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Os termos ‘Compras’ e ‘Suprimentos’ são utilizados como sinônimos. No mundo corporativo e educacional, a prática de utilizar a mesma terminologia é rotineira, porém tal utilização dos termos se torna confusa e deve ser evitada sempre que possível.

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Essa são apenas algumas das maiores importância desses dois setores. Onde um influcia o outro.
O compras deve sempre estar ciente do que a gestão de suprimentos precisa para funcionar melhor, e buscar esses suprimentos da melhor forma possível para a empresa

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O setor de compras é responsável por manter a empresa em pleno funcionamento. Se falarmos da rotina de uma indústria, por exemplo, é preciso considerar que a área será a responsável por abastecer a linha de produção com insumos, peças ou componentes que comporão o seu produto final.

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A gestão na cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças e informações dentro de uma cadeia integrada com diversos participantes, incluindo: fábrica, fornecedores e clientes finais.

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O Suprimentos trata das atividades de aquisição, negociação e seleção estratégica de bens e serviços que sejam críticos á determinada organização.

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O Compras é o processo sistemático através do qual estes bens e serviços são adquiridos. Pode ser descrita como uma função transacional de Suprimentos na aquisição de bens e serviços.

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O setor de compras talvez seja o mais importante da gestão de suprimentos, afinal ele que inicia toda a cadeia de suprimentos, na compra de matérias primas, equipamentos entre outras necessidades da empresa, onde o compras é responsável pela identificação de melhores produtos deve verificar o tempo de entrega de matérias primas para não atrasar toda a cadeia.

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A gestão de compras garante que todos os suprimentos necessários para o desenvolvimento das atividades da empresa estejam disponíveis. Se essa atividade não for realizada com eficiência, a consequência pode ser parada do produto e a perda de vendas, gerando prejuízos para o negócio.

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A gestão de compras e suprimentos de uma empresa é uma das áreas mais estratégicas do negócio. Afinal, boas negociações e aquisições acertadas podem ser sinônimos de aumento dos lucros e maior vantagem competitiva sobre os concorrentes.

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• Receber e organizar os pedidos de compras de diversas áreas da empresa, seja da produção, vendas, manutenção ou para suprimentos.

• Fazer cotações e orçamentos e submeter àqueles que fizeram os pedidos de compra.

• Negociar com os fornecedores em busca de melhores preços, prazos de entrega e condições de pagamento