# data[].attributes.headline
קונקשן בגיהנום: הטיסה

# data[].attributes.body
קונקשן בגיהנום: הטיסה הכי איומה בהיסטוריה

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
הקברניט

שלום, כאן הקברניט; אין כמעט ישראלי שלא התייסר פעם בטיסה ארוכה וגדושת קונקשנים, עם ביטולים, עיכובים, תקלות ועצבים - טיסה מהגיהנום. היום אספר לכם על טיסה אחת שכזו, שלראייתי היתה האיומה ביותר שחווה אדם מאז הותנע מטוסם של האחים רייט. לא, היא לא כוללת התרסקות, אך לא אופתע אם הנוסעים ייחלו לתאונה, לפחות פעם או פעמיים במהלך המסע המסחרר שעברו.

סיפורנו מתחיל בשנות השלושים, כשחברת פאן אם האמריקאית החלה להפעיל קווי אוויר מארה"ב לדרום אמריקה ולמזרח הרחוק. הטיסות התבססו על ספינות טיס - מטוסים שנועדו לנחות על אגמים, נהרות ועל פני הים בקרבת נמלים. פאן אם הקימה עבורם מערך תדלוק בינלאומי, שמתבסס על תחנות עצירה רבות, ספינות שמסייעות בתדלוק באוקיינוסים ועוד. בנוסף, הקימה מלונות מפוארים בקרבת תחנות העצירה ובכך יצרה גם את נתיבי האוויר וגם את יעדי הנופש.

החברה השתמשה במטוסי ים שונים, ביניהם כאלה שעיצב איגור סיקורסקי, אך המפורסם מכולם היה הבואינג 314 קליפר: היה זה מטוס ענק שיכל לשאת 74 נוסעים לטווח קצר, או 36 לטווח בינלאומי - כשעל סיפונו תאי שינה, מסעדה, בר ופינוקים שאפשר למצוא במלונות. בכל טיסה הוגשו ארוחות שבישלו שפים וקוקטיילים שהוכנו רק מחומרי הגלם הכי יוקרתיים, והוגשו בידי הדיילות הכי מנוסות.

רק הטייסים הטובים ביותר נבחרו להטיס את הקליפרים: הם היו צריכים להיות אלופים בניווט, בעידן בו לא היו מכ"מים אזרחיים וראשי התיבות "GPS" ייצגו את איגוד הרוגבי של אוסטרליה ולא רשת לוויינים. היה עליהם להיות יותר מטייסים מדהימים: במקרים רבים נחתו מטוסי הקליפר בתחנות עצירה לא מתוכננות בשל תקלות ואילוצים שונים, ועל כל קפטן היה להביא את נוסעיו ליעדם תוך אילתורים מול עמים, מדינות ושבטים שונים.

קליפר שכזה המריא ב-2 בדצמבר 1941 מסן פרנסיסקו לעיר אוקלנד בניו זילנד. בדרכו, עבר בהונולולו, פיג'י, ניו קלדוניה ועוד מספר איים בדרום מזרח אסיה - טיסה ארוכה, אם כי נטולת אירועים. זאת, עד לבוקר בו היה אמור היה המטוס לנחות בניו זילנד; האלחוטן שלו קיבל מסר מוצפן בזו הלשון: "אסור לכם להמשיך בדרככם; היפנים הפציצו את פרל הארבור; אנחנו במלחמה איתם עכשיו". קפטן רוברט פורד, טייס הקליפר, הנחית אותו ביעדו והלך לברר מה קרה, בזמן שהדיילת חילקה לנוסעים קוקטיילים ססגוניים.

כשיצר קשר עם ההנהלה האיזורית של פאן אם, הבין שנקלע למצב בלתי אפשרי: במקביל להפצצת פרל הארבור יצא צי חיל הים הקיסרי למסע כיבושים ברחבי האוקיינוס, תוך שמפציציו ממטירים אש על בסיסים רבים, ספינותיו מטביעות כל מה ששט ומטוסי זירו זריזים מחוררים כל אווירון שעולה לאוויר. ואם לא די בכך, עליו למהר ולשוב לארה"ב, שכן הוא והקליפר שלו גויסו לצבא, לטובת המאמץ המלחמתי. "איך אנחנו אמורים לחזור הביתה?" תהה. "טוס מהצד השני", באה התשובה.
כדי להבין את האבסורד שבדבר, צריך רק להציץ במפת העולם; בדרך לניו זילנד, טס לו הקליפר בניחותא מזרחה מאי לאי ומנקודת-תדלוק אחת לרעתה באין מפריע. עתה עליו לטוס מערבה - כלומר, דרך אוסטרליה, אסיה ואירופה - שלוש יבשות שנתונות במלחמה הכי גדולה בהיסטוריה האנושית. פורד ישב ותכנן את הנתיב שלו; מיד פסל טיסה בשמי אירופה הבוערת, והעדיף לחתוך דרך אפריקה לדרום אמריקה, ומשם צפונה עד לארה"ב. הוא הסביר לצוות ולנוסעים את המצב, ויחד יצאו אל מה שעמד להיות המסע של חייהם. עצירת התדלוק הראשונה היתה בגלדסטון שבאוסטרליה, ממנה המשיכו לדארווין שבאותה היבשת. בתחנה זו נאלצו הנוסעים לתדלק בעצמם: הם נשאו ג'ריקנים של 20 ליטר בידיהם עד שמילאו את מיכלי המטוס, ב-22,000 ליטר דלק מטוסים. לאחר שהצטיידו בכל המזון והמים שיכל הקליפר לשאת, המריאו פורד ונוסעיו צפונה לאי ג'אווה, מרחק יריקה ממלתעות האויב.
הטיסה היתה מסוכנת מכל בחינה אפשרית; לפני שיצא הקליפר לדרכו, הורתה הנהלת פאן אם לצבוע את המטוס בלבן, כך שכל סימני הזיהוי של החברה יוסתרו. ההיגיון היה למנוע מטייסי יפן מלעוט על הקליפר במחשבה שלפניהם מטרה אמריקאית, אך המלחמה היתה כה כאוטית, שכל מטוס בלתי מזוהה נחשב מיד לטרף ראוי; הקליפר היה מטרה מזמינה גם לטייסי יפן וגם לטייסי בעלות הברית. ואכן, בג'אווה כמעט הפילו מטוסים בריטיים את הקליפר ופורד נחת לא רחוק מהנמל, בתוך שדה מוקשים שבנס לא התפוצץ.
כשהגיעו לג'אווה, לא הרשו להם לתדלק; כל דלק המטוסים הוקצה לצרכים צבאיים, ופורד הצליח לשכנע את הנהלת המנחת לתת לו דלק מכוניות סטנדרטי. מנועי מטוסים לא נועדו לעבוד עם דלק כזה, כך שהיה זה הימור פראי: הקליפר המריא כשהוא משתמש במיכל הדלק החלופי, בו נותר מעט דלק מטוסים - ובגובה נמוך הפעיל את משאבת המיכל הראשי. המנועים החלו להשתעל, לרעוד ולפלוט עשן - אך המשיכו לפעול. משם המשיכו לטריקומאלי שבציילון (סרי לנקה). כשהתקרבו, היה אזור הנחיתה מעונן ופורד הנמיך כדי לוודא את מיקומו. כשהגיח הקליפר מבעד לענן, מצא עצמו פורד פנים אל פנים מול צוללת יפנית, ששייטה תחתיו. צוות הצוללת זינק אל תותחי הנ"מ שעל סיפונה והחל למלא את השמים בקליעי 25 מ"מ. הקליפר זינק לשחקים ובנס לא נפגע. התחנה הבאה היתה קראצ'י, בהודו הבריטית. שם יכלו לתדלק ולחדש את מלאי המזון שלהם, שכמעט נגמר; הנוסעים כתבו שם מכתבים לבני משפחותיהם, שנעו בין מידע על מצבם לבין עדכוני צוואות. כשסיפר פורד לבריטים בקראצ'י שהתחנה הבאה במסע היא בחריין, ניסו להניא אותו מלטוס לשם: השלטון המקומי אמנם היה נאמן לבריטניה, אך כמה טייסים שנחתו נחיתת אונס בשטח חצי האי ערב נרצחו בידי שבטים מקומיים. פורד שם מבטחו בקליפר - שלא איכזב אותו, ונשא את הנוסעים העייפים לבחריין וממנה לחרטום שבסודן. היעד הבא היה לאופולדוויל שבקונגו; הטיסה היתה בעייתית משום שעל אף שלא התחוללה שם לחימה, כל תקלה שהיתה מובילה לנחיתת אונס היתה מוות ודאי; הטריטוריה היתה מאוכלסת בשבטים עוינים ובחיות טרף. קניבלים לא היו באפריקה אך הנוסעים, שגדלו על סטריאוטיפים מערביים, חשבו שכן; כנראה שרעדו לא פחות ממנועי הקליפר העייפים.
גם הפעם הצליח הקליפר להביא את הנוסעים בבטחה למנחת. כשניסו להמריא, חיכתה להם הפתעה: האוויר היה לח במיוחד והקליפר התקשה להתרומם מעל לנהר. לאחר ריצת המראה ממושכת מהשפוי, הצליח פורד להרים את הקליפר לאוויר, מטרים ספורים ממפל מים ענק.

משם המשיך הקליפר לנטאל שבברזיל, מעבר לאוקיינוס האטלנטי. הפעם, טס פורד בלב שקט; הוא לא ידע שמתחתיו מסתובבות מאות צוללות נאציות, כמו גם ספינות של בעלות הברית כשעליהן תותחני נ"מ מתוחים. בברזיל הוצאו הנוסעים מהקליפר כדי שניתן יהיה לרסס אותם נגד קדחת צהובה. בעודם מחוץ למטוס, גנבו להם מקומיים את כל המזוודות.

התחנה הבאה היתה טרינידד, בה הוזמנו הנוסעים לנוח קצת בבית מלון מקומי. בבוקר ה-9 בינואר 1942 הופיע הקליפר בשמי ניו יורק, לקול צהלות הנוסעים. כשהגיע המטוס האובד לנמל התעופה לה גארדיה, הורה לו מגדל הפיקוח לחוג באוויר יותר משעה לפני שאישר לו לנחות ולסיים את המסע המופרע הזה.
המסלול הזה נמשך חודש שלם, במהלכו גמע הקליפר יותר מ-32,000 ק"מ - מה שהפך אותו למטוס הנוסעים המסחרי הראשון שהקיף את העולם ואת נוסעיו - ליחידים בהיסטוריה שהקיפו את העולם באוויר מבלי שתכננו ובניגוד לרצונם. הנוסעים התאחדו עם בני משפחותיהם בפגישה מרגשת, אך עבור קפטן פורד והקליפר שלו, הסיוט רק התחיל: הטייס ומטוסו הנפלא גויסו לשורות חיל הים האמריקאי, ופורד הטיס ציוד ואספקה לכוחות ארה"ב בזירת האוקיינוס השקט עד סוף המלחמה. על הטיסה המדהימה שלו, האילתורים והמנהיגות, קיבל לחיצת יד אמיצה מהנהלת פאן אם, כתבות קטנות בעיתונים, וסיפורו הופיע בחוברת קומיקס האקטואליה True Comics; בלינק זה תוכלו לקרוא אותו (הוא מתחיל בעמוד 10).
אבל פורד אינו הגיבור היחיד של הסיפור הזה: האלחוטן שלו, ג'ון פוינדקסטר, היה כנראה האדם הכי אומלל בקליפר: הוא בכלל לא היה אמור להיות על הטיסה הזו, ונכנס להחליף אלחוטן אחר, שחטף קלקול קיבה. לאשתו אמר "אני חוזר בקרוב, הכיני ארוחת ערב כרגיל". ואת החודש שלאחר מכן בילה כשהוא מטולטל בין חיים ומוות - ובכל תחנת עצירה מיהר לרוץ ולשטוף את החולצה שלו; כשאתה יוצא לענייני עבודה של כמה שעות, אתה לא לוקח איתך בגדים להחלפה.
פורד פרש מפאן אם ב-1952, אך הקליפר עזב הרבה לפניו: ספינות הטיס הלכו ונעלמו, והוחלפו במטוסי נוסעים שנוחתים על מסלולי אספלט סטנדרטיים. אז בפעם הבאה שיש לכם עיכוב בטיסה, חישבו על נוסעי פאן אם, ועל איך החלו את דרכם בקוקטיילים וחיוכים, המשיכו אותה במסע בלהות שילבין כל שפם - וסיימו בתפילות הודיה לקליפר הנהדר ולטייסו האמיץ. טיסה נעימה!

