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Al poner límites en tu oferta puedes marcar una diferencia. Soutwest

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CREAR UNA ESTRATEGIA QUE SEA DIFÍCIL DE COPIAR

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CREAR UNA ESTRATEGIA QUE SEA DIFÍCIL DE COPIAR

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Cuando una empresa logra identificar innovaciones antes de su competencia se consolida.

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Cuando una empresa logra identificar innovaciones antes de su competencia se consolida.

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Escoger cuidadosamente sus capacidades para competir, detectar las iniciativas sociales que entreguen el mayor VALOR compartido, beneficio tanto para la sociedad como para su propia competitividad.

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Responder a la pregunta

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El diseño de estategia para hacerle frente a la competencia.

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Alinear las tres posiciones: Producto/mercado, conocimiento e innovación.

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Tener la capacidad estratégica de hacer que funcionen simbioticamente la empresa y el entorno. Generando valor no sólo a través del producto o servicio sino también por su incidencia positiva en la sociedad.

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Cuando una empresa decide crecer y no esta lista para hacerlo

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LA EMPRESA DEBE CONSIDERAR TODOS SUS COMPONENTES

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LA EMPRESA DEBE CONSIDERAR TODOS SUS COMPONENTES

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La innovación debe de ser algo que permeé a toda la empresa y transversalmente busque estar en todos sus procesos.

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RSC
Responsabilidad Social Corporativa

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Conformada como una estructura flexible alerta a los cambios de la sociales y evolución de la tecnología, Busca posicionarse

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Definir la posición de la empresa
Establecer Trade-Offs
Forjar el calce de las actividades

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Desafían lo establecido e incluso llegan a ser hostiles.

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Preocupación excesiva por los productos actuales de la compañía  y no en el tipo de problemas que efectivamente soluciona.

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- Moda que todos pueden llevar, fresca y al momento
- Facilita la compra
- Detectar lo que quieren su barrio
- Siempre surtida y producto nuevo cada semana

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1- Rapidez de reacción
moda rápida - respuesta rápida
2- Comunicación abierta - opinión de todos
3 - Inspección constante a sus talleres, normas de conducta.
4 - Globalización etica / relacion de servicios
5- No dejar nada a azar y despejar hasta la ultima duda

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Alianzas con grupos locales

Precios – producción – más fabricación
Adaptarse a los hábitos  a la region, barrio, colonia. Se ajusta a sus costumbres
Hacer bien las cosas y saber venderlas

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¿Cuál es el desafío organizacional para integrar diseño, innovación y conocimiento en una estrategia?

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Conocer sus hábitos
Necesidades
Respeto por su cultura
Conocerlo, escuchar lo que quiere

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Colaborativo/ futuro
Aplicado / presente
Experiencia / pasado

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Radar de la innovación
Qué / Cómo / Dónde / Quié
Innovar para modificar las tendencias de consumo de manera responsable con el medio ambiente y la sociedad

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Diferenciación del producto con el de la competencia.
Implica un valor agregado para el consumidor