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See all the wonderful things Andrés Vázquez López has made

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Esquivel Arteaga Ana Karen/Calderon Mendez Eslash

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Esquivel Arteaga Ana Karen/Calderon Mendez Eslash

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La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.
Debido también a su carácter  Debido también a su carácter organizacional, ésta es realizada por la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque hoy en día en la práctica, debido a los constantes cambios que se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un máximo de 5 años , ésta es realizada por la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque hoy en día en la práctica, debido a los constantes cambios que se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un máximo de 5 años.
Otras características de la planeación estratégica son que es móvil y flexible, requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.

Faces:
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias:
Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

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salazar días herminio/galicia flores cesar/ leyva vargas samuel 

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salazar días herminio/galicia flores cesar/ leyva vargas samuel 

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Plantación estratégica
Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos

1. Análisis de entorno

Es el momento inicial del proceso en el que se hace una revisión del estado en el que se encuentra la organización en cuestión a lo interno y en relación con su entorno.
¿Quién es o qué representa la organización en su medio?
¿Dónde está y a dónde quiere llegar?
¿Con qué cuenta para llegar hasta allá?
¿Cuáles son los obstáculos posibles en ese camino?
¿Quién es la competencia?
2. Definir objetivos
Una vez que se han analizado las condiciones del entorno, se deberían tener elementos de juicio suficientes para definir el objetivo a perseguir. Este objetivo debe ser visto a largo plazo. Como se dijo en líneas anteriores, idealmente a 10 años .Claro que no tiene que ser un único objetivo, pero los que surjan, deben priorizarse de tal modo que permitan orientar todas las tácticas hacia uno en particular a la vez. En esta fase, también ayuda valerse de un direccionamiento estratégico que se apoye en los principios que dicten la filosofía de gestión de la organización en cuestión (misión, visión, valores, creencias y normas).
3. Establecimiento de tácticas
Desgranan la estrategia. Son los pasos concretos en el camino a lograr los objetivos. Es el detalle de la planificación operativa. El gran objetivo se vuelve operativo y se determinan tareas, recursos disponibles, plazos, indicadores de gestión y responsables.
4. Ejecución
Aquí las tácticas se vuelven acciones. En este punto se ponen a prueba las decisiones tomadas hasta el momento.
El plan previsto se lleva a cabo y se consumen los recursos estimados a tal fin.
Es en esta fase donde se suelen notar las brechas entre lo planificado y la realidad. Es normal que en esta fase surjan las desviaciones del plan porque suelen responder a las exigencias del entorno.

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Rico Vázquez María Fernanda / Melo Flores Daniela 

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Rico Vázquez María Fernanda / Melo Flores Daniela 

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Planeación estratégica:
Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Formulación de estrategias:
En esta etapa se desarrolla la misión de la empresa, donde podemos observar las oportunidades y amenazas externas y motivar a los empleados.

Implantación de estrategias:
En esta etapa es donde es establecen los objetivos de la empresa donde debe enfocarse en los recursos que cuenta e implementar su políticas para poder llegar a su objetivo.

Evaluación de Estrategias:
En esta etapa es donde se observa si las etapas anteriores fueron ejecutadas correctamente y se llegaron a los objetivos establecidos.

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GARCIA VAZQUEZ MITZY GUADALUPE / GARCIA CRUZ SANDRA VANESSA / MARTINEZ BOLAÑOS MELANY PAOLA 

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GARCIA VAZQUEZ MITZY GUADALUPE / GARCIA CRUZ SANDRA VANESSA / MARTINEZ BOLAÑOS MELANY PAOLA 

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PLANEACION ESTRATÉGICA: es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
-Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
-Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
-Evaluación de Estrategias: revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

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García Ángeles Susana LIssette/ Ramírez Miguel F. Jakeline

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García Ángeles Susana LIssette/ Ramírez Miguel F. Jakeline

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CONCEPTO:

Planeación Estratégica: es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

Formulación de Estrategias: identificar lo bueno y lo que tenemos en contra para llegar a cumplir el objetivo si se llegase a identificar un problema, tener distintas alternativas para que  no se impida cumplirlo; esto es  si nuestras estrategias y lo que ya tenemos planeado no sale como queríamos; el punto es que no se trabe lo que queremos llegar a lograr. Además de poder identificar las oportunidades que tiene, las fortalezas que puede aprovechar y las amenazas a las que se enfrentarán la empresa

Implantación de Estrategias: es aquella etapa en la cual la empresa necesita establecer objetivos anuales, en el cual debe de valorar los recursos con los que cuenta, dando políticas y motivando a los trabajadores para el mejor seguimiento hacia el objetivo a perseguir.