# data[].attributes.attachment_link.title
קונקשן בגיהנום: הטיסה הכי איומה בהיסטוריה

# data[].attributes.attachment_link.description
הקברניט שלום, כאן הקברניט; אין כמעט ישראלי שלא התייסר פעם בטיסה ארוכה וגדושת קונקשנים, עם ביטולים, עיכובים, תקלות ועצבים - טיסה מהגיהנום. היום אספר לכם על טיסה אחת שכזו, שלראייתי היתה האיומה ביותר שחווה אדם מאז הותנע מטוסם של האחים רייט.

# data[].attributes.headline
הכרזת אייפון 1

# data[].attributes.subject
הכרזת אייפון 1

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
סטיב באלמר, מנכ"ל מיקרוסופט, ישב באולפן בגו זקוף ובמבט זחוח. זה היה בספטמבר 2007, והמראיין שאל אותו מה דעתו על האייפון, הסמארטפון החדש ש אפל החלה לשווק כחודשיים לפני כן. באלמר כמעט פרץ בצחוק. "500 דולר? למוצר שלא מתאים לשוק העסקי כי אין לו מקלדת? הוא לא יתאים לשליחת מיילים. אפשר לקנות ב-99 דולר מכשיר של מוטורולה שמספק אינטרנט, מיילים ומוסיקה. לאפל יש את הטלפון הכי יקר בשוק, ונראה איך יצליח להם".

באלמר אכן ראה, כשהוא שקוע הרחק מאחור באבק שהותירה אחריה אפל. הוא לא ניחש אז שהחברה שלו תקדיש שנים רבות לייצור מוצר תוכנה מתחרה לאייפון, כפי שעשו כל החברות בשוק, וגם זה ללא הצלחה גדולה. הוא לא דימיין שהקונצפט שהגה סטיב ג'ובס - כפתור אחד ומסך מגע, ללא מקשים, שנראה אז זר ומוזר - יקבע למעשה איך סמארטפון אמור להיראות.

כדי להבין עד כמה השפיע האייפון על חיינו מאז שיצא לאוויר העולם, מספיק לראות את הסקר שפורסם בגיליון ינואר של המגזין האינטרנטי "האב". 46% מהמשיבים אמרו כי האייפון שינה את חייהם לחלוטין, ו-23% אמרו כי המכשיר שינה את חייהם במידה מסוימת.

האייפון חוגג היום בדיוק חמש שנים למכירת הדגם הראשון שלו. ב-29 ביוני 2007 התגודדו מאות אנשים מחוץ לחנויות אפל ברחבי ארה"ב בניסיון להניח את ידם על הצעצוע החדש מבית הייצור של ג'ובס. אף אחד לא באמת ידע אז מה הוא יכול לעשות ומה הייחודיות הגדולה במכשיר טלפון עם נגן מוסיקה. מומחים רבים אף טענו, בדומה לבאלמר, שהמוצר לא פרקטי: מי ירצה להקיש על מסך לא אמין במקום לסמוך על הכפתורים הישנים והטובים, תהו חלק מהם.

אך ללקוחות זה לא היה אכפת. עד תום הרבעון השלישי של 2007 מכרה אפל 270 אלף מכשירים בארה"ב לבדה. כיום מגיע קצב המכירות של המכשיר לכ-35 מיליון יחידות ברבעון אחד, ובסך הכל נמכרו 250 מיליון מכשירים. על פי הערכות אנליסטים, הכנסות אפל ממכירות חמש הגרסאות של האייפון בחמש שנים האחרונות היו 150 מיליארד דולר, ואייפון 4 היה הגרסה הנמכרת ביותר. ואולם בשנים הקרובות, טוענים האנליסטים, תצעד אפל בדרך חתחתים בשל תחרות גוברת ומשנה זהירות מצד מפעילות סלולר לגבי סבסוד מכשירי טלפון.

מול העיניים, לא ליד האוזן

מופע הבכורה של האייפון החל כבר בתחילת 2007, בכנס של החברה. מיד אחרי שג'ובס הסביר על האייפוד, נגן המוסיקה הפופולרי בעולם דאז, ועל אפל TV, שירות הטלוויזיה הכושל של אפל, הוא התפנה להציג את המוצר החדש. "זה יום שאני מצפה לו כבר שנתיים וחצי. פעם בכמה זמן מגיח מוצר מהפכני שמשנה את הכל", אמר ג'ובס. אז מה יש באייפון הקטן שגרם לשינויים כל כך גדולים בחיינו?

המכשיר שהוצג לעולם היה פורץ דרך ברמה הטכנולוגית, כאילו הגיע מהעתיד. במסיבת העיתונאים שבה הציג ג'ובס את האייפון לעולם היה רגע קסום אחד: ג'ובס הראה איך אפשר לעשות זום למסך באמצעות שתי אצבעות - פעולה שמכונה מאז Pinch, צביטה. תגובת הקהל לפלא היתה קריאת "ההההה" משותפת וגל מחיאות כפיים. הקריאה הזו טומנת בחובה אמירות כמו "איזה גאונים", "איך לא חשבו על זה קודם" ובעיקר "זה מה שטכנולוגיה צריכה להיות".

האייפון היה חלוצי גם כמכשיר מדיה: מכשיר נהדר לצילום, לצפייה בתמונות ובסרטוני וידאו ולהאזנה למוסיקה. ככזה, הוא הורג בעקביות מוצרים בדידים בעולם הדיגיטלי, כמו GPS, נגני MP3 ומצלמה. המכשיר גם עשה קפיצת דרך בכל הקשור לממשק המשתמש, והפך את הטכנולוגיה המתוחכמת ביותר למשהו שגם פעוטות וקשישים יכולים להפעיל.

בהיבט רחב יותר, האייפון היה חלוץ לא רק כשלעצמו אלא גם בפיתוח הגאוני של האפ-סטור. אפל הבינה שלא כל השכל נמצא אצלה, ושיחררה למפתחים ארגז כלים שבעזרתו הם יכולים לבנות יישומים למכשיר. זו אולי התרומה הגדולה ביותר של האייפון, כי האפ-סטור נהפך במהירות לחנות עם מאות אלפי אפליקציות מגוונות. כל מוצר טכנולוגי מאז, החל בסמארטפון, עבור בטלוויזיות החכמות וכלה בדפדפנים, מקים חנות יישומים שמתבססת על מפתחים עצמאיים, ועושר האפליקציות חשוב כיום לצרכן לא פחות מהמוצר עצמו.

עולם האפליקציות הוא כנראה ההשפעה הכי גדולה של האייפון על חברות הסלולר. האפליקציות צד ג' חיסלו את הצורך במוצרי התוכן ובערך מוסף של חברות הסלולר. מי צריך את הנווט של סלקום כשיש Waze? לא רק אנשי מחלקות התוכן צריכים לחשוש למקום עבודתם: האייפון ודומיו הופכים את כל חברות הסלולר לצינורות בלבד.

האייפון הוביל מהפכה בתפקיד של מכשירי הסלולר בעולם. יש המכנים את המהפכה הזאת "From Talking to Typing": הטלפון מפסיק להיות מכשיר מרכזי לשיחות, ומרבית האינטרקציה אתו היא לא ליד האוזן אלא מול העיניים. אנחנו גולשים ומקלידים במכשיר יותר ויותר.

המכשיר הקטן גם חולל את מהפכת האינטרנט הנייד: הוא הוציא את הרשת מגבולות ה-PC והביא אותה לכל יד. האינטרנט בכף היד עשיר יותר מזה שבמחשב, ומחובר לשתי מצלמות מובנות, ל-GPS ולחיישני תנועה. כך נוצר עולם שלם של יישומים מבוססי מקום (LBS), מציאות רבודה ועוד.

המהפכה הזאת נוכחת וחשובה בעולם המתפתח עוד יותר מאשר בעולם המערבי. 22% מהגלישה בארה"ב מתבצעת דרך טלפונים, אך בסין הנתון הוא 50%. במדינות המתפתחות אין תשתית קווית של אינטרנט, ולכן הטלפון ורשת הסלולר הם התחליף. באחרונה התפרסם כי יש בעולם יותר אנשים עם גישה לאינטרנט דרך הטלפון הנייד מאשר אנשים עם גישה למים זורמים.

הטלפונים החכמים מחליפים כבר היום חלק גדול מהמכשירים שהשתמשנו בהם בעבר. כבר בטלפונים מהדור הקודם יכולנו להכריז על מותו של השעון המעורר, אבל הסמארטפונים - ובראשם האייפון - הצעידו את זה קדימה. כיום הם מחליפים גם את המחשבון המדעי, מצלמת הווידאו והסטילס, הרשמקול והפנס, וייתכן שבעוד כמה שנים גם המחשב האישי ילך לעולמו. או כמו שאומרים באפל, "תמיד יש אפליקציה לזה".

במיטה עם האייפון

אפשר לסגל לאייפון השפעות משמעותיות גם על החיים האינטימיים של המשתמשים בו. החידוש העצום שנשא עמו האייפון הוא היכולת להישאר מחובר לאינטרנט 24 שעות ביממה. רשתות אינטרנט סלולריות היו קיימות כבר לפני האייפון, אבל הן היו מסורבלות ואטיות, ורק בשביל לבדוק את תיבת המייל נדרשו יותר מדי הקשות שהמאיסו על הציבור את הצורך בכך. האפשרות לקבל מייל מהבוס ולעדכן מה קורה סביבך בכל רגע נתון היו הבסיס לשינוי אורח החיים שלנו.

היכולת לכתוב מכל מקום על כל דבר היוותה כר נוח להתפתחות הרשתות החברתיות. אפשר להיות כוכב טוויטר גם באמצעות האייפון, שעמו צילמת תמונה של אירוע שהתרחש זה עתה. הכל זמין במרחק הקשה על הצג. הקינות על כך לא איחרו להגיע: בכל העולם נשמעו טענות על אובדן היחס האישי בין אנשים. במקום לשבת ולבלות ביחד, רבים אומרים, אנשים מעדיפים להקיש על כפתור הלייק בפייסבוק.

לא אחת אפשר לשמוע אנשים שמתלוננים כי בנות או בני הזוג שלהם נכנסים למיטה עם האייפון, משחקים וגולשים בו - עד שהם נרדמים. בארה"ב כבר הצליחו להפיק מכך כסף ופתחו סדנאות למכורים לאייפון. גם בישראל אפשר למצוא חוות דעת רבות של יועצי זוגיות שמעידים כי התלונה שהאייפון מקבל יותר מדי תשומת לב במיטה נהפכת לנפוצה יותר ויותר.

מחקר שנערך באוניברסיטת סטנפורד ב-2010 בקרב משתמשי אייפון מצא כי שיעור המכורים גבוה הרבה יותר מתחזיות החוקרים, ואפשר להניח כי השיעור הזה רק עלה בשנתיים האחרונות. 85% מהמשיבים על הסקר אמרו כי הם משתמשים באייפון כשעון, 75% הודו כי הם הולכים לישון עם האייפון שלהם, ו-69% אמרו כי סביר יותר שהם ישכחו את הארנק שלהם מאשר את האייפון שלהם כשהם יוצאים מביתם בבוקר. 10% מהסטודנטים העידו על עצמם שהם מכורים באופן מלא למכשיר. בנוסף, 15% אמרו כי מאז שהמכשיר בידיהם, הם נהפכו למכורים למדיה, ו-41% אמרו כי אם הם יאבדו את האייפון "זו תהיה טרגדיה".

פרופ' טניה לותרמן, שערכה את המחקר, אמרה כי "אחד הדברים המדהימים ביותר שראינו היה כמה אנשים מזדהים עם האייפון שלהם. הוא פשוט לכד חלק מהזהות של המשתמשים".

הנפגעת הגדולה: נוקיה

אחת החברות שהושפעו משמעותית מחשיפת האייפון היא נוקיה שעד 2007 שלטה בשוק מכשירי הטלפון הסלולרי. ואולם החברה לא נערכה לעתיד, ואת התשובה שלה לאייפון היא הצליחה להציג רק השנה בדמות מכשיר לומיה 900, שמבוסס על מערכת ההפעלה ווינדוס פון של מיקרוסופט.

מאז השקת האייפון צנחה מניית נוקיה בבורסת פינלנד בכ-90%, וברשת נפוצו שמועות כי החברה עתידה להימכר לסמסונג, שהדיחה אותה מראשות טבלת מכירות מכשירי הסלולר. סמסונג, שהגדירה את השמועות האלה "חסרות בסיס", עשתה זאת באמצעות מכשיר הגלקסי שלה, שמבוסס על מערכת ההפעלה אנדרואיד של גוגל - אותו מכשיר שהואשם אינספור פעמים כי הוא מעתיק את האייפון.

