesidades de cambio.
>Entrada: se da el primer contrato con el el agente externo.
>Diagnóstico: Se analiza la necesidad de cambio de la organización.
>Planeación: Se establece lo que se quiere lograr y las medidas que se van a seguir.
>Acción: Se lleva a cabo lo planeado.
>Estabilización y evaluación: se alcanzan los logros establecidos.
>Terminación:: se da por terminada la relación de trabajo entre la organización y el agente externo.

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"Procesos de cambio se originen por iniciativa de empresas o impuestos por el entorno"

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-Un proceso de cambio son esclarecer su dirección general, motivar a las personas para efectuar acciones en la dirección adecuada y coordinar acciones de forma rápida y eficiente.
-Para crear la visión se requiere que, sin importar que provenga de un solo individuo, se trabaje en equipo

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En  el desarrollo Organizacional actúa como un proceso/camino

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En  el desarrollo Organizacional actúa como un proceso/camino

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Planificar y emprender acciones
Percibir los errores para corregirlo
Cambiar condiciones problemáticas

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Habilidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones que afectan los ambientes internos y externos.

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¿Qué es el Cambio Organizacional? - Guía definitiva