Evaluación de Estrategias: estimar los factores internos y externos que pueden influenciar en nuestros objetivos, revisar la motivación de los trabajadores y con ello su desempeño.

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Cortes Hernandez Yaret Adriana/ Diaz de la fe Lilian Gabriela/ Sosa Gutierrez Pamela Abigail

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Cortes Hernandez Yaret Adriana/ Diaz de la fe Lilian Gabriela/ Sosa Gutierrez Pamela Abigail

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Concepto de planeación
La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida se requieren de varios elementos para que esto se puede llevar a cabo, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en específica, para luego pasar a la definir los objetivos  que se quieren alcanzar
1. Análisis de entorno
proceso en el que se hace una revisión del estado en el que se encuentra la organización en cuestión a lo interno y en relación con su entorno
2. Definir objetivos
Una vez analizado el entorno se deberán tener elementos para definir un objetivo a cumplir, este  debe ser visto a largo plazo.
3. Establecimiento de tácticas
Son los pasos concretos para lograr el objetivo. El gran objetivo se vuelve operativo y se determinan tareas, recursos disponibles, plazos, indicadores de gestión y responsables

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Ruth García.
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.
Análisis de entorno

Es el momento inicial del proceso en el que se hace una revisión del estado en el que se encuentra la organización en cuestión a lo interno y en relación con su entorno.
Definir objetivos

Una vez que se han analizado las condiciones del entorno, se deberían tener elementos de juicio suficientes para definir el objetivo a perseguir.
Establecimiento de tácticas

Desgranan la estrategia. Son los pasos concretos en el camino a lograr los objetivos.

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Hernández Guadarrama Ximena/ Hernández Guzmán Andrea

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Hernández Guadarrama Ximena/ Hernández Guzmán Andrea

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Planeación estrategica:
Es una herramienta mediante la cual se define una visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes.

Etapas:
- Análisis de entorno: Está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva. Es necesario ver que tan intensa es la competencia. Identificar lo más objetivo las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas.
-  Formulación:   Está definido por la misión, la visión, filosofía y valieres.
En esta etapa también se formulan la estrategia con sus tres componentes: objetivos, planeación para lograrlos y capacidades y recursos .
- Programación:  Está definido por la misión, la visión, filosofía y valieres.
En esta etapa también se formulan la estrategia con sus tres componentes: objetivos, planeación para lograrlos y capacidades y recursos .
- Ejecución:  Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas, coordinando las iniciativas, comunicando claramente las propiedades y dando un buen seguimiento.
- Reporte: Esta es una fase a la que no suele dársele mucha importancia pero que debe considerarse puesto que constituye el registro, el testimonio, de cómo se gestionaron las cosas y, por lo tanto, de cómo podrían replicarse o mejorarse en el futuro.
No existe un formato único para este tipo de registro. Puede ser impreso o no. Puede ser literal o gráfico.
Lo que sí es aconsejable, es que sea lo más detallado posible para que su réplica o mejora rinda los frutos esperados.
- Evaluación: Desde el momento en el que se definen los objetivos, se deben considerar los modos e instrumentos para evaluar su cumplimiento. Esto es, si se logran o no, y el costo (material e intangible) que implican.
Este proceso debería realizarse en diferentes momentos de la puesta en práctica de la estrategia de modo que se puedan detectar a tiempo los posibles errores y hacer los ajustes correspondientes. Se trata de una especie de auditoria continua a fin de invertir eficiente y eficazmente el tiempo y los recursos humanos y financieros.
Este proceso debería realizarse en diferentes momentos de la puesta en práctica de la estrategia de modo que se puedan detectar a tiempo los posibles errores y hacer los ajustes correspondientes. Se trata de una especie de auditoria continua a fin de invertir eficiente y eficazmente el tiempo y los recursos humanos y financieros.