החודש דיווחה נוקיה על הפסד של 929 מיליון יורו ברבעון הראשון של 2012 וצניחה של 29% במכירות ל-7.35 מיליארד יורו - שפל של שבע שנים. מנכ"ל החברה, סטיבן אילופ, אמר כי היא מנהלת משא ומתן למכירת חטיבת מכשירי היוקרה שלה, ורטו, וכי יפוטרו 10,000 עובדים. מאז השקת האייפון, איבדה נוקיה 70 מיליארד דולר משוויה.

אך היא לא הסובלת היחידה: גם יצרנית הבלקברי RIM לא הצליחה לעמוד בקצב של אפל. העיתון הבריטי "סאנדיי טיימס" דיווח השבוע כי החברה הקנדית שוקלת להתפצל לשתי חברות ולהפריד את חטיבת הסלולר שלה. העיתון פירסם כי החברה אפילו העלתה אפשרות למכור את חטיבת הטלפונים הסלולריים שלה ל פייסבוק או לאמזון - שרוצות גם הן להצטרף לחגיגה של האייפון.

האייפון הכניס את גוגל עמוק יותר לתוך חייהם הפרטיים של אנשים באמצעות מערכת ההפעלה המתחרה, אנדרואיד, והיתה לו השפעה אדירה והיסטורית על תעשיית הטלקום - השפעה הרסנית ברובה מנקודת המבט של החברות. אפל יצרה מכשיר כל כך טוב, שהצרכנים דרשו אותו בתוקף. היא ניצלה את העובדה הזו, ודרשה ממפעילות הסלולר לא רק הרבה כסף, אלא שלל דברים אחרים כמו הדרישה שהאייפון יגיע ללקוחות ללא לוגו מפעילת הסלולר. זו לא רק סמנטיקה: המותג אייפון שחק את מותג חברות הסלולר ולקח אליו את רכיב הנאמנות. אפשר לטעון שהאייפון פשוט הופך את חברות הסלולר לחברות SIM, ו-SIM הוא הרי לא יותר ממוצר צריכה שאפשר להחליף בקלות.

וזו רק ההתחלה. האייפון יצר ביקושי רשת כאלה, שהרשתות פשוט קרסו. המקרה המפורסם הוא של חברת AT&T, שהאייפון הרס את השירות שלה למשך חודשים. חברות הסלולר נאלצו להשקיע כסף רב כדי לעמוד בדרישות הגלישה הגוברות של המשתמשים, וכנראה שהגידול בחבילות הגלישה לא מכסה את ההשקעה ברשת.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
מה עשית לנו? האייפון חוגג חמש שנים של מהפכה ממכרת

# data[].attributes.attachment_link.title
אפל, מה עשית לנו? האייפון חוגג חמש שנים של מהפכה ממכרת

# data[].attributes.attachment_link.description
"פעם בכמה זמן מגיח מוצר מהפכני שמשנה את הכל" ■ כשסטיב ג'ובס אמר את המשפט הדרמטי הזה בהשקת האייפון לפני חמש שנים, רבים ליגלגו עליו ועל ההמצאה המשונה של טלפון ללא מקשים.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
אופיר גוטמן מנכ"ל פרוקטר אנד גמבל ישראל צילום: פרוקטר אנד גמבל

לדברי אופיר גוטמן, מנכ"ל פרוקטר אנד גמבל ישראל, "לעיתים נדמה שהסטארט-אפיסטים הישראלים התעייפו מאינספור ביקורי בכירים שדבר לא נולד מהם. במסגרת מיזם 'ישראל-סינסינטי' מובטחת הזדמנות יוצאת דופן לחמישה סטארט-אפים להריץ פיילוט, במימון מלא, בקרב התאגידים המרתקים והגדולים בעולם".
הקמת המיזם מהווה צעד נוסף בחיזוק הקשר של פרוקטר אנד גמבל עם התעשייה הישראלית, לאחר שזו סומנה על ידי החברה כ"יצרנית החדשנות" המרכזית לתחומי השיווק וה-IT שלה. יתרה מכך, זו אינה הפעם הראשונה שפרוקטר אנד גמבל מקדמת סטארט-אפים ישראלים לפיילוטים בחו"ל. "המיזם הוא חוליה נוספת בפעילות החדשנות של פרוקטר אנד גמבל בישראל, כאשר במהלך החודשים האחרונים נבחנו למעלה מ-20 סטארט-אפים ישראלים. אני שמח לדווח כי מתוכם חמש חברות בתחומי הסייבר וה-BI, מבצעות כבר היום פיילוט בסניפי פרוקטר אנד גמבל בארה"ב ובסין. בכך למעשה מקדימה ישראל את מרכזי החדשנות המובילים בעולם, ובהם סן פרנסיסקו ולונדון, כ'יצרנית' החדשנות הראשית של הארגון", מוסיף גוטמן.

# data[].attributes.attachment_link.title
פרוקטר אנד גמבל השיקה מיזם חדשנות בישראל

# data[].attributes.attachment_link.description
אופיר גוטמן מנכ"ל פרוקטר אנד גמבל ישראל צילום: פרוקטר אנד גמבל לדברי אופיר גוטמן, מנכ"ל פרוקטר אנד גמבל ישראל, "לעיתים נדמה שהסטארט-אפיסטים הישראלים התעייפו מאינספור ביקורי בכירים שדבר לא נולד מהם. במסגרת מיזם 'ישראל-סינסינטי' מובטחת הזדמנות יוצאת דופן לחמישה סטארט-אפים להריץ פיילוט, במימון מלא, בקרב התאגידים המרתקים והגדולים בעולם".

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
אופיר גוטמן מנכ"ל פרוקטר אנד גמבל ישראל צילום: פרוקטר אנד גמבל

לדברי אופיר גוטמן, מנכ"ל פרוקטר אנד גמבל ישראל, "לעיתים נדמה שהסטארט-אפיסטים הישראלים התעייפו מאינספור ביקורי בכירים שדבר לא נולד מהם. במסגרת מיזם 'ישראל-סינסינטי' מובטחת הזדמנות יוצאת דופן לחמישה סטארט-אפים להריץ פיילוט, במימון מלא, בקרב התאגידים המרתקים והגדולים בעולם".
הקמת המיזם מהווה צעד נוסף בחיזוק הקשר של פרוקטר אנד גמבל עם התעשייה הישראלית, לאחר שזו סומנה על ידי החברה כ"יצרנית החדשנות" המרכזית לתחומי השיווק וה-IT שלה. יתרה מכך, זו אינה הפעם הראשונה שפרוקטר אנד גמבל מקדמת סטארט-אפים ישראלים לפיילוטים בחו"ל. "המיזם הוא חוליה נוספת בפעילות החדשנות של פרוקטר אנד גמבל בישראל, כאשר במהלך החודשים האחרונים נבחנו למעלה מ-20 סטארט-אפים ישראלים. אני שמח לדווח כי מתוכם חמש חברות בתחומי הסייבר וה-BI, מבצעות כבר היום פיילוט בסניפי פרוקטר אנד גמבל בארה"ב ובסין. בכך למעשה מקדימה ישראל את מרכזי החדשנות המובילים בעולם, ובהם סן פרנסיסקו ולונדון, כ'יצרנית' החדשנות הראשית של הארגון", מוסיף גוטמן.

# data[].attributes.attachment_link.title
פרוקטר אנד גמבל השיקה מיזם חדשנות בישראל

# data[].attributes.attachment_link.description
אופיר גוטמן מנכ"ל פרוקטר אנד גמבל ישראל צילום: פרוקטר אנד גמבל לדברי אופיר גוטמן, מנכ"ל פרוקטר אנד גמבל ישראל, "לעיתים נדמה שהסטארט-אפיסטים הישראלים התעייפו מאינספור ביקורי בכירים שדבר לא נולד מהם. במסגרת מיזם 'ישראל-סינסינטי' מובטחת הזדמנות יוצאת דופן לחמישה סטארט-אפים להריץ פיילוט, במימון מלא, בקרב התאגידים המרתקים והגדולים בעולם".

# data[].attributes.headline
גלקסי S9 וS9 פלוס עכשו בישראל: מידע דגמים והשוואת מחירים

# data[].attributes.subject
גלקסי S9 וS9 פלוס עכשו בישראל: מידע דגמים והשוואת מחירים

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
מגזין גאדג'טים וטכנולוגיה - Gadgety.co.il | גאדג'טי

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
אירוע ההשקה שעורכת סמסונג ברגעים אלו בישראל מגיע אחרי שמרבית החנויות בארץ כבר הספיקו לחשוף את המחירים ולהתחיל למכור את דגמי ה-Galaxy S9 וה-Galaxy S9 Plus. שני הדגמים מוצעים החל מסוף השבוע האחרון במרבית רשתות המחשוב, התקשורת והסלולר בישראל וכך גם דרך חנויות רבות נוספות ואצל ספקיות הסלולר. מחיר המכשירים המומלץ על-ידי סמסונג מתחיל ב-3,299 שקלים, אולם ניתן למצוא את אלו גם במחירים נמוכים יותר.

לישראל מגיעים שלושה דגמים של סדרת הגלקסי S9, אחד מהם עבור סדרת ה-S9 פלוס הכולל רכיב אחסון בנפח 128GB והשניים הנותרים עבור גרסת ה-S9 הרגילה עם נפחי אחסון של 64GB ו-128GB. הצבעים הזמינים עבור המכשירים הינם שחור, כסוף והצבע החדש שחשפה השנה סמסונג, סגול לילך.

מפרט טכני

דגמי ה-Galaxy S9 וה-S9 Plus שונים ביניהם במספר גדול יותר של תכונות לאחר שסמסונג בחרה לבצע הפרדה גדולה יותר בין המכשירים השנה. דגם ה-S9 מציע מסך בגודל 5.8 אינץ' בעוד ה-S9 פלוס מגיע עם תצוגת 6.2 אינץ' ומבנה גדול יותר המאפשר שילוב של סוללת 3,500mAh לעומת סוללת 3,000mAh בדגם הרגיל. מכשיר הגלקסי S9 פלוס מציע זוג מצלמות בגבו, אלו מאפשרות יצירת זום דרך אחת מהעדשות ללא פגיעה באיכות התמונה.

שני המכשירים מציעים תצוגות Super AMOLED ברזולוציית +Quad HD בפריסה של 1440×2960 פיקסלים ומשלבים את פלטפורמת העיבוד החזקה ביותר של סמסונג כיום, Exynos 9810, זו כוללת מעבד בעל 8 ליבות הפועלות בתדר מירבי של 2.8GHz ואת המאיץ הגרפי Mali-G72 מבית ARM. לצד אלו תמצאו בדגם ה-S9 פלוס זיכרון 6GB RAM ובדגם הרגיל 4GB RAM.

גולת הכותרת בשני המכשירים הינן המצלמות, כאשר בצידם הקדמי נמצא מצלמת סלפי בעלת חיישן 8 מגה-פיקסל עם מפתח צמצם f/1.7 שיעזור בצילום תמונות גם בתאורה נמוכה. פרט לכך, ניתן לבצע סריקה של הפנים לשם שילוב אמוג'י בדמות המשתמשים לשליחת AR Emoji לחברים דרך אפליקציות הודעות מיידיות שונות.

בחלקם האחורי של שני הדגמים משלבת סמסונג את מצלמת ה-Dual Pixel בעלת חיישן 12 מגה-פיקסל, זו מאפשרת ברירה אוטומטית בין מפתח צמצם f/2.4 ובין מפתח f/1.5 לשם התאמת המצלמה לתאורה הסביבתית בצורה טובה יותר. מצלמה זו כוללת גם מייצב אופטי (OIS) ופוקוס מהיר. לדגם הפלוס מוסיפה סמסונג מצלמת 12 מגה-פיקסל נוספת בעלת עדשת טלפוטו לשם ביצוע זום ויצירת אפקט טשטוש (בוקה) טוב יותר. בצד הוידאו מאפשרים שני הדגמים צילום בהילוך איטי במיוחד של עד 960 פריימים בשנייה עם זיהוי אוטומטי של מצבים לשם הפעלת ההילוך האיטי.

לפניכם טבלת השוואת מפרטים - להשוואה מלאה - לחצו כאן:

חומרה:

מערכת על שבב:

מעבד:

4 ליבות Mongoose 3 בתדר 2.8GHz

4 ליבות Cortex-A55 בתדר 1.7GHz

4 ליבות Mongoose 3 בתדר 2.9GHz

4 ליבות Cortex-A55 בתדר 1.9GHz

זיכרון עבודה:

תצוגה:

מצלמה:

מייצב תמונה:

Yes OIS

Yes OIS

סוללה:

גוף:

תוכנה:

אחסון:

הרחבה חיצונית:

Yes microSD (עד 400GB)

Yes microSD (עד 400GB)

מחירים

את הדגם הבסיסי של הגלקסי S9, המציע נפח אחסון של 64GB, ניתן למצוא במחיר הנמוך מ-3,200 שקלים במספר חנויות, כאשר דגם הגלקסי S9 פלוס נמכר במחיר הנמוך מ-3,700 שקלים.

מבין חנויות הרשת וספקיות הסלולר המוכרות את דגמי ה-S9 ביבוא רשמי (של סאני או ספקיות הסלולר) ניתן למצוא את המחיר הנמוך ביותר של דגם ה-64GB ברשתות מחסני חשמל ושקם אלקטריק אשר בבעלות חברת אלקטרה מוצרי צריכה, שם נמכר המכשיר ב-3,179 שקלים. בפער לא רחוק נמצאות סלקום והחברה הבת דינמיקה סלולר עם מחיר דומה של 3,190 שקלים ו-Hot Mobile עם מחיר של 3,189 שקלים.

את דגמי ה-S9 עם 128GB וה-S9 פלוס ניתן למצוא במחירים הנמוכים ביותר בסלקום ודינמיקה סלולר, שם נמכרים המכשירים במחיר של 3,290 ו-3690 שקלים, בהתאמה.

לפניכם טבלת המחירים המלאה:

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
גלקסי 9 פלוס

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
גלקסי אס 9 פלוס

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
סמסונג 9 פלוס

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
סמסונג אלקטרוניקס

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
סמסונג ישראל

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
רונן מנדזיצקי

# data[].attributes.attachment_link.title
גלקסי S9 ו-S9 פלוס עכשיו בישראל: מידע, דגמים והשוואת מחירים

# data[].attributes.attachment_link.description
אירוע ההשקה שעורכת סמסונג ברגעים אלו בישראל מגיע אחרי שמרבית החנויות בארץ כבר הספיקו לחשוף את המחירים ולהתחיל למכור את דגמי ה-Galaxy S9 וה-Galaxy S9 Plus. שני הדגמים מוצעים החל מסוף השבוע האחרון במרבית רשתות המחשוב, התקשורת והסלולר בישראל וכך גם דרך חנויות רבות נוספות ואצל ספקיות הסלולר.

# data[].attributes.attachment_link.description
Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership -- starting with a golden circle and the question: “Why?” His examples include Apple, Martin Luther King Jr. and the Wright brothers…

# data[].attributes.headline
סימנס פתחה בתל אביב מעבדת חדשנות לסטארט-אפים בתחום התעשייה

# data[].attributes.subject
סימנס פתחה בתל אביב מעבדת חדשנות לסטארט-אפים בתחום התעשייה

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
תאגיד סימנס מצטרף לטרנד העולמי ומשיק בישראל תוכנית לקידום חדשנות. התוכנית תופעל על-ידי סימנס במתחם SOSA בתל אביב, תחת השם "SIEMENS Dynamo". התוכנית תסייע לסטארט-אפים ישראלים בתחום התעשייה לבצע ניסויים במוצרים שלהם בזמן תהליך העבודה ולהיחשף לטכנולוגיות של סימנס.

במסגרת התוכנית סימנס גם תשתף פעולה עם חברות ישראליות גדולות, בהן שטראוס וכתר פלסטיק, ואותן חברות יאפשרו לסטארט-אפים לנסות את המוצרים שהם מפתחים בקווי הייצור שלהן.

"מדובר בתוכנית מובנית שנועדה לקחת חדשנות וללוות סטארט-אפים בשלבים שונים של פיתוח תחת קורת גג אחת, עד לשלב המסחור", אומר ד"ר שמואל פלדל, מנכ"ל סימנס ישראל. "הסטארט-אפים שייבחרו לתוכנית ישולבו בתוך האקוסיסטם של סימנס, השותפים העסקיים ולקוחותיה. כמו כן, אם הטכנולוגיות של החברות יתאימו לפורטפוליו המוצרים והפתרונות של סימנס, ייתכן שהדבר יוביל להליך רכישה של אותן טכנולוגיות".

בין הסטארט-אפים הישראלים שיחלו לפעול במעבדה: CoreTigo, שמפתח מערכות תקשורת אלחוטית לשליטה ובקרה של סנסורים תעשייתיים; QualityLine, שמפתח טכנולוגיה לבקרה על איכות תהליך הייצור; Halo Digital, שמפתח פלטפורמה דיגיטלית שבחלקה מבוססת בלוקצ'יין עבור תעשייה חכמה.

סימנס מצטרפת לגל של חברות ענק שמעוניינות להגביר את החשיפה ושיתופי הפעולה עם סטארט-אפים מקומיים. המתחרה של סימנס, ג'נרל אלקטריק, מפעילה גם היא תוכנית שיתופי פעולה עם סטארט-אפים מקומיים במשרדי החברה בהרצליה.

# data[].attributes.attachment_link.title
סימנס פתחה בתל אביב מעבדת חדשנות לסטארט-אפים בתחום התעשייה

# data[].attributes.attachment_link.description
תאגיד סימנס מצטרף לטרנד העולמי ומשיק בישראל תוכנית לקידום חדשנות. התוכנית תופעל על-ידי סימנס במתחם SOSA בתל אביב, תחת השם "SIEMENS Dynamo". התוכנית תסייע לסטארט-אפים ישראלים בתחום התעשייה לבצע ניסויים במוצרים שלהם בזמן תהליך העבודה ולהיחשף לטכנולוגיות של סימנס.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
אחרי סלקום, פרטנר ו-NEXT של HOT, כעת גם yes מצטרפת למיזמי הטלוויזיה הרב-ערוצית המוזלת: החברה הודיעה כי תשיק ביום שני בשבוע הבא את שירות הטלוויזיה המוזלת STING.TV. בשלב זה החברה לא פירטה מה יהיה כלול בשירות החדש. למרות זאת, אלפי לקוחות נרשמו בהרשמה מוקדמת לשירות.

באתר החברה מוצג השירות החדש כ"שירות טלוויזיה חדשני המשודר על גבי האינטרנט, מבוסס על AndroidTV עם שפע של תוכן איכותי מכל הסוגים". בחברה מבטיחים כי יציגו 24 אלף שעות תוכן "הכי טוב שיש. מגוון ערוצים מבית yes, קטלוג VOD עם אלפי סרטים, מאות סדרות, הפקות מקור, עולם ילדים עשיר ואיכותי, תכני דוקו ועוד".

לפי אתר החברה, שידורי STING יכללו תכני HBO, כולל "משחקי הכס", סדרות נוספות וסדרות מקור של yes, דוגמת "פאודה". באתר נכתב כי יוצגו ערוצים לצד שירות VOD. עוד נכתב כי "ב-STING.TV יש מגוון ערוצי ספורט מהטובים בישראל. אל תדאגו, לא תפספסו אף משחק חשוב".

עם זאת, ל-yes יש קשיים מהותיים להשיג את תכני הספורט של קבוצת RGE, מפעילת ערוצי ספורט 5. בין yes לבין RGE מתנהל סכסוך קשה מזה כמעט שנה סביב ערוצי הילדים וערוצי הספורט, ו-RGE אף ניסתה להביא להחשכה חלקית של ערוצי ספורט 5 בשידורים ב-yes.

בשלב זה בין yes לבין RGE מתנהלים מגעים, אך טרם נחתם הסכם. המשמעות היא שכרגע ל-STING.TV לא תהיה אפשרות להציע לצופים משחקי ליגת האלופות, NBA, ליגת העל בכדורגל ובכדורסל.

ב-yes וב-RGE סירבו להגיב.

# data[].attributes.attachment_link.title
יס מצטרפת לתחרות הטלוויזיה המוזלת: תשיק בשבוע הבא את STING.TV

# data[].attributes.attachment_link.description
אחרי סלקום, פרטנר ו-NEXT של HOT, כעת גם yes מצטרפת למיזמי הטלוויזיה הרב-ערוצית המוזלת: החברה הודיעה כי תשיק ביום שני בשבוע הבא את שירות הטלוויזיה המוזלת STING.TV. בשלב זה החברה לא פירטה מה יהיה כלול בשירות החדש. למרות זאת, אלפי לקוחות נרשמו בהרשמה מוקדמת לשירות.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
באיחור של כשנה מהמועד המתוכנן, תפתח היום (ב') אמזון לציבור הרחב ראשונה נטולת קופאיות. חנות גו (Amazon Go) הראשונה ממוקמת בסיאטל, שבה שוכנים משרדיה הראשיים העיקריים של החברה. החנות משתמשת בטכנולוגיית ראייה ממוחשבת ובאלגוריתמי למידה חישובית כדי לעקוב אחר הקונים ולגבות מהם את התשלום בגין המוצרים שבחרו. לפיכך אין צורך בדלפקי קופה.

בראיון שהעניק בשבוע שעבר דיליפ קומר, סגן נשיא לטכנולוגיה באמזון גו ואמזון בוקס, הוא סיפר כי ניסויים שנערכו עם העובדים הכשירו את ה לפעילות בחנות. ניסוי זה בוצע במסגרת מאמציה הרחבים של החברה להמציא מחדש את האופן שבו עורכים הצרכנים קניות.

קומר סירב לומר אם אמזון תרחיב את קונספט גו, אך ציין כי החברה פיתחה את הטכנולוגיה לקנה-המידה הנדרש. בדצמבר 2016 הכריזה אמזון בתרועת חצוצרות על חנות גו החדשה והודיעה כי החנות תיפתח לציבור בראשית 2017. אך הפתיחה נדחתה מכיוון שהשליטה בטכנולוגיה הייתה קשה יותר מהמצופה, וצצו תקלות כשמספר רב מדי של אנשים שהו בחנות או נעו במהירות רבה מדי, כפי שדיווח "וול סטריט ג'ורנל" במארס 2017.

אמזון לא הסבירה את סיבת העיכוב באותה העת

לדברי קומר, למרות שהחנות היתה אמורה להיפתח לציבור במהירות רבה כדי שתעבורת הקונים תגדל לממדים הנדרשים לביצוע ניסויים, החליטה אמזון שיש לה מספיק עובדים להכשרת המערכת.

הכשרה זו סייעה לטכנולוגיית אמזון גו לזהות עצמים ביעילות רבה יותר ולעקוב אחר מהירות התנועה ודפוסי התנועה של הקונים - מטלות שאותן תיאר קומר כמאתגרות במיוחד כשמדובר בקהל אנשים. חלק מהאנשים "נעים בדרכים מאוד בלתי צפויות", אמר קומר. "אתה כל הזמן מתכופף. אתה בוחן פריטים. אתה לוקח פריטים".

עוד בנושא גלובס טק

ניסוי גו מראה כיצד מנסה אמזון לחולל טרנספורמציה באופן הקנייה ב פיזיות, לאחר עשרות שנים שבהן תפקדה כפורצת דרך בתחום הקניות המקוונות. מ-2015 השיקה החברה יותר מתריסר חנויות אמזון בוקס, שמעודדות את הלקוחות לשלוף את הסמארטפונים שלהם כדי לסרוק את כריכות הספרים במטרה לגלות את המחיר.

באוגוסט השלימה אמזון עסקה בת 13.5 מיליארד דולר לרכישת רשת חנויות המכולת הול פודס (Whole Foods), שהגדילה בין-לילה את מספר החנויות הפיזיות של אמזון ב-470 חנויות פיזיות נוספות.

טכנולוגיית אמזון גו משתמשת במצלמות ברחבי החנות כדי לעקוב אחר הקונים מהרגע שהם נכנסים לחנות, אך אינה מזהה תווי פנים, לדברי קומר. לקוח שנכנס לחנות וסורק את הטלפון שלו, נקלט במערכת כעצם תלת-ממדי. המצלמות מכוונות כלפי המדפים כדי לצפות באינטראקציה של הקונים עם המוצרים.

אחד האתגרים שעמם הייתה הטכנולוגיה צריכה להתמודד היה לזהות את ההבדל בין מוצרים שדומים זה לזה - למשל מכלי יוגורט בטעם וניל ומכלי יוגורט רגיל. מה שסיבך יותר את העניינים הוא שכשהלקוחות לוקחים מוצרים, הידיים שלהם מסתירות בדרך-כלל את אמצעי הזיהוי בתווית.

עדיין יש צורך בכמה עובדים בחנות. לקוחות שקונים משקאות אלכוהוליים, למשל, צריכים להציג תעודה מזהה. מנהלים לשעבר באמזון מעריכים כי יהיה קשה להרחיב את המערכת לקנה-מידה של מעקב אחר אנשים בחנות גדולה יותר, וכי ייקח שנים עד שהמערכת תהיה מסוגלת לפעול בחנות גדולה יותר. עם זאת, הם מציינים כי ביום מן הימים עשויה אמזון לנסות ליישם את הטכנולוגיה באופן רחב יותר בחנויות גו נוספות, ואפילו בחנויות הול פודס.

קומר אמר כי אין כעת שום תוכניות להשיק את הטכנולוגיה בחנויות הול פודס, אך הוסיף כי כל פרויקט צריך להיות בעל פוטנציאל הרחבה. "יש לנו כלל לא כתוב שכל מה שאתה בונה - אתה צריך להיות מסוגל לשנות את קנה-המידה שלו באופן שהוא יכסה הרבה יותר ממה שהיית מצפה אי-פעם", אמר קומר.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
חנויות נוחות

# data[].attributes.attachment_link.title
העתיד כבר כאן: אמזון פתחה חנות נוחות נטולת קופאיות

# data[].attributes.attachment_link.description
באיחור של כשנה מהמועד המתוכנן, תפתח היום (ב') אמזון לציבור הרחב ראשונה נטולת קופאיות. חנות גו (Amazon Go) הראשונה ממוקמת בסיאטל, שבה שוכנים משרדיה הראשיים העיקריים של החברה. החנות משתמשת בטכנולוגיית ראייה ממוחשבת ובאלגוריתמי למידה חישובית כדי לעקוב אחר הקונים ולגבות מהם את התשלום בגין המוצרים שבחרו. לפיכך אין צורך בדלפקי קופה.

# data[].attributes.headline
הסכנה שבחדשנות

# data[].attributes.subject
הסכנה שבחדשנות

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
בשנים האחרונות נראה שאין ארגון שאינו מנסה לאמץ גישה של חדשנות וחשיבה מחוץ לקופסה. אלה הפכו לא רק לשגרת הניהול של הארגון ולנתח מעוגת תקציבו, אלא גם לחלק מהדימוי העצמי שלו.
החדשנות, בגרסתה הנוכחית, מכתיבה זרימת רעיונות לא רק מלמעלה למטה - מההנהלה וממחלקת הפיתוח אל העובדים - אלא גם מלמטה למעלה. זרימת הרעיונות מהעובדים, החל בפקידת הקבלה וכלה במנכ"ל, נובעת מההבנה שדווקא מי שבא במגע עם השטח מקבל תמונה מדויקת יותר על הלקוחות. גורם נוסף שהביא להתבססות גישה זו הוא כניסתו לשוק העבודה של דור ה־Y - צעירים בשנות ה־20 לחייהם שאינם מאמינים בהיררכיה ובדיסטנס. אך נדמה שלצד האריזה הנוצצת של הזרימה הדו־סטרית של הרעיונות, ישנה גם התפכחות: יותר ויותר מנהלים מדברים על תופעות לוואי של הגישה הזו, ואפילו על סכנות שחדשנות עלולה להציב לארגון, בייחוד אם היא מיושמת בצורה שגויה. הסכנה: הצפת רעיונות וחוסר מיקוד ההנחה הרווחת בארגונים רבים כיום היא שכדי להגיע לרעיון טוב צריך לעבור דרך הרבה רעיונות גרועים או בינוניים. בהתאם לתפיסה הזו, שפע של רעיונות יגדיל את הסיכוי למספר גדול יותר של רעיונות טובים. אלא שממטרי הרעיונות החדשים שניתכים על הארגון בעקבות האפשרות ליצור חדשנות בכל הדרגים אינם בהכרח גשמי ברכה. אם הם לא מנותבים בצורה נכונה, הם עלולים להטביע את הארגון. תשאלו את מנכ"לאסם, גזי קפלן: "הבעיה הגדולה ביותר היא להבין באיזה פרויקט באמת שווה להשקיע", הוא אומר בראיון ל"כלכליסט".

גזי קפלן. "לא לייצר חדשנות לשם חדשנות" צילום: צביקה טישלר

"סכנה כזאת בהחלט קיימת", מאשר אורן אריאל, סגן נשיא לחדשנות בחברת HP תוכנה. "מטבע הדברים, כולם רוצים לעבוד על הדברים החדשניים ביותר ופחות על תיקונים ושיפורים, כך שנולדים בבת אחת הרבה מאוד רעיונות שמצריכים ניווט". גם גידי סטורלזי, סגן נשיא בכיר בחברת טכנולוגיית מדעי החיים לומניס, מסכים: "קיימת בהחלט סכנה להוצאת הרבה מאוד אנרגיה לריק בבדיקת רעיונות בעלי תוחלת נמוכה", הוא אומר. סכנה נוספת שמציין סטורלזי היא שריבוי הרעיונות יפתה ליצור הרבה מהלכים קטנים במקום מספר מצומצם של מהלכים אסטרטגיים גדולים. כך החברה תפעל לא מתוך תכנון, אלא מתוך הצפה. "אם לא מטפלים בחדשנות בצורה נכונה היא נהפכת לחרב פיפיות", הוא מוסיף. סכנה נוספת באימוץ חדשנות היא בערעור המבנה ההיררכי הרגיל של הארגון, באופן שעלול ליצור תסיסה. גורם בכיר בחברה לייעוץ למנהלים מספר על מקרה כזה: "אחד המנכ"לים שאנחנו מייעצים להם פנה לבקש רעיונות מכל הארגון, ויצר מנגנון שאסף את הרעיונות. המנהלים שתחתיו כעסו מאוד, כי נוצר מצב שהעובדים היו יכולים להגיש רעיון לגבי המחלקה שלהם ישירות למנכ"ל, בלי לעבור דרכם". "חדשנות, על כל הצדדים החיוביים שבה, היא תהליך לא פשוט", מסכמת פרופ' מרים ארז מהפקולטה להנדסת תעשייה וניהול בטכניון, וראש מרכז ידע בחדשנות בתמיכת משרד המדע. "מעבר לכך שצריך לבחון את התהליך ביחס למבנים הקיימים, יכול להיות שפרויקט חדש הורג פרויקט קיים, מה שיכול למשוך בעלי עניין שלא רוצים שמוצר חדש ייכנס". הסכנה: הנעה שלילית של עובדים לכאורה, החלשת ההיררכיה הקיימת וזרימת רעיונות מהעובדים להנהלה אמורה להגביר את הנאמנות והמוטיבציה של העובדים. ואולם מתברר שבשטח דווקא הדמוקרטיזציה של הארגון עלולה ליצור פתח לתסכול ומרירות. "אותם עובדים שלא יקבלו את הרעיונות שלהם יהיו פחות רתומים לארגון והמוטיבציה שלהם תפחת", אומרת נורית ברמן, מנכ"לית חברת עמדה, העוסקת בליווי אסטרטגי של ניהול ומנהלים. דרור שפר, מנכ"ל חברת משאבי האנוש פילת, מסכים: "טיפול בחדשנות ללא בניית מנגנון מתאים יכול לגרום לתסכול בקרב עובדים". פרופ' ארז מזכירה דוגמה מהעבר ליישום מודל כזה, שנכשל: "בשנות השמונים ניסו במערב לחקות את שיטת הניהול היפנית, שכוללת העלאת רעיונות מלמטה למעלה. מדי זמן מה עובדים לוקחים פסק זמן מהעבודה השוטפת, מתארגנים בקבוצות בחדר נפרד ומעלים הצעות לשיפור. בסופו של דבר זה לא עבד, כי תמיד נתנו עדיפות לשוטף. העובדים הבינו שזה מס שפתיים והשיטה התפוררה".

אורן אריאל, מנהל החדשנות של HP צילום: עמית שעל

"אנחנו דואגים שהתקציב המופנה לחדשנות יהיה אחוזים בודדים מהתקציב הכללי של מחקר ופיתוח", מספר אריאל על הנעשה ב־HP. על השאלה איך בודקים רעיונות בלי למתוח את החבל יותר מדי מול האתגרים השוטפים של החברה הוא משיב: "אנחנו עובדים בתיאום שוטף עם המנהלים בארגון בכל הרמות כדי לדאוג שמשימות היומיום לא ייפגעו בעקבות פעילות החדשנות. אנחנו מקפידים לעצור פרויקטים שמחטיאים את זמן המטרה שהוצב להם, וזאת כדי שהאנרגיה והמשאבים המושקעים בחדשנות יופנו לאותם מקומות שבהם סיכויי ההצלחה גדולים יותר". הסכנה: חוסר אמון מצד צרכנים אם החדשנות היא הדת הניהולית החדשה, הצורך של חברות להוכיח חדשנות מול הצרכנים מיושם באדיקות. כל מוצר חדש הופך לחדשני, וכל שינוי מינורי בחברה מועצם. "מתוך צורך להתבלט ולהוכיח חדשנות באופן תמידי, יש זילות של המושג, וכיום גם לשיפורים קלים במוצר מתייחסים כאל חדשנות", אומר פרופ' דוד פסיג, עתידן וראש המגמה לטכנולוגיות תקשורת בחינוך וראש המעבדה למציאות מדומה באוניברסיטת בר־אילן. "הדוגמה הבולטת ביותר היא זו של אפל, שלא גילתה על הצ'יפ של הרדיו שנמצא בתוך האייפוד כדי שתוכל חצי שנה מאוחר יותר להציג אותו כחדשני. דבר כזה גורם לצרכנים להתחיל לאבד את האמון בחברות כשאלו מדווחות על פריצת דרך". קפלן מאסם מסכים: "חשוב מאוד לא ליצר חדשנות לשם החדשנות. נוסף על כך, אסור שהחדשנות תפגע במותגים המרכזיים של הארגון, שבהם נדרשת רמת זהירות גבוהה".הסכנה: חדשנות במקום הלא נכון בשעה שחברות מסוימות משקיעות זמן וכסף בבחינת גישות חדשנות שונות, בענפים אחרים הבעיה העיקרית היא היעדר כמעט מוחלט של חדשנות. "בתעשיות המסורתיות כמעט אין יחידות של מחקר ופיתוח. הם נלחמים על הקיום השוטף. מישהו שיש לו רעיון חדש יוצא להקים סטארט־אפ מחוץ לארגון", מספרת פרופ' ארז. "הפוטנציאל לחדשנות חיובית קיים, אבל הארגונים עצמם אינם מאפשרים לה לצאת לפועל". בעניין זה ראוי לציין את דו"ח מקוב שיצא לפני שנה, שצייר תמונה קודרת למדי של התפתחות כלכלה דו־ראשית בישראל: האחת של תעשיות ההייטק והשנייה של התעשיות המסורתיות. מסקנות הדו"ח קבעו שהתעשיות המסורתיות זקוקות נואשות לחדשנות כדי להפוך לתחרותיות ורווחיות יותר.האתגר:חדשנות בתעשייה הישנה אחת החברות שדווקא מצליחות להטמיע חדשנות בתעשייה המסורתית היא אסם, שבמשך שבע השנים האחרונות מנהלת במפעל בשדרות את מרכז החדשנות העולמי של נסטלה בתחום החטיפים. בקרוב תקים החברה "פורום חדשנות" בתוך אסם, שיורכב ממומחים מתוך החברה, אנשי מקצוע בתחום המזון, שפים, אנשי אקדמיה ופרסומאים. "הפורום נועד לתת פידבקים לפרויקטים החדשניים ולקדם חדשנות בארגון", מספר קפלן. "הבנת הצרכים של הצרכן מחייבת תובנות עמוקות. כל חדשנות צריכה להגיע מתוך התבוננות בצרכן ובמה שחסר לו". בעניין זה מספר קפלן שחטיף במבה נוגט החדשני נוצר מהתובנה שחיילים מורחים שוקולד על החטיף הוותיק. חדשנות מחייבת אומץ לשנות, להעז וגם לדעת להיכשל", אומר קפלן. גם בשטראוס מנסים למסד את שיטת הבחינה של רעיונות חדשניים. החברה מקיימת ישיבה דו־שבועית שמטרתה להעלות רעיונות שמגיעים גם מהעובדים הפשוטים. "האבולוציה לקחה את החדשנות למקום שיטתי", אומר ציון בלאס, מנכ"ל שטראוס ישראל. "כמה מטעמי המילוי של חטיפי פסק זמן נולדו מרעיונות של העובדים", הוא מספר. התהליך החדשנות מגובה גם בתגמול העובדים בציונים לשבח ובפרסים: "אם אנשים מבינים שזאת הדרך להתבלט, זה מעורר אותם. הארגון כולו הופך למפעל לייצור רעיונות". "יש בארגונים היום הרבה יותר מודעות לנושא של הטמעת חדשנות", אומר טל גבעולי, המדען הראשי של אמדוקס. "יותר ויותר מנהלים מבינים שחדשנות היא שריר שאפשר לפתח אותו. הקושי והאתגר הוא ביצירת סביבה ניהולית שבה ניצוצות החדשנות ייווצרו בצורה עקבית יותר, ולא פחות חשוב מכך: שבאותו רגע שהניצוצות עפים, יהיה אפשר ללכוד את הרעיונות האלה". רעיונות - זה שם המשחק שבבסיס החדשנות. מתברר שהרעיון הטוב ביותר הוא איך לנהל את החדשנות עצמה.

# data[].attributes.attachment_link.title
זהירות: חדשנות לפניך

# data[].attributes.attachment_link.description
בשנים האחרונות נראה שאין ארגון שאינו מנסה לאמץ גישה של חדשנות וחשיבה מחוץ לקופסה. אלה הפכו לא רק לשגרת הניהול של הארגון ולנתח מעוגת תקציבו, אלא גם לחלק מהדימוי העצמי שלו. החדשנות, בגרסתה הנוכחית, מכתיבה זרימת רעיונות לא רק מלמעלה למטה - מההנהלה וממחלקת הפיתוח אל העובדים - אלא גם מלמטה למעלה.

# data[].attributes.headline
אוניברסיטה אונליין חינמית בארה"ב

# data[].attributes.subject
אוניברסיטה אונליין חינמית בארה"ב

# data[].attributes.attachment_link.title
The world’s first tuition-free online university University of the People

# data[].attributes.attachment_link.description
University of the people is a tuition-free online university for students from all over the world. Learn more about University at the People!

# data[].attributes.headline
פרס של עד מיליון דולר מטעם גוגל לחברה שתציג חדשנות פורצת דרך בכנס iNNOVEX2017

# data[].attributes.subject
פרס של עד מיליון דולר מטעם גוגל לחברה שתציג חדשנות פורצת דרך בכנס iNNOVEX2017

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
iNNOVEX2017 - האירוע המרכזי לחדשנות טכנולוגית בישראל, ייערך השנה ב- 8 בפברואר 2017 במרכז הכנסים אווניו בקרית שדה התעופה. עשרות מרצים מכל העולם יגיעו לישראל כדי ליטול חלק בכנס העוסק בחדשנות טכנולוגית - המשאב העיקרי שבזכותו התפתחה התעשייה עתירת הידע בישראל.

השנה החליטו מארגני הכנס להקדישו לזכרו של מר שמעון פרס ז"ל, אשר תרם רבות לעידוד החדשנות הטכנולוגית של מדינת ישראל והיה תומך נלהב של כנסי iNNOVEX. iNNOVEX2017 יערך בשיתוף מרכז פרס לשלום וחדשנות כאשר מר חמי פרס יו"ר הועד המנהל של מרכז פרס לשלום וחדשנות; ושותף מנהל בקרן פיטנגו יפתח את הכנס בדברי ברכה והוקרה לפועלו של אביו.

את iNNOVEX - האירוע המרכזי לחדשנות טכנולוגית בישראל יזמו חברות ההייטק הרב לאומיות והישראליות והוא יתקיים השנה בפעם החמישית. הכנס יתמקד בעידוד הקשרים ושיתופי הפעולה בין חברות בוגרות ורב לאומיות לבין חברות הזנק צעירות וחדשניות. iNNOVEX2017 מתקיים בשיתוף משרדי הממשלה הרלוונטים,הרשות הלאומית לחדשנות, המוסדות האקדמיים המרכזים בישראל והאיגודים המקצועיים הרלוונטים.

ב-iNNOVEX2017 יציגו חברות רב לאומיות וישראליות פיתוחים וחידושים אשר ישפיעו על חיינו בתחומי התקשורת, הרפואה, רכב ותחבורה, האינטרנט של הדברים, אבטחת נתונים, יישומים תעשייתיים וטכנולוגיות ירוקות. כמו כן, יתקיימו בכנס דיונים בדרכים לעידוד החדשנות בארגונים ויוזמנו מפתחים, מדענים ומומחים מהארץ ומהעולם להציג את המוצרים החדישים ביותר בתחומי התמחותם.

iNNOVEX2017 צפוי למשוך כ-1,500 מהנדסים, חוקרים, מדענים ומנהלים בכירים רבים אשר יקחו חלק בכנס במטרה ללמוד על האתגרים בפיתוח רעיונות חדשניים, להחליף רעיונות, להאזין למומחים ומובילים עולמיים בתחומי החדשנות ולדון בדרכים לעידוד היצירתיות והחשיבה המקורית.

בין המרצים בכנס השנה ניתן למנות את קרי הולי - מומחה עולמי למחשוב קוגניטיבי ובעבר CTO של חברות סיסקו ויבמ, רוס דקין, יועץ בכיר לחדשנות טכנולוגית ועירונית, פרופ ג'יאן קאי - מייסד האקדמיה לחדשנות באוניברסיטת פקינג , סין, חמי פרס, שותף מנהל קרן פיטנגו, דב מורן,מייסד M Systems, וכיום מנהל שותף בקרן Grove Ventures' , פרופ' יוסי מטיאס, סגן נשיא להנדסה ומנכ"ל מו"פ ישראל, חב' גוגל, אייל ולדמן, מנכ"ל ומייסד חברת מלאנוקס, ד"ר יוסי ורדי - יזם ומשקיע, ועוד. במסגרת הכנס ייערכו מספר אירועים יחודיים המיועדים לעידוד התפתחותם של חברות ההזנק הישראליות:

תחרות Disrupt iNNOVEX הנערכת בשיתוף חברת Google נועדה לעודד פיתוחם של מוצרים חדשנים בישראל ולחשוף את החברות המפתחות טכנולוגיות פורצות דרך שישנו את העולם, לקהל הרחב, לציבור המשקיעים, ולמנהלי הפיתוח העסקי בחברות הרב לאומיות. הפרס לחברה הזוכה: עד 1 מיליון דולר השקעה.

מפגשי iNNOVEX Meetup - זירת מפגשים קצרים בין חברות צעירות וחדשניות לבין מנהלים בכירים בחברות רב לאומיות, אשר יגיעו לישראל במיוחד כדי להשתתף במפגשים אלה. המפגשים יוכלו להוביל לשיתוף פעולה בין החברות בצורות שונות כולל פרויקטי חדשנות, פיתוחים טכנולוגים משותפים, השקעות כספיות ועוד.

מתחם סטרטאפים - במתחם יקחו חלק עשרות חברות צעירות אשר נבחרו להציג את החידושים הטכנולוגים שלהן. השתתפות במתחם בעלות מסובסדת תאפשר לחברות לחשוף את מוצריהן בפני משקיעים, שותפים עסקים, לקוחות ועובדים פוטנציאלים.

כמו כן, יחולקו בכנס אותות "מנהיגי החדשנות הגלובלים" לכמה דמויות בולטות אשר השפיעו על התפתחות החדשנות הטכנולוגית ברמה הבינלאומית.

פרטים נוספים ניתן לקרוא באתר הכנס

# data[].attributes.attachment_link.title
פרס של עד מיליון דולר מטעם גוגל לחברה שתציג חדשנות פורצת דרך בכנס iNNOVEX2017 | הידען

# data[].attributes.attachment_link.description
ארוע החדשנות הגדול בישראל יוקדש השנה לזכרו של שמעון פרס בהשתתפות בנו, חמי iNNOVEX2017 - האירוע המרכזי לחדשנות טכנולוגית בישראל, ייערך השנה ב- 8 בפברואר 2017 במרכז הכנסים אווניו בקרית שדה התעופה.

# data[].attributes.headline
חדשנות פורצת דרך בתחום המטבחים

# data[].attributes.subject
חדשנות פורצת דרך בתחום המטבחים

# data[].attributes.body
ארבעה מוצרים חדשים ומתקדמים שתרצו להוסיף למטבח שלכם השנה

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
בימינו כל אחד הוא 'מאסטר שף', מקטן ועד גדול בלי הבדל דת, גזע ומין. תחום הבישול שהיה שייך בעבר לסבתות המרוקאיות, הוא היום נחלת הכלל מהאימא הקרייריסטית ועד לאבא המודע לאוכל בריא. אנחנו מבלים בימינו במטבח, לא רק כי אנחנו חייבים להכין אוכל כדי לשרוד, אלא מבחירה, כי אנחנו רוצים להכין את קדירת המרק בתוך כיכר הלחם הכי מקורית או את עוגיית המקרון הכי צבעונית. חלל המטבח שהפך להיות חלק בלתי נפרד מההוויה הישראלית, הפך להיות מקום בילוי משפחתי ואת השינוי מרגישים גם בטכנולוגיה ובעיצוב היעילים והחדשניים. אביזרים מעוצבים בסגנונות שונים לכל מטבח ועיצובים מתקדמים פשוטים להפעלה. עתיד המטבחים כבר כאן, בדקנו ארבעה מוצרים שיתאימו במיוחד למטבח שלכם, כדאי להכיר.

עוד בערוץ עיצוב הבית:

מחקר ופיתוח: מגירות, קלאפות וחומרים חדישים

מטבח מודרניים מתאפיינים בטכנולוגיה מתקדמת וחומרים סינטטיים שעולים על המקור. חברת בלורן מציעה מגירות שהן פסגת הטכנולוגיה. מגירות BLUM LEGRABOX המגירה החדשנית של בלום עם מערכת לארגון פנים המגירה בשם AMBIA-LINE. המגירות מתאפיינות בעיצוב נקי עם קווים ישרים, מסילה בטכנולוגיה מתקדמת המאפשרת יציבות גבוהה, נשיאת משקלים כבדים (דגמים של 40 או 70 קילו) וחלוקה פנימית למקסום שטחי אחסון. מבחינה עיצובית, ניתן לראות כי העיצוב נכנס גם לתוך המגירה. הצבעים הכהים, האפור, שחור ושילובים של לבן ועץ נכנסים פנימה לתוך המגירה ומשלימים את הסגנון העיצובי של המטבח. העיצוב הנקי מתאפיין במטבחים שלמים ללא ידיות. לצורך כך, פיתחה חברת BLUM מנגנון חשמלי לפתיחת חזיתות בנגיעה בשם SERVO-DRIVE. חלופה נוספת לפתיחה בלחיצה הינה מנגנון מכאני בשם TIP-ON BLUMOTION.

הארונות העליונים במטבח עוברים לעיצוב בקווי רוחב בדומה למגירות בצורת קלאפה, דלת הנפתחת רוחבית כלפי מעלה. הקלאפות מסדרת AVENTOS מאפשרות רצף עבודה ותנועה במטבח ללא הפרעה גם כאשר הדלת פתוחה, נגישות מלאה למוצרים ולתכולה. גם בדלתות הקלאפה, ומאחר והן הופכות לגדולות יותר קיימים מנגנונים חשמליים ומכאניים לפתיחה בנגיעה אחת וסגירה בלחיצה על כפתור - הכל פשוט וקל. בלורן מביאה אליכם את הטכנולוגיה המתקדמת גם עיצובית בחומרים מודרניים המיושמים בדלתות וחזיתות מסדרת PORTA- LINE. חומרים סינטטיים, אקריליים, פורמייקות מסונכרנות המדמות עץ מלא, פורמייקות בציפוי ננו נגד טביעות אצבע וכתמים וכו', אשר מחקים ואף מתעלים על החומר המקורי. לדוגמא, דלתות עשויות פולימר, חומר חזק ויציב מהוות חלופה נהדרת לדלתות צבע שהינו פגיע. חומר נוסף שמככב הוא הזכוכית. הזכוכית מעלה אסוציאציה שבירה אבל כאשר הזכוכית מורכבת על שילדת אלומיניום מתקבל חומר חזק מאוד. את הזכוכית תוכלו למצוא בארונות וגם בחיפויי קיר. זכוכית נצבעת בחלקה הפנימי ולכן המראה נקי, לא נפגע ובנוסף היא קלה לניקוי.

טרנד נוסף שאנו מזהים הינו המראה המבריק שהולך ונעלם בגלל הנטייה לקבל טביעות אצבע. מטבחים מקבלים מראה משי מט, שניתן לקבל גם בזכוכית וגם בפורמייקה. הדפס על זכוכית הוא בשורה בפני עצמה, תוכלו להדפיס בבלורן ברזולוציה גבוהה כל דבר: ממאגרי התמונות שלהם, תמונות משפחתיות, טיפוגרפיות של שמות בני המשפחה או כל מה שתרצו.

6 אזורי בישול: אינקדוציית העתיד

במשטח האינדוקציה מסדרת copper של חברת De Dietrich חשבו על הכל. משטח בגודל של 90 ס"מ עם 6 אזורי בישול עצמאיים של עוצמה כוללת מטורפת בגובה 11,100₩. ששת האזורים מחולקים לשלושה משטחי בישול נפרדים, חופשיים וגמישים, המאפשרים הנחת 2 אמצעי בישול, סיר או מחבת בכל מיקום עם מצב boost וטיימר לכל להבה בנפרד. אם כל זה לא מספיק לכם, בכיריים יש גם תושבת מובנת, מסילה מפסי מתכת אלגנטיים, המאפשרת הוספת שלושה משטחים שונים על גבי הכיריים. המשטח הראשון שמגיע עם הכיריים, הוא בוצ'ר עץ יוקרתי לעבודה. שני חלקים אופציונליים נוספים שתוכלו להוסיף, כדי לשדרג את הכיריים עוד יותר, הם משטחי פלאנצ'ה/ גריל להלבשה על גבי הכיריים. אנחנו לא יודעים מה אתכם אבל אנחנו הולכים להעמיד את הסירים.

כלים שלובים: נוחות חסרת פשרות בכיור וברז משולבים

הכיור הוא מרכז המטבח ואנחנו מבלים לידו יותר מחצי מזמן הבישול. בקילוף הירקות ושטיפתם, שטיפת הידיים, ניקוי תוך כדי בישול ובסיומו ובעוד מטלות המצריכות שימוש במים מהברז. ככל שהעבודה עם הכיור והברז תהיה נוחה וקלה יותר, כך תוכלו לחסוך זמן ולהקל על הפעולות שתעשו במטבח בשעת הבישול או הניקוי. בחסון קרמיקה וכלים סניטריים תוכלו לקנות מערכת חדשנית של כיור משולב עם ברז של חברת הנס גרוהה כמו שלא ראיתם בעבר. הנס גרוהה, שעד היום התרכזה בברזים בלבד, מחדשת עם הכיור לקבלת מוצר שנותן לכם את הפתרון השלם למערכת המים במטבח. כיור נירוסטה עם לחצן מסדרת select לפתיחה וסגירה מהירים ועבודה נוחה בזכות, שילוב ברז מתקדם עם שליטה חדשנית לבקרת המים שהופרדה מהברז והונחה בצד הקדמי ימני של שפת הכיור. בנוסף למערכת השליטה הנפרדת, הצינור הנשלף ארוך במיוחד (70 ס"מ לעומת 50 ס"מ בברזים נשלפים סטנדרטיים), ממוקם בקופסא צמודה לקיר מתחת לכיור באופן אסתטי ונוח. הצינור והלחצן המיוחד מאפשרים לדוגמא מילוי סיר במים בצורה קלה ונוחה. אורך הצינור הנשלף והשליטה על הברז המתבצעת מיחידה הממוקמת בקדמת הכיור, הופכים ביחד את המטלות היומיומיות במטבח לקלות ומציעים לכל המשתמשים, ללא קשר לגיל, גובה, ואפילו נכות פיזית, נגישות ונוחות חסרת פשרות.

אפור זה השחור החדש: בטון אדריכלי במטבח שלכם

הבטון האפור התעשייתי אהוב במיוחד בשנים האחרונות בעולם העיצוב, הוא כבר הפך מטרנד לקונצנזוס ואפשר לראות אותו במגוון פריטים מעציצים לנוי ועד לקירות בטון חשופים. חברת פשוט אבן מכניסה את הבטון גם למטבח. אם גם אתם התמכרתם לצבע האפור ולבטון המחוספס, אריחי הבטון ישלימו את המראה התעשייתי אצלכם בבית.

החברה מציעה חיפוי קיר למטבח מאריחי בטון אדריכלי במגוון אינסופי של גדלים, טקסטורות, צורות וצבעים עשויים לפי מידה ומותאמים לצרכי הלקוח. האריחים מיוצרים מתערובות בטון מתקדמות, עוברים ייבוש בתהליך מבוקר ונמרחים בסילר איכותי. בתהליך העיצוב והייצור המושקע מתקבלים אריחי בטון עם הגנה מקסימלית לאזורים רטובים כמו המטבח, ללא סדקים, בנראות מוקפדת, יפיפיים איכותיים ועמידים לאורך שנים.

# data[].attributes.attachment_link.title
מטבח העתיד: חדשנות פורצת בתחום המטבחים

# data[].attributes.attachment_link.description
בימינו כל אחד הוא 'מאסטר שף', מקטן ועד גדול בלי הבדל דת, גזע ומין. תחום הבישול שהיה שייך בעבר לסבתות המרוקאיות, הוא היום נחלת הכלל מהאימא הקרייריסטית ועד לאבא המודע לאוכל בריא. אנחנו מבלים בימינו במטבח, לא רק כי אנחנו חייבים להכין אוכל כדי לשרוד, אלא מבחירה, כי אנחנו רוצים להכין את קדירת המרק בתוך כיכר הלחם הכי מקורית או את עוגיית המקרון הכי צבעונית.

# data[].attributes.headline
קבלו את גוגל קליפס

# data[].attributes.subject
קבלו את גוגל קליפס

# data[].attributes.body
מצלמה מניאטורית חדשה מבית היוצר של גוגל - צעד נוסף בחדירה לפרטיות במעטפת של גאדג'ט לא מזיק...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
באוקטובר האחרון השיקה חברת גוגל כמה גאדג'טים חדשים, בהם עברו כמה מתחת לרדאר ותשומת הלב הציבורית. בין המוצרים האלה גם גוגל קליפס. מדובר בסוג של מוצר חדש, כיוון שהוא מכיל בתוכו מספר יכולות של מוצרים יחדיו: מצלמת מעקב, מצלמה רגילה, יכולות תקשורת של סמארטפון ומה שהכי חשוב: יכולות בינה מלאכותית.

המוצר יצא כבר לפני כמה חודשים אך רק לפני שבועיים התחיל להימכר דרך החנות של גוגל (כרגע ניתן לרכישה רק בכמה מדינות, וישראל לא נמנית עליהן), קצת מוזר שהמצלמה (אם רוצים להמשיך לכנות אותה כך) לא זכתה לתשומת לב. בעת ההשקה אוזכרה בדה-מרקר כאירוע שהשפיע ישירות על ירידת ערך מניית גו פרו - ואולם אין למצלמה זו כל קשר למצלמת האקסטרים הפופולרית.

נתחיל בכך שהמצלמה מיועדת מראש ובאופן ספציפי לקהל יעד מוגדר מראש - הורים לילדים. עצם הרעיון שגוגל מייעדת מוצר לקהל נישה הוא קצת חריג, ואכן החברה לא הצהירה על כך במפורש, אך ברור לגמרי שזהו קהל היעד שלה, להלן תיאור המוצר הזה: מדובר במצלמה שיש לה קליפ פלסטיק, ומכאן שמה הדו משמעי: קליפ-מתפס שניתן לחברו כמעט לכל חפץ, וגם היכולת לייצר קליפים קצרים של עד שבע שניות. המכשיר לא כולל מיקרופון או סאונד - דממת אלחוט. המצלמה יכולה להיות מונחת סתם כך על כל משטח, או להיתפס בו בעזרת המצמד ולהיתלות. כל גודלה של המצלמה הוא פחות מעשרה סנטימטר והיא נראית כקובייה שטוחה לבנה קטנה עם עדשה, העיצוב כולו משדר חוסר חשיבות, כאילו למצלמה עצמה אין נוכחות, אין גודל והיא משדרת משהו שאין לתת לו תשומת לב מיוחדת - ואולי מוטב שפשוט נשכח שהיא שם.. וזאת כנראה המטרה האמיתית.

הדבר היחיד המעיד על כך שהפעלתם את המצלמה הוא אור מהבהב קטנטן. לאחר שממקמים את המצלמה היא יכולה לצלם עד שלוש שעות ברציפות ללא הפסק, אלא שהמצלמה איננה מצלמת כל העת, היא מפעילה את עצמה רק לאחר שהיא מנתחת על ידי טכנולוגיית בינה מלאכותית של למידה עצמית את הפרצופים של בני הבית ורק אז היא נכנסת לפעולה ומייצרת קליפים של עד שבע שניות של בן המשפחה שהיא מצלמת, ושימו לב שהמצלמה גם עושה את אותו הדבר לבעלי החיים בבית. כיוון שהורים לילדים מוטרדים מאוד מנושא הפרטיות, המצלמה איננה מחוברת לשירות ענן כלשהו של גוגל אלא רק לטלפון שעליו האפליקציה של המצלמה שהוגדר מראש, רק המשתמש יכול להחליט אם לשתף או את הסרטונים. אין ספק שאפשר להירגע.

איכות המצלמה גבוהה וכמובן שאפשר להוציא ממנה גם תמונות בודדות באיכות גבוהה ולא רק קליפים. מה המשמעות של הכנסת מצלמה שמצלמת ללא ידיעתכם את המרחבים הכי פרטיים שלכם? ברור לנו לגמרי שגוגל ששולטת על חלקים גדולים מחיינו כנראה לא מייצרת את רוב ההון שלה ממכירת גאדג'טים, מה גם שהמחיר של המצלמה איננו זול במיוחד - 249 דולר - כך שמראש מכירות המוניות לא עמדו כנראה לנגד עיניה של גוגל. אם כן, מדוע שגוגל תייצר מצלמה שמצלמת את המרחבים הכי אינטימיים שלנו באופן פאסיבי ללא הפעולה האקטיבית שלנו?

המצלמה מעוצבת באופן שטוח והיא קטנה מאוד וסטטית, ההיפך הגמור ממצלמות המעקב שהן גדולות, מסתובבות וארוכות, כלומר פולשות לסביבה, המצלמה של גוגל קטנה ומעוצבת עם קצוות עגולים ולבנה, כך שהיא מוסווית היטב בסביבה, הרעיון הוא שהיא פשוט כנראה תישכח.

בעת ההשקה של המוצר המציג ציין שני מצבים שהמצלמה אמורה לפתור: הראשון - העובדה שברוב הצילומים המצלם איננו נוכח בצילום; והשני, שהמצולמים, ובייחוד ילדים, מודעים למצלמה ומשנים את התנהגותם ולפיכך צילום הסיטואציה איננו טבעי.

שני המצבים הללו שהמצלמה רוצה לפתור מדגימים יותר מכול את המהפיכה שבתוכה אנחנו נמצאים, אפשר כמובן להתייחס למצלמה כמצלמת מעקב הפולשת אחרי חיינו הפרטיים ומספקת מידע לאח הגדול, אלא שזאת תפיסה מעט פשטנית של מה שאנחנו רואים לנגד עינינו. המצאה זו של גוגל היא עוד צעד למיפוי והעברת כל החיים שלנו למימדים דיגיטליים ולערכים בינאריים, יצירת עוד ועוד מאגרי נתונים של החיים שלנו תאפשר לאלגוריתמים בעלי למידה עצמאית ליצור מערכות שבתוכם (או בעזרתם) אנחנו נחיה ונפעל, אם המחשב מסוגל לקרוא את תווי הפנים שלי ללא כל קשר להחלטות שלי האקטיביות, הוא ממפה חלקים פיסיים בעולם ונותן להם ערכים מתמטיים בינאריים שניתנים לתיעוד ומעקב ללא כל צורך בכך שאני אהיה פעיל.

כמובן שיכולות כאלה כבר קיימות ואנחנו נהיה תמימים לחשוב שמצלמות במרחבים הציבוריים לא מצלמות אותנו כל העת ויודעות היכן אנחנו נמצאים על ידי טכנולוגיות של ניתוח פנים, אלא שמידע זה בדרך כלל מוגבל לשטחים ציבוריים, החדירה הזאת של מצלמה אל תוך המרחבים האינטימיים ביותר של הבית שלנו נותנת לתאגיד מימדים חדשים ומידע נוסף יקר ערך. המחשבה שאיסוף ולמידה אינסופית של חיינו על ידי אלגוריתמים עם אינטליגנציה מלאכותית על ידי תאגידים קשורה אך ורק כדי שהתאגידים יוכלו ליצור פרופיל שלנו כדי למכור מוצרים על ידי צד שלישי - רואה את המציאות באופן חלקי מאוד, אולי אפילו תמים. תאגידי הענק יודעים שכל תחומי החיים שלנו יהפכו להיות דיגיטליים, מי שישלוט ביותר אספקטים של חיינו וימיר אותם למידע דיגיטלי ישלוט בהרבה יותר ממכירת מוצרים - יהיה זה שישלוט בחיים עצמם.

המטרה האולטימטיבית של התאגידים היא ליצור סיטואציה שבה החיים שלנו יתועדו ללא פעולה אקטיבית שלנו, זאת כיוון שאנחנו כבני אדם מפעילים שיקול דעת ושיקול הדעת שלנו הוא פעולה אנושית בעיקר בלתי צפויה, אלגוריתם של בינה מלאכותית פועל בדרכים שניתן לפקח, לשלוט ולקבוע או לצפות מראש ולפיכך הוא כמובן עדיף. אילון מאסק (מישהו שמבין דבר או שניים בנושא) התבטא לא מזמן שבינה מלאכותית היא אולי הסיכון הגדול ביותר על המין האנושי אם לא יתבצע עליה פיקוח, אלא שפיקוח אנושי הוא בדיוק הדבר שהבינה המלאכותית מנסה לעקוף.

# data[].attributes.attachment_link.title
גוגל קליפס: לצלם את החיים האינטימיים בבית כל הזמן, ולשכוח מזה

# data[].attributes.attachment_link.description
באוקטובר האחרון השיקה חברת גוגל כמה גאדג'טים חדשים, בהם עברו כמה מתחת לרדאר ותשומת הלב הציבורית. בין המוצרים האלה גם גוגל קליפס. מדובר בסוג של מוצר חדש, כיוון שהוא מכיל בתוכו מספר יכולות של מוצרים יחדיו: מצלמת מעקב, מצלמה רגילה, יכולות תקשורת של סמארטפון ומה שהכי חשוב: יכולות בינה מלאכותית.

# data[].attributes.headline
חדשנות פורצת דרך

# data[].attributes.subject
חדשנות פורצת דרך

# data[].attributes.body
דוגמה לאופן תרגום המצאה לחדשנות

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
הבגד עושה את האדם אמרו חכמינו, ולא ידעו שנגיע ליום שבו הבגד רואה את האדם. מדע בדיוני? אולי. אבל במחלקה לחומרים של MIT, המכון הטכנולוגי היוקרתי של מסצ'וסטס, הצליח פרופ' יואל פינק הישראלי ליצור סיבים אופטיים חכמים, המסוגלים לא רק להעביר מידע, אלא לזהות אור בעצמם.

את הסיבים האופטיים שוזרים פינק וצוותו באריגים, ההופכים כך לאריגים חכמים. אריגים כאלה יוכלו לשמש למטרות מגוונות בשדה הקרב העתידי, וגם אצל המשתמש הביתי.

לא פלא שאת המחקר של פינק מממנת DARPA, סוכנות המחקרים של משרד ההגנה האמריקני, שכבר הקצתה לו 50 מיליון דולר. בגליונו האחרון חשף כתב העת המדעי היוקרתי Nature את המחקר של פרופ' פינק והביא לו פירסום עולמי.

כמות מידע עצומה

פינק (38) הגיע ל-MIT שבבוסטון ב-1995, לאחר שסיים תואר ראשון במחלקה להנדסה כימית בטכניון. ב-MIT הצטרף למסלול ישיר לדוקטורט ובשנת 2000 סיים אותו והצטרף לסגל החוקרים של המכון. כיום הוא בדרגת פרופסור שותף.

"העבודה כאן מאוד קשה ותובענית. אם אתה רווק, אתה כבר לא מתחתן; אם אתה נשוי אתה מתגרש, ואם אתה נשוי ולא מתגרש - אז אתה פשוט לא מביא ילדים", מתאר פינק את סדרי העדיפויות של החוקרים הצעירים בפקולטה.

הוא עצמו, אגב, נשוי באושר ואב לארבעה. הוא וצוותו שייכים לקבוצת ה-BandGap במחלקה לחומרים ב-MIT, ועוסקים ביצירת סיבים אופטיים מחומרים מורכבים. המטרה היא ליצור סיב חכם, שלא רק יעביר מידע אלא גם יעבד אותו ויוכל להגיב לשינויים מבחוץ.

סיבים אופטיים הם חוטי הנחושת של העידן המודרני. בעלות ייצור נמוכה הם מסוגלים להעביר כמות מידע הגדולה פי עשרות מונים מאשר חוטי הנחושת בכבלים ששימשו אותנו עד היום. רוב חברות הטלפון בעולם פורשות היום רשתות של סיבים אופטיים, המאפשרים להעביר כמות שיחות עצומה.

למרות היתרונות, יש לסיבים האופטיים גם חסרונות: הסיב עצמו רגיש פחות להפרעות מאשר נחושת, אך הוא גם פחות עמיד, ולכן יש צורך להוסיף לו מעטה הגנה, שמקשה על התקנתו. חיסרון נוסף הוא, שהסיב עשוי מחומרים מבודדים, שלא מסוגלים להעביר אלקטרונים - ולכן לא יכולים להעביר חשמל - אלא רק חלקיקי אור (פוטונים). חברות רבות בעולם מנסות לגשר על הפער הזה, של העברת חשמל בסיבים. המחקר של פינק הוא פריצת דרך בתחום, כיוון שהוא הצליח לגרום ליצירת זרם חשמלי בסיב בעזרת חלקיקי האור הנעים בו.

המראה המושלמת

פריצת הדרך מבוססת על המצאה של פינק מלפני שש שנים: מדובר במשטח המכונה המראה המושלמת, כלומר מסוגל להחזיר חלקיקי אור בצורה מושלמת מכל זווית. זאת בניגוד למראות אחרות שהיו בשימוש המדע, שבולעות חלק מהאור המוקרן עליהן.

החומר שממנו עשויים משטחי המראות שימשו בסיס לסיבים החדשים. פינק וצוותו יצרו מוט בקוטר 30 סנטימטר, שעשוי מחומרים מוליכים, מחומרים מבודדים, ומחומרים מוליכים למחצה. את המוט הזה מותחים עד שהוא מגיע לעובי של מאות מיקרונים (מיליונית המטר) ספורים בלבד. לשם השוואה, עוביה של שערת אדם הוא כ-100 מיקרון. כתוצאה משילוב החומרים נוצר סיב אופטי, שכאשר מאירים עליו הוא מסוגל לייצר זרם חשמלי, ולהפעיל מגעים בקצוות.

בעזרת שימוש בחומרים שונים יצר הצוות של פינק סיבים, שמצליחים להבחין בסוגי אור שונים. לאחר שארגו כמה סיבים ביחד, נוצר אריג של סיבי אור, שמסוגל לזהות כמה סוגי אור.

את המצאת המראה המושלמת ניצל פינק לצורך הקמת סטארט אפ בשם OmniGuide. את החברה הצעירה הקים עם אורי קולודני, שהגיע מקומברס ללימודי מנהל עסקים ב-MIT. החברה עוסקת בייצור סיבים אופטיים המבוססים על ההמצאה של פינק, ומיועדים למגוון מטרות.

בנוסף עוסקת החברה בייצור סיבים מיוחדים המיועדים להעברת קרני לייזר בניתוחים רפואיים. קרני הלייזר הנמצאות בשימוש כיום בניתוחים מאבדות חלק גדול מעוצמתן ומדיוקן במהלך המעבר במכשיר הלייזר עד לגוף החולה. הסיבים של OmniGuide מונעים את איבוד העוצמה ומאפשרים דיוק רב יותר לרופאים.

מדים מיוחדים לחיילים

הצבא האמריקני כבר לוטש עיניים להמצאה של פינק. DARPA, זרוע המחקר העצמאית של משרד ההגנה, שנהנית מתקציב המוערך בכשלושה מיליארד דולרים בשנה, בחרה לממן אותו. DARPA עושה זאת למחקרים רבים בכל תחומי המדע, החל מפיזיקה וחקר החלל, דרך מדעי השינה וכלה בחקר המוח. היא נעזרת בתוצאות המחקרים לצורך יישומים צבאיים.

במקרה של פינק מדובר בפרויקט החייל העתידי: ב-DARPA מעוניינים ליצור מדים מיוחדים, שישמשו להרבה יותר מאשר כיסוי העור. סיבים אופטיים חכמים המשולבים במדים יוכלו לזהות קרן לייזר שננעלת על החייל, ולהתריע בפניו על כך בעזרת זימזום בקסדה למשל. בנוסף, באמצעות מיכשור מיוחד יוכלו חיילים לזהות חיילים אחרים עם מדים דומים, ולהימנע מירי מוטעה.

פינק עצמו נזכר בשירותו הצבאי בגולני, וחושב מיד על יישום צבאי נוסף: "לנו הישראלים, 'גדר מערכת' זה מושג ברור מאוד. עוד אפשרות לשימוש בסיבים היא למתוח את רשת הסיבים על הגדר, במקום גלאים שעלותם יקרה. מכיוון שהסיבים מסוגלים להבחין באור, הם יוכלו לזהות גם שינויים באור שנגרמים כתוצאה מתנועה של גורם זר, שמנסה לעבור את הגדר, ולהתריע על כך".

אבל לסיבים החכמים יכולים להיות גם יישומים פשוטים ויומיומיים. "תחשוב, למשל, על מצביעי לייזר במצגות. אתה מצביע על המסך, אבל עדיין נאלץ להשתמש בעכבר בשביל להפעיל את המחשב. מסכים חדשים שישולבו בהם הסיבים הללו, יוכלו לזהות היכן קרן הלייזר והמחשב יוכל להגיב בהתאם".

למעשה, פינק עצמו לא ממש יודע לאן הדברים יתגלגלו. "איש לא יכול לנבא מה יהיו כל היישומים שיפותחו מן הסיבים הללו. אם היית מראה לממציאי הטרנזיסטור לפני 40 שנה את המעבדים של היום, הם לא היו מדמיינים שנגיע לכך. נוכל להקנות לבגדים יכולת ראייה, ולדעתי יש בזה עתיד מרגש, רק שאנחנו עדיין לא בטוחים מהו".

להעביר שכל לסיב

פינק וצוותו לא נחים על זרי הדפנה. החזון שלהם הוא להעביר לסיבים את השכל, ולא להשאיר אותו רק במוצרי הקצה. כדוגמה הוא מתאר את מכשיר הטלפון. "קו הטלפון הוא טיפש, והטלפון עצמו הוא מכשיר חכם, שיש בו ממירים של חשמל וכו', שהופכים את האותות מהקו לצליל".

"בעולם המחשבים אפשר להשוות את מכשיר הטלפון למעבד המחשב שמבצע פעולות, ואת כל חוטי החשמל שמעבירים מידע בין החלקים השונים - לקו הטלפון. אם נעביר את ה'חוכמה' לקווים עצמם - נוכל ליצור מוצרים עם יכולות עיבוד, שלא ניתן ליצור בטכנולוגיה הקיימת היום".

כיום נשלט עולם המעבדים על ידי מספר מצומצם של חברות, שברשותן המשאבים להקים את מפעלי הענק הנדרשים. אומנם עלות השבב עצמו,

מבחינת חומרי הגלם, לא יקרה, אך העלות העצומה המושקעת במחקר ובפיתוח ובבניית המפעל, הנאמדת במיליארדי דולרים, גורמת למעבדים להפוך בסופו של דבר ליקרים בהרבה.

בסיבים אופטיים המצב שונה לגמרי: הסיבים עצמם מיוצרים מחומרים זולים, כמו פלסטיק או זכוכית. אין צורך במפעלי ענק מתוחכמים על מנת לייצרם, ועלות הייצור לעשרות קילומטרים של סיב זניחה כמעט, בהשוואה למעבדי מחשב.

בחזונו רואה פינק מעבדים או רכיבים, שיהיו למעשה סיבים חכמים, שבהם משולבים מעגלים אלקטרוניים. אלה יאפשרו יכולות חישוב בתוך הסיב ויהפכו אותו למחשב בזעיר אנפין. ייצורם של הסיבים יהיה זול בהרבה מהפתרונות הקיימים היום.

בקרוב גם יישומים מסחריים

למי שחושבים כבר למשוך את ההשקעה שלהם במניות אינטל - אל תמהרו. לא מדובר בפתרון שימוטט את תעשיית המעבדים העולמית. פינק: "בשביל מעבד שנמצא בתוך קופסת המחשב הביתי שלך, הפיתרון של אינטל הוא כמעט מושלם. אבל במקומות אחרים, כמו ביישומים צבאיים על בגד, הפתרון של אינטל לא בהכרח ישים".

למרות שהוא ראש הפרוייקט, פינק לא לוקח את כל הקרדיט. "יש כאן צוות נפלא של סטודנטים ופוסט דוקטורנטים מכל העולם - יפן, טורקיה, צרפת, ואפילו סטודנט ישראלי. זה רק מראה מה יכולים לעשות יהודים, נוצרים ומוסלמים כשהם משתפים פעולה יחד".

פינק מקווה, כי הדורות הבאים של הסיבים יוכלו גם לציין בדיוק מהיכן הגיע האור לפי זווית הפגיעה שלו באריג. בכל מקרה, צוותו הגיש בינתיים בקשה לפטנט, והוא מנסה ליצור הליכי רישוי מסודרים על מנת לאפשר לחברות להפוך את הרעיון למסחרי מהר ככל האפשר.

# data[].attributes.attachment_link.title
סיבים אופטיים יסייעו לבגדים "לראות"

# data[].attributes.attachment_link.description
הבגד עושה את האדם אמרו חכמינו, ולא ידעו שנגיע ליום שבו הבגד רואה את האדם. מדע בדיוני? אולי. אבל במחלקה לחומרים של MIT, המכון הטכנולוגי היוקרתי של מסצ'וסטס, הצליח פרופ' יואל פינק הישראלי ליצור סיבים אופטיים חכמים, המסוגלים לא רק להעביר מידע, אלא לזהות אור בעצמם.